奥体国际花园17#房施工组织设计.docx
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奥体国际花园17#房施工组织设计
第3章施工现场平面布置图10
第1节平面布置原则10
第2节施工总体安排13
第8章施工测量23
9.4.1.5、电渣压力焊37
9.4.3.7、砼施工中应注意其它问题43
9.4.4砖砌体工程……………………………………………………………………43
9.4.7.6、屋面一般工序的施工要点48
9.4.7.8、施工工序49
9.4.7.9、细部处理49
9.4.7.10、检查验收50
9.4.7.11、成品保护50
9.4.8装饰工程51
9.4.10.1、地砖地面56
10.3.2、主要项目工程技术措施58
10.3.3、雨季施工管理措施60
19.2.4、内墙涂料89
19.2.6、防水工程89
第1章制依据及说明
第1节编制说明
1.1.1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.2、本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第2节编制依据
1.2.1、编制依据主要有如下：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑变形测量规程》JG/T88-97
《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001
《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《江苏省建设工程安全生产管理办法》
1.2.2、公司质量体系文件、技术标准等有关建筑工程各项规章制度。
本工程施工组织设计的编制按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制。
1.2.3、本次施工组织设计主要内容：
1.2.3.1、根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
1.2.3.2、工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。
第2章工程概况
第1节工程概况
2.1.1、本施工组织设计对新建奥体国际花园1~7#房工程进行统一施工策划。
工程南临鸿泰苑，东靠新建安居房。
北临新建鸿声市民中心；此商业街除7#房为一层框架建筑外其余均为二层框架建筑，建筑高度5.4m和7.5m。
本工程的建筑地形为扇形，夹角为84.39度，东西长：
45.2m，南北宽：
58.41m~112.43mm，底层占地面积为：
3902.44m2，总建筑面积为：
6962.21m2。
2.1.2、本工程设防烈度为六度，抗震等级为四级；建筑抗震分类为丙类，建筑场地类别为Ⅲ类，地面粗糙度为B类，建筑物结构安全等级为二级；地基基础安全等级为二级；建筑防火等级为二级；屋面防水等级为Ⅱ级。
第2节建筑设计概况
2.2.1、门窗工程：
外墙门窗为断桥铝合金中空玻璃门窗，内门为用户自理。
2.2.2、、建筑防水：
屋面的上人屋面和不上人屋面为C20细石砼刚性防水厚40mm内配钢筋和4mm厚SBS改性沥青卷材防水屋面及25厚mm挤塑保温板。
2.2.3、建筑装修：
2.2.3.1、内墙：
白色乳胶漆和混合砂浆及卫生间墙面刮糙。
2.2.3.2、外墙：
A、20mm厚水泥砂浆打底，刷界面剂一遍，25mm厚挤塑保温板、5mm抗裂砂浆、满贴耐碱布一层和满批柔性耐水腻子并刷外墙涂料二遍。
B、20mm厚水泥砂浆打底，刷界面剂一遍，25mm厚挤塑聚苯板、0.9mm热镀锌电焊网一层、10mm抗裂砂浆、5~8mm专用粘贴砂浆和8`10mm外墙饰面砖并用1：
1水泥砂浆勾缝。
C、水泥砂浆抹面并刷外墙涂料二遍。
2.2.3.3、楼地面：
除卫生间地面为毛坯外其余地面均为地砖地面。
2.2.3.4、顶棚：
满批腻子二遍并刷白色乳胶漆二遍。
第3节结构设计概况
本工程为钢筋混凝土框架结构，本工程场地土类型为Ⅲ类。
本工程基础为独立承台－砖基础和地圈梁。
2.3.1、混凝土：
基础垫层、条基的混凝土强度等级为C15，承台、地圈梁、柱、梁、板和女儿墙的混凝土强度等级均为C30。
2.3.2、钢筋：
HPB235级钢、HRB335级钢和HRB400级钢。
2.3.3、钢筋连接：
2.3.3.1、钢筋直径d≥16者采用压渣焊
2.3.3.2、钢筋直径在14—16之间者采用闪光对焊，现场接头可采用双面搭接焊5d。
2.3.3.3、钢筋直径在12以下者采用搭接。
2.3.4、钢筋保护层厚度：
2.3.4.1、承台：
40mm。
2.3.4.2、柱：
30mm且不小于d。
2.3.4.3、梁：
25mm且不小于d。
2.3.4.4、楼（屋）面板、20mm且不小于d。
2.3.5、填充墙墙体材料：
-0.05m以下砖基础采用蒸压粉煤灰砖240*115*53，墙厚240，用Mb10水泥砂浆砌筑。
-0.05m以上外墙用MU10砼多孔砖，墙厚200mm，用Mb7.5混合砂浆砌筑。
-0.05m以上内墙用MU10蒸压粉煤灰加气砼砌块，墙厚200mm，用Mb7.5混合砂浆砌筑。
第4节水、电工程设计概况
2.4.1、本工程安装部分内容包括给排水系统、电气系统、消防系统、屋面雨水、排水系统、防雷及接地系统等。
防雷及接地系统：
屋顶沿女儿墙设避雷网，所有金属管、用电设备外壳均与避雷带作可靠连接。
避雷网采用镀锌园钢沿女儿墙敷设，并经框架柱内焊接钢筋，接入基础底部的接地母线贯通。
第5节施工条件
2.5.1、本建筑物地处鸿声锡甘露北侧，交通较为便利，整个现场已经实现“三
通一平”。
整个施工现场实行封闭式施工，主要材料的运输做到有计划安排。
2.5.2、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。
2.5.3、基坑开挖采取快速施工，因此，采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。
施工过程中，防止基底土受到扰动。
第3章施工现场平面布置图
第1节平面布置原则
3.1.1、《施工现场平面布置图》见附件，
施工道路：
根据现场平面布置图和现场的实际情况，对场地进行平整，修筑宽4.5米现场临时道路。
现场路基铺300mm厚片石，压路机压实，路面浇100mm厚C15混凝土。
第2节材料堆放
3.2.1、为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第3节施工用电
3.3.1、根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
3.3.2、本工程施工用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
3.3.3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工现场设置的总配电箱。
