工程施工组织设计方案3.docx

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工程施工组织设计方案3

附篇1施工组织计划书

1、投标人应按文件要求，依照所附的格式认真编制。

2、由投标人填报的本计价书应控制在30000字以，并将作为合同谈判的考虑因素之一。

3、投标人如果被确定为施工单位，将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致。

4、本建议书包含下列容：

施工组织设计的文字说明

SZ-表1工程管理曲线

SZ-表2施工总平面布置

SZ-表3施工工艺框图

SZ-表4施工总体计划表

施工组织设计文字说明

投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、容具有针对性，总体控制在30000以）。

1、施工组织机构、施工总体布置与规划。

2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。

3、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。

4、保证措施。

（1）、质量体系与保证措施。

（2）、工期保证措施。

（3）、人员安排与保证措施。

（4）、安全生产保证措施。

（5）、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施。

（6）、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）。

1、施工组织机构、施工总体布置与规划

①施工组织机构

为保证工程的顺利实施，根据本路的特点，配备业务能力强，经验丰富的管理人员和工程技术人员组成项目经理部，做到责任到人，分工明确。

②岗位职责

2.1项目经理

2.1.1认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守制度。

2.1.2做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

2.1.3代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。

承担规定的责任和义务，完成项目目标。

2.1.4组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。

2.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。

2.1.6按企业授权围，进行对外分包、发包。

进行外部协调和经营活动。

2.1.7做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

2.1.8定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

2.1.9做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

2.1.10根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

2.1.11全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。

2.2项目总工

2.2.1在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。

贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。

2.2.2参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。

2.2.3主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。

2.2.4主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

2.2.5督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。

2.2.6检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

2.2.7监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。

2.2.8督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。

2.2.9组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

2.2.10督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

2.2.11在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。

2.2.12严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。

2.3施工队长

2.3.1在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。

2.3.2参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。

2.3.3主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。

2.3.4熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。

2.3.5督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。

如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

2.3.6检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。

2.3.7贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。

2.3.8保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。

2.3.9组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。

2.3.10认真执行上级颁布的技术规、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。

2.3.11应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。

2.3.12参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。

2.3.13参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

2.3.14落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。

2.4技术员

2.4.1在施工队长的领导下，认真执行上级颁布的技术规、规程和规则。

落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。

以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。

2.4.2熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规、施工方法、施工安排等。

参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。

2.4.3做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。

2.4.4深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。

2.4.5检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。

检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。

正确及时报批现场施工中的签证资料。

向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。

组织施工会议。

及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。

2.4.6组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。

2.4.7参与“技术攻关”和QC小组的活动。

2.4.8负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。

2.4.9保管好测量仪器和有关技术资料。

2.4.10完成领导临时交办的工作。

2.4.11贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。

指导班组开展质量自检和互检工作。

参加隐蔽工程检查及交工验收。

负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。

处理质量事故，做好施工日志。

落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

2.4.12应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

2.4.13参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。

2.4.14参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

2.4.15将“三体系”容纳入日常工作围。

2.5质检员

2.5.1认真执行上级颁发的技术规和规则，落实工程质量保证措施。

2.5.2作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。

2.5.3认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。

2.5.4经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。

2.5.5认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。

2.5.6参加质量事故的处理、分析工作。

2.5.7完成领导临时交办的其它任务。

2.5.8在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。

2.5.9制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。

2.5.10认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

2.5.11收集、保管质量档案。

参与质量体系文件和资料的控制。

2.5.12参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。

2.5.13严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。

2.5.14贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。

2.5.15做好其他“三体系”工作。

2.6测量员

2.6.1在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。

2.6.2依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。

2.6.3对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。

2.6.4作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。

2.6.5坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。

在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。

2.6.6做好竣工测量和贯通测量。

2.6.7加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。

2.6.8负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。

2.6.9完成领导临时交办的工作。

2.6.10根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。

2.6.11全面负责现场的施工放样、测量设计及业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。

2.6.12积极参与QC小组活动。

2.7安全员

2.7.1协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2.7.2贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

