房建施工项目技术策划模板流程图均为CAD版可自行修改.docx

1、房建施工项目技术策划模板流程图均为CAD版可自行修改技术策划一、技术变更为规范变更，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈，参照公司有关文件，经过对本项目合同及施工图纸的认真研究，计划从以下几个方面作为技术变更点。序号变更分项变更点（开源/节流）变更内容叙述变更进程1无机复合A级聚苯板变更材质通过变更对保温材料重新认价已完成2地下室外墙后浇带做法节流外墙后浇带采用预制盖板，减少混凝土投入，同时方便施工已完成3车库独立基础之间聚苯板取消节流改为素土虚铺，节省此部分材料费用已完成4二次结构构造柱、抱框柱

2、部分取消节流通过图纸深化取消抱框柱，采用混凝土预制块已完成5取消、改变部分后浇带节流取消和改变后浇带方向，能够一次性浇筑，减少了二次浇筑已完成6汽车坡道板加厚，板底回填土取消开源、节流取消回填土，坡道板增厚，配筋加大已完成7外墙线条开源、节流将外墙较小的线条由混凝土改为保温板目前尚未同意，还在继续沟通8门窗材质材质变更、深化设计清单为铝合金材质尚未开始二、技术方案编制计划序号分类方案名称上报时间审批时间方案进程交底是否1施组施工组织设计2015.03.052015.03.10已完成是2地下结构施工方案2015.03.102015.03.103结构施工方案基坑支护方案、桩基方案业主提供4工程测量

3、方案2015.03.022015.03.05已完成是5土方回填施工方案2015.05.162015.05.16已完成是6地上混凝土施工方案2015.06.012015.06.05已完成是7地上钢筋工程施工方案2015.06.042015.06.19已完成是8预应力专项施工方案2015.05.032015.05.04已完成是9地上模板工程施工方案2015.05.162015.05.21已完成是10高支模施工方案2015.03.152015.03.18已完成是11装饰装修施工方案装修施工方案未进行12砌筑施工方案2015.08.012015.08.14已完成是13外墙保温施工方案未进行14抹灰施工

4、方案2015.08.25已上报监理15防水施工方案地下防水施工方案2015.03.142015.03.16已完成是16屋面施工方案未进行17室内防水施工方案2015.09.26已上报监理18特殊施工方案临建施工方案2015.03.282015.05.07已完成是19临水施工方案2015.03.302015.05.10已完成是20临电施工方案2015.03.302015.05.10已完成是21落地式脚手架施工方案2015.03.082015.03.10已完成是22悬挑式脚手架施工方案2015.05.102015.05.16已完成是23落地式卸料平台施工方案2015.05.102015.05.16

5、已完成是24悬挑式卸料平台施工方案2015.05.102015.05.16已完成是25试验专项施工方案2015.03.2826塔吊安装施工方案2015.03.152015.03.16已完成是27塔吊附墙顶升施工方案2015.06.052015.06.06已完成是28塔吊拆除施工方案未进行29群塔防碰撞施工方案2015.03.252015.03.27已完成是30吊篮专项施工方案未进行31物料提升机施工方案未进行32施工升降机安拆方案2015.07.292015.08.07已完成是332015年雨季施工方案2015.06.182015.06.19已完成是342016年雨季施工方案未进行352015

6、年冬季施工方案未进行36应急救援预案2015.05.032015.05.06已完成是37电梯井脚手架施工方案2015.07.29已上报监理38电梯井钢平台施工方案2015.06.162015.07.01已完成是39安全防护施工和方案2015.03.102015.03.10已完成是40其他方案资料管理方案2015.03.282015.05.07已完成是41成品保护实施方案未进行42节能专项施工方案未进行三、技术管理及流程（一）技术管理1、图纸会审制度1）图纸会审目的了解工程的整体情况和设计意图，明确技术和质量要求。 找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。 结合施工现场调查，提出施工部署、施工安

7、排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的重要依据。 根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。 2）审查内容审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。 审查图纸中存在的设计问题、前后相抵触内容、缺项、漏项等问题。机电安装、综合配套、土建之间相结合，审查图纸中存在的“碰撞”设计等问题。3）程序及责任图纸审查由项目总工负责组织进行。独立审查由有经验的技术人员

8、完成。内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。技术部将汇总完成的图纸会审文件报送建设单位、监理单位、设计单位，建设单位组织各方召开图纸会审专题会。4）图纸会审流程详见附图。2、施工组织设计/方案编制审批制度制度1）目的为超前规划各项施工任务、明确施工内容、合理安排工期、阐述施工重点难点、制定合理施工方案、真正起到指导现场施工的作用而进行施工组织设计编写。2）编制内容工程概况、工程数量表。 施工方案，包括总进度计划、分专业施工进度计划、总体施工组织方案、工程平面布置图、施工进度横道图等。 项目部组织机构图、人员分工及岗位设置。 施工队配置情况

9、及任务划分。 机械设备及主要工器具的需求及配置。 物资供应范围，库房设置及库管人员的配置，主要的物资管理办法。 主要质量控制节点分析、质量管理体系及主要质量保证措施。 安全风险辨识、安全管理体系及主要安全管理措施。 3）程序及责任工程开工前，由项目经理组织，项目总工总体负责，技术人员进行实施性施工组织设计方案编写。 总工负责组织各专业工程师对各专业特殊技术、专项施工方案、施工工艺、工程数量、工程重点难点等进行分析、确定。应按公司要求，及时完成实施性施工组织设计方案编写工作，自审并汇总各部门审查意见，然后报项目总工。 项目总工应对实施性施工组织设计方案各项内容进行仔细审核，并将发现问题告知技术人

