安全年终总结.docx

上传人:b****5 文档编号:12088033 上传时间:2023-04-17 格式:DOCX 页数:18 大小:33.11KB
下载 相关 举报
安全年终总结.docx_第1页
第1页 / 共18页
安全年终总结.docx_第2页
第2页 / 共18页
安全年终总结.docx_第3页
第3页 / 共18页
安全年终总结.docx_第4页
第4页 / 共18页
安全年终总结.docx_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

安全年终总结.docx

《安全年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全年终总结.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

安全年终总结.docx

安全年终总结

安全年终总结

有关安全年终总结模板集锦七篇

安全年终总结篇1

  20xx年度,我公司在县相关主管部门的监督和指导下,围绕“关爱生命,安全发展”的主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。

认真组织开展安全隐患排查治理工作,加强安全运输监督管理,消除安全隐患,进一步落实安全生产“一岗双责”。

确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。

透过严密组织,精心安排,全体员工团结一致,上下一心,努力拼搏,以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故,安全运输形势持续稳定。

现将20xx年工作状况总结如下:

  一、高标准、高起点,把危货运输安全工作做深做实

  今年我们根据危货运输的特性,从高标准、严要求做起,着手抓了三件事:

  1、制定出了高标准的安全工作目标。

具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即:

从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全职责事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。

年初,公司及时组织召开了安全生产经营管理会,对20xx年度的安全工作作了详细的安排和部署,明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。

公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》。

主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20xx年度驾驶员安全生产职责书》。

签订率100%,并将安全目标指标量化,分解到各部门人员,并作为全年安全生产工作的重要考核资料,做到了横向到边,纵向到底的安全职责管理体系。

  2、成立了车队安全科领导小组。

以总经理为组长,副总经理为副组长,各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组,明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。

  二、细微着手,强化教育,普遍提高全员运输的安全意识。

运输的危险无时不有,无时不在,要防止危险的发生,首先就务必使从事货物运输的人员,在思想上真正把安全放在第一位。

为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”,我们扎实有效的抓了二个方面的工作:

  1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。

安全学习教育是安全工作的立本之举,安全预防是安全运输的根。

为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全,每一分秒都持续高度的警惕,我们坚持开展每月安全教育培训会,安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规,传达上级主管部门的指示精神,一方面还要定期总结安全运输的实际状况,还要经常对一些安全案例进行分析,是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式。

  2、定期用运输专业知识,引导全员防范危险灾害的发生。

运输与普通货运相比具有很强的专业性,要确保运输不出事故,不造成任何危害,就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。

我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识,采取邀请有关部门领导以以会代训的方式,组织所有从业人员进行学习和培训。

从而保证我公司从业人员的基本素质,到目前为止,没有发生过一齐比较危险的事故。

  三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”

  在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆安全隐患,明确安全隐患排查治理的工作资料,即:

安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等状况,进行认真细致排查,对查出的安全隐患责令及时整改,并建立安全隐患统计台帐。

确保安全运输,使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

  四、加大对危险品运输车辆GPS监控

  认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》,加强GPS监控平台的使用和管理,充分发挥GPS系统的动态监管功能,对本公司车辆进行24小时监控和服务,及时以打电话或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。

明年工作安排

  新的一年我们务必以新的管理模式和工作态度来开展20xx年的运输配送工作,结合目前工作存在的问题,对明年工作作如下安排:

  1、进一步做好从业人员的安全教育工作。

运输安全工作有多方面因素,但人为因素最为重要。

做好从业人员的思想教育工作,提醒大家时刻把安全工作放在首位。

全面贯彻落实车队各项管理规章制度,大力推进车队公司化管理体系理念。

  2、为促进车辆的运行安全。

重点加强GPS监控平台的管理,对所有车辆实行24小时监控,做好监控记录。

公司20xx年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。

超速车辆办公室从即日起不给予警告,直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在100以上罚款100元;以此类推)。

对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。

对故意损坏、屏蔽等行为给予500―1000元不等罚款。

  3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。

随着车辆的使用率越来越高,车辆出现故障的频率会越来越多。

为了使车辆处于完好的技术状况下,定时进行二级维护,坚决做到车辆不超期上路行驶,把安全隐患消除在萌芽下,确保明年安全运输再上一个台阶。

  20xx年即将结束,我们将要迎来新的一年,继往开来,20xx年是创新的一年,具有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业,为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。