3.3.4、在施工现场设置的配电箱处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线和配电柜外壳接地应连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
3.3.5、配电箱内分３个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。
P1：
回路供钢筋、木工加工棚、搅拌棚（砂浆）、等用电。
P2：
回路供井架、楼层施工工作面用电；每层设一个分配电箱。
P3：
回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
第4节垂直运输机械的布置
3.4.1、根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：
3.4.1.1、主体施工阶段：
1、在3#、6#和7#房建筑物的中间部分安装一台WJ100井架，以此解决垂直运输问题。
3.4.1.2、在1#、2#和4#级5#房建筑物的中间部分安装一台WJ100井架，以此解决垂直运输问题。
第4章总体施工部署
第1节管理目标及承诺
4.1.1、质量目标及承诺
4.1.1.1、公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。
4.1.1.2、分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
4.1.2、工期目标及承诺
4.1.2.1、确保180天内完成合同范围内的工作内容（人力不可抗拒的因素除外）。
4.1.2.2、根据工期要求为180天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按施工方案进行合理安排，本工程的工期定为175天。
4.1.3、安全目标
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。
安全生产创建安全优良现场。
第2节施工总体安排
4.2.1、土建施工总体安排
4.2.1.1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，有利缩短工期。
柱、梁模板的配置考虑使用次数。
4.2.1.2、在工程施工时，将分成流水施工，从基础开挖土方划分：
3#、7#、5#、2#、6#、4#和1#房，安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
4.2.1.3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
基础土方清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4.2.1.4、水电预埋、安装时，紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装饰阶段做好安装调试工作。
4.2.1.5、年底计划3#、7#、5#和2#主体封顶，1#、4#、6#施工到±0.000结束。
4.2.2、施工组织原则
4.2.2.1、地面以下以基础工程施工为重点，要特别抓好基坑积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。
4.2.2.2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。
主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。
由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
第3节总体施工程序
4.3.1、按照：
放线→基坑土方开挖→基槽验收→砼垫层、条基→承台施工（安装工程的预埋）→基础砌体→地梁→基础验收→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。
由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。
第4节施工管理机构及相关人员资历构成
4.4.1、本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。
4.4.2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
现场管理组织机构框图见附件。
4.4.3、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。
4.4.4、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
4.4.5以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
改变过去的“人管理人”“人盯人”现为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
4.4.6、我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方放心享受精品工程的高品质使用价值。
4.4.7、其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
第5节机械设备配备情况
4.5.1、机械投入计划
a：
砼搅拌机1台（供混凝土零星搅拌使用）
d：
砂浆搅拌机 2台
c：
WJ100井架2台
d：
插入式振捣器6台
e：
钢筋切断机1台
f：
箍筋成型机1台
g：
平板震动器3台
h：
BX-200电焊机2台
4.5.2、机械设备的组织供应
4.5.2.1、施工机械设备，由项目经理部根据施工进度按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
本工程施工机械分为两类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
4.5.2.2、在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
4.5.2.3、加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作安全规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
4.5.2.4、施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
第6节主要材料投入计划
4.6.1、周转材料投入计划
