活动板房工程施工设计方案.docx
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活动板房工程施工设计方案
和泓半山项目临设施工工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。
2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4．本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
1.2编制依据
1.和泓半山项目临设施工工程（以下简称本工程）。
2.根据设计提供的本工程施工图纸。
3.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4.国家和行业现行的施工及验收规范。
1.3工程概况:
临设用地在我司三期红线外代征绿地上，占地面积约为5500m2，共设置6栋，建筑面积为2000m2。
其中1栋为厕所（长20m×宽6m×高3m,共一层），1栋为食堂（长20m×宽6m×高3m,共一层），3栋为宿舍（长30m×宽6m×高6m,共二层），1栋为办公用房（长30m×宽6m×高3m,共二层），室外地坪用100mm厚C20砼。
现场办公楼、住宿、食堂、厕所的布置
1、现场办公楼为1栋双层活动板房，规格为：
长30m×宽6m×高6m，每间采用的标准尺寸为3.0米×6.0米,并在一层设置一间会议室，会议室为9.0米×6.0米。
根据消防要求，板房两侧设置楼梯,宽度各为1米,人行通道不小于900㎜，为了保证办公区域的规范化和美观化，室内吊顶采用600*600的石膏板，每间安装600*600的日光灯4盏，4个五孔插座，一个开关，线为BV-2.5，配管PVC2.0，在板房的两侧分别安装1盏100W的防雨路灯，二楼地板均铺设地板革减少噪音。
2、宿舍楼为3栋双层活动板房，规格为：
长30m×宽6m×高6m，每间采用的标准尺寸为3.0米×6.0米,根据消防要求，板房两侧设置楼梯,宽度各为1米,人行通道不小于900㎜，不做吊顶，一层地面使用已经硬化的基础，二层铺设地板革减少噪音，每间安装2盏40W日光灯，2个五孔插座，一个开关,线为BV-2.5，配管PVC2.0，在板房的两侧分别安装1盏100W的防雨路灯。
3、厕所为1栋一层板房，规格为：
长20m×宽6m×高3m，其中男厕所规格为：
长14m×宽6m，设置30个蹲位，16米长300×300小便池，女厕所规格为：
长6m×宽6m，设置12个蹲。
淋浴间均设置在厕所靠里面一侧，男厕所设置16个水龙头，女厕所设置6个水龙头，地面使用已经硬化的基础。
其中男、女厕分别安装2盏40W日光灯。
4、厨房为1栋一层板房，规格为：
长20m×宽6m×高3m，其中加工区为长4m×宽6m，就餐区为长16m×宽6m，地面使用已经硬化的基基础。
5、洗衣槽兼洗碗设置在食堂的一侧,共计设置2个。
其单个尺寸为10米×1.2米×0.15米,支墩为120㎜灰砂砖砌筑,底板采用钢筋混凝土底板,整个洗衣槽内、外侧及支墩外层均铺设150㎜×150㎜的白色瓷砖。
室外做法
1、场地平整及硬化
现场基础为强、中风化岩石堆放而成，甲方已经安排土石方单位大致整平和压实。
在平整过程中，须用压路机压实达到90%，浇筑100mm厚C20砼，从场地中线向两边做不低于3%的坡度，以保证排水。
2、基础
板房基础在已经处理的地面上，浇筑200mm厚C20的砼。
3、围墙
围墙采用铁丝网与各板房边连接而成，高度为3m。
临电工程
所需用的临电从已经安装好的500KVA变压器接驳点引出，采用3×95+1×50铝芯电缆埋地敷设，室外主线采用线管，室内采用塑料线槽及线管进行铺设。
临水工程
临水接驳点从建工二期取水点引出。
施工给水采用DN50的主管，走明管，除厕所、厨房、洗衣区外均不设置水管，部分室外采用排水沟（砖砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统。
第二章组织机构
2.1组织机构的建立
1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.2项目部组织机构
1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、专业防水组施工队等作业班组。
3.各组织机构工作职责如下：
2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。
组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
2.2.3.2项目副经理：
由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。
其主要有以下工作：
1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
2）配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。
实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
3）指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
4）协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。
执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
5）监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。
2.3总工程师：
总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。
2.4施工组：
负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。
负责编制施工计划，并监督协调实施计划。
2.5质量组：
按ISO90001:
2000、GB/T28001:
2001、ISO14001:
1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。
并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。
2.6安全组：
按GB/T28001:
2001、体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
2.7技术组：
负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。
负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。
并拟定新技术、新材料的推广和使用。
2.8预算核算组：
编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。
2.9材料设备组：
负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。
对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。
负责对机械设备的供应调度。
2.10行政组：
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。
2.11施工班组：
作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。
班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。
严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。
2.3组织机构启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
2.4组织机构高效动作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.5项目总承包管理
为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的总目标，我们将努力做到：
