机关事业单位工作人员绩效考核表.docx
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机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表
（领导职务类、正职
）
部门
考核时间
姓名
分数
序
考核
考核标准
扣分
评分
号
项目
政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（
6～8分）；具备社会主
政治思想素养
1
义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场
（3～5
分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但
（8分）
发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（
2分以下）
道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～
2品格（6分）
6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（
3～4分）；积
极向上，努力上进，责任心一般
（2分以下）
3廉洁性模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没
（6分）
有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（
5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，
没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（
3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉
政上有疏忽的地方（2分以下）
能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决
策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一
4决策能力（6分）
般决策，可对决策进行预测分析（3～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成
明显不良后果（2分以下）
创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源
5
（6分）等能力进行评价（每项0.6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨
6应变能力（6分）明方向，持之以恒（2分）。
分析问题能力
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（
2分），找出这些部分的本质属性和彼此
7
（6分）
之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
8
人际能力（6
分）领导能力、影响能力和协调能力（每项
2分）
9
学习能力（6
分）自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（
3分）
对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（
4分），对待党委政府及相关部门公务进取有
10
事业心（8分）
为（4分）
对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（
3分），不以个人好恶作为
11
相容性（6分）
评判人、事、物好坏的标准（3分）
12求实精神（6分）知行合一（3分），身体力行（3分）
13民主作风（8分）善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）
能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成
14
工作效率（8分）
（4分），耗费的资源少、代价低（4分）
工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（
4分），履行职
15
工作质量（8分）
责规范标准（2分），无不当党政职权行为（
2分）
励奖加班每加班8小时加1分，最多加5分。
创新工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，
表彰
加6分。
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣
2分；
工作失职
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
3～4分；
惩
失误失责
因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
4－5分；
罚
因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。
群众投诉
推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣
1分，第二次扣2分，三次及以上
扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于
60%的，扣10分。
说明：
1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核
;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小
组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；
3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位
进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或
产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定
为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表（领导职务类、副职）
部门
考核时间
姓名
分数
考核
序号考核标准扣分评分项目
工作效率（10能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成
1
分）
（5分），耗费的资源少、代价低（5分）
责任心（10
对待单位各项事务有强烈的责任意识和荣誉感（
5分），对待党委政府及相关部门公务进取
2
分）
有为（5分）
专业知识（10
能够系统化掌握与分管工作相关的专业知识（
5分），合理运用专业知识指导实践工作（5
3
分）
分）
工作质量（7
工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（
4分），履行职
4
责规范标准（2分），无不当党政职权行为（
1分）
分）
创新能力（6
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源
5
等能力进行评价（每项0.6分）
分）
政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（
6～8分）；具备社会主
政治思想素养
6
义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场
（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但
（8分）
发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（
2分以下）
不用等指示安排，能积极出色的完成自己的各项工作（
8分）;等命令任务，才去做各项工作，自己职
7
主动性（8分）
责范围内的工作，不接到命令安排就不知道去做（
5分）;有安排任务，需多次督促，迫于形势才去完
成（3分）;安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才肯去完成（
2分以下）。
组织能力（6
对资源进行分配、控制、激励的能力（
3分）；组织好人、财、物，使之相互融合，对实现
8
分）
组织目标的支持作用（3分）
沟通能力（6
表达能力（2分）、争辩能力（1分）、倾听能力（1分）和设计能力（形象设计、动作设
9
分）
计、环境设计，2分）
模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没
10廉洁性（6分）
有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，
没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉
政上有疏忽的地方（2分以下）
道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～
11品格（6分）
6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（
3～4分）；积
极向上，努力上进，责任心一般
（2分以下）
对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（
4分），不以个人好恶作为
12相容性（8分）
评判人、事、物好坏的标准（4分）
协调能力（9控制引导能力（5分）、协调指挥能力（4分）
13
分）
加班每加班8小时加1分，最多加5分。
奖
创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加
5分。
励
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加
10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，
表彰
加6分。
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣
2分；
工作失职
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
3～4分；
惩
失误失责
因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
4－5分；
罚
因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。
群众投诉
推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣
1分，第二次扣
2分，三次及以上
扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于
60%的，扣10分。
说明：
1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小
组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位