安全年终总结篇2

  时光如流水,转眼间一年就过去了,回顾我们过去的一年里,我本人受益匪浅,,因为我是元月份开始代班,在此期间取得了不少成绩,但是无论如何我觉得在工作中也从在了不少问题,为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

  首先,在过去的一年里我收获了不少,感触了不少,可能大家也知道,过去的一年是公司的品质提升年,从公司的角度来说,服务无界,惟精惟成,我们也做到了,因为我们的服务受到了领导以及广大业主的好评,接下来我们迎来了管理处的创优工作,这对于我们每个管理处的员工来说,这事是我们自家的事;从6,7月份我们在管理处领导的带领下,对我们小区的公共区域,以及地下停车场进行了全面的翻新,从而是我们的小区顺利的取得了,广东省模范小区的称号,我们也因此而高兴不已,;转眼间十一月份我又迎来了深圳市消防检查,在主管的带领下我们安全部员工对所有的消防设施设备进行了全面的检查与整改,从而也顺利的通过了消防检查,此外,对于我个人的工作在各位领导的带领和同事的支持下也取得了不少的成绩,也得到了业主的满意,同时我们二班的队伍和去年相比稳定了很多,,辞职率也下降了很多,内部矛盾也因此而为零,这些也凝聚了我们二班队员的的智慧和汗水;

  其次;存在的不足,回顾一年的工作在取得成绩的同时我也清楚的看清了自身的差距与不足,最主要的是,我们队员都来自四面八方,综合素质曾次不齐,另外我个人的工作方式,方法还需进一步的创新和改进,性格也需要改进,从而把不如人意的地方认真查找不足,及时改进;

  再次;一年来工作的体会今后努力的方向,在这一年来的工作,学习和生活我取得了很多成绩,也得到了锻炼和提高,20xx年即将过去,20xx年即将到来这也意味新的一年新的挑战,我今后的工作要求会更高难度将更大,我一定正视自己的缺陷和不足,不为困难找借口,在工作质量上在次创新,;我相信在管理处主任的带领下我们尚都管理处的明天会更好,我作为管理处的一份子,在20xx年我将一如既往,全心全意为我们鸿荣源物业公司贡献自己的一份微薄之力;谢谢!

安全年终总结篇3

  20xx年,在市委、市政府的正确领导下,我市林业部门围绕推进我省生态文明先行示范区和“四个”建设,积极培育森林资源,筑牢生态安全根基,为我市绿色崛起营造和谐稳定的发展环境。

在今年省政府森林防火责任目标考核中我市获第1名,连续7年获得全省春季平安行动组织奖,XX市获20xx-2018年度全省森林防火工作先进县,XX县、XX区、龙虎山景区获得省春季森林防火XX县(区)。

由于成绩突出,亮点纷呈,9月24-25日,省政府将全省森林防火暨湿地候鸟保护、松材线虫病防控三项林业重点工作现场会放在我市举行。

  一、政府职能工作目标任务全面完成

  一是全面完成年度造林绿化任务。

围绕“扩量、提质、增效”目标,全面实施造林绿化“四大工程”,完成人工造林4.64万亩,占省下达任务的100.4%,封山育林1.5万亩,森林抚育11.3万亩,低产低效林改造1.52万亩,林业重点工程造林良种壮苗使用率达100%。

二是统筹推进国家森林城市创建。

对照《国家森林城市建设总体规划》,“四区”联动,“三城”同创,城区重点推进城区绿化、通道绿化、水岸绿化,开展“百万苗木花卉进庭院”、树木认种认养活动;城郊重点推进环城防护林和农田林网防护林建设;县(区)同步开展省级森林城市创建,森林城市创建26项核心指标已完成14项,其中,森林覆盖率58.19%,城区绿化覆盖率42%,道路绿化率、水岸绿化率达80%以上,贵溪、余江成功创建省级森林城市。

同时,对照创建验收标准,积极做好各项准备工作,开展了城区、县(市)区绿化情况外业调查,进行指标核实评定;开展了考核验收线路规划勘察,逐一进行对照初查;开展了创森专题片拍摄和画册制作、内业资料收集,验收材料编写。

