针对本工程施工的认识及保障措施.docx

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针对本工程施工的认识及保障措施

针对本工程施工的认识与保障措施

为了圆满完成所承建的施工任务，除了按各工程招标文件规定的时间按时竣工，还应保证所承建工程的质量标准和安全标准，措施如下：

一、质量保证措施

（1）根据质量保证体系图,建立岗位责任制与质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。

（2）严格按工序质量程序进行施工，确保施工质量。

（3）全面推行样板制。

对分项样板施工进行专项控制，监督施工全过程。

分项样板施工完后，组织甲方、监理进行检查，认可后方可大面积施工。

（4）施工过程中建立有效的质量信息反馈与定期质量检查制度。

（5）项目经理部对于施工中出现的问题，以质量问题整改单形式下发至班组，同时报项目技术负责人、生产经理、工程部、技术部备案，并对质量问题整改单上的问题进行跟踪、复检。

（6）建立完善的组织机构和质量责职，制定各级岗位人员职责，明确分工。

（7）做好工程质量计划、措施的制定和实施工作，确定技术交底中质量标准。

（8）组织班组人员的技术培训和岗位教育。

（9）贯彻执行自检、互检、交接检制度，开展“一案三工序”管理活动，与时提出存在的质量问题和工序改进建议，对交付检验的工程质量负责。

（10）加强施工图纸和变更洽商的使用和管理，施工技术人员要认真理解设计意图，对变更要与时通知有关人员。

（11）给现场管理人员和施工人员配备齐各各类施工规范、规程、标准图集等指导性文件，建立借阅手续，为正确施工提供必要的技术保证。

每天召开主要管理人员碰头会，与时解决、协调质量问题。

（12）模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在顶板下口、墙根部留设清扫口。

将杂物与时清扫后在封上。

（13）对局部的漏浆、挂浆应与时铲除。

（14）各类模板制作严格要求，经项目部技术质量部验收合格后方可投入使用。

模板支设完后先进行自检，其允许偏差必须符合要求。

凡不符合要求的与时返工调整，合格后方可报验。

（15）模板验收重点控制模板的刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、电梯井模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。

（16）模板支设前,必须与上道进行工序交接检查，检查钢筋、水电预埋箱盒、预埋件、预留筋位置与保护层厚度等是否满足要求，执行各专业工种联检制度，会签后方可进行下道工序施工。

