黑龙江省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段B06项目时间管理考试大纲.docx

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黑龙江省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段B06项目时间管理考试大纲

黑龙江省高等教育自学考试

项目管理专业（独立本科段）B020256

项目时间管理考试大纲

（课程代码05063）

黑龙江省高等教育自学考试委员会办公室

二○一○年十月

项目时间管理考试大纲

（课程代码05063）

（72学时）

一、课程性质与设置要求

《项目时间管理》是项目管理专业的一门综合必修课。

本课程按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识后，能够解决项目时间管理的实际问题。

二、课程内容与考核要求

《项目时间管理》阐述的是时间管理的基本理论、项目时间管理的基本方法和基本技能。

通过本课程的学习了解项目时间管理的规律及管理方法，提供项目时间管理策略。

考核要求是指应考者掌握知识的深度和应用知识的能力。

本大纲的考核要求“了解”、“熟悉”、“掌握”三个应达到的能力层次来规定，三个能力层次是递进的等级关系。

第一章项目管理基本概念（8学时）

（一）学习目的和要求

本章主要阐述项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容，项目管理的要素，项目干系人的概念，项目可交付物和工作包的概念，以及重点介绍了项目计划和工作分解结构的概念和在项目时间管理中的作用，这些内容是学习项目时间管理的基础。

