新薪酬方案412.docx
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新薪酬方案412
附件3
薪酬管理方案
湖南长丰汽车沙发有限责任公司
2006年4月
目录
一、薪酬体系结构2
二、薪酬设计原则2
三、薪酬总额管理2
1、地区薪酬（月薪）情况对比1
3、薪酬总额框定依据2
4、薪酬总额的构成和预算2
四、薪酬标准3
·职位等级-职位对应表3
·薪酬标准（月薪）4
·薪酬曲线图
五、薪酬结构5
六、薪点值进入6
1、2006年4月30日在册员工6
2、2006年5月1日后新录用或岗位调整员工
七、薪酬核算和发放7
1、非年薪制员工
2、年薪制员工
八、薪酬调整8
1、公司总体薪酬水平调整8
2、个人薪酬水平调整8
九、薪酬管理权限8
十、薪酬管理程序9
1、薪酬总额预算程序9
2、月度薪酬发放程序9
3、个人薪酬调整程序10
一、薪酬体系结构
薪酬体系结构示意图
薪酬原则
总额管理
薪酬标准
其它问题
薪酬结构
薪酬构成
总额框定
工作分析
薪酬调整
薪酬比例
总额分配/预算
职位评估
薪酬管理权限
核算和发放
人员编制
职位等级
薪酬管理程序
薪点/薪点值
职位薪酬标准
绩效水平
个人收入标准
二、薪酬设计原则
1、总量控制原则。
在相关政策的制约条件下，以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量。
2、历史原则。
新旧薪酬体系之间保持相对一致性，员工薪酬总额水平相对稳定。
3、社会竞争力原则。
保证个人薪酬的社会、行业竞争力，具备较强的吸引力。
4、绩效挂钩原则。
个人收入与部门、个人的业绩挂钩，鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。
5、职位价值原则。
向重要职位及核心专业技术人员倾斜。
6、岗易薪易原则。
岗位发生变化，薪酬相应发生变化，保证薪酬的公平性。
三、薪酬总额管理
1、薪酬总额框定依据
·永州市相关政策和规定·上年度薪酬总额
·永州市薪酬水平·上年度人员编制
·长沙市薪酬水平·上年度经营绩效
·长丰集团薪酬水平·本年度经营计划
·行业相关薪酬水平·本年度人员编制
2、薪酬总额的构成和预算
·高层年薪：
由董事会确定。
·预留工资额：
对新招募员工预留的工资额。
·岗位工资：
由固定工资、考核工资（30%，超额考核奖励除外）和效益工资（根据公司年度经营情况考核发放的工资，按照岗位工资的比例每月由公司代扣）组成
·其它费用：
根据公司福利政策需要的资金。
四、薪酬标准
·职位等级-职位对应表
等-12
总经理
等-11
副总经理、工会主席
等-10
技术部长
等-9
生产部长、分公司经理、财务部长、行政部长、党群部长
等-8
设计科长、生产科长
等-7
科长、车间主任、设计工程师、持续改善经理
等-6
设计副工程师、主办会计、人事专员、工艺工程师、品保工程师、大客户经理、生产总调度、设备工程师
等-5
助理设计工程师、设备副工程师、工艺副工程师、品保副工程师、试验工程师、分公司客户经理、信息管理员、分公司会计主办、采购工程师、行政专员、总装车间调度、劳资员
等-4
助理工艺工程师、助理设备工程师、助理品保工程师、试验副工程师、采购副工程师、审核会计、计算机管理员、物料管理员、工会干事、政工干事、出纳、综合统计员、持续改善员、缝制车间调度、安全员、税务会计
等-3
翻译、资料员、助理采购工程师、接待员、质量统计员、分公司出纳
等-3
等-2
等-1
售后服务员、司机、总成工、总装工、骨架工、试验工、头枕工、面料工、硫化工、支架工、仓管工、下料工、搬运工、双针画线工、修边工、纸板工、配送工、电脑裁床工、修模工、打样工、双针缝制工、维修工、单针缝制工、拷克工、检验工、焊工
备注：
作业岗在竞聘时根据竞聘人员的综合测评成绩分别进入一、二、三等薪酬：
1-3等的有：
售后服务员、司机、总成工、总装工、骨架工、试验工、头枕工、面料工、硫化工、支架工、仓管工、下料工、搬运工、双针画线工、修边工、纸板工、配送工
2-3等的有：
电脑裁床工、修模工、打样工、双针缝制工、维修工、单针缝制工、拷克工、检验工、焊工
注：
现有短期合同工（一年合同期）若竞聘上岗，其工资仍按原规定执行,工资在一年定级考核时直接套入薪资表相近的高档点。
·薪酬标准（月薪）
