现场施工管理存在问题和解决措施最新版.docx

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现场施工管理存在问题和解决措施最新版

现场施工管理存在问题和解决措施（最新版）

Safetyworkhasonlyastartingpointandnoend.Onlytheleadershipcanreallypayattentiontoit,measuresareimplemented,andassessmentsareinplace.

（安全管理）

单位：

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姓名：

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日期：

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编号：

AQ-SN-0551

现场施工管理存在问题和解决措施（最新版）

前言：

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

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　　摘要：

本文论述了现场施工管理的基本理论知识、现场施工管理的原则及其发展现状，进行现场施工管理调查，了解现场施工管理基本情况。

并在此基础上，详细地分析了在现场施工管理中存在的问题，并就产生这样问题进行探讨，有针对性地提出了一系列解决措施，为促进施工企业改善施工管理状况，保证建设项目质量和安全，为按时按质完成工程打下基础。

　　关键词：

施工企业；现场施工；施工管理

　　近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注，建筑行业作为我国的支柱行业，其生产效率尤其是现场施工管理效率越来越引起人们的关注。

进入新世纪以来，全国的建筑市场有了长足的发展,无论是企业的数量还是质量都有明显的提高。

与此同时,施工安全事故的发生率也明显下降。

而且现在,施工现场的整体情况较之往年也有了较大的提高。

但是我们还应该看到,现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全等隐患,还有许多危险源没有真正受控，还没有真正的运用科学的现场施工管理手段对工程进行管理。

现场施工管理是指工程项目部运用系统的观点、理论和方法，对项目施工阶段计划、组织、控制、协调等方面进行全面管理过程。

　　一、现场施工管理概论

（一）现场施工管理

　　现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

　　优化建筑企业的现场施工管理就是运用科学的管理模式管理包括人员、机具、物料、资金等在内的生产要素，以保证现场施工管理在低消耗，高效率的条件中进行，最终达到提高企业经济效益的目的。

改善建筑企业的现场施工管理水平还能够有效的预防施工事故的发生。

（二）现场施工管理的内容

　　施工管理是建筑施工管理中的基本问题，它是建筑项目从施工初期准备开始到最终竣工验收，以及回访保修全周期的组织管理。

施工管理的基本任务是为建筑企业的建筑安装活动创造有利的施工条件，并对建筑工程项目进行目标控制的组织管理。

一般来说对于现场施工管理，需要做好以为几个方面的工作：

施工成本管理，施工进度计划，工程质量控制，安全管理等方面。

　　1.施工成本管理

　　施工项目成本是指建筑施工企业为了完成工程项目任务所耗费的各项生产费用总和。

具体来说，包括该工程项目在施工的过程中所有消耗的主要材料，辅助材料，构配件，周转的材料的摊销费和租赁费用，以及现场施工机械的台班费或租赁费用，和支付给员工的工资，奖金，还包括项目部为了组织和管理施工工程所发生的所有费用。

　　施工成本管理在具体施工中需要做到以下几个方面：

　　做好材料方面的工作，材料是施工中的费用支出的大头因此要做好材料的管理，具体的说，做好材料的采购，即采购员必须按照项目材料计划中需要的材料质量，规格，数量严格执行，及时到位。

材料验收。

材料验收方面人除了认真清点材料的数量外，更重要的是把关材料的品牌，材质，价格等。

　　2.施工进度计划

　　施工进度计划是对施工项目在建设当中，各个阶段工作内容，工作的程序，持续的时间以及衔接关系编制进度的计划，依据审核并经批准的进度计划，采取适合该项目的方法定期的跟踪，查看工程的实际进度状况，再与该工程项目的进度计划进行比较，找出项目的实际进度和计划进度的偏差，并对偏差的原因进行分析，评估，组织有单位采取有效措施与进度计划比较，找出实际工作中存在的问题，调整实际工作进度。

　　3.工程质量控制

　　对于工程项目而言，施工质量是首要的任务。

在施工之前，我们需要明确工程质量目标，项目部依据公司确定的目标，制定相应的质量验收的标准，并且要使企业的标准高于国标。

此外，还需要严守材料质量关，重视可能出现质量问题的一切环节。

当下，施工企业的质量体系都执行国际标准——ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。

做好质量控制要做好以下几点：

（1）技术问题

　　现场管理人员必须熟悉施工图纸，做好施工组织设计，优化施工工序，并以甘特图或网络图表现出来，确保每一分项工程都纳入控制范围中。

其次，还要在具体施工工艺上做足技术准备工作，尤其是高新技术的施工工艺。

（2）施工问题

　　施工质量直接影响着工程最终质量，因此施工过程中，必须严格按照国家标准和规范完成每一道工序，严禁偷工减料，以次充好等行为，必须严格贯彻执行“三检”制度，也就是要做好：

