中高层管理人员述职报告模板2012.doc

中高层管理人员述职报告模板2012.doc

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中高层管理人员述职报告

（二○一二年上半年）

姓名

职务

何时任现职

所在单位

说明

一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负责地填写，内容要具体、真实。

二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。

三、述职报告主要内容：

（一）部门总结

在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。

要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

1、2012年上半年完成任务情况

回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。

2、业务工作经验与不足

（1）2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；

（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；

（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。

3．2012年下半年工作计划

研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。

（二）个人总结

1、回顾本人半年来做了哪些工作？

取得了哪些成效？

有哪些经验？

存在哪些不足和问题？

其原因是什么？

个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

2、自身业务建设方面

2012年上半年自学了哪些业务知识？

参加了哪些内部业务培训？

有哪些收获和体会？

3、对部门和公司的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。

四、述职报告用A4纸打印。

2012年1月至2012年6日任职期间

中高层管理人员述职报告

述职人：

任期内所担任职务：

一、上半年本子公司/管理中心业绩述职：

（一）、上半年所在公司/部门取得的工作业绩陈述：

（二）、上半年所在公司/部门业绩方面存在的主要问题总结：

（三）、所在公司/部门末来在业绩提升方面的规划：

二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）：

三：

对下下半年工作的计划及期望：

（一）、下半年所在公司/部门工作计划：

（二）、下半年任职期内的承诺：

述职人签名：

日期：

二、对公司的意见或建设性建议

签字：

二○一二年月日

三、集团主管领导意见

签字：

二○一二年月日

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