室外配套施工组织设计.docx
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室外配套施工组织设计
一、施工部署
本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保优良工程。
２、工程进度目标：
按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平。
材料保证措施
１、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
２、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
二、工程进度计划及工期保证措施
1、工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
２、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
３．3进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
２、材料因素：
主要表现:
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对 策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对 策:
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等）,应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排;作好报表系统；例会制度等；分述以下:
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表-－--编制时间:
项目初期,每月1 日调整;编制：
施工技术组、项目经理；执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表－---编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;
执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表--－-编制时间：
周日;编制:
施工技术组、项目经理；执行:
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间：
每日下午6:
30 分,参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会－---召集:
项目经理;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
８、质量/安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
三、施工准备与管理
3.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
表３-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内
容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
３
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
８
主要机具进场
机械设备进场到位
１
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
１1
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
1２
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商，选好苗木,签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划,工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好,对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员90人。
劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表4－2安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
90
2
安全带
尼龙
付
15
３
手套
双
20
4
干粉灭火器
5
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
1５
7
安全标志牌
个
20
8
消防栓
Φ50
个
2
９
泡沫灭火器
个
15
10
漏电保护器
个
10
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
四、主要项目施工方法
5．１园建工程施工方法
主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，
５．1.1 地面铺装施工方法
工艺流程
１、素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-３个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。
夯实后，填土密实度在基础以下0-8０cm达到95%以上，80cｍ以下密实度达到８5-９0%。
２、灰土垫层施工工艺
工艺流程
②施工前应做好水平标高的标志,如在边坡上每隔3m钉上灰土上平的木橛或在地面上插好标高控制的标准木桩。
③灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成,土不含有有机杂物，使用前过筛，粒径不大于15mm。
灰土应拌和均匀,加水适量，以用手将灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜,如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。
铺设时应分层下料夯实,每层灰土的虚铺厚度不大于200mｍ。
灰土分段施工时,上下两层灰土的接槎距离不得小于500ｍm,在硬化期间，要避免受水浸湿。
灰土回填每层夯实后,应根据规范规定进行环刀取样,测出灰土质量密度，达到设计要求后,才能进行上一层灰土的铺摊。
灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。
施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩,防止碰撞位移,并应经常复测。
④灰土垫层施工完成后，应及时进行基础的施工,否则应临时遮盖，防止日晒雨淋。
对各种地下管线及设备均应妥善保护，防止灰土垫层施工时碰撞和损坏。
3、C10 砼垫层
砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比。
砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。
砼垫层以人工进行收浆，成型后2－３小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。
4、清理基层
⑴基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。
⑵抄平,以地面±0.0０的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。
水泥砂浆结合层厚度控制在10－１5mｍ之间。
⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。
5、弹线
根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点，拉十字线,根据水平基准线,再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流水坡度线。
6、试拼
⑴根据找规矩线，对每个装修区的板块,按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。
同一装修区的花色、颜色要一致。
缝隙如无设计规定,不大于1mm。
⑵根据设计要求把板块排好,检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置,确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果,在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线,引到下一装修区。
7、铺装结合层
采用1:
3的干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层，然后用水灰比为０.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。
根据周边水平基准线铺砂浆,从里往外铺,虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平,拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板,以防砂浆结硬。
铺张长度应大于1m,宽度超出板块宽20-30mm。
8、铺面层
铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线，将石板跟线平稳铺下,用橡皮锤垫木轻击,使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块,再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。
轻轻锤击,找直找平。
铺好一条,及时拉线检查各项实测数据。
注意锤击时不能砸边角,不能砸在已铺好的板块上。
9、灌、擦缝
板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。
水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。
灌缝1-２ｈ 后，用棉纱醮色浆擦缝。
缝内的水泥浆凝结后,再将面层清洗干净。
10、成品保护
铺装完后严禁早期上人走动,表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。
5.1.２砖砌体施工方法