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
档级
1
800
900
1020
1162
1328
1520
1641
1794
1882
2008
年薪
年薪
2
830
935
1060
1207
1378
1575
1706
1869
1972
2113
3
860
970
1100
1252
1428
1630
1771
1944
2062
2218
4
890
1005
1140
1297
1478
1685
1836
2019
2152
2323
5
920
1040
1180
1342
1528
1740
1901
2094
2242
2428
6
950
1075
1220
1387
1578
1795
1966
2169
2332
2533
7
980
1110
1260
1432
1628
1850
2031
2244
2422
2638
8
1010
1145
1300
1477
1678
1905
2096
2319
2512
2743
9
1040
1180
1340
1522
1728
1960
2161
2394
2602
2848
10
1070
1215
1380
1567
1778
2015
2226
2469
2692
2953
11
1100
1250
1420
1612
1828
2070
2291
2544
2782
3058
12
1130
1285
1460
1657
1878
2125
2356
2619
2872
3163
13
1160
1320
1500
1702
1928
2180
2421
2694
2962
3268
14
1190
1355
1540
1747
1978
2235
2486
2769
3052
3373
15
1220
1390
1580
1792
2028
2290
2551
2844
3142
3478
16
1250
1425
1620
1837
2078
2345
2616
2919
3232
3583
17
1280
1460
1660
1882
2128
2400
2681
2994
3322
3688
18
1310
1495
1700
1927
2178
2455
2746
3069
3412
3793
19
1340
1530
1740
1972
2228
2510
2811
3144
3502
3898
20
1370
1565
1780
2017
2278
2565
2876
3219
3592
4003
21
1400
1600
1820
2062
2328
2620
2941
3294
3682
4108
22
1430
1635
1860
2107
2378
2675
3006
3369
3772
4213
23
1460
1670
1900
2152
2428
2730
3071
3444
3862
4318
24
1490
1705
1940
2197
2478
2785
3136
3519
3952
4423
25
1520
1740
1980
2242
2528
2840
3201
3594
4042
4528
26
1550
1775
2020
2287
2578
2895
3266
3669
4132
4633
27
1580
1810
2060
2332
2628
2950
3331
3744
4222
4738
28
1610
1845
2100
2377
2678
3005
3396
3819
4312
4843
29
1640
1880
2140
2422
2728
3060
3461
3894
4402
4948
30
1670
1915
2180
2467
2778
3115
3526
3969
4492
5053
31
1700
1950
2220
2512
2828
3170
3591
4044
4582
5158
32
1730
1985
2260
2557
2878
3225
3656
4119
4672
5263
33
1760
2020
2300
2602
2928
3280
3721
4194
4762
5368
34
1790
2055
2340
2647
2978
3335
3786
4269
4852
5473
35
1820
2090
2380
2692
3028
3390
3851
4344
4942
5578
36
1850