（17）为保证保护层厚度，在支设模板前要在墙筋上放置塑料垫块、限位卡梯形筋；并在墙、柱上口钢筋保护层限位器，以确保砼保护层厚度。

（18）木制体系的模板拼装前须将龙骨和多层板的边缘刨光，以便使龙骨与模板、模板与模板接合紧密。

（19）为防止墙体模板根部漏浆，在其脚下垫10厚海绵条的措施来防漏浆。

质量保证体系与措施

1质量目标管理

1.1质量管理的目的

1.1.1坚持“百年大计、质量第一”的方针。

1.1.2贯彻工程质量管理实效性的指导思想。

1.1.3实现阳光工程。

1.1.4实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。

1.1.5提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强企业质量诚信地位。

1.1.6实现施工合同中规定条款内容和质量等级要求。

1.2质量目标

质量标准为：

合格

其中：

检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

1.2质量管理原则

本工程在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。

1.2.1成立全面质量领导小组

领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。

直接领导项目的质量目标管理。

1.2.2质量管理的基本原则

9.2.2.1全过程、全方位原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。

1.2.2.2以人为本原则调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

1.2.2.3预防为主原则对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。

1.2.2.4信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。

1.2.3质量管理过程的重点

1.2.3.1项目部部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。

1.2.3.2以事实为依据，用数据说话

1.2.3.3应用统计方法

根据质量问题出现的频率，对质量事件进行统计，采用图表等形象表示方法，找出事件出现的原因，采取控制与预防措施和解决办法。

1.3质量保证体系

1.3.1质量保证体系

1.3.1.1总则

建立一套完整的、行之有效的质量保证体系，实现“横向到边、纵向到底”，全员抓、全面抓的质量管理。

1.3.2质量职责概述

1.3.2.1项目经理：

本工程质量第一责任者，对工程质量管理工作全面领导、组织、协调。

1.3.2.2总工程师：

对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。

1.3.2.3工程部：

组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。

选择合格物资与供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给与时充足、质量合格。

1.3.2.4质量部：

落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。

1.3.2.5技术部：

对本工程影响质量因素从技术方面提出防范措施、整改意见以与技术把关等。

1.3.2.6财务部：

保证质量管理措施经费、质量奖励基金以与其他质量管理工作所需资金到位。

1.3.2.7综合办公室：

做好质量工作的后勤保障，支持配备质量管理的相关设备，协助质量宣传报道工作。

1.3.2.8分包单位：

对所分包的工程的质量负全面领导和管理责任。

1.3.2.9工长:

对所施工程的质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，保证工序质量。

1.3.2.10质检员:

负责本工程施工与其相关的质量监督、检查、验收、指导和施工中的过程质量控制。

1.3.2.11试验员:

负责原材料、成品、半成品的抽样、送检与简易试验工作，以与相关记录的收集整理。

1.3.2.12材料员:

负责进场物资的质量验收、记录、标识、搬运、贮存、保管工作，以与相关记录。

1.3.2.13劳务队长:

服从用工单位的质量管理。

1.3.2.14工人:

不违章作业，服从管理，遵守劳动纪律，接受工程质量教育培训考核，持有效证件上岗。

1.4.2质量管理制度

1.4.2.1质量目标管理制度

编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并与时执行和落实，确保各项质量目标实现。

1.4.2.2质量教育培训制度

强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准与现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护与安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。

进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量要求的顺利实现。

加强对图纸、规范的学习。

1.4.2.3施工过程三检制度

建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。

1.4.2.4施工现场质量标识制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。

对现场成品采用粘贴标识牌，注明:

分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级，验收时间、现场负责人等。

混凝土工程施工分包方要在待浇部位与混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明:

混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。

质量部保证适时检查分包方质量标识执行情况，与时纠正不正确的做法。

1.4.2.5质量会诊制度

依据09000:

2005质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案与施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。

每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。

每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

1.4.2.6质量分析会制度

定期召开《质量监督核查追踪》专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。

做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题与其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式与时发布。

二、安全施工管理措施

职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（210001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。

2.1安全管理目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。

2.2安全管理组织体系

2.2.1项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。

2.2.2安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；

2.2.3项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理；

2.2.4分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；

2.2.5劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；

2.2.6项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；

2.2.7分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；

2.2.10项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录；

2.3危险源的辨识和重大风险因素的控制

2.3.1开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。

2.3.2分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。

2.3.3当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。

2.4安全施工管理制度与措施

2.4.1安全生产责任制管理

2.4.1.1项目部与施工队签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。

分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；

2.4.1.2在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；

2.4.1.3项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。

2.4.2安全教育与培训

2.4.2.1项目部、施工队管理人员开工前以与每月月初应进行一次安全教育，教育应有考核与登记。

日常安全教育应记录完整；

2.4.2.2劳务分包方队长（经理）的培训教育工作由项目部负责项；

2.4.2.3劳务分承包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册与考核成绩汇总表报项目部备案；

2.4.2.4各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。

教育记录由劳务队安全员负责；

2.4.2.5班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；

2.4.2.6特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。

项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；

2.4.3安全检查

2.4.3.1项目部每周组织一次联合检查，相关安全管理人员参加。

对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，项目部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书，未按限期整改的应签发停工指令书。

2.4.3.2项目部安全员每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患与时报告领导，并协助生产领导落实、解决。

2.4.3.3各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。

各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，与时解决，确保安全生产顺利进行。

2.4.3.4分包单位对项目单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。

2.4.3.5对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。

限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。

2.4.4安全防护用品管理

2.4.4.1凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部确认，供货合同副本应报项目部备案。

2.4.4.2劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。

2.4.4.3擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。

2.4.5安全标识管理

2.4.5.1现场内部安全标识设置包括：

现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；

2.4.5.2分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部将现场标识布置图归档。

2.4.6旁站管理

2.4.6.1对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。

2.4.6.2动态管理上牌人员是指：

当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员与值班电工。

2.4.6.3当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。

2.4.6.4值班领导是指项目经理部工长以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面与特殊作业部位的生产协调和安全工作，解决施工过程中出现的安全生产问题，确保施工生产的顺利进行。