砖砌体采用M5水泥砂浆ＭU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:
3水泥砂浆抹面。
1、材料要求
⑴红砖：
红砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有出厂合格证明及检验单；
⑵水泥：
品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用42５号硅酸盐水泥,应有出厂合格证明和试验报告方可使用,不同品种的水泥不得混合使用。
⑶砂:
采用中砂。
严禁使用海砂,严格按规范进行配比砂浆。
2、操作工艺
⑴根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在±5%以内。
⑵砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3 小时和4小时内使用完毕。
3、砖砌体施工工序
砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。
“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”,并随手将挤出的砂浆刮去。
操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。
经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正,严禁事后采用撞砖纠正。
应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。
５.1.3钢筋砼施工方法
1、模板的制作、安装
⑴制模时，要考虑模板拼装结合的需要。
板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。
钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。
每块板在横档处至少要钉２处钉子。
第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉,使拼缝严密。
配制完后,对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。
⑵模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。
然后调整标高。
⑶及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度,但应使砼达到70%以上的强度。
拆模时注意不要用力过猛,其程序为;后支先拆,先支后拆;先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
2、钢筋制作、安装
⑴钢筋在进场之前,应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样,并送质检部门进行检测，合格后,现场才能组织相应的钢筋进场。
⑵进场的钢筋表面应洁净。
无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。
在焊接前,焊接点处的水锈应清除干净。
将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料,后断短料，减少短头，减少损耗。
在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。
⑶钢筋弯曲前,对形状复杂的钢筋,对钢筋料牌上标明的尺寸,用石笔将弯曲点的位置划出,钢筋弯曲处不得有裂缝,钢筋不能弯过头再弯回来。
⑷钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。
首先划出钢筋位置线,即在模板上用红油漆划线。
钢筋安装完毕后,检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。
检查钢筋接头是否牢固,有无松动变形。
3、砼的施工方法
砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。
砼拌合后，人工进行摊铺,采用平板振动或插入式振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3 遍。
砼成型后2-3 小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。
５.1．4墙面粘贴工程施工方法
1、磁砖墙面
⑴抹底灰：
１0 厚1:
3水泥砂浆打底扫毛。
抹灰前应清理基层,在不同材料交界处加钉2０0宽钢板网,对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。
刮平搓毛养护l～２d 后，方可镶贴面层。
混凝土墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净,再用1:
１水泥砂浆加10７胶水溶液（30％胶+70%水）拌合,甩成小拉毛，两天后再抹底灰。
⑵弹线和粘贴
①弹竖线：
在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线,沿竖线按瓷砖宽度足寸Inuｎ在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖（5~7ｍin），作为各皮砖镶贴基准,定位瓷砖的底线要与水平线吻合,在排砖时注意不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。
②弹水平线：
在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定,但不宜小于5０mm，以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。
③挂平整践:
镶贴时,在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上,又可利用它控制整个墙面的平整度。
⑶设木板托:
以弹线为依据,设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。
木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。
⑷镶贴：
釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净,并浸水两小时以上,待表面晾干后方可使用;镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。
用5厚水泥加20%10７胶由下向上进行粘贴。
在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。
就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖,使其粘牢平整。
每贴几块后，要检查平整度和调缝。
阴阳角处可用阴阳角条。
也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45°角。
⑸勾缝:
面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝,再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。
待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净,并用清水冲刷。
２、花岗岩墙面
⑴材料要求。
花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。
所有板材必须符合有关标准规定,金属挂件和填充材料必须符合设计要求。
⑵施工准备。
复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑,搭设操作平台。
⑶放线。
从柱的两端,由上至下叼出垂直线，投点在地面上或固定点上。
按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准,在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。
⑷挂件安装：
按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢筋网。
⑸板格钻孔:
按设计要求在板端面需钻孔的位置,预先划线，集中钻孔。
⑹板材连结:
在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩。
⑺板材安装：
由主要的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业,并注意板材色泽的一致性。
⑻每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。
质量保证措施
质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产，本工程的质量目标：
确保优良。
五、质量控制措施
（一）质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
（二）组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实，在实施过程中,贯彻ISＯ90０2系列标准。
根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审,材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制,文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO９002系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程,按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
３．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。
4．开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（三） 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每
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