熄焦系统的施工组织设计.docx

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熄焦系统的施工组织设计

第一篇工程概况、自然条件、工程特点及编制依据

1、工程概况

1.1工程名称：

青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目240万吨/年焦化工程。

1.2建设地点：

格尔木

1.3建设单位：

青海盐湖集团

监理单位：

广东国信监理有限公司

总包单位:

中冶焦耐（大连）工程技术有限公司

分包单位：

湖南省工业设备安装有限公司

1.3质量标准：

符合国家和行业现行的规范、标准的要求。

合格率100％，优良率≥90％，主体工程全部达到优良。

1.4合同工期要求:

2013年03月01日开工

2013年10月10日竣工

2、施工现场条件

2.1业主负责将电送到焦化工程施工区域界区内50m。

水由施工单位按业主指定的要求，在指定的地方接水。

接入临时水电前，需要办理手续。

2.2业主负责施工用临时干线道路（毛坯路）。

3、工程特点

3.1、1#熄焦塔熄焦塔的建筑平面轴线尺寸为12m*12m，基础形式为钢筋混凝土独立基础，底标高为-4.8m，混凝土标号为C40。

垫层150厚沥青混凝土垫层。

主体结构形式为框剪结构，主体高度为68m，柱的尺寸为0.8m*1.3m，1轴，3轴的剪力墙+8.23m以下为400mm厚，+8.23m以上为300mm厚.A轴，B轴的剪力墙的厚度为300厚，混凝土标号为C35。

梁板混凝土标号均为C35。

3.2粉焦沉淀池及熄焦泵房粉焦沉淀池建筑平面轴线尺寸为78.7m*8m，由三个功能段组成，Ⅲ段由修理库+装车台+脱水台组成，Ⅰ段由三个沉淀池+一个清水池组成，Ⅱ段由泵房+配电室组成。

泵房建筑面积147m2，泵房屋面标高4.8m。

另外，抓斗操作室独立在外。

平面尺寸为3.0m*2.5m，结构分三段：

Ⅰ段基础为筏板基础，平面轴线尺寸：

40.0m*8.0m，池高6.3m，池壁厚700mm（池顶标高0.3m），池底面标高-6.0m（底板厚500mm，垫层厚150mm）。

Ⅱ段基础为筏板基础，平面轴线尺寸：

8.7m*9.0m，池高5.38m，池壁厚400mm（池顶标高0.17m），池底面标高-5.21m（底板厚500mm，垫层厚150mm）。

Ⅲ段基础为独立基础，基底标高-0.6m，（其中3个J-1a为-2.8m，），其中脱水台基础为筏板基础，以独立基础支撑筏板。

平面轴线尺寸：

15.0m*8.0m，池高1.90m，池壁厚300mm（池顶标高2.00m），池底面标高0.10m（底板厚300mm，垫层厚150mm）。

独立基础可以同Ⅱ段基础同时施工。

抓斗操作室基础为条形基础，底标高为-1.60m。

采用MU30毛石，M7.5水泥砂浆砌筑，基础一道施工。

标高10.33m设置有吊车梁，预制混凝土吊车梁采用C40砼。

后浇带设置：

标高8.970平台梁板及标高13.000屋面梁板。

为防止砼板,梁开裂,要求施工时在10~11轴中间位置留设后浇带,后浇带砼施工时必须在后浇带两侧砼浇完60天以后,将缝两侧的砼表面凿毛,再用C30无收缩微膨胀砼浇灌,并加强养护。

沉淀池及清水池内表面要做防水层。

主体结构为钢筋混凝土框架结构，结构施工只分层不分段。

3.3牵车台牵车台占地面积为2255.82

，由四条停车轨道及检修坑组成，检修坑顶标高为-1。

72m，混凝土标号为C40，池壁为400mm厚。

在施工过程中，根据设计要求，需要按5‰要求进行放坡以便排水。

4、编制依据

4.1总包提供的图纸资料。

4.2施工现场条件。

4.3相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集。

4.4我公司企业标准、和质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件及类似工程施工经验等。

5、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准

本工程施工过程中采用的在施工技术、质量、安全及工程验收方面的规范、标准主要有以下一些：

GB50201-2012《土方与爆破工程施工及验收规范》

GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50201-2002《砌体工程施工质量验收规范》

GB50204-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50212-2010《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》

JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》

JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》

JGJ103-96《塑料门窗安装及验收规程》

CECS40:

92《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》

GB/T50080-2002《普通混凝土拌合物性能实验方法标准》

JGJ52-2006《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

JGJ70-2009《建筑砂浆基本性能试验方法》

GB/T50315-2000《砌体工程现场检测技术标准》

GB50164-2011《混凝土质量控制标准》

GBJ107-2010《混凝土强度检验评定标准》

JGJ27-2001《钢筋焊接接头试验方法》

JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》

GB50119-2003《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ55-2011《普通混凝土配合比设计规程》

JGJ/T98-2010《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ81-2002《钢结构焊接规程》

JGJ/T14-2004《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》

GB14902-2003《预拌混凝土》

JGJ107-2010《钢筋机械连接通用技术规程》

JG5027-92《高处作业吊篮安全规则》

JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》

6、工程特点和难点（重点）分析及措施

6.1工程占地大，工序交接频繁，砼量大

工程规模大、砼量较大，模板及钢筋量大，其点多面广，设备基础及预埋件多，工序交接较为复杂，给施工带来了不便，这必然采取技术全面、分段、分区施工经验的方法，才能保证按质按期完成本工程的施工任务。

特别是粉碎机室结构层高高，设备基础预埋螺栓孔多。

熄焦塔主体建筑高度为68米，框剪结构，墙薄高度高，混凝土浇筑困难大。

+31米以下为缸砖砌筑，工作面窄，交叉作业多，安全风险大。

6.2工程施工控制的关键点多

整个工程占地大，测量定位控制；

大体积砼连续浇捣的控制；

预留孔洞较多，安全围护防护要求高；

熄焦塔施工作面业窄，安全要求高。

6.3工期较紧、工程质量要求高，对施工队伍要求素质高

该工程工作量大，工期进度非常紧张。

我公司采用技术和人力资源，通过公司内部优化配置人才，全部使用企业内部骨干职工，加强管理，实行项目承包、目标管理和经济调控手段相结合，采用先进生产工艺，降低劳动强度、缩短制作时间，提高劳动生产率等手段，可以达到这一目标。

项目部采用一支技术过硬、专业全面、善于管理、吃苦耐劳、具有同类工程施工经验、与其它施工队伍具有协作精神的高素质的队伍；保证在业主规定的工期内，达到业主的要求。

6.4、工程难点（重点）的措施

加强施工管理、控制施工进度节点

该工程规模大、工期短，承包单位需加强对施工的管理，控制进度确保各节点能按时完成，把各专业施工班组的进度、质量、安全与经济挂钩，对目标进度进行奖罚措施，签订责任状；组织作业班组进行平行交叉作业，以确保整个工程在2013年10月前完成。

6.5施工现场交叉施工影响大

本工程有土建、设备安装队伍，各工序交叉作业多，各单位相互有影响和制约，需要各单位充分发挥协调职能，站在工程总体利益的角度，正确处理与相关施工单位的关系，从施工节点上给予合理安排各单位占有施工场地的时间，确保每个节点如期按质完工。

6.6有利条件

6.6.1我公司高度重视本标段的工程建设，一方面多次调派技术人员进行了现场勘察，另一方面，公司在人力、物力和财力上给予充分的保障，派遣最优秀的管理人员和生产工人，装备最先进的施工机械和仪器仪表进入本工程，以一流的管理、一流的技术、一流的装备参与本工程的建设。

6.6.2我公司在全国各地施工过多项类似工程，具有丰富的施工经验，如江西萍乡钢铁焦化厂、昆山三一重机有限公司生产基地主厂房工程、张家港沙钢焦化（一、二、三期）工程、广西柳州钢铁焦化厂、株洲科瑞整流电气有限公司厂房工程、唐山和淮北焦化工程等。

特别是在2012年度，本公司已在本项目保质保量地按期完成2#熄焦塔的施工任务，且本工程与2#熄焦塔结构形式类似。

6.6.3我公司委派大批优秀的管理人员和技术骨干对当地建材供应、人力资源积极调查了解，能及时组织工程所需资源，保证工程顺利开展，从而圆满地做好本工程

第二篇施工组织与管理措施

第一章施工组织

1、管理力量的优化配置

为使本工程早日完工，并确保工程质量，我公司把此项工程列为2013年公司重点工程，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

2、项目部施工管理组织机构图

选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施工、业务能力强的项目经理、副经理、项目总工程师及各专业工程师作为施工项目管理人员。

