罗浮山旅游文化广场及罗浮山旅游服务中心工程投资建设管理方案安徽建工_精品文档.doc

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目录

一、 项目总体概述 2

二、 编制依据 3

三、 投资融资方案 3

四、 项目建设方案 5

五、 项目管理方案 7

1、投资管理 7

2、进度管理 11

3、质量管理 14

4、安全文明施工管理 19

5、协调管理 25

六、 验收与交付 26

一、项目总体概述

1、项目名称：

罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程（BT模式）

2、工程地点：

广东省罗浮山风景名胜区

3、招标范围：

罗浮山旅游文化广场：

占地面积38.1公顷，包括①进入广场道路28320平方米②游览文化广场352692.88平方米③绿化用地16492平方米④总停车位8576辆；罗浮山游客服务中心：

占地面积约23.13公顷，建筑面积约18000平方米。

4、工程内容：

包括土石方工程（含爆破工程）、地基处理及边坡防护、污水工程、雨水工程、交通设施工程、绿化道路工程、房屋建筑工程（具体施工内容以施工图为准）。

5、项目建设资金估算：

人民币27436.03万元。

6、建设期限：

项目建设期限（至完成交工验收）：

18个月，从招标人移交相应道路建设用地之日起开始计算。

7、项目运作方式：

本项目采用BT方式，投资建设人在中标本项目后，应根据招标人建设本项目的计划（罗浮山游客服务中心9个月、罗浮山旅游文化广场9个月共18个月），在合同约定的期限内分期完成本项目的建设，并负责本项目建设全过程的工作及费用。

本项目分两个工程竣工验收合格并完成项目竣工决算后交付给招标人使用。

在工程建设完成并交付给招标人使用3年内，由招标人分别根据两个工程竣工决算价向中标人分别支付两个工程的建设投资款进行回购。

8、本项目按竣工决算确定的实际投资进行分期回购。

9、项目竣工决算价的确定：

（1）由博罗县财政局根据国家有关规定进行核定，执行（2011）版《广东省建设工程计价依据》（以下简称本计价依据），本计价依据包括《广东省建设工程计价通则》、《广东省建筑与装饰工程综合定额》、《广东省安装工程综合定额》、《广东省市政工程综合定额》和《广东省园林绿化工程综合定额》。

定额中未包含的缺项部分由甲乙双方协商确定。

（2）根据三类地区取费标准取费，按实际发生工程量执行工程量清单计价方式，其他相关规定按现时省、市、县有关工程造价管理文件。

（3）材料价的计价原则：

材料价格按照施工期间材料信息价平均值计价。

材料价格采用博罗信息价（博罗信息价中没有的材料价格依次采用惠州信息价、广州信息价），无信息价的材料和设备价格由甲乙双方根据市场询价协商解决。

二、编制依据

1、罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程（BT模式）招标文件。

2、标前会议答疑。

3、博罗县发展和改革局文件（博府发改2011（01）、（02）号文。

4、公司管理制度

5、国家、省、市相关法律、法规。

三、投资融资方案

本建设项目需要总投资约人民币27436.03万元，按照招标文件要求，全部为中标单位投资。

我司是以工程总承包为主，集建筑科研、咨询、监理、设计、房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政环保、工业设备安装、装饰、建机建材、人才培养、劳务输出等为一体的跨行业、跨国经营的大型企业集团，也是目前安徽省唯一拥有建设部批准的房屋建筑施工总承包特级资质的大型建筑施工企业；拥有国家商务部批准的境外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格；具有房屋建筑设计甲级、工程咨询甲级、施工监理甲级、建筑产品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政、机电设备安装、建筑装饰等资质113项（一级以上资质近60项）。

在全省建筑业率先通过质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证。

集团拥有总资产40亿元人民币，注册资本5.2亿元人民币。

现有国内工程、海外发展两家分公司，15家国有全资子公司，4家控（参）股子公司和1家事业单位；拥有各类先进机械设备5500余台（套）；在册员工9000多名，其中各类专业技术人员5000多名，具有中级以上技术职称人员1900多名。

公司组建于1952年，前身是国营安徽省建筑工程公司、安徽省建筑工程局，1983年易名为安徽省建筑工程总公司，1996年经省政府批准成立安徽建工集团有限公司，授权经营集团全部国有资产。

2003年以来，集团公司按照“脱胎换骨，二次创业”的总体思路，进行了改革改制。

通过实施减员，减债，减负，剥离，调整，产权多元化，打造新型企业文化，建立现代企业制度，职工在册人数由近3万人降至9000多人，关停了多年亏损的7家子公司和分公司，分离了30多家孙公司，将集团所办中小学、公安处及7000余名退休人员移交社会管理，妥善处置了内外债务6亿多元，资产质量明显改善，经营成本逐步降低，经济效益显著提高，企业实力不断增强，连续五年实现了跨越式发展。

产值年均增幅45%，利润年均增幅80%。

2007年3月，经安徽省人民政府批准，安徽建工集团与安徽省路桥集团实现了战略性重组，强强联合，优势互补，使集团规模扩大，资源聚集，产业集中度提高，市场竞争力大幅增强，为做强做大奠定了坚实的基础。