三是着力深化三项林业改革。

深化林业审批改革,全面落实简政放权,下放、取消行政审批事项12项,精简率达75%。

深化林权制度改革,稳妥推进林地流转,按照省政府“六个一”要求,督导推动XX市省级林地流转试点县、XX县市级林地流转县工作,带动全市林地流转上规模。

各地在林地转过程探索了一些好的经验做法,XX市在全省率先出台《推行林地经营权流转证方案》,XX县建立林地统一收储,打包流转模式。

深化国有林场改革,各林场事业单位机构人员全部纳入县级财政预算,键全了岗位设置、绩效管理等制度。

各地对照国有林场改革评估验收办法,整改遗留问题,完善了验收材料,顺利通过省改革办初审,11月份将迎接国家8部委的评估验收。

四是认真做好两项民生实事。

完成棚户区改造,省林业厅今年安排我市50户国有林场危旧房改造任务,全部落实在XX市双圳林场,目前已完成工程主体施工,年底将全部竣工。

实施负氧离子观测系统建设,完成方案制定、监测选点、设备采购、人员培训等工作,全市设18个监测点,10月26日正式启动负氧离子监测,数据发布在我市门户网站。

五是全力抓好林业重点项目实施。

今年共争取国家、省级项目资金5200余万元。

阳际峰国家自然保护区一期建设项目完成界牌、界桩、宣传标示、珍稀树木挂牌等基础设施建设以及野生动植物种群监测工作。

沪昆高速段50公里绿化彩化景观提升工程完成作业设计编制。

开展了全市城区湿地资源调查项目建设,正式成立信江国家湿地公园管理局。

林业信息化项目建成全省领先、覆盖全市的“一个平台、五大系统”。

六是积极抓实各项中心工作。

招商引资工作成功引进项目3个,签约合同资金2.2亿元,实际进资7800万元。

市磷肥厂棚户区改造签订拆迁协议34户,仅剩1户未签约。

新农村建设、党建“双联系”和精准扶贫挂点帮扶工作全面推进,成立林业产业帮扶小分队,帮助挂点村组发展油茶、雷竹等林业特色。

七是大力开展法治政府依法治林建设。

制发《全面推进依法治林实施意见》,整合林业执法力量,实施林业综合执法,规范执法行为。

  二、生态文明建设成绩斐然

  发挥林业在生态文明建设中主力军作用,深入推进“净空、净水、净土”行动。

一是实施增量提质扩绿添景工程。

以实施创森工程为抓手,构建城乡森林网络,改善城乡生态环境,实现了森林面积、森林蓄积、森林质量“两增长一提升”。

二是牢守林地和湿地保护底线。

划定我市“到20xx年林地面积不低于300万亩和湿地面积不低于18万亩”两条红线,重点保护好自然保护区、森林公园、湿地公园“一区两园”以及龙虎山景区、高新区、信江新区“三区”林地(林木)资源。

认真贯彻国家林业局35号令,推行林地四级管理,严格执行林地定额管理制度,确保市、县重点建设项目、基础设施项目和民生发展项目的用地需要。

三是提升森林灾害防控水平。

截止目前,完成森林防火“三个确保”,火灾“四率”全面达标,在防火责任落实、野外火源管理、生物防火林带建设、现代防火信息系统建设等方面取得突破。

林业有害生物防控持续保持高压态势,顺利完成危险性林业有害生物春季、秋季普查,全面完成了枯死松树清理任务,松材线虫病疫情基本控制。

四是保护好全市131万亩公益林。

强化生态公益林管护工作,充实管理人员和护林员队伍,全市聘任公益林专职护林员236人,实现国家级、省级公益林管护全覆盖。

加强对生态公益林补偿资金的监管,确保安全运行。

公益林的保护到位使之成为我市“资源状况最好、生态功能最佳”的森林生态屏障。

五是创建和谐平安林区。

组织开展“平安林区”创建活动,先后开展了打击涉林违法犯罪“三打一整”、林地清理排查、山林纠纷调处、行业不正之风整治4项专项行动。

20xx年,全市查处破坏森林资源刑事案件21起,成功调处了4起县际山林权属争议。

实现涉林案件下降,涉林纠纷有效化解,林区治安稳定有序。

抓紧野生动植物保护工作,一手抓宣传,组织开展了“湿地日”、“爱鸟周”、“保护月”主题宣传活动,发放宣传单2万余份,张贴《通告》20xx份。

一手抓执法,上半年、下半年开展了两次野生动植物保护综合执法“雷霆行动”行动,全市实现了野生动物“三无”目标。

  三、生态富民产业发展升级加速

  围绕两年内全市完成“3个2、4个10”林业产业发展目标:

