小企业培训的心得体会范文5篇.docx

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小企业培训的心得体会范文5篇

小企业培训的心得体会范文5篇

　　心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。

下面是的小企业培训的心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。

　　感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的敷衍。

　　三、防止老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。

　　四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　六、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。

　　我于xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要表达在三个方面：

　　一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的开展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业开展、农村公共事业建立等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。

历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于标准，但是仍有不少缺陷，如何进展下一步改革，成为统筹城乡开展的一大难题，科学开展观为农村改革指明了道路和方向。

　　二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建立的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

　　三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。

干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经历办事。

不能适应新形势开展的要求。

因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。

当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、效劳意识、竞争意识和市场意识，从而到达提高综合素质的目的。

其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。

跨部门竞争上岗就是个创新。

要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂场面、依法行政、总揽全局的能力。

　　短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。

特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是等待，畏首畏尾，更不是逃避。

群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面开展。

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。

我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。

并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。

　　目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。

企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。

古往今来，这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。

另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。

信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。

　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

　　市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。

所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。

电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。

它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发能力。

一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。

定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

　　积极增加电力多经企业对外创收。

切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。

在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。

建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，翻开新天地。

企业光守是没有出路的，

　　必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

　　第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造

　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。

由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。

首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。

最难的还在于主辅人员的别离。

由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。

可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。

但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：

如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。

所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。

只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。

公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。

另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

　　公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。

完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。

即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。

现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。

在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

　　其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。

管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。

　　一年来，我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作根底上，进一步深入贯彻落实《消防法》、部61号令和《20xx年消防平安目标管理责任制考核方法》，全公司紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原那么，强化了消防平安工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广阔干部职工的消防平安意识，使公司的消防平安工作落到了实处。

通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。

为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建立，提供了良好的消防平安根底保障，现将20xx年消防工作总结汇报如下：

　　一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

　　为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在##县防火平安委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学开展观，树立环保、平安、安康、和谐开展的经营理念，把消防平安工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立平安工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。

积极参加华宁县重点单位法人、管理人消防平安培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《奥运期间消防平安工作责任状》把消防平安工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、平安隐患零报告制度及消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。

　　二、创新宣传形式，深入开展消防平安宣传教育

　　长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和外表化。

针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广阔人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防平安宣传教育。

在实际工作中，积极开展六月平安月、“119”消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育;通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、平安知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防平安意识和消防法制意识。

　　三、注重消防投入，加强消防根底设施及培训建立

　　从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。

因此，我们本着“一分消防投入，十分平安回报”的理念，在加快经济建立的同时，十分重视消防根底设施建立。

一是搞好消防规划。

在总体规划编制的同时重新编制了消防根底设施规划，以适应在今后我公司消防工作开展的需要。

二是加大消防硬件投入。

20xx年投资18030元对消防设施、消防器材进展了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。

三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，及时消除平安隐患，组织员工进展消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命平安提供了保障。

　　四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力量的作用

　　在抓消防工作中，我们认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。

在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。

完善了住宿区和生产区义务消防队建立。

　　五、开展检查整治，确保不发生重特大消防平安事故。

　　为保障公司消防平安管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司平安管理工作目标的实现，公司平安领导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项消防平安检查，20xx年6月平安月、7月15日至30日、11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保平安”为主题的平安大检查，对所分管辖区内环保、平安设施、消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况，平安知识学习、培训和平安制度、职责落实情况，思想政治工作情况等进展了彻底的排查，并对存在的隐患进展了认真的整改。

通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。

　　20xx年，公司的消防平安工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身平安生产，20xx年我们将建立完善消防平安管理制度，切实做好公司的消防平安日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进展整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度，力求全公司消防平安培训形成长效机制，使职工自我平安防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事件，确保人身和财产平安，实现平安、和谐开展。

　　20xx年，我部深入贯彻上级单位和主管部门关于消防平安工作的各项文件、精神要求，切实落实消防平安主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进展检查、跟踪，真正到达“消防平安自查、火灾隐患自除”的目的。

在此根底上，我部还建立健全长效消防平安管理机制，紧紧围绕“防火墙”工程、消防平安“五大”活动及目前在全国范围内开展的“消除火头隐患”活动，在工程范围内逐步形成良好的消防平安管理环境，提高全体员工的消防平安意识，为施工的各项生产活动提供了有效的平安保障，下面就我工程部xx年消防平安工作总结如下：

　　一、年初工作目标

　　20xx消防平安工作的目标是不断提升员工消防平安素质，加大消防宣传力度，普及消防知识，落实消防平安管理制度，力争做到全年消防平安无事故。

　　二、主要工作措施

（一）、加强组织领导，提高消防平安意识

　　为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，“政府统一领导、部门依法监视、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原那么，进一步提高本单位消防平安管理水平，工程部把消防平安工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立了“四个能力建立”领导小组，由工程总经理亲自领导，催促“四个能力建立”活动的落实。

并将消防平安工作责任分解，工作分工，专人负责，统一协调，建立责任奖惩鼓励机制，激发员工参与消防平安工作的热情，切实抓好消防平安管理工作。

为提高员工消防平安意识，领导小组屡次召开消防平安工作专题会议，不断深化管理层对消防平安工作的认识，确保工程平安稳定，在会上专门研究开展消防宣传和消防演练方案，为推动各项消防活动开展起到了很好的推动作用!