2125
2420
2737
3078
3445
3916
4419
5032
5683
37
1880
2160
2460
2782
3128
3500
3981
4494
5122
5788
38
1910
2195
2500
2827
3178
3555
4046
4569
5212
5893
39
1940
2230
2540
2872
3228
3610
4111
4644
5302
5998
40
1970
2265
2580
2917
3278
3665
4176
4719
5392
6103
41
2000
2300
2620
2962
3328
3720
4241
4794
5482
6208
42
2030
2335
2660
3007
3378
3775
4306
4869
5572
6313
43
2060
2370
2700
3052
3428
3830
4371
4944
5662
6418
44
2090
2405
2740
3097
3478
3885
4436
5019
5752
6523
45
2120
2440
2780
3142
3528
3940
4501
5094
5842
6628
46
2150
2475
2820
3187
3578
3995
4566
5169
5932
6733
47
2180
2510
2860
3232
3628
4050
4631
5244
6022
6838
48
2210
2545
2900
3277
3678
4105
4696
5319
6112
6943
49
2240
2580
2940
3322
3728
4160
4761
5394
6202
7048
50
2270
2615
2980
3367
3778
4215
4826
5469
6292
7153
51
2300
2650
3020
3412
3828
4270
4891
5544
6382
7258
52
2330
2685
3060
3457
3878
4325
4956
5619
6472
7363
53
2360
2720
3100
3502
3928
4380
5021
5694
6562
7468
54
2390
2755
3140
3547
3978
4435
5086
5769
6652
7573
55
2420
2790
3180
3592
4028
4490
5151
5844
6742
7678
56
2450
2825
3220
3637
4078
4545
5216
5919
6832
7783
57
2480
2860
3260
3682
4128
4600
5281
5994
6922
7888
58
2510
2895
3300
3727
4178
4655
5346
6069
7012
7993
59
2540
2930
3340
3772
4228
4710
5411
6144
7102
8098
60
2570
2965
3380
3817
4278
4765
5476
6219
7192
8203
2、确定薪等和薪档的基本程序
·确定职位和薪酬等级
·确定薪酬等差和档差:
依据历史原则、公司薪酬政策、行业竞争力要求、属地薪酬状况、月度基准产值等，确定职位等级之间、档级之间的薪酬差距
·确定职位薪点和薪点值
·确定职位薪酬标准=固定工资＋考核工资（＋风险收入）
五、薪酬结构
1、薪点值：
依据职位价值确定，由基本收入、津补贴和加班工资组成。
2.1基本收入:
由固定工资、考核工资和出勤奖组成。
·固定工资：
对员工生活的保障，固定不变：
2．1．1生产/辅助一线员工：
占岗位工资的70%；
2．1．2一般管理人员：
占岗位工资的60%；
2．1．3部科级管理人员：
占岗位工资的50%；
2．1．4公司高管：
占岗位工资的40%；
·考核工资：
个人100%完成考核指标时的考核工资为基准考核工资，实际发放根据部门、个人的考核不同在基准考核工资基础上进行上下浮动，具体基准考核工资如下：
2．4．1生产/辅助一线员工：
占岗位工资的30%；
2．4．2一般管理人员：
占岗位工资的40%；
2．4．3部科级管理人员：
占岗位工资的50%；
2．4．4高管人员：
占岗位工资的60%；
2.3津补贴：
公司原规定的各项津贴、交通费、卫生费、水电环卫费、清凉费、司龄津贴、职务津贴（支部书记、班长、公司女工主任：