2.4.6.5旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。

旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。

其职责是：

对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。

旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。

2.4.6.6值班电工包括分包方项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作证的电工。

值班电工对在岗期间安全用电出现的问题承担责任。

2.4.6.7安全员在代行旁站员职责时，岗位必须固定，袖标必须相符，安全员对作业场所的安全生产、现场纪律负监督管理责任。

对因监督不力造成的事故承担责任。

2.4.6.10安全生产动态管理牌由副经理直接控制，可根据施工情况决定挂牌人员。

2.4.7职业病防治

2.4.7.1项目部按照《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害申报管理办法》规定向所在地县级卫生行政部门申报职业病危害项目。

2.4.7.2建立健康检查制度。

在劳务队与项目管理人员进场之前，逐人确认身体健康状况，对从事危险作业的人员建立健康登记制度，确认是否有相应职业病。

在确认健康状况满足施工条件的前提下，方可进行作业或从事相应管理工作。

2.4.7.3在施工作业过程中，随时确认作业人员的健康状况，一旦出现身体不适等症状，作业人员提出或班组长发现，应立即停止作业，保护作业人员的身体健康，确保作业安全，避免出现大的安全事故。

2.4.7.4对从事电焊、油漆作业或经常在粉尘环境下工作的作业人员，应发放相应的劳动防护用品，并定期进行体检，防止此类作业人员患上相应的职业病。

2.4.8事故调查和处理

遇有工伤事故发生时，积极组织救治，与时消除安全隐患，建立工伤事故档案并按上级规定与时报告，处理事故按“四不放过”原则进行。

2.4.9安全措施费使用管理

2.4.9.1项目部和分包单位必须将安全生产、文明施工措施费专用于保障建筑工程安全生产和文明施工，实行专款专用，不得挪作他用。

2.4.9.2安全生产、文明施工措施费不得随意增减。

2.4.9.3对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的分包单位，项目部将依照有关规章制度给予处罚，发生伤亡事故，危害职工身体健康的，追究有关人员的责任。

2.4.10持续改进

项目部对主要施工阶段的职业安全健康体系的有效性、适宜性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标，评估内容包括：

安全管理目标实施情况、重点部位和重要环境因素控制情况、职业安全健康、环境体系文件的符合性、作业人员的遵章守纪情况、进入施工现场的各类施工机具与安全防范设施的搭设是否满足标准等。

评估会议一般每季度一次。

会议之前应收集内外部审核的结果、事故调查结果、安全检查结果以与来自内部和外部的其它有关现场体系运行状况的信息，作为输入，以供评估。

评估应编制评估报告。

2.5紧急情况的处理预案

项目部编制《应急准备与响应预案》，制定生产安全事故应急救援专项预案、火灾事故应急抢救专项预案、治安突发事件应急专项预案、卫生防疫突发事件应急救护专项预案、自然灾害应急处理专项预案。

2.5.1分包方项目经理部负责分包工程的应急准备与响应，编制相应预案；

2.5.2应急指挥部和各应急小组每季度组织一次业务学习和演练，保证防、救能力；

2.5.3作业人员要经过相应培训、考核后方可上岗，要懂得本岗位存在的危险和可能发生紧急情况与其预防措施、处理措施；

2.5.4演练或事故发生后，对预案的实际效果进行评价，并对预案进行相应修改。

2.6分部分项工程安全技术管理措施

项目部应将工程概况、施工方法、施工工艺、安全技术措施向分包方进行交底；交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和接受人必须履行交接签字手续。

分包单位必须做好分部分项工程安全技术交底工作，并制定对负责交底人员的检查考核措施。

重点分项工程必须编制专项施工方案和安全措施，整体工程的安全防护必须进行设计。

2.6.1防水工程

2.6.1.1防水作业人员须持证上岗，作业前办理防水作业审批手续，现场设专职防火监督人员，配备足够数量的灭火器材。

2.6.1.2进行防水作业时，应根据施工计划限额领料，禁止在现场进行分装与调配料。

2.6.1.3防水作业现场以与周围20m内严禁明火作业和可能产生的火花，杜绝与明火交叉作业，施工人员不能携带火柴、打火机与火种进入施工场所，操作人员不得穿化纤衣服，应使用不产生静电与不易打火花的工具，非施工人员禁止进入，施工现场禁止吸烟。