本书还引用了一个典型案例来说说明项目时间管理理论方法的具体应用。

（二）课程内容

第一节项目的概念及基本特征

项目的概念内涵。

项目具体的基本特征。

第二节项目管理的概念及内容

项目管理的概念内涵。

项目管理包括的基本内容。

第三节项目管理的要素

分层次介绍项目管理的基本六要素的内涵。

第四节项目计划

项目计划的内容。

项目计划的要素。

项目计划书的内容。

编制项目计划过程中存在的问题。

第五节项目干系人

项目干系人的概念内涵。

项目干系人的识别。

项目干系人之间协调的内容。

第六节项目交付物

项目交付物的概念内涵。

第七节工作包

工作包的概念内涵。

建立工作包的原则。

第八节工作分解结构

工作分解结构的概念内涵。

工作分解结构的优点。

工作分解结构图的概念内涵。

项目的分解思路。

项目的分解层次。

项目的分解步骤。

项目的分解方法。

进行工作分解结构时遵循的原则。

WBS编码的内容。

责任矩阵的内容及制作步骤。

案例分析。

第九节引入案例

（三）考核知识点

项目、项目管理、工作包、项目交付物、工作分解结构的内涵。

项目的基本特征。

项目管理的基本内容。

项目管理六要素的内涵。

项目计划的内容，项目计划书的内容。

项目计划要素的内容。

项目干系人的内容。

建立工作包的原则。

工作分解结构的优点。

项目的分解方式，步骤，方法及基本原则。

责任矩阵的编制步骤。

（四）考核要求

1．项目、项目管理、工作包、项目交付物、工作分解结构的内涵。

（1）了解：

项目、项目管理内涵。

（2）掌握：

工作包、项目交付物、工作分解结构的内涵。

2．项目的基本特征。

项目管理的基本内容。

（1）了解：

项目的基本特征。

（2）熟悉：

项目管理的基本内容。

3．项目计划的内容，项目计划书的内容。

项目计划要素的内容。

项目干系人的内容。

（1）了解：

项目计划的内容。

项目计划要素的内容。

项目干系人的内容。

（2）掌握：

项目计划书的内容。

4．建立工作包的原则。

熟悉：

建立工作包的原则。

5．工作分解结构的优点

了解：

工作分解结构的优点

6．项目的分解方式，步骤，方法及基本原则。

（1）了解：

项目的分解方式。

（2）熟悉：

项目分解的步骤方法。

7．责任矩阵的编制步骤。

熟悉：

责任矩阵的编制步骤。

第二章项目范围管理（12学时）

（一）学习目的和要求

项目范围管理的首要目标是尽可能明确的定义向最终用户提供的可交付物，从而使项目计划的目标集中和明确。

本章介绍了项目范围管理包括的主要内容：

确定项目的需求，对项目进行描述，运用相应的工具和方法对项目的范围计划、范围定义、范围核定和范围变更进行管理和控制。

学习本章后，学员能够制对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义、描述和控制。

（二）课程内容

第一节项目范围概述。

项目范围的概念内涵。

第二节项目范围管理概述。

项目范围管理的内涵。

项目范围管理的步骤。

项目范围管理在项目管理中的作用。

第三节项目描述。

项目描述的主要工作。

项目描述的步骤。

项目描述的关键信息。

项目目标、可交付物说明、里程碑的概念内涵。

可交付物说明的主要内容。

项目约束的类型。

项目描述的方法。

项目描述输出的内容。

第四节项目范围计划。

项目范围计划的主要工作。

项目范围的工具和方法。

项目范围说明书的内容。

项目范围管理计划包括的内容。

第五节项目范围定义

项目范围定义的内涵。

项目范围定义的目的。

项目范围定义的主要工作。

项目范围定义的输出内容。

第六节项目范围的核定

项目范围核定的概念内涵。

项目范围核定的主要工作。

项目范围核定输入的内容。

项目范围核定的工具。