300元/月，分工会主席：
200元/月，团支部书记：
100元/月）等；
2.加班工资:
一般情况下不安排加班，因特殊紧急情况加班的，可由部门提出申请交行政部，报总经理批准，加班工资以所在岗位工资的60%为基数计算加班工资。
生产/辅助一线员工因超产加班计发超产奖，不另计发加班费。
2.4
六、薪点值进入
1、2006年4月30日在册员工
1.1薪等级确定：
按照岗位所在等级确定进入。
1.2薪档级确定：
起始档级为21档
2．2006年5月1日新录用员工或岗位调整员工
2．1薪等/档级确定：
·新录用员工
2.1.1生产一线员工起薪点为1等1档；
2.1.2大专文化管理人员起薪点为3等6档；
2.1.3本科以上文化管理人员起薪点为3等13档；
2．2新录用员工试用期满经考核测评（A、B、C、D）：
2．2．1测评为A级的在其起薪点的基础上加4档工资；
2．2．2测评为B级的在其起薪点的基础上加2档工资；
2．2．3测评为C级的在其起薪点的基础上加1档工资；
2．2．4测评为D级的不予录用。
2．3岗位调整员工按照新岗位所在等级确定进入。
3．岗位升/降档：
例行考核中，部门提名申请员工薪酬升/降档级不得一次性超过三档，三档以上须由总经理批准。
4、岗位升/降等
·岗位升/降等员工由部门提名，报主管高管审核，提交公司考评会讨论，总经理批准后方可执行。
·岗位升等的档级按照与原薪点值最相近的新等级所处档级确定进入，若低于起始档时按新等级起始档确定进入；
·岗位降等员工的档级按照新等级的起始档级确定进入。
5、所有等级中的最高档级与最低档级分别为该等级薪酬的封顶与保底级。
七、薪酬核算和发放
1.1年度预算总额=岗位工资总额＋津补贴总额＋加班工资总额。
1.2月度发放=固定工资＋基准考核工资×个人考核等级系数×部门考核等级系数＋津补贴＋加班工资。
1.3年度发放=个人效益工资总额×个人考核等级系数×部门考核等级系数×公司年度经营系数。
1.4中层管理员工（含独立科科长）个人考核等级系数=所在部门考核等级系数，进行上述计算时只挂钩1次。
2、员工实发工资为应发工资缴纳个人所得税、代扣各项保险个人缴纳部分和其它代扣项目之后的实际发放工资。
3、员工各项保险缴费基数按国家法律法规办理。
八、薪酬调整
1、公司总体薪酬水平调整
·通过控制薪点值、薪点数的变动控制薪酬总额的变动。
·薪点值的的调整与公司整体经营业绩挂钩，年度实施。
·薪点值的调整建议设定一定的控制区间（±5%），原则上，薪酬总额增长额在利润增长额的一定比例之下。
·政策、行业、区域的薪酬变动作为相关影响因素考虑。
2、个人薪酬水平调整
影响因素
调整方式
调整细则
市场水平影响
等级调整
在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平
职位变动影响
等级调整
当个人职位进行调整，按照新职位的等级确定薪酬
考核考核影响
档级调整
全年调整一次（具体调整见下表），某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级
·考核期绩效考核的影响
绩效等级
A
B
C
D
E
考核工资浮动
×120%
×110%
×100%
×90%
×80%
·年度考核结果的影响
绩效等级
A
B
C
D
E
次年薪酬档级奖惩
上浮工资两档
上浮工资一档
维持
下浮工资一档
降职/下岗
九、薪酬管理权限
1、董事会决定年度薪酬总额，决定年度薪酬调整方案，决定公司高层个人的协议薪酬。
2、总经理提议高层副职年薪，根据薪酬体系决定非年薪人员的薪酬。
3、中层管理者提出特殊贡献下属员工薪酬调整的建议，由总经理根据年度薪酬总额和总经理基金控制决定。
4、行政部会同财务部核算发放，会同财务部提出年度薪酬总额的建议。
十、薪酬管理程序
1、薪酬总额预算程序
董事会/总经理
行政部
资产财务部
业务/职能部门
下达年度经营计划
审定公司年度薪酬计划
制定公司薪酬计算办法
薪酬计算与与调整
执行
确定薪酬总额
预算本部门薪酬
2、月度薪酬发放程序
行政部门
财务部门
业务/职能部门
总经理审批
核发个人应发工资
计算本月各部门应发工资额
上月各部门考核
工资发放
提供上月经营业绩
问题反馈
评估上月个人考核
3、个人薪酬调整程序
行政部
业务/职能部门
结束
调整工资
同该职位上级主管确认
建议该职位薪酬水平
总经理审批
判断该职位是否
需要调整薪酬
人员职位变动
升级会员 