2.6.1.4防水作业现场必须保持良好通风，地下室或封闭的房间内进行防水作业施工时，必须采取强制排风措施。

2.6.1.5防水作业施工现场应尽量不安装电器设备和照明，确需安装时，必须采取与现场相适应的防爆电器设备和照明灯，场所内不允许有电源接头，禁止在操作过程中关开照明灯。

电器设备必须由电工负责安装。

2.6.1.6防水作业时，禁止与电气焊等明火作业上下左右交叉进行。

2.6.1.7防水施工作业量不易过大，应分散进行操作，作业结束后，必须经过3～6小时才能进行下道工序的施工。

2.6.1.10用喷灯烤防水卷材时，火焰不应调得过大，火焰距防水卷材应不小于25。

2.6.2钢筋工程

2.6.2.1钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。

2.6.2.2多人合运钢筋：

起落、转、停动作应一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。

钢盘堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。

2.6.2.3在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马凳。

2.6.2.4绑扎柱、墙体、钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。

柱筋高度在3m以上，应搭设工作台，用临时支撑拉牢，以防倾倒。

2.6.2.5绑扎基础钢筋时，应按施工规定摆放钢筋支架或马登，架起上部钢筋，不得任意减少支架和马镫。

2.6.2.6绑扎离地面高度超过2m的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网，绑扎时挂好安全带。

2.6.3混凝土工程

2.6.3.1浇混凝土使用的溜槽与串筒节间必须连接牢固。

操作部位应有护身栏杆，不准直接站在溜槽边上操作。

2.6.3.2浇灌框架、梁、柱混凝土应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。

2.6.3.3使用震动器应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电，电线要架空，开关要有人监护。

2.6.3.4振捣器软轴弯曲半径不得小于50厘m，并不得多于2个弯，操作时振捣棒自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插，斜推或使钢筋加住棒头，也不得全部插入混凝土中。

2.6.3.5用完的振捣棒先断电，再盘好缆线，电机放在干燥处防止受潮造成电机烧毁现象。

2.6.3.6混凝土搅拌机在运行中，任何人不得将工具伸入筒内清料，进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。

2.6.3.7混凝土机停用时，升起的料斗应扦上安全插销，或挂上保险练。

2.6.4模板工程

2.6.4.1模板与其支撑系统在安装拆卸过程中，必须有临时固定措施，严防倾覆。

大模板施工中操作平台、上下梯道、防护栏杆、支撑等作业系统必须齐全有效。

禁止在不挂钩的情况下拆除大模板的最后一处固定点和未停放稳固而摘掉挂钩。

2.6.4.2支模应接工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。

禁止利用拉杆、支撑攀登上下。

2.6.4.3支模中如需中间停歇，应将支撑、搭头、柱头封板等钉牢，防止因扶空、踏空而坠落造成事故。

2.6.4.4模板拆除应按区域逐块进行，并设警戒区，严禁非操作人员进入作业区。

拆模的顺序应按自上而下，从里到外，先拆掉支撑的水平和斜支撑，后拆模板支撑，梁应先拆侧模后拆底模，拆模人应站一侧，不得站在拆模下方，几人同时拆模应注意相互间安全距离，保证安全操作。

2.6.4.5设置模板存放区必须设1.2m高围栏进行围挡。

模板存放场地必须平整夯实，有排水措施。

模板必须对面码放整齐，保证70-100度的自稳角。

长期存放的大模板必须用拉杆连接绑牢等可靠的防倾倒措施。

没有支撑大模板应存放在专门设计的插放架内。

2.6.4.6清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，防止倾覆，并应保证两模板间不小于60。

2.6.5塔吊工程

2.6.5.1塔吊安装完毕后，必须进行调试、验收，经有关部门验收合格后，方可进行吊装作业。

2.6.5