项目范围核定的输出内容。

第七节项目范围变更控制

项目范围变更控制的内涵。

项目范围变更控制的主要工作。

范围变更的原因。

范围变更控制的输入内容。

范围变更控制的工具和方法。

范围变更控制的输出内容。

（三）考核知识点

项目范围的概念内涵。

项目范围管理的内涵。

项目范围管理的步骤。

项目范围管理在项目管理中的作用。

项目描述的主要工作。

项目描述的步骤。

项目描述的关键信息。

项目目标、可交付物说明、里程碑的概念内涵。

可交付物说明的主要内容。

项目约束的类型。

项目描述的方法。

项目描述输出的内容。

项目范围计划的主要工作。

项目范围的工具和方法。

项目范围说明书的内容。

项目范围管理计划包括的内容。

项目范围定义的内涵。

项目范围定义的目的。

项目范围定义的主要工作。

项目范围定义的输出内容。

项目范围核定的概念内涵。

项目范围核定的主要工作。

项目范围核定输入的内容。

项目范围核定的工具。

项目范围核定的输出内容。

项目范围变更控制的内涵。

项目范围变更控制的主要工作。

范围变更的原因。

范围变更控制的输入内容。

范围变更控制的工具和方法。

范围变更控制的输出内容。

（四）考核要求。

1．项目范围的概念内涵。

了解：

项目范围的概念内涵。

2．项目范围管理的内涵。

项目范围管理的步骤。

项目范围管理在项目管理中的作用。

（1）了解：

项目范围管理的内涵。

（2）熟悉：

项目范围管理的步骤。

（3）掌握：

项目范围管理在项目管理中的作用。

3．项目描述的主要工作。

项目描述的步骤。

项目描述的关键信息。

项目目标、可交付物说明、里程碑的概念内涵。

可交付物说明的主要内容。

项目约束的类型。

项目描述的方法。

项目描述输出的内容。

（1）了解：

项目描述的主要工作。

项目描述的步骤。

项目描述的关键信息。

（2）熟悉：

项目目标、可交付物说明、里程碑的概念内涵。

（3）掌握：

可交付物说明的主要内容。

项目约束的类型。

项目描述的方法。

项目描述输出的内容。

4．项目范围计划的主要工作。

项目范围的工具和方法。

项目范围说明书的内容。

项目范围管理计划包括的内容。

（1）了解：

风险规划的需求与目的。

风险规划的任务。

（2）熟悉：

风险规划的含义。

（3）掌握：

风险规划的主要内容。

5．项目范围定义的内涵。

项目范围定义的目的。

项目范围定义的主要工作。

项目范围定义的输出内容。

（1）了解：

项目范围定义的内涵。

（2）熟悉：

项目范围定义的目的。

项目范围定义的主要工作。

（3）掌握：

目范围定义的输出内容。

6．项目范围核定的概念内涵。

项目范围核定的主要工作。

项目范围核定输入的内容。

项目范围核定的工具。

项目范围核定的输出内容。

（1）了解：

项目范围核定的概念内涵。

（2）熟悉：

项目范围核定的主要工作。

项目范围核定输入的内容。

项目范围核定的工具。

（3）掌握：

项目范围核定的输出内容。

7．项目范围变更控制的内涵。

项目范围变更控制的主要工作。

范围变更的原因。

范围变更控制的输入内容。

范围变更控制的工具和方法。

范围变更控制的输出内容。

（1）了解：

项目范围变更控制的内涵。

项目范围变更控制的主要工作。

（2）熟悉：

范围变更控制的输入内容。

范围变更控制的工具和方法。

（3）掌握：

范围变更控制的输出内容。

第三章项目时间管理（12学时）

（一）学习目的和要求

通过本章的学习要求掌握时间的管理特性、项目时间管理概念和基本内容、时间管理周期、时间影响因素、时间管理的意义和时间管理技术史的相关内容。

（二）课程内容

第一节项目时间管理概述

项目时间管理的内涵。

时间的特性。

项目时间管理的基本内容。

