员工技能等级资格评审规范含表格.docx

员工技能等级资格评审规范含表格.docx

《员工技能等级资格评审规范含表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工技能等级资格评审规范含表格.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工技能等级资格评审规范含表格

员工技能等级资格评审规范

（ISO9001：

2015）

1.0目的

为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。

2.0范围

本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。

3.0员工技能等级的划分

员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

4.0员工技能等级资格评审的组织。

4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。

4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：

分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。

4.3员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。

5.0员工技能等级资格评审标准

5.1一级工评审标准

5.1.1技术能力

5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。

5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。

5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。

5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。

5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：

实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.1.2综合素质

5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。

5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.1.2.5能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果。

5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.2二级工评审标准

5.2.1技术能力

5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。

5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

5.2.1.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。

5.2.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。

5.2.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。

5.2.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：

实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.2.2综合素质

5.2.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.2.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备和安全事故。

5.2.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。

5.2.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.2.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故（如返工、报废等）。

5.2.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.2.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。

5.2.2.8在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.3三级工评审标准

5.3.1技术能力

5.3.1.1具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。

5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。

5.3.1.3能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策。

5.3.1.4能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。

5.3.1.5能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。

5.3.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：

实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.3.2综合素质

5.3.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.3.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。

5.3.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

5.3.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.3.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。

5.3.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.3.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。

5.3.2.8在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.4四级工评审标准

5.4.1技术能力

5.4.1.1具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。

5.4.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。

5.4.1.3能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。

5.4.1.4能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。

5.4.1.5能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。

5.4.1.6能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。

5.4.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：

实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.4.2综合素质

5.4.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.4.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。

5.4.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。

5.4.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.4.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为650元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。

5.4.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.4.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。

5.4.2.8在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.5五级工评审标准

5.5.1技术能力

5.5.1.1具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务，且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。

5.5.1.2能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。

5.5.1.3能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决。

5.5.1.4能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。

5.5.1.5能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。

5.5.1.6能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一定知识。

5.5.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：

实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.5.2综合素质

5.5.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.5.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。

5.5.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

5.5.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.5.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为500元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。

5.5.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.5.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。

5.5.2.8在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。

5.5.2.9具备基层管理、组织、协调能力。

本综合素质考核满分为30分。

6.0员工技能等级资格的评审

6.1一级工

6.1.1工龄连续累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。

6.1.2经依据一级工评定标准考核，评定总分在80分以上，可以评定为一级工。

6.2二级工

6.2.1工龄连续累计1年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。

6.2.2经依据二级工评审标准考核，评定总分在85分以上，可以评定为二级工。

6.3三级工

6.3.1工龄连续累计1.5年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。

6.3.2经依据三级工评审标准考核，评定总分在90分以上，可以评定为三级工。

6.4四级工

6.4.1工龄连续累计2年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。

6.4.2经依据四级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为四级工。

6.5五级工

7.2.1工龄连续累计3年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。

7.2.2经依据五级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为五级工。

7.0员工技能等级资格评审程序

7.1评审流程图

7.2评审工作程序

7.2.1参评人员申报

由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写《员工技能等级资格申报表》，并拟制《个人技能工作总结》，交于本班班长。

7.2.2参评人员生产班和车间评议

参评人员生产班长组织本班人员会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议，作出评价意见，并填写在《申报表》中“生产班意见栏”内，同时由车间主管组织各生产线线长、班长对参评人员再进行评议，作出评价意见，并填写在《申报表》中。

7.2.3参评人员资料核查

分公司技能等级资格评审小组收到参评人员的《申报表》和《个人技能工作总结》资料后，负责进行核查。

7.2.4组织实操考核和理论考试。

由分公司评审组依据“员工技能等级资格评审标准”规定，准备实际操作项目内容、理论考试试题，组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。

7.2.5评审组评审

由分公司评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组”全体人员会议，依据《员工技能等级资格标准》规定，对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”负责填写《员工技能等级资格评审表》。

7.2.6评审委员会复评及上报核准

由各分公司“员工技能等级资格评审组”负责将经评审通过的参评人员的《员工技能等级资格评审表》报送公司评审委员会复评，并将结果报总裁核准。