10、员进行整改，整改完成后，项目总工签字确认。 将项目总工签字确认的实施性施工组织设计方案报项目经理进行审核，审核无误后，项目经理签字确认。 需要报送公司审批的实施性施工组织设计方案，技术人员负责将编写人、项目总工、项目经理签字确认的实施性施工组织设计方案报公司进行审核，交公司总工程师审批签字后，报工程监理单位进行审核，并根据监理工程师及建设单位要求及时进行调整。 经各方审批完成的施工组织设计方案由项目总工组织主持各部门负责人员集中交底学习，并交项目档案管理员进行存档。4）详见施工组织设计编制报审工作流程图、施工方案(非专业分包)编制报审工作流程图、施工方案(专业分包)编制报审工作流程图。3、技术

11、交底制度1）目的为使参与施工的技术人员和操作工人准确掌握工程的工艺标准、质量要求以及工期、安全、环保的要求，保障工程的质量达标，而进行方案技术交底。 编制内容：工程概况、各项施工工序要求、特殊工艺要求、材料、设备的选型等。2）程序和责任总工负责组织各专业主管及工程师进行方案交底工作，并做好相关交底记录，及时将方案交底内容移交资料室归档。 各专业工程师（工程部、机电部）应充分理解设计意图，了解设计及国家标准规范要求后进行技术交底编写工作。 各专业工程师（工程部、机电部）将编写完成的技术交底签字确认，交本专业（工程部、机电部）主管进行复核。 各专业（工程部、机电部）主管应仔细审核技术交底每项内容，

12、保证技术交底能真正达到指导施工的目的，复核无误后签字确认，上报项目总工进行审批。 技术交底经项目总工审核无误后进行签字确认。 各专业（工程部、机电部）工程师对劳务队人员进行书面技术交底。 各专业责任师负责将技术交底记录进行汇总，并交项目资料室进行存档。3）详见技术交底工作流程图。4、工程洽商及设计变更管理1) 工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2) 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3) 项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能施工、按图施工易导

13、致安全质量事故、已找到更好的降本、增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定单）。4) 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部资料室统一签收，经技术部门审核无误后，由资料室及时转发至相应施工单位及各部门。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）活变更的日期、编号、更改内容和依据等。5) 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目商务部、技术部、工程部等相关部门及时与建设单位办理签证。6)资料室将工程洽商（技术核定）与设计变更应按照专业分别编号归档。5、试验管理制度1)总包专职试验员应根

14、据试验方案及时委托见证取样，并将检测结果及时予以反馈。2)试验设备仪器台账、试验计量仪器台账、各项试验记录和检验试验台账应及时填写，清晰明了，便于查阅和比对；对检测结果有异议或不合格时应及时告知项目主管领导，严禁拖沓，避免造成不利后果。6、资料管理制度1）目的工程资料管理工作与生产、商务、技术、质量等管理活动紧密相关。工程技术档案是项目部内外部信息的基本载体和归宿必须高度重视，坚持合理管理与有效使用的基本原则，并且不断提高工程档案的真实性、及时性和实际使用效果进一步提升项目技术档案管理的水平。2）工程资料管理体系如下：3)详见资料报验流程图 .4）图纸发放与存档施工蓝图及电子版图纸严格按照图纸

15、发放流程图执行，具体详见图纸发放工作流程图及电子版图纸发放工作流程图。根据下发的正式施工蓝图，项目技术部资料室应预留存档套数便于后期制作竣工图，项目资料室建立图纸收发记录，标注版本日期和签收登记，作废图纸及时收回或加盖作废章，及时在项目工作平台发布有效图纸版本清单和图纸目录，指导各部门“正确识图”。第八部分 分包策划一、区域划分及分包数量本工程结合现场实际情况划分为三个区，具体分区及流水段见下图，由三个劳务班组队伍各自展开流水施工。分区图如下：分区图其中A区由4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼及部分车库组成， 4#楼地下3层，地上为33层，5#楼地上结构为2层，6#楼地下3层，地上为33层

16、，7#楼地上结构为6层，8#楼地上结构为3层，A区车库部分为地下三层；B区由2#楼、3#楼、及部分车库组成，其中1#楼地下2层，地上33层，2#楼地下3层，地上为33层，其中3#楼地上为3层结构，9#楼地下3层，地上为34层，10#楼地下2层，地上33层，11#楼地上6层，B区为地下三层结构。C区由1#楼、9#楼、10#楼、11#楼及部分车库组成，其中1#楼地下2层，地上33层， 9#楼地下3层，地上为34层，10#楼地下2层，地上33层，11#楼地上6层，C区为地下三层结构，局部为地下一层。结构施工阶段配备结构队伍3家，机电队伍3家，预应力队伍2家，防水队伍2家；装饰装修阶段二次结构队伍3家

17、，机电队伍3家，防水队伍2家，外墙保温队伍3家。二、劳动力组织计划本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：1）、按照施工区域划分来安排进驻劳务工程队，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整个工程可根据需要相互调配。2）、操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。本工程施工劳动力包括主体结构、机电安装、装饰装修工程等所需的劳动力。本工程在整个施工过程中，总包范围内高峰期投入的劳动力约为800人。本工程施工劳动力投入总计划详见附表1：劳动力计划表。