油茶、雷竹、苗木花卉基地分别新增2万亩以上,油茶、笋用竹、苗木花卉基地总面积分别达10万亩以上,新增林下经济产值10亿,从科学规划、创新经营机制、争取项目资金、出台优惠政策、完善林地流转机制等方面加大扶持力度。

今年争取林下经济项目资金800万元,财政惠农信贷通扶持资金3000万元,形成特色经济林、林下经济、森林旅游三大主产业、“一县一特、一乡一品”区域化、规模化发展格局。

一是苗木花卉产业发展势头不减。

基地总面积7.5万亩,培育省级龙头企业4家以及龙虎山地质花卉公园、余江东瑞园林等一批在全省有影响的苗木花卉品牌。

二是油茶产业发展步伐加快。

推动市政府下发《关于进一步推进油茶产业发展实施意见》,各地一手抓新造高产油茶林,一手抓油茶低改,今年新增油茶基地0.3万亩,低改0.2万亩,油茶基地总面积达8万亩。

XX市财政对新造油茶补助200元/亩,极大调动社会投入油茶产业积极性。

三是林下种养产业规模壮大。

铁皮石斛产业已由龙虎山辐射到余江、贵溪等地,形成集组培、研发、育苗、销售为一体的产业格局,产值居全省第一,成为龙虎山标志性旅游产品。

棘胸蛙、雁鸭、蛇类养殖在全省均有一定影响力。

四是森林旅游产业方兴未艾。

在原有3条森林旅游精品线路基础上,开发出森林氧吧洗肺游、森林人家休闲游、森林徒步体验游、樟坪少数民族风情游、双圳竹博园养生游、龙虎山生态文明教育基地生态文化体验游等新型森林生态旅游形式,全年吸引游客400万人次。

  今年我市林业工作取得的主要问题:

一是国家森林城市创建工作还存在一些弱项,进度不平衡。

二是林地保护形势严峻,经济社会发展对林地需求与林地保护矛盾突出。

三是推进林地流转由于林农流转意识不强等原因力度不大。

四是知名度高、效益好、带动力强、附加值高的林业产业品牌不多。

五是招商引资和棚户区改造任务重,压力大。

  四、20xx年工作要点

  20xx年,我市林业建设继续围绕推进我省“全国生态文明先行示范区”建设这个中心,以完成市政府各项职能工作任务为目标,以成功创建国家森林城市为抓手,实施好六大工程。

  一是抓好森林资源培育工程。

扩大森林总量,提升森林质量,20xx年完成人工造林4.4万亩、封山育林1.9万亩、森林抚育11.3万亩。

突出抓好长防林、农业开发林业项目等重点工程建设,计划建设长防林2.4万亩,农发名优经济林示范项目0.18万亩,农发林业生态示范项目0.2万亩。

  二是抓好国家森林城市创建工程。

按照创建验收标准,推进一批重点工程,整改一批工作弱项,完善创森迎检项目,力争明年一次性创建成功。

  三是抓好森林资源保护工程。

加强林地保护,严格执行林地定额管理,确保我市重点工程建设占用征收林地的需要,严格打击破坏林地违法犯罪行为。

加强自然保护区、森林公园、湿地公园建设,实施好阳际峰国家自然保护区建设项目,积极申报鹰西省级湿地公园建设项目。

加强生态公益林建设,督导公益林补偿资金安全运转,建立我市生态公益林管理信息系统。

加强野生动植物保护工作,开展宣传发动、巡护打击、执法检查等工作,确保实现“三无”目标。

  四是抓好森林灾害防控工程。

森林防火工作围绕灾前防控、基础保障、应急处置三个环节,以严管火源为中心,抓好重点火险项目、生物防火林带、防扑火物资三项建设,做好值班值守、岗位练兵、火情报告、火灾扑救四项工作。

林业有害生物防治围绕市政府下达的《20xx-2017年松材线虫病等重大林业有害生物防控目标责任书》要求,加强疫情监测,加大枯死松树清理和松墨天牛综合治理力度,力争实现到20xx年全市无疫情的目标。

  五是抓好绿色产业发展工程。

认真贯彻市政府《关于进一步推进油茶产业发展的实施意见》,与精准扶贫结合,高产新造与低产改造同步推进,采取委托国有林场经营管理、“公司+合作社”、“五统一分”等模式,打造“贵北片、贵南片、锦中片、206国道线周边”“三片一线”15万亩高产油茶基地,推动油茶产业跨越式发展。