事件影响因素。

第二节项目活动定义概述

项目活动定义的内涵。

项目活动定义的术语、主要工作。

第三节项目活动定义输入

工作分解结构的重要性。

工作分解结构层次的特点。

工作分解结构应遵循的准则。

进行项目范围说明的过程。

活动描述的基本步骤。

活动描述的注意事项。

常见的约束类型。

第四节项目活动定义的工具和方法

活动分解技术。

项目管理软件的特点及功能。

项目管理软件的局限。

项目管理软件的软件特征。

第五节项目活动定义的输出

项目活动定义的输出结果。

（三）考核知识点

项目时间管理的内涵。

时间的特性。

项目时间管理的基本内容。

事件影响因素。

项目活动定义的内涵。

项目活动定义的术语、主要工作。

工作分解结构的重要性。

工作分解结构层次的特点。

工作分解结构应遵循的准则。

进行项目范围说明的过程。

活动描述的基本步骤。

活动描述的注意事项。

常见的约束类型。

活动分解技术。

项目管理软件的特点及功能。

项目管理软件的局限。

项目管理软件的软件特征。

项目活动定义的输出结果。

（四）考核要求

1．项目时间管理的内涵。

时间的特性。

项目时间管理的基本内容。

事件影响因素。

（1）了解：

项目时间管理的内涵。

（2）熟悉：

时间的特性。

项目时间管理的基本内容。

事件影响因素。

。

2．项目活动定义的内涵。

项目活动定义的术语、主要工作。

掌握：

项目活动定义的内涵。

项目活动定义的术语、主要工作。

3．工作分解结构的重要性。

工作分解结构层次的特点。

工作分解结构应遵循的准则。

进行项目范围说明的过程。

活动描述的基本步骤。

活动描述的注意事项。

常见的约束类型。

（1）了解：

工作分解结构的重要性。

工作分解结构层次的特点。

（2）熟悉：

作分解结构应遵循的准则。

进行项目范围说明的过程。

（3）掌握：

活动描述的基本步骤。

活动描述的注意事项。

常见的约束类型。

4．活动分解技术。

项目管理软件的特点及功能。

项目管理软件的局限。

项目管理软件的软件特征。

（1）了解：

活动分解技术

（2）熟悉：

项目管理软件的特点及功能。

（3）掌握：

项目管理软件的局限。

项目管理软件的软件特征。

。

5．项目活动定义的输出结果。

掌握：

项目活动定义的输出结果。

第四章项目活动排序（12学时）

（一）学习目的和要求

本章描述活动排序过程的输入涉及工作分解结构中的项目所有活动、可交付物说明书、假设和约束条件、活动之间的相互逻辑关系或依赖关系的相关内容。

学习本章，要求了解项目活动排序涉及的的工具和方法。

（二）课程内容

第一节项目活动概述

项目活动能够排序的概念内涵。

项目活动排序的主要工作。

项目活动的分类。

第二节项目活动排序过程的输入

活动间的关系。

第三节项目活动排序的工具和方法

图的基本概念。

项目网络图的作用。

网络图的绘制的一般过程。

网络图绘制的规则、步骤。

网络图的类型及含义。

网络图的绘制的基础。

节点活动法绘制网络图的规则。

箭线活动法绘制的基本原则。

箭线活动法绘制网络图的规则。

两种方法的比较。

关键路径的概念、特点。

第四节项目活动排序的输出

项目活动排序的输出内容

（三）考核知识点

项目活动能够排序的概念内涵。

项目活动排序的主要工作。

项目活动的分类。

活动间的关系。

图的基本概念。

项目网络图的作用。

网络图的绘制的一般过程。

网络图绘制的规则、步骤。

网络图的类型及含义。

网络图的绘制的基础。

节点活动法绘制网络图的规则。

箭线活动法绘制的基本原则。

箭线活动法绘制网络图的规则。

两种方法的比较。

关键路径的概念、特点。

项目活动排序的输出内容

（四）考核要求

1．项目活动能够排序的概念内涵。

