施工进度管理流程.docx

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施工进度管理流程

流程手册文件

编号：

版本：

A\0

施工进度管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目标：

通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。

1.适用范围：

适用于公司总包工程、分包与零星工程施工进度管理。

2.术语和定义：

3.部门职责：

4.1工程技术部：

负责对进度控制管理和施工单位的进度执行情况进行跟踪、督促、控制、管理；负责组织编制《项目总体控制计划》；负责组织编制《甲供材料设备采购计划》；

4.2开发配套部\造价合约部：

开发配套部负责协助工程技术部制定相关工程进度计划，从市政配套和报批报建角度提供专业建议；造价合约部负责审核《甲供采购计划》和负责乙供材料核价；

4.3投资运营部：

负责组织编制项目关键节点计划；负责监控和跟踪区域公司施工进度计划执行情况；

4.4公司领导：

●工程技术部的副总主持并审核施工总进度计划、年季月度施工进度计划、甲供甲分包计划；负责审核《项目总体控制计划》、《项目施工进度控制方案》；

●区域公司总经理审批；

●其它高管：

备案。

4.

作业内容：

活动

步骤及说明

负责部门

输出

编制进度控制的重要依据

1.根据《施工组织设计及技术文件审查管理指引》和《项目关键节点计划》

1.1投资运营部在项目获取之后的一个月内编制《项目关键节点计划》（详见《项目计划制定管理流程》）；

1.2工程技术部负责依据审批通过后的《项目关键节点计划》编制《项目总体控制计划》；

1.3施工阶段《施工总进度计划》、《年季月度施工进度计划》、《各类材料计划》的编制、审查、了解、签发：

◆施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作；

◆随后，由监理机构总监理工程师7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；

◆再由工程主管领导组织工程技术部经理、现场代表和开发配套部相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（方案）”进行了解和审查，由监理机构总监理工程师签发实施；

1.4施工过程中的其他各类计划：

◆施工单位提出施工设备计划等，由监理机构专业监理工程师和工程技术部现场代表在1—2天内审查完毕并报请工程技术部经理、造价合约部经理审核备案、工程技术部主管领导审核，若涉及到经济要求，需按合同规定和公司相关工程管理制度审批程序办理；

投资运营部

工程技术部

施工单位

监理单位

主管领导

2.编制《项目施工进度计划》

2.1根据《项目关键节点计划》和上述各施工单位编制、经监理机构审定、公司工程技术部、开发配套部及工程主管领导审核的计划，工程技术部负责审核《项目施工进度计划》；

工程技术部经理

《项目施工进度计划》

3.局部工程进度调整

3.1公司根据实际进度和全局考虑，由公司总经理（或授权公司主管领导）签发“专题会议纪要”方式，进行局部工程进度调整。

施工进度计划管理准备工作作业内容

4.监理机构编制《项目施工进度控制方案》

4.1经公司《施工组织设计（方案）及技术文件审查管理指引》流程审批完毕后5—7天内，工程技术部要求总监理工程师根据施工单位编制《施工阶段施工总进度计划》、《年季月度施工进度计划》、《各类材料计划》和其他专业计划（劳动力、施工机械等），组织相关专业监理工程师按以下内容要求编制《项目施工进度控制方案》，经2—3天内由工程技术部经理、开发配套部经理（市政配套）、造价合约部经理审查，立即报公司工程技术部主管领导，主管领导有权就监理机构编制的不符合要求的《进度控制方案》要求监理机构重新制定和编制，经备案的《进度控制方案》由工程技术部存档；

4.2监理机构编制《项目施工进度控制方案》需包含以下内容：

进度完成的控制执行。

◆施工进度控制分解各重要节点目标的风险分析；

◆施工进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式及偏差预警）；

◆施工进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施意见）；

◆监理人员对进度控制的职责分工；

◆总监理工程师认为其它需分析解决的进度控制内容；

监理单位

《项目施工进度控制方案》

5.工程技术部取得全套进度计划和进度控制方案

5.1工程技术部现场代表和专业工程师、工程技术部经理应在项目开工前15天取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：

◆《施工阶段施工总进度计划》

◆《年度施工进度计划》

◆《各类材料计划》

◆其他专业计划（劳动力、施工机械等）

◆监理机构编制的《项目总体控制计划》《项目施工进度控制方案》

5.2若有计划变动或新的计划产生以及公司发出的《专题会议纪要》，应确保上述人员人手一份；工程技术部内业人员应确保此流程的完成；

5.3经区域公司总经理审批后的人力、机器、材料进度计划由工程技术部负责抄送投资运营部，作为投资运营部监管区域公司工程执行情况的依据。

工程技术部

施工进度计划日常管理作业内容

6.现场代表的进度计划日常管理作业内容

7.1应要求并协助专业监理工程师，对以下进度控制内容进行日常管理和跟踪检查，并将随时掌握跟踪情况，坚持形成工作日记，坚持每周将《进度周报》报送工程技术部经理；

1）要求并协助专业监理工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。

当发现实际进度滞后于计划时，应立即要求专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，指令施工单位采取调整措施，并协同专业监理工程师同施工单位纠偏。

◆当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即要求专业监理工程师发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程技术部经理，由总监理工程师或工程技术部经理出面协调；