2.7.3认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

2.7.4参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

2.7.5负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

2.8材料员

2.8.1在项目经理、总工和施工队长领导下负责材料供应管理工作。

2.8.2检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要容常抓不懈。

2.8.3掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。

2.8.4负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。

确保物资采购质量及物资管理质量。

2.8.5推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。

2.8.6负责物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。

2.8.7组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严格采购物资的控制，开展采购物资的检验证活动。

2.8.8组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。

2.8.9掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。

2.8.10做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。

2.9资料员

2.9.1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.9.2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

2.9.3规工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

2.9.4对各种工程资料进行科学的规的编号、登记、复印。

2.9.5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

2.9.6发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

2.9.7负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

2.9.8负责视具体情况定期清理资料室档案。

2.9.9相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

2.10施工员

2.10.1负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　2.10.2协调劳务层的施工进度、质量、安全。

执行总的施工方案。

　　2.10.3对劳务层进行考核、评价。

　　2.10.4监督劳务层按规施工，确保安全生产，文明施工。

全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

　　2.10.5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　2.10.6督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　2.10.7参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　2.10.8按时准确记录施工日志。

　　2.10.9合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　2.10.10组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　2.10.11参加图纸会审和工程进度计划的编制。

②施工总体布置与规划

根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量，安全法和工期的规划目标，施工总体布置与规划的指导思想是：

抓紧准备征地拆迁，上足专业机械技工；

统筹安排严格管理，阶段目标限期完成；

确保行车人员安全，工艺材料质量严控；

精工细作确保创优，各方协力提前竣工。

2.1施工准备工作

我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。

2.2技术准备工作

（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。

（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。

制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

2.3物资准备

（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。

（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

（3）落实需加工的结构配件计划。

2.4劳动力准备

（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。

2.5施工现场准备

（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。

（2）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。

（3）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。

（4）生活设施的搭建：

根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。

2.6材料堆放地：

在施工围迅速建设施工临设，设立材料堆场。

各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。

2.7地方协调

我们在投标阶段已与当地村办进行了初步接触。

以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。

在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。

2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

2.1质量目标

以工序质量创优保分项工程创优，以分项工程创优保分部工程创优，以分部工程创优保单位工程创优，以单位工程创优保全段综合工程创优。

单项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率90%以上。

并认真执行项目经理、技术负责人、质量检查、工程实验和施工人员的工程责任制，奖罚分明。

同时并实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后质量控制。

事前质量控制，建立施工组织设计的审批制度、施工图纸复核制度、技术质量交底制度和现场材料管理制度。

事中质量控制，建立工序工程质量控制。

事后质量控制，实施工序检测检验、二级验收及分部分项质量评定制度、工程质量评定和竣工自检制度。

2.2工期目标（包括总工期、节点工期）

2.2.1总工期目标

工期承诺：

180日历天，计划开工日期：

2016年9月30日，计划完工日期：

2017年3月29日，具体开工日期以总监理工程师下达的开工令为准。

同时我公司在本工程施工过程中，将根据标书及合同要求，并结合以往丰富的施工经验，认真协调组织施工，合理配置资源，提高施工的严密性和连续性，确保工程总工期目标的实现。

2.2.2节点工期目标

根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足工体工期要求。

2.3安全目标

2.3.1施工现场安全技术资料管理目标

资料分为：

安全生产责任制；安全管理目标；安全施工组织设计；分部分项工程安全技术交底；安全检查记录；安全合同等。

目标达到资料与施工同步。

2.3.2伤亡控制指标与管理

整个项目部把工伤事故控制在2‰，伤亡事故控制在零。

为了达到生产与安全的综合并管，我们将制定相关的控制管理制度，公司与管理人员签订经济与安全挂钩的责任合同。

3、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

3.1对项目重点、难点工程的理解

3.1.1管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。

主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。

因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

3.1.2工程风险才是传统意义上的风险。

工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。

工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行

3.1.3各个阶段可能遭受的风险。

因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。

工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等,由于项目外部环境千变万化,使得工程项目运行过程中的不确定性增加,风险也随之而来,风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。