（二）、强化消防管理，切实落实消防工作责任制

　　在消防平安管理中，工程部坚持不断推动消防平安管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患。

为此，我们主要从以下几方面入手。

一是以身作那么，当好典范。

检查时要求机关平安检查人员必须先以身作那么，熟悉各项平安管理制度，并在工作中主动带头，落到实处。

如到施工现场必须一律佩戴平安帽，给作业队班组作出典范，营造一种人人讲平安的气氛，促进工程管理层自觉遵守各项平安制度。

二是落实制度，完善机制。

建立了消防隐患检查机制、落实消防平安责任制，继续强化重点防火部位仓库等防火防爆、动火现场的监管力度，落实每日巡查制度。

通过平安部专人专管的方法对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改，不达标准不动火，平安措施不到位不开工，有效防止出现老问题老不改，常查问题常在的现象发生;在此根底上，工程部完善火灾隐患每月排查制度，通过定期、不定期对各作业队班组加油站现状进展分析总结，排摸火灾隐患，采取针对性的防范措施，加强火灾预控。

同时工程部定期组织相关岗位工作人员对近年来的各类火灾案例进展学习和总结，明确消防平安制度落实的重要性，不断提高相关人员的平安责任意识，增强工作人员落实消防平安管理制度的主动性，有效减少和防止消防平安事故的发生!

三是加强培训，提升素质。

在一年一年的工作中，我工程部严格落实《消防法》和市消防部门的各项规定。

要求所有作业队班组的消防平安专兼职管理人员必须按国家有关部门规定参加消防平安专业培训，并取得国家级职业资格证书，坚决杜绝无证上岗。

单位消防平安责任人、明火作业审批、防火责任人看火员都必须经消防监视机构专门培训,取得合格证书方可上岗，并按规定定期进展审验或复训。

为此，工程部不断为消防平安管理人员搭建平台，创造条件，组织他们参加各种消防平安培训，工程部还同平湖附近消防中队联系，邀请官兵到公司对管理人员专门培训，帮助他们早日提高消防管理技能经历。

通过系列培训，各岗位消防平安管理人员的工作责任心、业务技能得到明显提高，工程管理层消防平安软实力显著增强，为工程消防平安工作平稳有序开展打下坚实根底。

四是加大投资，做好保障。

“兵欲坚必先利其器”。

为建立一支能攻善防的消防平安保障队伍，工程部专门把消防平安保障经费列入预算，并把资金切实投入到消防实力建立中。

工程结合最新法律、法规及华翌公司规定、新要求，及时调整消防器材配备，为本工程更新、增添一批手推式大型先进防灭火设备、器材。

有效增加作业现场、重点区域的平安深度。

除此之外，我们还有针对性地组织员工开展消防技能训练，使员工都能正确掌握灭火器材的使用方法，实现人与装备的有机结合，不断提升员工扑救初期火灾的能力，使防控点得到了进一步延伸，把各类平安隐患消灭在萌芽状态。

　　（三）、主动联系政府部门，引进科学管理理念

　　工程部在消防平安管理中，回绝“闭门造车”，提倡“走出去、请进来”，主动联系上级领导、相关政府部门，消防部门，深圳安监站、总监办工程部指导，传授最先进的消防平安理念，是我们管理水平能够与时俱进，不断提高。

今年来，辅城消防支队及上级公司领导屡次到我部进展检查指导，并提出许多珍贵意见。

截止xx年10月，辅城坳消防支队防火处共来我部检查、指导三次、华翌领导四次、总监办五次，我部平安管理部门除每月一次对下属作业队进展定期平安检查外，特别加强了节假日专项检查与不定期抽查力度，共查出缺陷16条，并全部得到整改落实。

他们耐心而专业的指导、帮扶、效劳，有效提升工程消防平安管理水平，帮助我们消除了诸多隐患，为我们攻克消防平安难题提供了专业意见和强有力的技术支持。

　　（四）、加大宣传力度，营造浓厚的消防平安气氛

　　工程部为施工机械的存储、装卸、施工供油，属高危防火部位，有加油站、电焊制作场，点多、面广、线长作业，重点平安区域多，监控力度要求大，除了工程领导层需要从思想上高度重视外，还要求一线平安管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。

为此，工程部结合上级领导和消防部门的要求，加大宣传力度，提高员工平安意识，建立起全日的消防平安宣传攻势，使全体员工充分认识到公司面临的消防平安压力。

工程部紧紧抓住深圳市消防指挥部开展“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动这个契机，打破以往消防宣传教育局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和外表化形式。

我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣传形式和内容，采取以广阔员工喜闻乐见的形式和利用各种宣传画册、板报大力开展消防平安宣传活动，加大消防平安宣传力度，使工程掀起一轮新的消防平安宣传高潮。

以六月“平安月”、“119”消防宣传日等活动为契机，深入开展图片、火灾纪实、法律法规、平安知识等多种形式宣传。

定期邀请消防部门来工程部讲授灭火器材使用、初期火灾扑救以及火场逃生等一系列平安知识，并举行二氧化碳、轻泡、干粉及支线水带两带一枪操作等消防技能竞赛，提高员工实际应急操作能力，组织基层员工参加观摩。

工程领导带头参加培训，亲自操作，各级员工积极参与，有效地提高了人民群众的消防平安意识和消防法制意识，取得了良好效果。

　　三、几点体会

（一）、消防平安工作的圆满完成关键在于消防平安制度的落实，和员工平安素质的提高。

消防工作是一个系统工程，每一局部缺一不可，只有把每一项制度落到实处，每一名员工真正主动做好消防平安工作，提高自身素质，才能有效防止各种意外事故发生，才能促进工程工程又好又快开展!

（二）、领导的重视和关心，是我们消防平安管理工作取得成功的重要动力。

如果说工作靠自觉，那么领导的关心就是我们自觉工作的源泉。

在今年的各项工作中，工程消防平安管理工作得到了各级领导的无微不至的关心。

无论