自检，专检，联检。

　　（3）人员管理问题

　　人员的素质决定着工程质量成败的关健，只有拥有一个富有创造力、纪律严明的施工团队才能保证工程项目的优良品质。

为保证工程施工质量，不仅仅要营造出一种荣辱与共的氛围，让所有员工感到自己是项目中的重要成员，还要对工人奖罚分明，多鼓励举办生产生活竞赛活动，培养凝聚力和战斗力。

其次还必须明确职责岗位，做到令出必行，这样才能保质保量完成工期紧迫，技术负责的工程项目。

　　4.施工安全管理

　　施工安全管理的重中之重就在于掌控好施工现场，对于具体项目而言，安全无事故的结束施工是整个工程项目的根本。

　　（三）现场施工管理的原则

　　1.经济效益原则

　　现场施工管理人员一定要克服只抓进度和质量安全而忽略不计成本和市场的毛病，避免形成单一的生产观和进度观。

而且项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面重点下功夫，还要在生产经营诸多要素中精打细算，争取少投入多产出，杜绝浪费不合理开支。

　　2.科学合理原则

　　施工现场的每项工作都必须按照科学合理原则办事，力争做好现场管理的科学化，使其真正的符合现代化大生产客观要求。

　　3.标准化规范化原则

　　这一原则是对施工现场管理的最基本要求。

为了有效地协调地进行现场施工生产活动，施工现场的诸多要素都要坚决的服从统一安排，克服主观随意性。

也只有这样，才能根本的提高施工生产效率和管理效益，从而建立一个科学规范的现场施工作业秩序。

　　二、现场施工管理存在问题的解决措施

（一）施工成本方面

　　1.加快社会制度改革的步伐

　　施工单位应该加快养老，医疗，失业等社会保障制度的改革步伐，是施工单位离退休人员的经费和在职员工的经费相互剥离，使在职员工普遍参加国家统筹保险，以减轻用人单位的负担，解决所有员工的后顾之忧，让他们以最积极的态度投入到工作中来。

　　2.建立有效的人才竞争机制

　　竞争使得企业更有活力更有竞争力，能提高施工单位的施工管理水平，增加用人单位的凝聚力和向心力。

　　3.采用先进的施工工艺，注重技术革新

　　为了满足现代化生产的需要，也是为了满足提升企业竞争力的需求，建筑企业要不断的吸收先进的施工工艺，及时革新技术，改变生产方式。

（二）施工进度方面

　　1.认真做好施工准备工作

　　施工本身是一项巨大的工程，从前期准备到后期竣工验收。

都需要施工单位做好充分的准备，开工前要认真的审查施工组织设计，确定主要的施工方法和方案，制度详细的施工进度计划，详细的计算施工需要的机械，劳动力用量，以及主要材料用量等。

　　2.强调施工组织计划的重要性

　　施工组织计划不是摆设，它对于施工现场有着重要的指导意义，施工企业不能随意更改施工组织任务，这样不仅仅会造成人员材料的浪费，还会延误工期，甚至影响质量，引发安全问题，所以应严格按照施工组织计划安排工作。

　　3.合理安排进场人员和机械

　　进入施工现场的人员和机械必须有着明确的职责，不能到了施工现场还不明确自己的施工任务，这样会导致施工工序的延误，影响施工方的施工计划，因此，项目经理要切实落实好人员和机械进场事宜，科学合理安排。

　　（三）施工质量方面

　　1.建立高素质、高水平的施工管理队伍

　　施工队伍的素质高低关系着工程的最终质量，关系到工期能否顺利完成，关系到施工能否在安全的环境中进行。

　　2.建立健全人员培训机制

　　建筑企业联合行政主管部门共同建立起一套行之有效的人员培训机制，还要建立民工准入制度：

所有要进入施工现场的民工都必须接收相关的培训教育，经考核达标后，持合格证上岗。

　　3.严把材料关

　　目前我国假冒伪劣产品多，许多厂家未取得生产许可证便私下生产，这样生产出来的产品质量是不过关的。

及时取得了生产许可证的厂家，其产品也存在不合格的情况，在材料的购销中，技术人员必须严格的控制施工材料的质量，谨防以次充好甚至使用不合格的产品。

　　4.施工单位要做好勤检查，严管理工作

　　现场施工管理中的勤检查，严管理涉及到现场施工的各个环节。

　　（四）施工安全方面

　　1.要加大监管力度,消除管理盲区

　　2.强化安全意识

　　3.及时清理废弃材料，营造安全环境

　　工程项目的现场施工管理是项目一切活动的出发点和落脚点，是施工任务的直接实施层，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要。

同时，施工现场的管理作为一项复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，各个方面均需有所准备，同心协力，这样才能按时保质地完成施工任务。

另外，从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。

因此，任何建筑企业都应足够重视现场施工管理，这样才能在激烈的竞争中夺得自己的一席之地。

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