公司2010年人力.doc
《公司2010年人力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2010年人力.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2010年人力资源工作总结和2011年人力资源计划
一、2010年人事制度建设与基础人事管理工作情况
今年以来，在完善企业内部规章制度，健全组织机构，强化岗位考核，提高综合管理水平等方面做了大量工作，取得了较为显著的效果。
在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源管理改革与创新。
制定较完善的人力资源管理制度。
从新员工入职手续操作流程、人员调动操作流程、员工信息登记、绩效沟通考核、劳动合同书及附件管理、劳务合同、聘用协议、人员调动、解除劳动合同手续到各岗位职责与考核等方面都进行系统规范管理。
现有人员50人，管理及销售人员共15人，生产车间有员工35人。
人员学历情况：
拥有大专及以上学历16人，其中本科6人，大专10人。
生产人员主要是厂区附近的兼职农民，人员流动性大。
肥料生产季节性强，体力劳动强度大，厂区地处偏僻，尤其是农忙季节招工难度大，人员流动频繁。
计划到外地边远地区招收生产员工。
严格执行日常考勤管理制度，合理安排员工休息休假，及时足额支付员工的加班工资，加班费按综合计算工时制发放。
用工关系建立情况：
17位员工与签订有固定期限的劳动合同，暂无符合订立无固定期限条件的人员，1位员工与签订劳务合同，2名员工为兼职，30名员工为短期季节性兼职农民工。
本期有4位员工离职。
员工劳动关系管理办法如下：
1、工作变动管理，及时记录存档。
2、离职手续，需本人写书面辞职申请，报批准后，办理离职手续。
3、试用期管理：
一般为1—3个月。
4、员工奖惩办法：
有详细的规章制度
5、考勤管理：
每日考勤，每月由员工签字确认。
6、工时管理、加班管理：
生产岗位实行综合计算工时制，超出部分作为加班计算。
7、超出综合计算工时部分以加班工资支付。
8、休假管理：
执行劳动法和本单位的生产实际。
9、高层管理人员档案有集团统一保管，只保管中层及以下员工档案。
劳动用工方面存在的主要问题是生产员工用工紧张，尤其与农忙时节，招工更难，计划到外地边远地区招收生产员工。
2010年期间薪酬制度的执行情况，薪酬福利预算执行情况，都达到预期计划:
（1）高管人员及中层管理人员薪酬管理，以绩效考核办法兑现。
（2）生产工人按计件工资和包工考核的薪酬分配方法。
（3）各种休假薪酬处理办法遵循有关法律规定。
薪酬与销售收入的比为6.78%。
社会保险、福利方面，为16名员工缴纳社会保险，其余人员是计件工资，社会保险费折算进入本人工资。
工资和福利发放及时到位。
制定完善的绩效制度，严格执行绩效制度，及时兑现考核，收到良好的激励效果
二、2011年的职位编制计划
2011年人力资源增减情况预测表
人员类别
2010年人数
拟减人数
2011年拟
增加人数
目标
定员
高管
4
1
1
4
营销
6
3
4
7
技术
2
1
3
化验
2
1
1
2
统计核算
2
1
1
2
操作工
18
20
32
装卸工
6
6
驾驶员
2
2
维修工
1
1
2
后勤人员
13
8
合计
50
68
说明：
1、高管人员1名辞职。
拟新招聘1名，负责技术、生产。
2、销售人员现有6名，拟淘汰3名，新引进4名。
其中1名为销售主管。
3、生产工人为保证2班生产准备，新增26名。
其中6名为装卸工。
三、2011年年度人力资源计划
（一）积极推进人力资源管理制度建设，基本确立人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高的人力资源管理与开发水平。
（二）通过岗位分析与设置，进一步完善定岗定员工作。
为配合做好经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合本主营业务情况进行定岗定员， （三）根据管理体制的总体要求，完善员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作。
编制中层管理人员考核管理办法，完善员工守则，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
根据劳动法和劳动政策法规，结合的实际情况，逐步完善的劳动人事管理制度。
精心组织，认真做好各类培训工作。
按照年度培训计划，从发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新进员工进行了入职前三级安全生产培训。
举办全员培训班和各类专业技能培训班，不同程度地提高相关人员的理论知识和实际操作能力；对生产岗位员工重点培训规章制度、安全生产知识、岗位操作规程、岗位责任制和产品质量控制岗位作业指导书。
（四）着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成争先创优的良好氛围。
（五）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和领导交办的各项工作任务。
2010年12月16日
升级会员 