房建施工项目技术策划模板流程图均为CAD版可自行修改.docx
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房建施工项目技术策划模板流程图均为CAD版可自行修改
技术策划
一、技术变更
为规范变更，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈，参照公司有关文件，经过对本项目合同及施工图纸的认真研究，计划从以下几个方面作为技术变更点。
序号
变更分项
变更点（开源/节流）
变更内容叙述
变更进程
1
无机复合A级聚苯板
变更材质
通过变更对保温材料重新认价
已完成
2
地下室外墙后浇带做法
节流
外墙后浇带采用预制盖板，减少混凝土投入，同时方便施工
已完成
3
车库独立基础之间聚苯板取消
节流
改为素土虚铺，节省此部分材料费用
已完成
4
二次结构构造柱、抱框柱部分取消
节流
通过图纸深化取消抱框柱，采用混凝土预制块
已完成
5
取消、改变部分后浇带
节流
取消和改变后浇带方向，能够一次性浇筑，减少了二次浇筑
已完成
6
汽车坡道板加厚，板底回填土取消
开源、节流
取消回填土，坡道板增厚，配筋加大
已完成
7
外墙线条
开源、节流
将外墙较小的线条由混凝土改为保温板
目前尚未同意，还在继续沟通
8
门窗材质
材质变更、深化设计
清单为铝合金材质
尚未开始
二、技术方案编制计划
序号
分类
方案名称
上报时间
审批时间
方案进程
交底是否
1
施组
施工组织设计
2015.03.05
2015.03.10
已完成
是
2
地下结构施工方案
2015.03.10
2015.03.10
3
结构施工方案
基坑支护方案、桩基方案
业主提供
4
工程测量方案
2015.03.02
2015.03.05
已完成
是
5
土方回填施工方案
2015.05.16
2015.05.16
已完成
是
6
地上混凝土施工方案
2015.06.01
2015.06.05
已完成
是
7
地上钢筋工程施工方案
2015.06.04
2015.06.19
已完成
是
8
预应力专项施工方案
2015.05.03
2015.05.04
已完成
是
9
地上模板工程施工方案
2015.05.16
2015.05.21
已完成
是
10
高支模施工方案
2015.03.15
2015.03.18
已完成
是
11
装饰装修施工方案
装修施工方案
未进行
12
砌筑施工方案
2015.08.01
2015.08.14
已完成
是
13
外墙保温施工方案
未进行
14
抹灰施工方案
2015.08.25
已上报监理
15
防水施工方案
地下防水施工方案
2015.03.14
2015.03.16
已完成
是
16
屋面施工方案
未进行
17
室内防水施工方案
2015.09.26
已上报监理
18
特殊施工方案
临建施工方案
2015.03.28
2015.05.07
已完成
是
19
临水施工方案
2015.03.30
2015.05.10
已完成
是
20
临电施工方案
2015.03.30
2015.05.10
已完成
是
21
落地式脚手架施工方案
2015.03.08
2015.03.10
已完成
是
22
悬挑式脚手架施工方案
2015.05.10
2015.05.16
已完成
是
23
落地式卸料平台施工方案
2015.05.10
2015.05.16
已完成
是
24
悬挑式卸料平台施工方案
2015.05.10
2015.05.16
已完成
是
25
试验专项施工方案
2015.03.28
26
塔吊安装施工方案
2015.03.15
2015.03.16
已完成
是
27
塔吊附墙顶升施工方案
2015.06.05
2015.06.06
已完成
是
28
塔吊拆除施工方案
未进行
29
群塔防碰撞施工方案
2015.03.25
2015.03.27
已完成
是
30
吊篮专项施工方案
未进行
31
物料提升机施工方案
未进行
32
施工升降机安拆方案
2015.07.29
2015.08.07
已完成
是
33
2015年雨季施工方案
2015.06.18
2015.06.19
已完成
是
34
2016年雨季施工方案
未进行
35
2015年冬季施工方案
未进行
36
应急救援预案
2015.05.03
2015.05.06
已完成
是
37
电梯井脚手架施工方案
2015.07.29
已上报监理
38
电梯井钢平台施工方案
2015.06.16
2015.07.01
已完成
是
39
安全防护施工和方案
2015.03.10
2015.03.10
已完成
是
40
其他方案
