工程管理中心部门工作制度手册修订1_精品文档.doc

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广东中颐投资集团有限公司

工

程

管

理

中

心

部

门

工

作

制

度

中颐集团工程管理中心

二○○九年三月

第一部分总则 6

1.0目的 6

2.0适用范围 6

第二部分管理体系 6

1.0组织架构 6

1.1工程管理部组织架构 8

1.2配套安装部组织架构 8

1.3园林绿化部组织架构 9

1.4材料设备部组织架构 9

2.0部门职能 10

2.1工程管理中心 10

2.2工程管理部 10

2.3配套安装部 10

2.4园林绿化部 11

2.5材料设备部 11

2.6项目工程部 12

3.0岗位职责 13

3.1工程管理中心总监 13

3.2工程部经理 13

3.3技术主管 14

3.4计划主管 14

3.5质安主管 15

3.6资料主管 15

3.7项目工程部土建工程师 15

3.8配套部经理 16

3.9水电安装主管 17

3.10资金主管 17

3.11项目工程部水电工程师 17

3.12材料设备部经理岗位职责 18

3.13机械设备管理员岗位职责 18

3.14材料管理员岗位职责 19

3.15资料员岗位职责 20

3.16园林绿化部经理岗位职责 20

3.17园林绿化部技术主管岗位职责：

3.18园林绿化部绿化工程师岗位职责：

3.19园林绿化部统计员岗位职责：

第三部分工作操作指引 22

1.0技术管理 22

1.1施工组织设计和专项施工方案的编制和审批 22

1.2.图纸会审 23

1.3施工中技术管理 25

1.4技术成果总结与申报 25

1.5工程竣工资料管理 25

2.0质量管理 26

2.1质量控制要点 26

2.2质量预控 26

2.3质量过程控制 28

3.0安全生产和文明施工管理 37

3.1策划 37

3.2过程管理 38

4.0进度管理 40

4.1进度计划 40

4.2进度的检查与协调 40

4.3生产例会 41

第四部分附则 42

1.0绩效考核 42

2.0解释 42

3.0颁发 42

第一部分总则

1.0目的

对部门工作人员作业进行指引，帮助提高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。

2.0适用范围

本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公司项目工程部的所有工作人员。

第二部分管理体系

1.0组织架构

第39页共39页

1.1工程管理部组织架构

工程管理部经理

技术主管

质安主管

计划主管

资料主管

项目工程部

1.2配套安装部组织架构

配套安装部经理

给排水安装主管

电气安装主管

资金主管

项目工程部

1.3园林绿化部组织架构

园林绿化部经理

绿化主管

绿化工程师

总仓统计员

项目工程部

1.4材料设备部组织架构

材料设备部经理

设备主管

资产管理员

材料员

项目部

设备管理员

2.0部门职能

2.1工程管理中心

2.1.1多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；

2.1.2规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；

2.1.3参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；

2.1.4编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行；

2.1.5审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请；

2.1.6主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；

2.1.7负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；

2.1.8负责部门内图纸管理及档案管理工作。

2.2工程管理部

2.2.1参与项目工程开工前的策划，组织施工生产；

2.2.2审核项目施工组织设计和方案，帮助解决技术问题，指导重要施工方案的编制；

2.2.3负责日常土建类图纸收发及归档工作，组织的施工图纸会审、设计交底工作；

2.2.4负责项目施工进度计划的审核，对土建工程进度进行监督、协调、控制；

2.2.5对项目工程质量监督检查，参与工程竣工验收、物业移交工作；

2.2.6负责项目土建安全和文明施工的监督管理工作，组织定期检查；审核安全专项施工方案和文明施工组织设计；组织施工人员的安全教育；

2.2.7编制土建工程的管理制度流程，并监督实施；

2.2.8负责土建工程进度款支付审核；

2.2.9参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；

2.2.10配合设计、成本等其它部门的工作负责审核权限内的设计变更、现场签证；

2.2.11负责各项目的施工资料管理和指导工作；

2.2.12负责大型机械设备的安全管理与验收工作；

2.2.13负责项目材料的样板管理，参与材料的验收工作。

2.3配套安装部

2.3.1跟踪落实水电配套设计方案规划，根据项目实际情况提出设计要求，图纸审核；

2.3.2规划配套项目技术方案（共十二项配套工程）；

2.3.3制定、审核各项目配套项目工程时间安排并督导执行；

2.3.4协助水电配套的报建工作（技术及数据指标审定，维信、开平负责电气报建）；

2.3.5提供电信、电视、煤气、消防、电梯、水电招投标及其他配套项目的技术支持，并参与协助招标工作；

2.3.6对工程项目的水电预算提出要求，并对分包项目提供技术支持；

2.3.7组织各项目水电、配套工程施工计划的编制；