项目活动排序的主要工作。

项目活动的分类。

（1）熟悉：

项目活动能够排序的概念内涵

（2）掌握：

项目活动排序的主要工作。

项目活动的分类。

2．活动间的关系。

掌握：

活动间的关系

3．图的基本概念。

项目网络图的作用。

网络图的绘制的一般过程。

网络图绘制的规则、步骤。

网络图的类型及含义。

网络图的绘制的基础。

节点活动法绘制网络图的规则。

箭线活动法绘制的基本原则。

箭线活动法绘制网络图的规则。

两种方法的比较。

关键路径的概念、特点。

（1）了解：

项目网络图的作用。

网络图的绘制的一般过程。

网络图绘制的规则、步骤。

（2）熟悉：

网络图的类型及含义。

网络图的绘制的基础。

节点活动法绘制网络图的规则。

箭线活动法绘制的基本原则。

（3）掌握：

箭线活动法绘制网络图的规则。

两种方法的比较。

关键路径的概念、特点。

4．项目活动排序的输出内容

掌握：

项目活动排序的输出内容

第五章项目活动持续时间估算（10学时）

（一）学习目的和要求

本章介绍了项目活动持续时间估算的一般过程、估算的影响因素及有效的时间估算，讨论了项目活动持续时间股市的主要输入依据。

学习本章，要求了解项目活动持续时间估算的主要内容以及时间估算的工具和方法。

（二）课程内容

第一节项目活动持续时间估算概述

项目活动持续时间估算的主要工作。

项目活动持续时间估算的一般步骤。

项目活动持续时间估算的类型。

第二节项目活动持续时间估算的输入

项目活动持续时间估算的输入内容

第三节项目活动持续时间估算的工具和方法

项目活动持续时间估算的工具。

时间估算的步骤。

成本估算的步骤。

成本估算方法。

资源负荷图的制作过程。

资源负荷优化过程。

时间估算具体方法。

德尔菲法具体实施步骤。

仿真法具体实施步骤。

第四节项目活动持续时间估算的输出

项目活动持续时间估算的输出内容

（三）考核知识点

项目活动持续时间估算的主要工作。

项目活动持续时间估算的一般步骤。

项目活动持续时间估算的类型。

项目活动持续时间估算的输入内容

项目活动持续时间估算的工具。

时间估算的步骤。

成本估算的步骤。

成本估算方法。

资源负荷图的制作过程。

资源负荷优化过程。

时间估算具体方法。

德尔菲法具体实施步骤。

仿真法具体实施步骤。

项目活动持续时间估算的输出内容。

（四）考核要求

1．项目活动持续时间估算的主要工作。

项目活动持续时间估算的一般步骤。

项目活动持续时间估算的类型。

了解：

项目活动持续时间估算的主要工作。

项目活动持续时间估算的一般步骤。

项目活动持续时间估算的类型。

2．项目活动持续时间估算的输入内容。

熟悉：

项目活动持续时间估算的输入内容。

3．项目活动持续时间估算的工具。

时间估算的步骤。

成本估算的步骤。

成本估算方法。

资源负荷图的制作过程。

资源负荷优化过程。

时间估算具体方法。

德尔菲法具体实施步骤。

仿真法具体实施步骤。

（1）了解：

项目活动持续时间估算的工具。

时间估算的步骤。

（2）熟悉：

成本估算的步骤。

成本估算方法。

资源负荷图的制作过程。

资源负荷优化过程。

（3）掌握：

时间估算具体方法。

德尔菲法具体实施步骤。

仿真法具体实施步骤。

4．项目活动持续时间估算的输出内容。

掌握：

项目活动持续时间估算的输出内容。

第六章项目进度计划编制（10学时）

（一）学习目的和要求

本章首先介绍了项目进度计划编制的输入依据，接着重点讨论了编制项目进度计划的工具和方法最后介绍了项目进度计划编制输出结果。

学习本章，要求掌握编制项目进度计划的主要工具和方法，重点掌握甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图标评审技术等内容。