4.6.1.1、根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
48钢管
t
108
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
34800
与钢管配套使用
3
接头卡
套
2600
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
2400
与钢管配套使用
6
15mm胶合板
平方米
3100
板底支模、梁模
7
绿色安全网
平方米
1300
防护架、提升架围护
8
木枋
立方米
45
用于支模板底搁栅等
9
5cm厚跳板
立方米
5.2
用于脚手架板、安全通道等
4.6.1.2、周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
3#、7#、5#柱模板：
配置二层，3#、5#梁板模板：
配置二层。
4.6.1.3、模板选择：
本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。
4.6.1.4、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。
4.6.2、工程用材料投入计划
4.6.2.1、所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
本工程主要工程用材料见下表：
项目
单位
数量
钢材（综合）
t
约128.89
木材
工程用
M3
约3.7
施工用
M3
约53.8
水泥（32.5级,砌筑和抹灰用）
t
约460
商品砼（C15\C30）
M3
约1780
4.6.3、安全防护用品计划
4.6.3.1、主要安全防护用品计划如下：
A、安全网180床
B、安全带4套
C、安全帽90顶
D、绝缘鞋5双
E、绝缘手套6双
F、漏电保护器9个
第7节劳动力投入计划
4.7.1、在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
4.7.2、根据我公司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力配置计划见附件。
4.7.3、装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
4.7.4、施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
4.7.5、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
4.7.6、本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第5章施工协调管理
第1节与设计院的工作协调
5.1.1、工程开工前7天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
5.1.2、参加施工图会审，在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、竣工验收等。
5.1.3、协调各施工班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题。
第2节与监理工程师工作的协调
5.2.1、我项目部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责
任、义务、权力。
将根据合同中明确规定的设计施工图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
5.2.2、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。
在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
5.2.3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。
对整个工程产品质量负有最终责任，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场各专业施工班组不服从建设方和监理工程师监理的现象发生。
5.2.4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。
5.2.5、严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。
第3节土建、安装的施工配合措施
5.3.1、本工程其施工按照常规分为四个阶段。
即：
地基基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。
我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。
主体施工作业工序熟练，施工速度、质量相对稳定，安装管理及时插入，组织交体交叉作业，在此阶段应对设备订货送型，为进入全面装修作好充分准备。
所以我项目部在总结建筑施工经验基础上，对各专业施工班组协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：
5.3.1.1、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的各施工专业班组，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业施工班组之间的施工程序。
建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业施工班组中存在的问题及矛盾。
5.3.1.2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
5.3.1.2.1、地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。
5.3.1.2.2、在主体施工阶段，土建砌筑抹灰按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。
为保证相互间创造工作面，安装锚固铁件、连接吊杆等按土建要求进度提前插入。
5.3.1.2.3、装饰装修阶段，土建每周、每月安排控制计划，各施工专业班组按计划作业，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。
由于装饰装修施工立体交叉作业，所以跟踪监督。
使各专业施工班组有一个统一的施工程序和控制程序。
5.3.1.2.4、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不
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