资料管理方案
2015.03.28
2015.05.07
已完成
是
41
成品保护实施方案
未进行
42
节能专项施工方案
未进行
三、技术管理及流程
（一）技术管理
1、图纸会审制度
1）图纸会审目的
①了解工程的整体情况和设计意图，明确技术和质量要求。
②找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
③结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的重要依据。
④根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
2）审查内容
①审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
②施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
③平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
④复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。
⑤审查图纸中存在的设计问题、前后相抵触内容、缺项、漏项等问题。
⑥机电安装、综合配套、土建之间相结合，审查图纸中存在的“碰撞”设计等问题。
3）程序及责任
图纸审查由项目总工负责组织进行。
独立审查由有经验的技术人员完成。
内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。
技术部将汇总完成的图纸会审文件报送建设单位、监理单位、设计单位，建设单位组织各方召开图纸会审专题会。
4）图纸会审流程详见附图。
2、施工组织设计/方案编制审批制度制度
1）目的
为超前规划各项施工任务、明确施工内容、合理安排工期、阐述施工重点难点、制定合理施工方案、真正起到指导现场施工的作用而进行施工组织设计编写。
2）编制内容
①工程概况、工程数量表。
②施工方案，包括总进度计划、分专业施工进度计划、总体施工组织方案、工程平面布置图、施工进度横道图等。
③项目部组织机构图、人员分工及岗位设置。
④施工队配置情况及任务划分。
⑤机械设备及主要工器具的需求及配置。
⑥物资供应范围，库房设置及库管人员的配置，主要的物资管理办法。
⑦主要质量控制节点分析、质量管理体系及主要质量保证措施。
⑧安全风险辨识、安全管理体系及主要安全管理措施。
3）程序及责任
①工程开工前，由项目经理组织，项目总工总体负责，技术人员进行实施性施工组织设计\方案编写。
②总工负责组织各专业工程师对各专业特殊技术、专项施工方案、施工工艺、工程数量、工程重点难点等进行分析、确定。
③应按公司要求，及时完成实施性施工组织设计\方案编写工作，自审并汇总各部门审查意见，然后报项目总工。
④项目总工应对实施性施工组织设计方案各项内容进行仔细审核，并将发现问题告知技术人员进行整改，整改完成后，项目总工签字确认。
⑤将项目总工签字确认的实施性施工组织设计\方案报项目经理进行审核，审核无误后，项目经理签字确认。
⑥需要报送公司审批的实施性施工组织设计\方案，技术人员负责将编写人、项目总工、项目经理签字确认的实施性施工组织设计\方案报公司进行审核，交公司总工程师审批签字后，报工程监理单位进行审核，并根据监理工程师及建设单位要求及时进行调整。
⑦经各方审批完成的施工组织设计\方案由项目总工组织主持各部门负责人员集中交底学习，并交项目档案管理员进行存档。
4）详见施工组织设计编制报审工作流程图、施工方案（非专业分包）编制报审工作流程图、施工方案（专业分包）编制报审工作流程图。
3、技术交底制度
1）目的
为使参与施工的技术人员和操作工人准确掌握工程的工艺标准、质量要求以及工期、安全、环保的要求，保障工程的质量达标，而进行方案技术交底。
编制内容：
工程概况、各项施工工序要求、特殊工艺要求、材料、设备的选型等。
2）程序和责任
①总工负责组织各专业主管及工程师进行方案交底工作，并做好相关交底记录，及时将方案交底内容移交资料室归档。
②各专业工程师（工程部、机电部）应充分理解设计意图，了解设计及国家标准规范要求后进行技术交底编写工作。
③各专业工程师（工程部、机电部）将编写完成的技术交底签字确认，交本专业（工程部、机电部）主管进行复核。
④各专业（工程部、机电部）主管应仔细审核技术交底每项内容，保证技术交底能真正达到指导施工的目的，复核无误后签字确认，上报项目总工进行审批。
⑤技术交底经项目总工审核无误后进行签字确认。
⑥各专业（工程部、机电部）工程师对劳务队人员进行书面技术交底。