◆对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即要求专业监理工程师再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程技术部主管领导、工程技术部经理、造价合约部经理，由公司工程技术部经理直接再同施工项目经理协调或因工程技术部经理持续协调无效，则由工程技术部经理请求公司工程主管领导直接与施工单位企业负责交涉，并列为进度执行重要事件备案（备案形式：

由工程技术部经理形成《备忘录》发送公司领导层）；

2）要求并协助专业监理工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；

3）要求并协助专业监理工程师跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。

对甲供材料跟踪检查公司造价合约部相关业务人员衔接供货计划的落实，发现施工单位或公司造价合约部门原因造成实际供应进度滞后于计划时，应立即要求专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，指令施工单位或公司造价合约部门采取调整措施，并协同专业监理工程师对施工单位纠偏；

◆当因施工单位或公司造价合约部门原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即要求专业监理工程师发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报总监理工程师/工程技术部经理/造价合约部经理，由总监理工程师或工程技术部经理出面协调；

◆对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即要求专业监理工程师再次发出《第二次整改通知》，并抄报总监理工程师、公司工程主管领导、工程技术部经理、造价合约部经理，由公司工程技术部经理直接再同施工项目经理协调或因工程技术部经理持续协调无效，则由工程技术部经理请求公司工程主管领导直接与施工单位企业负责交涉，并列为进度执行重要事件备案（备案形式：

由工程技术部经理形成《备忘录》发送公司领导层）；

4）每月末应要求专业监理工程师督促施工单位编制下个月《施工月度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月计划时尽力追回滞后项目，并在下个月进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施。

5）同机构专业监理工程师等参加每周的由总监理工程师组织召开的“工地例会”。

检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；

6）按照公司《工程签证管理流程》和变更类管理流程同监理工程师及时办理工程变更指令、签单、收方等技术文件和支付工程款申请；

7）要求并督促与专业监理工程师一道检查进度计划的实施，每日记录实际进度及相关情况，每周整理形成《进度周报》发送工程技术部经理，抄送工程主管领导、工程技术部经理；

8）要求并督促专业监理工程师编制《项目工程月报》，报告应包括：

月工程进度执行情况和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防，因施工单位原因导致的工期延期应提出相关费用索赔的警告建议；

7.2检查：

◆检查人：

工程技术部经理；

◆检查形式：

形成《备忘录》发送总监理工程师、主管领导、公司造价合约部经理、造价合约部经理、工程技术部经理；

◆检查时间：

每月最后5天对上月的工作进行检查；

◆检查内容提示：

对工程技术部现场代表和监理机构专业监理工程师是否按照本作业内容要求进行工作，对施工单位、公司造价合约部门、工程技术部、工程技术部门、造价合约部门按照公司有关规定履行工作职责的效果和效率进行检查并提出建议；

工程技术部现场代表

《进度周报》

《项目工程月报》

7.工程技术部经理对以下进度控制内容进行跟踪管理

8.1对现场代表及专业监理工程师发出延误10天的《第一次整改通知》负责进行纠偏协调，对延误累计超过15天的且发出《第二次整改通知》而持续协调无果的情况下，请求并配合公司工程主管领导进行协调，并对相关协调意见责令总监理工程师发出；

8.2每周检查现场代表提交的《进度周报》；

8.3对延误超过15天的计划和关键工程（里程碑计划项目）延误15天的计划需于当周向总经理汇报，并提出纠偏措施；

8.4要求总监理工程师每周召开“监理工地例会”并同公司工程主管领导参加会议，听取施工单位进度状况和存在问题报告，协助总监理工程师安排下周进度工作，并协调解决对进度造成影响的障碍问题，提出纠偏措施；

8.5按照公司《工程签证管理流程》和变更类管理流程及时办理工程变更指令、签单、收方等技术文件和支付工程款申请；

8.6要求并督促总监理工程师每月末提交《项目工程月报》和要求施工单位提交下月《施工月度作业进度计划》并对上述报告和计划进行分析研究后，于每月前5天形成《进度控制要点分析报告》，发送工程主管领导；

工程技术部经理

《进度控制要点分析报告》

8.检查

◆责任人：

工程主管领导；

◆检查形式：

形成备忘录，发送总经理；

◆检查时期：

随时随机进行；

◆检查内容：

对工程技术部经理、现场代表、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。

5.权限与标准

事项

标准

责任部门

协助部门

区域公司

总部

总经理

工程进度计划的实施和调整（关键节点除外）

工程技术部

开发配套部、造价合约部

工程技术副总主持\审核；

开发配套部副总\协办；

营销主管领导\会审；

区域公司总经理\督导\审核（区域公司办公会批准）

投资运营部\备案

备案

执行工程进度日常管理

工程技术部

工程副总主持\批准；

区域公司总经理\备案

6.主要文档：

文档名称

编制部门

主要内容

接收部门

提交时限/频率

《项目总体控制计划》

工程技术部

工程建设总进度

工程技术部

项目关键节点审批通过后15日内

《施工阶段施工总进度计划》

施工单位

施工总进度

工程技术部

首次工地会后15日

《年季月度施工进度计划》

施工单位

施工进度

工程技术部

首次工地会后15日

《各类材料计划》

施工单位

材料计划

工程技术部

首次工地会后15日

其他专业计划（劳动力、施工机械等）

施工单位

专业计划

工程技术部

首次工地会后15日

《项目施工进度控制方案》

监理单位

进度控制要点

工程技术部

开工前1-2周

7.主要表单：

月进度完成量计量审核表