1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
2.1与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2.2了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
2.4认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
2.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3.认真落实各项规章制度
3.1总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3.3强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。
我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
2.6施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
2.7施工协商管理
一、与设计院的工作协调
1.我们应与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
二、甲方代表与监理工程师工作的协调
1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有义务和权力。
2.我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三．兄弟单位之间的协调
四．各专业之间的协调：
特别是与安装单位的协调和配合。
五．远外层关系的协调
项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。
如果有些环节不好协调，项目经理部应充分利用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通。
六．协调方式
1．按总进度计划制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修订、修正、调整实施要求。
2．由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3．承包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4．项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进度的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三章劳动力安排计划
3.1劳动力的实施
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3.2.劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划。
1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为100人左右。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础部分
主体部分
装饰部分
安装部分
模板工
20
15
钢筋工
10
8
砖（砼）工
12
10
5
测量工
4
4
4
装饰工
20
电焊工
10
10
3
12
机修工
3
3
2
2
水电工
5
5
5
10
机操工
2
2
2
3
普工
20
20
20
20
3.3.劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3本工程装饰、装修项目标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第四章工程投入的主要物资
4.1材料物资准备
现场内业技术员根据施工图预算提供的主要材料分析表提出材料设备需用计划。
凡由建设单位供应的材料设备，由现场材料员向甲方办理以收代发领用手续，分期分批领用。
入库必须严把质量关。
凡甲方供应的主要材料必须要有产品出厂合格证，施工单位应根据现行的有关材料检验标准进行复试，合格以后才正式接收登记。
并制定相关的材料保护措施。
施工现场设材料库，建立台帐。
对材料设备进行集中保管并根据施工预算实行限额采购，限额发放。
4.2按计划调度材料
按月、按周编制材料使用计划，及时送有关部门平衡。
严格按计划使用材料，并实施工动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料。
4.3采购过程
采购过程由公司工程部归口管理和协调，公司技术部、经营部、试验室协助，项目部具体实施。
项目部应向经评审合格的分承包方采购符合规定要求、价格合理、交货及时的产品。
分供方的评定：
由公司工程部负责组织对外购物资分方（分供方）的评定，由公司经营部负责组织对工程分供方的评定。
评定结果要形成报告，分别报分管该工作的公司领导审批，签字确认。
②由公司工程部和经营部分别制定合格分供方评价办法。
建立合格分承包名单和业绩档案。
③根据实施效果，对合格分供方实施动态管理，定期复查择优签约，对不合格者限期整改，达不到要求的取消分供资格；确保处于受控状态。
4.4采购资料
1）由项目部根据工程需要，向公司工程部提出物资或设备采购计划，审批后，报公司分管领导批准，再组织采购。
2）对设备及重要物资的采购，项目部必须提供完整的采购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。
3）采购资料提交前，项目部领导要对采购计划是否适当进行审查。
4）根据《经济合同法》规定，签订采购合同。
5）由公司经营部制定工程分供方评定办法对分供内容进行监控管理。
3、采购物资的验证
1）一般物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。
2）对材质证明资料不全，质量特殊性未确定及重要物资，由试验人员取样送试验室，经试验合格并出具合格证后才能入库。
3）公司技术部协助对大宗材料及重要设备进行技术鉴定。
4）公司技术部协助对采购的物资进行质量监控。
5）对大批量物资，如砂石、水泥等，派人在分承包货源处进行验证时，应按采购文件资料规定的验证要求的交付方法执行。
6）根据合同的规定，可安排顾客或其代表对分供方货源验证，但顾客的验证不能作为分供方对质量进行有效控制的证据，也不能免除供方的质量责任。
7）工程分供方质量验证由公司技术部在生产过程中予以验证。
向经营部提供有关信息。
本次合格分供方名录已选定。
缩短周转材料占用周期
在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快砼工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间。
4.5保证资源供应、确保正常施工
1、资金保证
公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。
在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。
2、地方材料供应保证
a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
B、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4.6原材料质量保证
1、对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、半成品应先检验，后收料，不合格的材料不准进库。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
第五章施工机械设备情况及机械进场计划
为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。
项目经理部将提前作好所需机具的调度和采购以及进场前的维护保养工作。
施工所需大型机具由项目经理部提出需用计划，由公司设备管理部门配合，在公司
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