进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或
产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定
为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表（政务事务类）
部门姓名
考核时间分数
考核考核
考核标准扣分评分
部分项目
一级：
岗位工作繁重（办文办事15件以上，撰写材料在20篇以上），完成交办工作的工
作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）（26～
30分）；
工作量
二级：
岗位工作较多（办文办事10件以上，撰写材料在20篇以内），交办工作的工作量
（30分）
工一般（全年10件以内）（21～25分）；
作三级：
岗位工作较轻松（办文办事办会在10件以内，撰写材料不超过10篇），交办工作
绩少（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。
效好：
岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没有未
完成事项）（26～30分）；
工作质量
中：
基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响单位
（30分）
工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21～25分）；
较差：
办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事项不
超过2件）（10～20分以下）。
差：
拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超
过2件）（10分以下）
好：
实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
工作时效
中：
能按预定时限完成工作（6～8分）；
（10分）
较差：
未能按预定时限完成工作（
4～5分）。
差：
不能完成领导交办工作任务达
2件以上（3分以下）
好：
集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事
工
后向领导反馈有关信息（9～10分）；
作
综
工作态度
中：
按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6～8分）；
合
（10分）
素
较差：
办事拖拉，敷衍塞责，消极怠工，工作完成率不足
70%，对未完成任务无正当理由
质
（4－5
分）
差：
推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（3分以下）。
好：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出
（7～8分）；
中：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能力一
执行能力
般（5～6分）；
（8分）
较差：
领导交办事项完成打折扣，独立解决问题能力不足，但有团队精神。
（
4分）
差：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3
分以下）。
首问负责
对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，
制（1分）得1分。
循环经济
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得
意识
1分。
（1分）
考
旷工
天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣
1
旷工1
勤
分，所有扣分最多累计扣
10分。
（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定处理。
）
迟到早退
事假
病假
加班每加班8小时加1分，最多加5分。
奖
创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加
5分。
励
受到地委行署及以上表扬（彰）奖励的，加
10分；科室工作表现好，受到地直有关部门表
表彰
扬（彰）奖励的，加6分。
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣
2分；
工作失职
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
3～4分；
惩
失误失责
因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
4－5分；
罚
因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。
群众投诉
推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣
1分，第二次扣2分，三次及
以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于
60%的，扣10分。
说明：
1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，
并于12月31
日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与
考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，
不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策
事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
机关工作人员绩效考核表（专业技术类）
部门姓名
考核时间分数
考核考核
考核标准扣分评分
部分项目
一级：
岗位工作繁重（办事15件以上，撰写材料或报告在20篇以上），完成交办工作的
工作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）
工
（26～30分）；
作工作量
二级：
岗位工作较多（办事10件以上，撰写材料或报告在20篇以内），交办工作的工作
绩（30分）
量一般（全年10件以内）（21～25分）；
效
三级：
岗位工作较轻松（办事在10件以内，撰写材料或报告不超过10篇），交办工作少
（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。
好：
岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没有未
完成事项）（26～30分）；
中：
基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响单位
工作质量工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21～25分）；
（30分）较差：
办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事项不
超过2件）（10分～20以下）。
差：
拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超
过2件）（10分以下）
好：
实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
工作时效中：
能按预定时限完成工作（6～8分）；
（10分）较差：
未能按预定时限完成工作（4～5分）。
差：
不能完成领导交办工作任务达2件以上（3分以下）
工好：
集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事
素作工作态度质综
（10分）
合
后向领导反馈有关信息（9～10分）；
中：
按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6～8分）；
较差：
办事拖拉，敷衍塞责，消极怠工，工作完成率不足
70%，对未完成任务无正当理由
（4～5分）
差：
推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（3分以下）。
好：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出
（7～8分）；
中：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能力一
执行能力
般（5～6分）；
（8分）
4分）
较差：
领导交办事项完成打折扣，独立解决问题能力不足，但有团队精神。
（
差：
与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3
分以下）。
首问负责
对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，
制（1分）得1分。
循环经济
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得
意识
1分。
（1分）
旷工
考
迟到早退
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣
1
勤
事假
分，所有扣分最多累计扣
10分。
（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定处理。
）
病假
加班每加班8小时加1分，最多加5分。
奖
创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加
5分。
励
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加
10分；科室工作表现好，受到有关部门表扬（彰）奖
表彰
励的，加6分。
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣
2分；
惩
工作失职
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
3～4分；
罚
失误失责
因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣
4－5分；
因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。
群众投诉推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及
以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。
说明：
1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31
日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与
考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，
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