地王国际花园施工组织设计讲诉.docx

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地王国际花园施工组织设计讲诉

第一章工程概况

1.1工程说明

一、编制目的：

本施工组织设计系沈阳银基发展有限公司开发的，地王国际花园二期工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保二期工程优质高速地建成。

二、编制依据：

1.xxx工程建设工程施工招标文件。

2.xxx设计的xxx工程施工图。

3.国家、葫芦岛市颁布的现行建筑结构和建筑施工、装饰施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4.葫芦岛市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.葫芦岛工有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6.xxx工程现场及周围环境的实际情况。

7、执行国家有关设计与施工验收规范法律、法规及强制性条文的有关规定

8、辽宁省建筑工程归档文件编制规程

9、辽宁省建筑安装工程质量验收实施细则。

10公司质量环境、职业健康安全管理体系程序文件。

11公司质量、环境、职业健康安全管理手册.

12公司质量、环境、职业健康安全管理文件。

13需用记录文件清单

1）本工程需用文件见项目部管理体系有效文件清单。

2）本工程需用记录见项目部记录清单。

三、编制原则

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

四、编制内容

xxx工程土建及装修部分内容。

1.2现场情况

本工程交通十分方便，但场地较为狭小，不利于现场施工布置。

给现场管理带来一定难度和不便。

1.3水文、地质条件、场地、气象情况

1．水文、地质情况

本工程稳定地下水位xxxm，基坑土方开挖同时采取降水措施。

场地地层自上而下依次为杂填土、粉质黏土、中砂、园砾。

本工程筏板基础持力层为园砾，地基承载力标准值fk≥650kPa。

2．场地情况

本场地抗震基本设防烈度为7度，本工程按7度设防，建筑场地类别为Ⅱ类。

3．气象资料

本地区标准冻深（自然地面以下）为１.2m，基本雪压为0.5kN/m2,基本风压为0.6kN/m2。

1.4工程概况

（一）项目概况：

序号

项目

内容

工程名称

工程地址

建设单位

设计单位

监理公司

质量监督站

工总承包

合同性质

投资性质

自筹资金

合同工期

计划2006年x月x日开工200x年x月x日竣工

质量目标

优质工程

建筑功能

商店、住宅一体

建筑面积

占地面积m2、总建筑面积m2

建筑层数

地上

建筑层高

2.8m

建筑高度

室内外高差

450mm

±0.00绝对标高

基底标高

-8.45m

总高度

建筑防火

防火等级为一级

（二）建筑设计概况：

工程，建筑面积为平方米、占地面积m2；女儿墙为米高，室内外差为0.45米，总高度米，建筑标高：

±0.00标高相当于米。

外墙粘贴70厚EPS苯板（容重>25kg/m3）涮涂料，内墙清水砼墙体刮大白三遍，屋面采用１00mm厚苯板保温，SBSⅡ改型沥青卷材防水。

建筑分类：

1类工程；耐火等级；1级；抗震设防烈度：

7度。

序号

项目

内容

外装修

外墙装饰

门窗工程

商店均为普通卷帘门、

外窗均为塑钢窗

屋面工程

SBSⅡ型防水层，防水砂浆

室内装修

地面工程

卫生间、厨房为防滑地砖地面、

其他均为水泥毛地面

内墙装修

卫生间、厨房为带色釉面砖、其它为大白墙面

踢脚

室内均为砼踢脚

门窗工程

地下室、楼梯间、管道间

防火门

其它

防盗门、木门

砌筑

±0.00以上

商店外墙370厚陶粒砖；内墙100厚陶粒砖，其它60、90轻质隔墙

卫生间、厨房

固安诺防水涂膜

屋面防水

SBSⅡ型防水层，防水砂浆

（三）结构设计概况：

xxx工程桩基础，群楼采用独立基础加防水地板；-2至4层为剪力墙及框支柱、框架柱砼现浇板结构，塔楼为剪力墙、框支梁、柱结构。

结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年；活载:

卫生间、楼面2.0kPa；阳台2.5kPa；上人屋面2kPa。

风载及抗震设防:

基本风压06kPa，丙类建筑，7度抗震设防。

序号

项目

内容

结构形式

基础结构

主楼采用筏板基础

群楼采用独立基础加防水底板

主体结构

-2至4层为剪力墙及框支柱、框架柱砼现浇板结构

塔楼为剪力墙、框支梁、柱结构。

建筑物地基

地基土质

圆砾

地基承载力

650kPa

地下防水系统

底板抗渗混凝土；2层SBS防水卷材

混凝土强度等级

C15

垫层

C20

构造柱

C25

楼梯、女儿墙及其它构件

C30

18.25-20.35裙楼梁板，主楼板，20.35以上梁板，48.35以上剪力墙

C35

31.55-48.35剪力墙

C40

20.35-31.55剪力墙

C50

主楼框支柱、裙楼框架柱，20.35以下的剪力墙

C30P8

底板、地下室外墙

C50P8

主楼剪力墙兼外墙

抗震等级

抗震设防等级

7度

抗震等级

一级

钢筋类别

一级钢

φ6、φ8、φ10

二级钢

φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25、φ28、φ32

三级钢

φ10、φ12、φ20、φ22、φ25、φ28、

结构断面尺寸

外墙厚度

500、350、200

内墙厚度

160、180、200、250、350、400、850

柱子截面尺寸

450×450、900×800、800×800、600×700、600×600、900×2500、900×2000、900×1600、800×2500、800×3300、800×1600、900×900等

梁断面尺寸

200×（1250、2200、2250、2500、3900）、300×（500、600、1500、1600、2750）、

500×（800、1200、1500、2100、3170）

600×（800、1200、2100、1500）等

楼板断面尺寸

150、160、500、1800

钢筋接头形式

直螺纹

直径>25钢筋

搭接焊

直径≦25（加强区除外）

（四）装修设计概况：

本工程采用金属防火门、防盗门，不锈钢门、塑钢门、铝合金门等；外窗采用白色塑钢窗。

序号

方式

使用部位

楼1

水泥砂浆楼面

地下室走廊

楼2

细石砼楼面

地下室库房及设备间

楼3

地砖楼面

厨房、卫生间

楼4

花岗岩楼面

电梯前室、楼梯间

外墙1

仿真石外墙喷涂

5层顶外墙

外墙2

干挂石材

1-4层东、南、北

外墙3

干挂石材

1-4层西

内墙1

刮大白

除地下室库房、设备房

内墙2

喷内墙涂料

地下室库房、设备房

内墙3

釉面砖

厨房、卫生间

踢1

水泥砂浆

除电梯前室、楼梯间

踢2

大理石

电梯前室、楼梯间

棚1

喷白色内墙涂料

地下室库房、设备房

棚2

刮大白

除地下室库房、设备房

非上人屋面

SBS防水层

电梯机房、楼梯间、屋面

上人屋面

地缸砖

除电梯机房、楼梯间、屋面

1.5工程特点

（1）本工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成国内一流的建筑精品工程；

（2）工期短、质量高。

业主要求二期工程xxx年x月x日开工，工程竣工日期为xxx年x月x日。

工程质量确保优良。

（3）地下水位较高，地下室底板厚度1800mm，属大体积混凝土，对防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施；

（4）料具、机械设备需用量大；

（5）由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

（6）本工程采用的防水材料较多。

地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

特别是地下室必须制定专题防水施工方案。

（7）工程现场地处黄金地段，文明施工、安全和环境保护也十分重要。

1.6施工组织机构及职能

本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。

为了加强xxx工程的施工总承包管理，本公司将发挥优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。

项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

1）项目经理部组织机构如图所示：

项目经理

技术负责人

工长

2）项目经理部组织机构：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

质检员

安全员：

预算员：

材料员：

统计员：

核算员：

设备管理

3）职能部门主要职责分别为:

（1）工程部:

由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

（2）设备部:

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

（3）质量安全部:

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

（4）资料室:

资料整理，材料送检。

（5）水电部:

水电施工现场指挥。

（6）材料部:

材料采购、装卸、保管、发放。

（7）统计部:

负责工程计划、预算

（8）综合部:

现场保卫、食堂及综合管理。

1.7项目质量、环境、职业健康安全职能分配

质量管理体系职责分配表

领导与职能部门

质量活动（过程）

项目经理

技术负

责人

施工员

质检员

安全员

预算员

材料员

统计员

核算员

华

设备管理

4.1

总要求

●

〇

4.2

文件

要求

4.2.2质量手册

〇

●

〇

4.2.3文件控制

〇

●

〇

4.2.4记录控制

〇

●

〇

5.1

管理承诺

●

〇

5.2

以顾客为关注焦点

●

〇

5.3

质量方针

●

〇

5.4

策划

5.4.1质量目标

●

〇

5.4.2质量管理体系策划

〇

●

〇

5.5

职责、权

限和沟通

5.5.1职责和权限

●

〇

5.5.2内部沟通

●

〇

5.6

管理评审

●

〇

6.1

资源提供

●

〇

6.2

人力资源

〇

●

〇

6.3

基础设施

〇

●

〇

6.4

工作环境

〇

●

〇

7.1

产品实现的策划

〇

●

〇

7.2

与顾客有关的过程

〇

●

〇

注：

●主管人员○相关人员

质量管理体系职责分配表

领导与职能部门

质量活动（过程）

项目经理

俊

技术负责

施工员

友

质检员

安全员

预算员

材料员

敏

统计员

任

核算员

设备管理

7.4

采购

〇

●

〇

7.5

7.5.1生产和服务提供的控制

〇

●

〇

7.5.2生产和服务提供过程的确认

〇

●

〇

7.5.3标识和可追溯性

〇

●

〇

7.5.4顾客财产

〇

●

〇

7.5.5产品防护

〇

●

〇

7.6

监视和测量装置的控制

〇

●

8.1

总则

●

〇

8.2

监视和测量

8.2.1顾客满意

●

〇

8.2.2内部审核

〇

●

〇

8.2.3过程监视和测量

〇

●

〇

8.2.4产品的监视和测量

〇

●

〇

8.3

不合格品的控制

〇

●

〇

8.4

数据分析

〇

●

〇

8.5.1

持续改进

●

〇

8.5.2

纠正措施

〇

●

〇

8.5.3

预防措施

〇

●

〇

注：

●主管人员相关人员

环境管理体系职责分配表

部门领

目

项

素

要

项目经理

技术负责

施工员

质检员

安全员

预算员

材料员

统计员

核算员

设备管理

4.2

环境方针

●

○

4.3.1

环境因素

○

●

○

4.3.2

法律、法规和其他要求

○

●

○

4.3.3

目标、指标和方案

●

○

4.3.4

环境管理方案

●

○

4.4.1

资源作用职责和权限

●

○

4.4.2

能力、培训和意识

○

●

○

4.4.3

信息交流

○

●

○

4.4.4.

文件

○

●

○

4.4.5

文件控制

○

●

○

4.4.6

运行控制

●

○

●

○

4.4.7

应急准备和响应

○

●

○

4.5.1

监测和测量

○

●

○

4.5.2

合规性评价

○

●

○

4.5.3

不符合、纠正措施和预防措施

○

●

○

4.5.4

记录控制

○

●

○

4.5.5

内部审核

●

○

4.6

管理评审

●

○

注:

●主管人员〇相关人员

职业健康安全管理体系职能分配表

部门领导

要素

项目经理

宫

技术负责

施工员

质检员

安全员

预算员

材料员

统计员

核算员

设备管理

4.2

职业健康安全方针

●

○

4.31

对危险源辨识、风险评价和风险控制的策化

●

○

●

○

4.32

法律和其他要求

○

●

○

4.33

目标

●

○

4.34

职业健康安全管理方案

○

●

○

4.41

结构和职责

●

○

4.42

培训、意识和能力

○

●

○

4.4.3

协商和沟通

●

○

4.44

文件

○

●

○

4.4.5

文件和资料控制

○

●

○

4.4.6

运行控制

●

○

●

○

4.4.7

应急准备和响应

○

●

○

4.51

绩效测量和监视

○

●

○

4.5.2

事故、事件、不符合、纠正和预防措施

○

●

○

4.5.3

记录和记录管理

○

●

○

4.5.4

审核

●

○

4.6

管理评审

●

○

注：

●主管人员〇相关人员

1.8项目管理模式

ZS建设将按照多年来积累的成功项目管理经验和三整合管理体系运行标准要求管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、环境、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO900-2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《手册》等我公司独具特色的项目管理方法，实现集团公司的质量方针和本工程质量目标以及对业主的各项承诺。

1.8.1实施目标

（一）工期目标：

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用d完成本期工程中的全部工程量。

详见二期工程施工进度计划。

（二）质量目标：

确保优质工程

（三）现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

（四）项目管理目标：

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

（五）施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

（七）服务目标：

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第二章施工部署

2.1施工进度计划

本工程开工日期为200X年X月X日，竣工日期为200X年X月X日。

根据施工内容，将整个工程计划安排如下。

2.1.1结构施工

结构于200X年X月20日至200X年X月20日完成；

主体结构于200X年X月10日完成；

2.1.2装修工程施工

为保证工期，200X年X月X日，在结构施工阶段开始插入内墙砌筑、抹灰、粗装修、室内外装饰，工期4个月

2.1.3进度控制点

为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下四个进度控制点：

第一进度控制点：

200X年X月20日，主体结构完；

第二进度控制点：

200X年X月10日，完；

第三进度控制点：

2006年X月15日，楼插入砌筑、抹灰，进入粗装修阶段；

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

2.2施工总进度计划：

见附表.

2.3施工总体方案

2.3.1施工分段

为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

本工程以后浇带为分界线分为两个施工区域，主楼为一区，群房为二区。

根据两个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。

每个施工区域具体划分若干个施工区段流水作业。

部署如下：

（1）结构施工拟采用商品混凝土，采用一台地泵及一套布料杆进行混凝土浇筑，施工现场商品混凝土的运输采用汽车泵或地泵解决。

因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开A、B、C座

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