中高层管理人员述职报告模板2012.doc

1、*集团中高层管理人员述职报告（二一二年上半年）姓 名职务何时任现职所在单位 说 明一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负责地填写，内容要具体、真实。二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。三、述职报告主要内容：（一）部门总结在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。1、2012年

2、上半年完成任务情况 回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。2、业务工作经验与不足（1）2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。32012年下半年工作计划 研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。（二）个人总结 1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些

3、不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。2、自身业务建设方面2012年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？3、对部门和公司的意见和建议对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。四、述职报告用A4纸打印。2012年1月至2012年6日任职期间中高层管理人员述职报告述职人： 任期内所担任职务： 一、上半年本子公司/管理中心业绩述职：（一）、上半年所在公司/部门取得的工作业绩陈述：（二）、上半年所在公司/部门业绩方面存在的主要问题总结：（三）、所在公司/部门末来在业绩提升方面的规划：二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）： 三：对下下半年工作的计划及期望：（一）、下半年所在公司/部门工作计划：（二）、下半年任职期内的承诺：述职人签名： 日期： 二、对公司的意见或建设性建议签字： 二一二年 月 日三、集团主管领导意见签字： 二一二年 月 日- 6 -