进入2008年，在建和签约工程已达130亿元人民币。

50多年来，公司始终恪守“重合同、守信誉”和“质量第一、用户至上”的服务宗旨，承建了大批国家、省、市重点工程和“高、精、尖、特”建设项目，有40余项成果荣获国家、省科技进步奖；9项工程荣获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖；100余项工程荣获省（市）级建筑工程质量奖。

近年来，安徽建工集团全力实施由“借船出海”向“造船出海”过渡及“一主两翼”（即以房建为主带动劳务输出、进出口贸易）的跨国经营战略，积极开拓国际市场，业务涉及近30个国家和地区，一大批工程获得国家外交部、商务部通报嘉奖和国外客户的高度评价。

安徽建工品牌在国内、国际市场都有了一定的知名度和美誉度，市场占有率逐年提高。

在第四届ENR“中国承包商60强”排名中，列第34位，并被评为“中国最具成长性的承包商”和“中国最具国际拓展力的承包商”，在安徽建筑业100强和外向型企业10强排名中均列第一位，并先后荣获“全国建筑技术创新先进单位”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”、“全国建筑系统企业文化建设先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“十五全国建设科技进步先进集体”、“全国工程总承包先进企业”、“全国建筑业诚信企业”、“全国建设系统先进集体”、“安徽省优秀建筑业企业”、“安徽诚信施工单位”、“安徽省第四届企业管理进步成果一等奖”等荣誉称号。

在经济全球化的浪潮中，公司将秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神；弘扬安徽建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风；贯彻“和谐是第一目标、发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需求”的核心理念；奉行“经营诚信为本、管理以人为本、生产质量为本”的管理理念，进一步深化改革，强化管理，积极开拓，不断创新，努力塑造一流的企业，精心培育一流的队伍，不断开发一流的技术，创造更多一流的精品，竭诚为海内外客户服务，为国家的建设和社会的进步做出新的更大的贡献。

对于本项目约人民币27436.03万元的总投资额，若我司中标，我司拟采用自有资金和银行融资相结合的方式对本项目进行投资，投入自有资金1.5亿元，公司向银行融资1.3亿元，共投入2.8亿元，从资金上确保了工程项目按质、按量、按期顺利完成。

若我司中标，则马上由公司总经办、经营部、发展规划部牵头，组建项目公司，建立项目公司在当地的银行账户，公司在项目中标后三天内，先投入自有资金5000万元作为项目启动资金及前期工程款项。

而后的2.3亿元按照项目进度及项目完成的工程量进行拨付。

由于对政府的信任、十二五计划的期望及我司的实力，对于本项目，我司作为本项目的融资主体，在多个银行具有AAA及以上信用等级，是多个银行的优质客户，与银行关系较好，已经有多个超10亿项目融资贷款的成熟经验。

四、项目建设方案

本项目的建设方案拟采取我司总投资、总承包建设，下属子公司分包建设，部分当地公司分包建设的可行性方案。

我司作为拥有总资产40亿元人民币的集团企业和有房屋建筑设计甲级、工程咨询甲级、施工监理甲级、建筑产品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政、机电设备安装、建筑装饰等资质113项（一级以上资质近60项）的大型国有企业，完全具有总投资、总承包建设的实力，下属子公司23个，其中全资子公司15个，包括房建、道路、桥梁、绿化、园林等专业，具有强大的施工建设实力。

由于本项目投资规模较大，公司十分重视，本项目拟为集团牵头总投资，集团公司在项目投资、进度控制、资金使用等较大方面进行宏观管理。

按照公司组织架构中的各职能部门各司其职，对项目进行宏观管理，公司的组织架构如下：

由于本项目所在地与集团公司、下属子公司不同，为了方便项目的管理，我司还将成立项目公司及项目经理部对本项目进行具体管理。

项目公司由集团公司派遣一位副总及集团公司发展规划部、财务资产部、法律事务部、经营部、生产管理部、审计部、党委工作部派员组建，只为本项目的建设管理服务，项目经理部由公司总经理指派的具有房建或市政一级的注册建造师及项目总工程师进行组建，下面包括各子公司的专业技术人员、施工队伍，主要负责项目的施工管理工作。

项目公司经理

发展规划办

财务资产办

法律事务部

经营办公室

生产管理办

审计办公室

党委工作办

综合办公室

项目经理部

土方工程处

房建工程处

绿化工程处

排水工程处

市政工程处

道路工程处

配套工程处

工程保卫处

工程部

质安部

总工办

总工办

材料部

协调办

五、项目管理方案

1、投资管理

建设项目投资管理是以建设项目为对象,工程经济与工程管理相结合。

一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。

其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。

施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

本项目投资管理的目标是把整个项目的投资控制在2.8亿以内，不得随意增加工程签证，有效的利用有限的资金和投资，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和合格的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。

 工程项目投资管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。

（1）计划职能。

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

1）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

工程项目的计划可按需要编制代表业主意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

A、工程项目前期工作计划 

B、施工作业计划 

C、机电设备及主要材料采购供应计划