林下经济发展围绕“规模化、集约化、产业化”总体要求,以资源优势、地方特色、龙头企业为依托载体,重点抓好苗木花卉、毛竹、雷竹、铁皮石斛、森林旅游等特色产业。

  六是抓好深化林业改革工程。

深化林业审批制度改革,全面梳理行政职权,依法精简和规范行政审批事项,确保行政行为依法、公开、规范、高效运行。

深化林权制度改革。

积极推进林地流转,按照省厅统一部署,全面部署推进林地流转深化林改各项工作,进一步强化森林保险和林权抵押指导,推行林地经营权流转证制度。

安全年终总结篇4

  20xx年以来,大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位臵,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。

现将大阅城项目20xx年度安全质量具体工作总结汇报如下:

  一、大阅城项目20xx年度安全、质量、标准化管理等工作的总体目标实现情况

  施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度,对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工,提出整改要

  求,限期整改。

由于制度的完善,责任明确到岗位,明确到人,全项目部的管理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高,实现了年度安全、质量无事故发生,工程质量100%的合格,安全事故零发生。

项目部安全、质量原则就是,杜绝施工生产中安全、质量事故,保证了安全生产才能逐渐稳步的向前推进。

  二、大阅城项目20xx年度安全、质量、标准化管理等方面取得的突出成绩工作及特色工作情况

  大阅城工程自进入20xx年以来,裙楼全面进入装饰装修阶段,写字楼也在20xx年5月10日顺利完成结构封顶工作。

施工进度上能有如此大的突破,同样离不开安全、质量工作的保驾护航,在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的,大阅城工程被评为20xx

  年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。

  三、大阅城项目20xx年度在安全、质量、标准化管理等方面开展的主要工作

  1.安全、质量管理体系建立健全情况

  大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。

项目部、项目部各分部、作业队都按要求配臵了相关的职能人员,并根据要求,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训,做到了100%持证上岗。

于此同时,项目部建立和健全安全管理的各项制度,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转。

20xx年,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标,制定了安全保证计划。

项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任,严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。

项目部在每周、每月的安全检查中,均把制度落实情况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。

  2.20xx年度安全、质量创优情况

  大阅城工程被评为20xx年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。

  3.安全、质量培训工作开展情况

  安全质量管理工作的培训计划,严格按照集团公司的文件进行落实,每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行,项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。

  4.安全、质量检查实施情况

  安全工作方面,每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、安全总监汪贵民率队,安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查,对施工现场的安全文明施工、工序的质量、机械的使用情况,做统一的排查,将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上,责令限时整改。

现安全方面下发整改通知单95份,质量方面下发整改通知单86份,并已全部整改完成。

  5.安全、质量专项活动开展情况

  

(1)“安全生产月”与“质量月”活动开展情况

  大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程安全月活动,由此开始,我项目部每月必将举行一次安全周活动,既对现场及生活区进行大检查,并组织全体工人进行安全教育。

大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展,在9月进行了质量专项活动整治,在两项活动中都取得了显著的成效,现场施工质量有了明显的提升。

  

(2)安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治情况

  大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组,负责项目安全大检查,“六打六治”打非治违方案的制定,工作的组织协调和重大隐患的分析解决,以及专项行动方案、总结的上报。

各分包单位按照《大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案》的要求开展安全生产大检查的工作。

分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署,深入动员,层层落实,全面开展自查自纠。

各班组发动全体人员,按照行动方案,集中对各自区域安全生产工作进行全面深入、细致彻底的自检自查,对于排查出的隐患及问题建立台账,同时组织制定整改方案,落实整改措施和责任,每月检查一次,形成台账。

  (3)工程质量治理两年行动开展情况以及对应的活动总结情况大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组,各分包单位及班组成立执行行动小组。

执行行动小组根据领导小组制定的《工程质量治理两年行动方案》,结合项目实际情况,制定切实可行的行动计划,根据发现的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理,派专人进行整改,并形成台账,上报公司。

  6.安全、质量“红线”“绿线”执行情况

  

(1)严禁无安全生产许可证或未按规定配臵专职安全员的分包单位进场施工。

  执行情况:

严格控制分包单位的入场资质审核,且要求分包队伍必须配臵专职安全员。

  

(2)严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 职业教育 > 中职中专

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1