2.3.8定期组织召开水电、配套工程施工协调会，协调各工序之间关系；

2.3.9加强对现场水电、配套的进度、质量、成本、文明施工、成品保护的管理；

2.3.10审核水电、配套工程合同进度款项及工程签证核对，并作好资金流台帐；

2.3.11监控配套工程的施工质量和安全文明施工，跟进水电、配套材料进场验收和隐蔽工作验收；

2.3.12负责配套类图纸、资料文件的收发与归档工作，包括：

图纸、电子文档、科技档案及验收合格资料等；

2.3.13安排、管理施工现场各项配套工程的实施，对质量、进度、验收资料环带全方位跟踪。

2.4园林绿化部

2.4.1跟进绿化施工设计方案的图纸会审及修改；

2.4.2现场绿化施工进度跟踪，质量要求及技术指导；

2.4.3对各项目绿化苗木的采购进行监督管理；

2.4.4对各项目绿化施工管理人员进行考核与管理；

2.4.5各项目绿化工作年度计划的制定；

2.4.6负责绿化施工的验收工作。

2.5材料设备部

2.5.1学习和彻贯执行国家、行业和当地建设主管部门有关机械设备和材料管理的政策法规、集团的管理制度，根据集团的方针和目标，拟定部门工作计划及目标，并组织实施。

2.5.2根据项目部机械设备和周转材料配置、需用计划进行调拨平衡，督促检查计划的执行与落实情况。

2.5.3根据成本管理中心编制材料预算定额，督促检查项目部限额领料的执行和落实情况。

2.5.4负责建立机械设备和周转材料的统计台帐，编制各类统计分析报表，建立公司机械设备和周转材料管理数据库。

配合成本管理中心和财务管理中心对项目部的核算与考核工作。

2.5.5负责审核大型设备安装单位的资质，参与相关合同评审，审核大型设备的安装与拆除专项方案及参与所有大型设备安装使用前的验收；

2.5.6负责大型机械设备改造、封存、报废等技术鉴定和处理工作，组织实施大型机械设备的安装调试工作和大修工作，做好机械设备和材料的月度、季度、年度检查、盘点、考核工作。

2.5.7负责指导、监督项目经理部做好机械设备和材料的现场管理工作。

2.5.8负责组织设备事故和交通事故的调查、分析、处理工作。

2.5.9配合人力资源部做好部门专业培训工作。

2.5.10完成上级交办的其它工作。

2.6项目工程部

2.6.1项目工程部是地产公司的现场代表，对工程建设项目进行日常的组织、协调、监督管理。

2.6.2熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；

2.6.3参与审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；

2.6.4参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划；

2.6.5根据合同和质量规范要求，参与现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场材料、物资的进场检验、试验等验收管理；

2.6.6工地日常巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；

2.6.7把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；

2.6.8负责审核现场设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单；

2.6.9按时按要求编制项目日报、周报，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；

2.6.10掌握专业工程与相关给排水、电气、配套、市政工程之间的关系，合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

2.6.11熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定；

2.6.12负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费，

协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

2.6.13负责土建、给排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、电视电信工程、电梯工程、道闸、背景音乐、可视对讲工程、环保工程等工程的日常管理；

2.6.14对各专业施工单位进行水电表的计量，并按合同规定进行分摊扣款；

2.6.15负责监督监理公司的工作，要求监理工程师按照合同和《监理规划》要求进行工程管理。

3.0岗位职责

3.1工程管理中心总监

3.1.1认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保集团建设规划部署的各项建设施工任务全面完成

3.1.2选择和培养专业人员组成精干的管理班子，指导、监督、协调、激励员工的工作，在集团开发建设全过程中起组织、指挥的核心作用

3.1.3坚持集团管理标准，以质量管理为核心，提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高企业经济效益

3.1.4认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作

3.1.5审定工程进度款、工程签证、设计变更、施工组织设计和工程洽商，协助成本管理中心做好工程成本控制工作

3.1.6负责组织竣工验收、工程质量评奖，协助规划验收、业主入住验收等工作

3.1.7负责组织工程实施中政府相关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位各方面之间的综合协调工作

3.1.8负责解决工程进行中出现的重大技术问题、质量问

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