锚杆框架梁施工方案.docx

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锚杆框架梁施工方案

北京市昌平区桃下路山体防护工程

（K4+120-K4+200）

高边坡锚杆框架梁施工方案

北京路鹏达市政工程有限责任公司

2015年4月6日

第一章、编制说明

1.1编制依据

1.1.1图纸依据

《北京市昌平区桃下路山体防护工程》施工图

1.1.2相关规范、规程、标准、图集

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《城市测量规范》（CJJT8-2011）

《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2012）

《土工程勘察规范》（GBJ50021—2001）

《施工现场临时用电安全规技术范》（JGJ46-2005）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）

《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-2002）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30-2001）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《钢管脚手架扣件》（GB15831-2006）

1.2编制原则

（1）确保实现业主要求的安全、质量、进度、环境保护、文明施工和职工健康等方面工程的目标；

（2）严格执行相关的国家及北京市规范、规程和标准；

（3）结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技术先进、安全可靠、经济合理的特点；

（4）充分考虑施工周边环境保护，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

1.3编制内容

本方案为北京市昌平区桃下路山体防护工程K4+120-K4+200处锚杆框架梁施工。

第二章、工程概况

2.1工程简介

昌平区桃下路（怀昌路-京丰公路）道路改扩建工程项目起点为怀昌公路（兴寿镇桃峪口村），终点为京丰公路（下庄村），道路全长约24.54km.规划设计为三级公路，设计速度为30km/h，道路宽7m，两侧各0.75的硬路肩。

2.2结构形式

其中K4+120-K4+200处采用锚杆框架梁方式护坡。

共有两种形式：

有平台与无平台。

有平台

无平台

第三章、施工部署

3.1目标管理

3.1.1质量目标

质量标准：

合格。

工作质量方针：

全员精品意识，创建合格工程，全方位科学管理，提供优质服务。

3.1.2文明安全目标

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。

认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，尤其重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。

3.2项目组织机构

3.2.1施工组织与管理机构的建立

为保证本工程的顺利实施，我项目部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建成立项目经理部。

配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。

项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名组成领导班子，下属四个职能部室，即：

工程部、技术质量部、物资部、综合办公室。

各部室均设各分管项目的主管负责人。

项目经理部组织机构框图详见下图。

项目部组织机构图

3.2.2管理机构的职能分工及岗位职责

（1）项目经理

1）作为承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

2）确定项目组织机构、人员配制及相应职责。

对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

主管综合办公室、预算合约部的工作。

3）针对本工程的质量方针，执行ISO9001质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

4）针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001环境管理体系标准以及OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。

5）负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。

6）代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权。

7）协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。

8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。

9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（2）项目技术负责人

1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

主管技术质量部的工作。

2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

3）执行ISO9001质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。

4）在工程实施中执行ISO14001环境管理体系标准以及及OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。

5）主持施工组织设计和专项技术方案的编制，专项技术方案审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。

7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。

8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。

9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

10）负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。

11）负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。

12）负责项目部的信息化管理工作。

13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。

（3）项目副经理

1）协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。

2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与项目负责人一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

3）在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。

4）主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行ISO1400环境管理体系以及职业健康管理体系的文件和质量管理制度，组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。

5）负责工程部、物资部、安保部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。

6）参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。

7）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

8）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。

9）配合项目技术负责人对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。

10）协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。

（4）工程部

1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。

2）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的周、月进度计划的编制和实施。

3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。

4）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。

5）督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。

6）动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。

7）协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。

8）负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。

9）做好机械设备的选型及配件供应工作。

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。

10）项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。

现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。

11）负责处理各专业各分项工程施工的协调管理。

（5）技术质量部

1）为项目实施技术质量管理的执行部门。

负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。

2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。

3）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。

4）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。

5）督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。

6）严格按照《建设工程文件归档整理规范》的要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

7）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。

8）负责工程质量的监控管理、测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

9）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

10）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。

11）检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项中间验收。

12）查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。

13）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

（6）安保部

1）统筹管理所有施工项目的安全保卫工作。

2）参与监督管理施工段落的交通疏导、机械调转。

3）参与编制施工进度计划、施工安全计划。

4）审查各个专业施工队伍的施工安全技术方案。

5）检查各个专业施工作业面的施工安全。

6）组织进行进场施工人员的安全教育。

7）管理现场安全（机械、电、交通）等。

8）组织人员对施工现场、办公区、生活区进行巡视，做好防火、防盗工作。

（7）物资部

1）按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

4）负责编制项目物资领用管理制度，进行日常管理工作。

5）参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。

6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

7）具体负责竣工时库存物资的善后处理。

8）负责与公司总部进行采购供应的协调联系。

9）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

（8）综合办公室

1）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2）负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主