本项目设项目经理1人、生产经理1人、项目总工程师1人、安全经理1人、测量技术人员1人、专职质检工程师1人，负责各专业施工技术，现场施工质量专检，安全工作专检。

设资料员1名负责技术、管理行政档案资料。

3、项目部职能构成及岗位职责

3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向业主作出的承诺。

3.2主要管理人员岗位职责

3.2.1项目经理

a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主、监理公司、总包公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

按时参加工地协调会。

c.贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

d.每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目总工程师

a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

d.配合生产经理组织交工验收。

3.2.3项目生产经理

项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：

a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

e.审核工程报量。

3.3项目组织的运作

3.3.1在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同总包单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

3.3.8财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.4施工准备

3.4.1按施工要求积极主动到有关行政部门办理各种施工手续。

3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送业主。

在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作

在项目生产经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。

凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备

在项目生产经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。

在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.4.5工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.4.6工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此，组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。

3.4.7设备、材料组织管理

a.负责材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

b.坚持审批环节。

做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。

c.材料采购执行《物资采购控制程序》。

d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

第二章管理方法

1、管理方法

1.1施工准备阶段

a.管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。

b.有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。

c.测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保管道安装工程质量。

d.按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并做出标识及有条件施工的部位。

e.同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。

1.2施工阶段

a.严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。

加强施工平面布署的管理。

b.各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，展开全面土建与安装施工。

c.抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。

1.3交工验收阶段

a.扎实落实尾项工程。

b.工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。

1.4工程技术资料管理

施工技术管理是在施工过程中形成，由现场各专业施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术资料同步进行。

1.5技术管理体系

技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。

2、管理手段

在现场采用系统工程进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其力，物尽其用，避免资源的损失和浪费，用A、B、C分类法找出材料管理的重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。

应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按PDCA循环原理，抓好生产计划的实施。

2.1施工管理手段

为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。

2.2技术管理手段

a.技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。

b.本工程技术标准高，为了确保验收一次合格，承包商抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。

施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。

c.为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺检测计量器具。

d.配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。

e.针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。

2.3施工技术文件管理

认真组织编制施工组织总设计和各种专项方案。

3、施工配合

3.1与业主的配合

a.加强服务质量的培训、学习，遵循“干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情”的质量方针，树立“以顾客为关注焦点”的意识。

强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主的思想。

b.加强与业主的联系，配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联系电话号码送报业主。

c.按业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报业主批准。

d.对于业主在材料采购、运输卸车、检验、保管、施工场地使用等方面的要求，将遵照执行，并积极合作、主动出谋献策。

e.积极参加业主召开的有关会议，并作好会议纪要。

f.认真接受业主现场施工代表的指导和管理。

g.对于业主的施工图纸等技术文件，规定必须保密的决不向第三者泄露，以保护业主的利益。

3.2与监理的配合

a.开工前以及重要施工工序动工前，将施工组织设计和专项施工技术措施方案报监理工程师审定后执行。

b.大宗材料采购前，将采购计划报监理工程师审定后执行。

c.地下设施隐蔽前，按规定程序报监理工程师和业主验收合格认可后，进行隐蔽。

d.施工过程中，技术管理资料、验收资料、工程质量评定资料、竣工图纸等与工程进度同步进行，竣工资料呈报时间、格式与质量要求确保按业主要求执行。

第三章工程质量目标及保证措施

1、工程质量目标与控制原则

工程质量目标：

确保工程一次检验合格率100%，优良率≥90％，主体工程全部达到优良。

工程功能目标：

确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求。

施工过程控制：

严格按设计图、经业主审定的施工组织设计和方案设计以及国家有关施工规范组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。

质量方针：

干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。

2、质量保证措施

2.1质量职责

a.项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。

b.项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。

c.项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相应的材料设备，在采购招标文件约定的主要材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要材料招标会。

.项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。

e.项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。

2.2材料控制

a.物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按《不合格品的控制程序》处理。

由施工员编制材料计划,由材料员负责编制需用材料的采购。

验证办法执行《进货检验和试验控制程序》。

施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。

b.为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、水泥等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。

2.3过程控制

a.按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，审定后执行：

施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，确定的程序施工，做到标准化、规范化。

b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：

班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。

工序完毕，班组自检，确保工程资料与工程进度同步。

c.隐蔽工程：

施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。

．参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。

e.项目部设备管理员对进入现场的施工机具，制定项目设备管理办