项目工程部组建方案.docx
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项目工程部组建方案
总结类文件
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）
一、总则
工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定施工全过程管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布施工全过程管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。
具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
总经理办公会公司法人代表
二、项目经理职责
授
权
、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选
项目分管总
监督
项目经理
择聘用管理人员，全面负责施工全过程管理工作。
项目副经理
、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的
管理。
工程部
、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
质
合
技术部
同
财
施
技
投
量
及
、
、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行
工作
综
务
工
术
资
安
管
管
管
管
投资发展部
合
全
指导
1
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理
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理
管
管
财务部
理
理
综合部
总结类文件
审核、监督检查。
、对项目建设周期中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公
司。
、对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通
交流。
、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
、项目质量安全环境职业健康管理总负责人。
、公司经理办公会赋予的其他职责。
三、项目副经理职责
、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法律法律法律法规、
政策和标准，执行公司的各项管理制度。
、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责
任到位。
、负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总
体目标，主持制定项目质量安全环境职业健康目标
、根据质量安全环境职业健康管理体系要求确定管理人员职责，
并定期进行考核、评价和奖惩。
、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各
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项管理制度。
、严格履行与甲方签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项
目目标的实现。
、负责组织编制项目质量计划、施工全过程管理实施规划或施工
组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工
作。
、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济
分析与核算。
、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
、组织竣工验收及移交。
、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作
、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
、完成项目经理交办的其它工作。
四、项目分管总职责
、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作。
、负责项目对外投资的监督工作。
、负责项目财务支出的监督工作。
、负责项目进度的监督工作。
、负责项目质量、安全监督工作。
、负责协调其他部门参与本项目工作。
、其他项目监督与协调工作。
五、财务部职责
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、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）。
、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资
金。
、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作。
、负责派驻项目部人员的业务指导工作。
、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求。
、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责
制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。
、其他财务管理相关工作。
六、投资发展部职责
、制定项目投融资管理办法。
、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作。
、负责派驻项目部人员的业务指导工作。
、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合
同、协议的起草、签订。
、负责项目其他投资相关工作。
七、综合部
、制定项目合同、人员聘用等相关办法。
负责工程正面宣传、媒
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体接待等工作。
、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作。
、负责派驻项目部人员的业务指导工作。
、所派驻项目部成员负责项目合同造价管理、用工管理、车辆管
理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作。
、负责项目其他综合事务管理工作。
八、技术部职责
、负责制定项目技术管理办法（包含技术集成管理、技术专家管
理）。
、委派人员参与项目部，负责技术管理工作。
、负责派驻项目部人员的业务指导工作。
、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进行专家咨询。
、所派驻人员负责项目工程资料编制。
、负责项目其他技术工作。
九、工程部职责
、牵头组建工程项目部。
、负责项目部整体管理工作。
、负责项目招投标相关工作。
、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作。
、负责派驻项目部人员的业务指导工作。
、负责及时将工程进情况向公司领导报告。
、负责项目其他管理工作。
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十、建设施工全过程管理
、合同造价管理，良好的合同造价管理是施工全过程管理的重要保障。
主要工作如下：
（）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现。
（）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：
勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成。
（）通过合同造价管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护甲方的利益。
（）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件。
（）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利。
（）负责向有关公司解释合同条款。
（）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督
促。
（）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批
准。
（）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理。
（）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索
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赔。
（）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益。
（）为甲方降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成
合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于甲方的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
、进度控制，作为施工全过程管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：
（）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据甲方制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。
（）根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施。
（）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成。
（）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏。
（）设立进度报送专员，根据业主单位和国泰节水公司要求每月向精度单位、国泰节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等。
（）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存
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有关工期资料。
、投资控制，投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。
主要工作如下：
（）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标。
（）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容
（如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等）及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策。
（）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务。
（）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益。
项目组应实施严密的施工全过程管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生。
（）配合国泰节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作。
（）配合甲方办理竣工结算。
、质量控制，质量控制过程中包括施工质量、材料设备质量等全面的质量控制过程中。
主要包括：
（）根据国务院颁布的《建设工程质量控制过程中条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任。
（）督促参建各单位建立和健全质量控制过程中体系，审核、检
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查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查。
（）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题。
（）参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收。
（）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标。
（）审批监理单位提供的监理大纲和监理细则。
审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件。
（）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
会同监理单位审核竣工图纸。
（）每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量情况报告。
及时向国泰节水公司汇报施工现场的情况。
（）根据有关规定，负责一般工程质
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