（二）课程内容

第一节项目进度计划编制概述

项目进度计划编制的概念。

编制项目进度计划的主要工作。

第二节项目进度计划编制输入

项目进度计划编制输入的内容。

项目网络使用滞后的原因。

第三节项目进度计划编制工具和方法

甘特图法的含义。

关键路径法的含义。

计算关键路径的步骤。

计划评审技术的含义。

图标评审技术的含义。

图示评审技术的一般程序。

时间优化的步骤。

成本优化的步骤。

资源优化的步骤。

第四节项目进度计划编制输出

项目进度计划编制输出的内容

（三）考核知识点

项目进度计划编制的概念。

编制项目进度计划的主要工作。

项目进度计划编制输入的内容。

项目网络使用滞后的原因。

甘特图法的含义。

关键路径法的含义。

计算关键路径的步骤。

计划评审技术的含义。

图标评审技术的含义。

图示评审技术的一般程序。

时间优化的步骤。

成本优化的步骤。

资源优化的步骤。

项目进度计划编制输出的内容

（四）考核要求

1．项目进度计划编制的概念。

编制项目进度计划的主要工作。

（1）了解：

项目进度计划编制的概念

（2）熟悉：

编制项目进度计划的主要工作。

2．项目进度计划编制输入的内容。

项目网络使用滞后的原因。

了解：

项目进度计划编制输入的内容。

项目网络使用滞后的原因。

3．甘特图法的含义。

关键路径法的含义。

计算关键路径的步骤。

计划评审技术的含义。

图标评审技术的含义。

图示评审技术的一般程序。

时间优化的步骤。

成本优化的步骤。

资源优化的步骤。

（1）了解：

甘特图法的含义。

关键路径法的含义。

计算关键路径的步骤。

（2）熟悉：

计划评审技术的含义。

图标评审技术的含义。

图示评审技术的一般程序。

（3）掌握：

时间优化的步骤。

成本优化的步骤。

资源优化的步骤。

4．项目进度计划编制输出的内容

掌握：

项目进度计划编制输出的内容。

第七章项目进度计划控制（8学时）

（一）学习目的和内容

本章阐述了项目进度计划控制的基本概念、基本目标、控制过程以及项目进度计划控制的工具和方法。

学习本章，要求了解掌握项目进度计划控制的主要工具和方法及其应用。

（二）课程内容

第一节项目进度计划控制概述

项目进度计划控制的含义。

项目进度计划控制的主要工作内容。

第二节项目进度计划控制目标

项目进度计划控制目标的分类

第三节项目进度计划控制过程

项目进度计划控制的一般过程及一般原理

第四节项目进度计划控制输入

项目进度计划控制输入的内容。

第五节项目进度计划控制工具和方法

项目进度跟踪系统的含义。

项目进度信息收集方法。

项目进度报告的组成内容。

项目进度报告的形式。

项目报告存在的问题。

项目实施中跟踪的对象。

项目跟踪过程。

项目跟踪技术包括的方法。

甘特图比较法具体绘图步骤。

项目进度变更的原因。

建立进度变更控制程序的目的。

项目进度控制文件的内容。

第六节项目进度计划控制输出

项目进度计划控制输出的内容。

（三）考核知识点

项目进度计划控制的含义。

项目进度计划控制的主要工作内容。

项目进度计划控制目标的分类

项目进度计划控制的一般过程及一般原理

项目进度计划控制输入的内容。

项目进度跟踪系统的含义。

项目进度信息收集方法。

项目进度报告的组成内容。

项目进度报告的形式。

项目报告存在的问题。

项目实施中跟踪的对象。

项目跟踪过程。

项目跟踪技术包括的方法。

甘特图比较法具体绘图步骤。

项目进度变更的原因。

建立进度变更控制程序的目的。

项目进度控制文件的内容。

第六节项目进度计划控制输出

项目进度计划控制输出的内容。

（四）考核要求

1．项目进度计划控制的含义。

项目进度计划控制的主要工作内容。

（1）了解：

项目进度计划控制的含义。

（2）熟悉：

项目进度计划控制的主要工作内容。

。

2．项目进度计划控制目标的分类。

掌握：

项目进度计划控制目标的分类。

3．项目进度计划控制的一般过程及一般原理。

掌握：

项目进度计划控制的一般过程及一般原理

4．项目进度计划控制输入的内容。

熟悉：

项目进度计划控制输入的内容

5．项目进度跟踪系统的含义。

项目进度信息收集方法。

项目进度报告的组成内容。

项目进度报告的形式。

项目报告存在的问题。

项目实施中跟踪的对象。

项目跟踪过程。

项目跟踪技术包括的方法。

甘特图比较法具体绘图步骤。

项目进度变更的原因。

建立进度变更控制程序的目的。

项目进度控制文件的内容。

（1）了解：

项目进度跟踪系统的含义。

项目进度信息收集方法。

项目进度报告的组成内容。

（2）熟悉：

项目进度跟踪系统的含义。

项目进度信息收集方法。

项目进度报告的组成内容。

项目进度报告的形式。

项目报告存在的问题。

项目实施中跟踪的对象。

项目跟踪过程。

项目跟踪技术包括的方法。

（3）掌握：

甘特图比较法具体绘图步骤。

项目进度变更的原因。

建立进度变更控制程序的目的。

项目进度控制文件的内容。

。

6．项目进度计划控制输出的内容。

熟悉：

项目进度计划控制输出的内容

三、教材与参考书

教材：

李跃宇主编《项目时间管理》（第1版），经济管理出版社，2008年3月第1版

参考书：

李跃宇主编《项目时间管理》，机械工业出版社，2008年1月第1版

四、本课程学习指导

（1）本大纲是自学《项目时间管理》的主要依据，因此在自学本课程的每一章节之前应先通读大纲，了解课程的基本内容，了解章节的考核知识点和考核要求及学习方法，以便获得一个完整的概貌，做到有的放矢。

（2）按照本专业的自学考试计划，《项目时间管理》是一门主要课程，又是其他专业课的基础，学习好本课尤为重要。

（3）本课程各章节联系紧密。

在学习过程中，要本着循序渐进的原则，在认真理解基本概念的基础上，熟练掌握各种项目时间管理的基本理论和方法。

（4）自学过程应以教材为主，同时也要参考与本教材有关的其他资料。

五、考试试卷建议题型结构

根据高等教育自学考试的特点，结合本课程的特点，应侧重基础理论、基础知识、基本技能的考核。

（一）单项选择题

单项选择题是由题干和四个备选答案两部分组成。

一般情况下每小题1分。

共10小题左右，共计10分。

考查的能力层次一般为了解或熟悉。

（二）多选题

多项选择题是由题干和五个备选答案两部分组成。

一般情况下每小题2分。

共10小题左右，共计20分。

考查的能力层次一般为了解或熟悉。

（二）填空题

要求准确理解基本概念和基本方法。

一般要求每题一个空，共10小题左右，每空1分共计10分左右。

考查能力层次一般为熟悉。

（三）名词解释

考核基本概念。

一般为5个，每个3分，共15分。

（四）简答题

一般为6小题，平均每小题5分，共计30分。

考查的能力层次一般为熟悉和掌握。

（五）论述题

一般为1道题，主要是就项目具体情况，运用恰当的时间管理措施。

15分。

考查的能力层次一般为熟悉和掌握。