⑦各专业责任师负责将技术交底记录进行汇总，并交项目资料室进行存档。
3）详见技术交底工作流程图。
4、工程洽商及设计变更管理
1）工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
2）设计变更：
包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3）项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能施工、按图施工易导致安全质量事故、已找到更好的降本、增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定单）。
4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部资料室统一签收，经技术部门审核无误后，由资料室及时转发至相应施工单位及各部门。
图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）活变更的日期、编号、更改内容和依据等。
5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目商务部、技术部、工程部等相关部门及时与建设单位办理签证。
6）资料室将工程洽商（技术核定）与设计变更应按照专业分别编号归档。
5、试验管理制度
1）总包专职试验员应根据试验方案及时委托见证取样，并将检测结果及时予以反馈。
2）试验设备仪器台账、试验计量仪器台账、各项试验记录和检验试验台账应及时填写，清晰明了，便于查阅和比对；对检测结果有异议或不合格时应及时告知项目主管领导，严禁拖沓，避免造成不利后果。
6、资料管理制度
1）目的
工程资料管理工作与生产、商务、技术、质量等管理活动紧密相关。
工程技术档案是项目部内外部信息的基本载体和归宿．必须高度重视，坚持合理管理与有效使用的基本原则，并且不断提高工程档案的真实性、及时性和实际使用效果．进一步提升项目技术档案管理的水平。
2）工程资料管理体系如下：
3）详见资料报验流程图.
4）图纸发放与存档
施工蓝图及电子版图纸严格按照图纸发放流程图执行，具体详见图纸发放工作流程图及电子版图纸发放工作流程图。
根据下发的正式施工蓝图，项目技术部资料室应预留存档套数便于后期制作竣工图，项目资料室建立图纸收发记录，标注版本日期和签收登记，作废图纸及时收回或加盖作废章，及时在项目工作平台发布有效图纸版本清单和图纸目录，指导各部门“正确识图”。
第八部分分包策划
一、区域划分及分包数量
本工程结合现场实际情况划分为三个区，具体分区及流水段见下图，由三个劳务班组队伍各自展开流水施工。
分区图如下：
分区图
其中A区由4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼及部分车库组成，4#楼地下3层，地上为33层，5#楼地上结构为2层，6#楼地下3层，地上为33层，7#楼地上结构为6层，8#楼地上结构为3层，A区车库部分为地下三层；
B区由2#楼、3#楼、及部分车库组成，其中1#楼地下2层，地上33层，2#楼地下3层，地上为33层，其中3#楼地上为3层结构，9#楼地下3层，地上为34层，10#楼地下2层，地上33层，11#楼地上6层，B区为地下三层结构。
C区由1#楼、9#楼、10#楼、11#楼及部分车库组成，其中1#楼地下2层，地上33层，9#楼地下3层，地上为34层，10#楼地下2层，地上33层，11#楼地上6层，C区为地下三层结构，局部为地下一层。
结构施工阶段配备结构队伍3家，机电队伍3家，预应力队伍2家，防水队伍2家；装饰装修阶段二次结构队伍3家，机电队伍3家，防水队伍2家，外墙保温队伍3家。
二、劳动力组织计划
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：
1）、按照施工区域划分来安排进驻劳务工程队，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整个工程可根据需要相互调配。
2）、操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。
本工程施工劳动力包括主体结构、机电安装、装饰装修工程等所需的劳动力。
本工程在整个施工过程中，总包范围内高峰期投入的劳动力约为800人。
本工程施工劳动力投入总计划详见附表1：
劳动力计划表。
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