赶工施工方案1.docx
《赶工施工方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赶工施工方案1.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
赶工施工方案1
隆安县震东扶贫生态移民与城镇化结合示范工程产城融合区（隆安县示范性贫困县农民工创业园）标准厂房三期工程1−4#楼
安全施工方案
编制单位：
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
编制日期：
年月日
1、编制依据
1、隆安厂房项目工程施工图纸和会审纪要。
2、隆安厂房项目工程施工组织设计。
3、隆安厂房项目安全平面布置图。
3、安全施工图集、规范。
二、工程概况
2.1工程概况和特点
工程名称
隆安县震东扶贫生态移民与城镇化结合示范工程产城融合区（隆安县示范性贫困县农民工创业园）标准厂房三期工程1−4#楼
工程地址
隆安县城厢镇宝塔片区
建设单位
广西隆安公共投资有限公司
设计单位
广西建筑科学研究设计院
监理单位
广西新厦工程咨询有限公司
施工单位
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
合同范围
土建、装饰装修、水电安装工程等施工图所包括的全部内容
建筑面积
34402.92㎡
开工日期
2019年10月30日开工
合同工期
244日历天
质量要求
现行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格工程
安全要求
安全责任事故发生率为0
本工程位于广西隆安县城厢镇宝塔片区，总建筑面积34402.92㎡，项目总建筑面积为71758.28㎡，分有4个单体：
1-4#楼
2.2工期分析
要求在2020年6月30日前4栋楼必须完成交付使用，因此本项目进度要求紧迫；工程量巨大；质量要求高；场地狭小，现场运输和施工困难；施工班组人员多，管理任务巨大；材料一次投入量巨大而周转率相对较低；资金投入量大等诸多难点，并且在施工过程中还面临高温、暴雨、扬尘治理、土方开挖交叉作业等极端天气和夜间施工（扬尘治办不定期巡查）更是增加我们的施工难度，因此如何克服以上难点对我们来说是一个全面的挑战。
本工程的原计划工期为540天，现因前期各种因素影响2个月。
至今日还有6栋楼的基础未施工。
现经业主大力推进于12月2日解决桩基验收问题。
但是于7月30日交付，相当于累计优化近7个月的工期，仍困难重重。
三、赶工工期重难点分析
3.1工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
3.2进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.3人、材、机的投入保证
在本工程运作中，将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司集中采购公司将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.
四、具体赶工措施
4.1工期控制节点说明
为保证7月30日倒排时间节点，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:
序号
子项名称
主体三个月
装修四个月
单体完成时间
1
教学楼1号楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年7月30日
2
教学楼2号楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年7月30日
3
教学楼3号楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年7月30日
4
综合楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年7月30日
5
学生宿舍1号楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年9月26日
6
学生宿舍2号楼
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年11月10日
7
体育馆
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年10月29日
8
食堂
主体三个月装修四个月
装修四个月
20年9月1日
4.2赶工施工组织部署
4.2.1赶工施工组织部署指导思想
由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以作如下组织部署：
1、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理，即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
4.2.2赶工施工安排总则
1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。
3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。
4.2.4加强施工组织协调
1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。
2、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
五、拟采取的主要赶工措施
为保证销售节点要求。
赶工施工工期以“7.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：
5.1施工作业方式优化措施
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼按单元划分，基本处于均衡分布，每单元配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，白班早上6点-晚上18点，晚班晚上19点——23点。
5.2增加劳动力对工期的保证措施
赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为500人，为保证“7.30”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用加班加点的形式进行施工，抢工阶段施工人员最高峰期达到800人，以此确保工程建设按时完工的需求。
5.2.1劳动力的选择
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。
5.2.2赶工阶段劳动力的配备
工种
人员配备情况
正常施工人员
抢工施工人员
钢筋工
120
160
混凝土工
40
80
木工
160
210
普工
40
60
电焊工
10
25
机械工
20
35
水电工
50
80
架子工
60
100
合计
500
800
注：
一旦具备施工条件，高峰期人数将增加至将近840人
5.3增加施工机械对工期的保证措施
我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，并且在混凝土期间会占用塔吊。
结合现场赶工要求，我项目部提前预订2台汽车泵浇筑砼。
增加钢筋加工棚及设备两套，增加木工加工棚及设配两套。
赶工阶段机械设备配备表：
序
号
机械或
设备名称
规格
型号
（原计划）
数量
规格
型号
（现投入）
生产能力
用于施
工部位
1
汽车泵
中联
2
46m
满足抢工
主体
2
插入式振动器
ZN50
10
ZN50
满足抢工
主体
4
电渣压力焊机
LDZ-32
10
LDZ-32
满足抢工
主体
5
电焊机
BX-3-2
5
BX-3-2
满足抢工
主体
6
钢筋调直机
GJ4-4/14
8
GJ4-4/14
满足抢工
主体
7
钢筋切断机
GJ5Y-32
8
GJ5Y-32
满足抢工
主体
8
钢筋弯曲机
GJT-40
8
GJT-40
满足抢工
主体
10
木工圆盘锯
MJ106
8
MJ106
满足抢工
主体
11
套丝机
TQ3
4
TQ3
满足抢工
主体
12
潜水泵
QY-7
5
QY-7
满足抢工
主体
13
高频对讲机
30
满足抢工
主体
14
砂轮切割机
CJ-400
10
CJ-400
满足抢工
主体
5.4增加材料的投入对工期的保证措施
1、在工程施工阶段，按照招标要求，不考虑“7.30”节点工期的情况下，在现在情况下我部需将现有8栋楼三层所需的钢管、方木、模板、方管、扣件等全部材料配齐，并且在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。
2、钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。
在特殊情况下甚至采用以资金换工期，以保障材料能按时按量进场。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
3、劳动力投入成倍增加，部分采用突击队伍人员需大量采用现金日结算进行支付。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5.5加强组织措施管理
进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
5.5.1人员配备
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。
5.5.2技术措施
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
5.5.3组织措施
工程施工前制定详细的施工进度计划，并根据施工进度计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度计划，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
5.5.4物资供应
选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大批周转材料的组织工作。
5.5.5赶工措施
计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施，编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施。
5.5.6合同条款的落实
在签定的劳务合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
5.5.7组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
5.5.8加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
5.5.9施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。
科学合理管理工程施工进度，编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
5.5.10加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5.11实行奖罚措施
按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。
六、受天气影响的赶工措施
1、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3、增加雨天员工个人防护措施。
4、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
七、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施
1、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
2、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
3、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
4、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备用品、备件及后备厂商的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
八、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施
1、利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
九、工期履约的保证措施
我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：
9.1、工期履约的组织保证措施
（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
（6）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
（7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。
（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（10）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
（11）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
9.2工期履约的制度保证措施
（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
（2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
（6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
9.3工期履约的资源保证措施：
（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。
安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
（7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
9.4工期履约的技术保证措施
在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
升级会员 