风险是由于可能发生的事件,导致实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的发生。

风险具有不确定性,这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上,风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。

3.1.4工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。

因此,在施工中这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。

建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。

所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。

现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素,因此,利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。

这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。

有效的承包商风险管理体制,企业建立风险管理部门,利用阶段管理和系统规划,在施工的各个时期进行监督控制和决策。

3.1.5对工程项目开展风险管理的目的,是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施,避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。

所以上述情况为本项目的重点及难点之所在，我们必须精心组织和安排，做足充分的施工准备和工作，确保完成该标段的施工任务。

3.2施工方案

路基施工与排水施工的协调原则：

先进行排水施工再进行路基施工。

（一）土方填挖

1、施工测量

复测并控制施工路线主要控制点，如三角点、导线点等。

道路中线、边线及标高复测，均用测量记录表做好记录，并送监理工程师认可。

根据业主提供的地下管线资料及现场勘察的实际资料，在路基施工前先探明地下管线布置及走向情况，以保证施工安全。

2、场地整理

对施工围的植物、垃圾、有机杂质的清理，掘除处理及原地面顶部30cm围草皮和表土的铲除，并保证所有规定保留或监理工程师指定要保留的植物和保留物使其不受伤害或损毁，无需保留的地表实物如树木、阻碍物等，都必须予以清理或掘除，并运到监理工程师指定的地点堆放。

地面积水和地下水的排除，通过纵横向排水沟将水引入城市排水道排除，并注意维修、保护排水沟道，保证水流畅通。

3、挖方

所有挖方均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面。

开挖过程中若发现土质变化或遇有与提供资料不符的管道，电缆应及时修改施工方案，并报监理工程师批准。

由于地质资料不详，若遇坚硬岩层，或挖掘机不能正常作业时，采取静力爆破与液压凿岩机配合作业的方法进行施工，施工前须取得有关部门同意。

4、填方

基层经监理工程师验收后，开始填筑，分层进行回填，每层回填厚度30cm，并分层碾压，压实度符合设计要求。

5、弃方

弃方运输，严格按照有关散体物料运输的规定进行，弃土包括垃圾、杂物、腐殖土及不能满足施工要求的土方。

（二）排水工程：

1、施工测量

测量人员根据设计方案提供的测量控制网和水准点以及图纸确定的排水工程的位置标高进行施工测量放样。

首先放出基坑开挖中线及边线，复核无误后报监理工程师检查认可。

复测原地面标高，用竹桩每10m一点标出相应开挖位置的开挖深度。

2、沟槽开挖：

排水施工时，为加快施工进度，沟槽采用挖掘机开挖，人工清槽，在地下管线不明确处，采用人工开挖。

沟槽开挖前认真熟悉图纸，根据土质情况、地下水位，确定挖沟槽断面，采用挖掘机挖土时，预留槽底以上20cm左右底层土不挖，后由人工清挖修整槽底，多余土及不能用于回填的土方及时外调，堆土高度及距离边缘距符合安全规定。

地下水采用集水井排出，防止槽底受泡扰动。

3、管道基础、安装、包固：

钢筋混凝土管道设计为120度混凝土基础。

砼采用市政材料处的商品砼。

在浇注砼基础时，先浇筑平基砼，养护达到要求后用25T和16T吊车机械下管，专人指挥，确保安全。

下管后稳管、调整高程及中线，验收合格后抹带，抹带处表面要凿毛，然后按规要求分层抹带，并及时用地膜覆盖并洒水养护。

包固前平