项目奖励方案模板.docx

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项目奖励方案模板

项目奖励方案模板

　　篇一：

项目结算奖惩办法

　　项目结算奖惩办法（试行）

　　为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。

　　第一章项目结算清理奖励基金及适用范围

　　第一条根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该奖励基金视作项目成本的组成部分。

针对结算清理不力的项目实施考核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充，可补充其他项目的结算清理奖励基金。

　　第二条项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节：

一是项目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算；二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队伍的清算，达到清晰债权债务目的。

奖励人员涉及公司相关协助部门、项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。

　　第二章项目结算奖励基金的提取比例及支付办法

　　第三条根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金：

　　1．竣工结算造价在500万元以内（含500万元），提取奖励基金1‰；

　　2．竣工结算造价在500万元以上20XX万元以内（含20XX万元）提取奖励基金‰；（500万为一个递减单位，递减‰）

　　3．竣工结算造价在20XX万元以上5000亿元以内（含1亿元）提取奖励基金‰；（20XX万为一个递减单位，递减‰）5000万以上

　　以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后统一计算。

　　第四条公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。

　　公司项目结算清理工作领导组

　　组长：

公司资金、商务、项目管理部主管副总

　　成员：

、工程管理部门负责人、商务合约部门负责人、财务资金部门负责人、人力资源部门负责人、所属项目经理

　　第五条奖金分配比例

　　公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。

　　奖金分配比例如下：

（一）全权由项目部完成结算清理的，其项目计提的结算清理奖励基金全部留在项目部，用于对相关人员的奖励。

（二）由公司相关部门协助和项目部共同完成结算清理的，由相关协助部门和项目部共同分配结算清理奖励基金，原则上修筑部门和项目部比例为5：

5，用于对相关人员的奖励。

　　项目结算清理领导组决定分配比例

　　第五条奖金支付

　　项目首先需签订风险抵押责任书，结算指标完成基本兑现要求，按时完成结算清理后，即获得奖励资格。

由主责部门（项目部、商务合约部、公司工程项目管理部）提出奖金提取申请，并附奖励方案，报项目结算清理工作领导组审批后，按奖励方案进行奖金发放，计入项目成本，一并列示于项目部风险抵押兑现费用的支付。

　　第三章考核与奖罚

　　第六条对项目结算清理按时完成的界定原则

　　项目完工后，按工程合同金额额度订立相应结算时间节点：

（一）对内分包、分供时间节点要求：

　　1、500万元以内项目，要求结算时间不超过10天的规定时间内完成了对分包队伍的清算

　　2、500-20XX万元以内项目，要求结算时间不超过25天的规定时间内完成了对分包队伍的清算

　　3、20XX-5000万元以内项目，要求结算时间不超过35天的规定时间内完成了对分包队伍的清算

　　4、5000以上项目，要求结算时间不超过50天的规定时间内完成了对分包队伍的清算

（二）对业主结算时间节点要求：

　　1、500万元以内项目，要求结算时间不超过45天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作，并出具结算证明。

　　2、500-20XX万元以内项目，要求结算时间不超过60天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明

　　3、20XX-5000万元以内项目，要求结算时间不超过70天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明

　　4、5000以上项目，要求结算时间不超过80天的规定时间内完成对

　　业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明

　　（三）结算主要负责人员推进过于迟缓、结算书上报后未及时跟进该项目结算，公司结算清理领导可根据项目部每月上报结算完成情况给与相应惩罚

　　（四）同时具备上述

（一）、

（二）两个条件，即获得相应奖励资格。

　　第七条结算清理的日常考核工作由公司财务资金部、商务合约部牵头进行，工程项目管理部制定项目结算清理专项考核方案（后附），按考核方案进行日常奖惩。

日常奖励从公司结算清理奖励基金中支付，日常处罚执行到责任人员，计入公司结算清理奖励基金账户。

日常奖惩与结算清理完成后的奖励不进行抵冲。

　　第八条如果因自身原因使项目结算清理无故滞后，久拖不决，公司有权收回项目计提的结算清理奖励基金，并对相关责任人员进行经济处罚。

　　第九条本办法执行之初，公司尚未有结算清理奖励基金入账，公司可先行支付，待有基金收入后进行冲抵。

　　篇二：

软件项目激励方案

　　软件开发激励方案

　　XXX项目开发激励方案（草稿）

　　一、任务要求

　　1．任务：

综述……，具体包括如下内容:

　　1）2）……2．工期：

　　在XXXX年XX月XX日前完成.3．要求：

　　1）符合公司已定义的CMM3软件开发过程（或者经过部分裁减）；2）测试合格率达到90%；

　　3）文档和编码规范符合公司标准；

　　4）在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。

　　二、项目管理

　　1.项目组的责任

　　负责制定与实施项目计划；

　　对开发存在问题未及时有效解决负责；负责按质、按量、按时完成项目；配合公司对软件版本进行严格的控制；配合品管部对关键活动的审计；对开发源代码的安全负责。

　　3.工作量与工作质量的记录

　　认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期和工作事项

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　　等等。

工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之一。

4.人力资源管理

　　项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。

5.完善质量的控制

　　项目负责人对整个项目的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。

6.版本的控制

　　版本控制由专人负责，按阶段（每月十五号之前以及项目结束）向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。

版本的发布必须按照公司颁布的软件版本管理规定执行。

　　三、公司的责任

　　1.为项目小组技术难点提供技术支持；2.为项目小组提供美工方面的支持；

　　3.为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持；

　　四、奖励管理办法

　　1.奖励总额

　　标准的项目奖励总额按项目规模分为：

0-6万元具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。

品管激励金额为项目激励总额×7%。

2.奖励分配办法

　　1）负责人

　　公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例，一般在15%-50%范围内。

　　2）项目组成员

　　项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额；另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金；所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行3.执行办法

　　分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。

　　4.奖励管理措施一、进度管理1、阶段一进度管理

　　项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。

　　项目阶段一进度每拖延2天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除，进度拖延超过个月，扣除当前阶段的所有奖励，情况严重的，按实际情况追究主要当事人的责任。

　　项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×（1+（节省的工作人月-调休的人月）/当前阶段总工作人月）；调休每人原则上不超过一星期。

　　测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天，按品管激励额度的2%扣除品管激励金额。

2、阶段二进度管理

　　项目组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。

　　项目阶段二进度每拖延3天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除。

　　测试组在项目阶段二测试进度每拖延1天，按品管激励额度的1%扣除品管激励金额。

二、质量管理1、阶段一的质量管理

　　1）对于项目组，经过品管部的系统和验收测试，要求测试合格率达到90%，每低于

　　90%一个百分比，按当前阶段奖励额度的%扣除，扣除的项目激励金额作为品管部的激励基金；

　　2）对于项目组，品管部进行系统和验收测试时，每发现一个严重问题，扣除项目当

　　前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元，扣除的项目激励金额作为品管部的激励基金；

　　3）对于项目组，在里程碑阶段进行文档评审时，每发现一个严重问题，扣除项目当

　　前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元。

　　4）对品管部测试发现的问题产生异议的，由公司组织友好协商解决；5）对于出现的重大问题，公司将视情况另行予以处理。

2、阶段二、三的质量管理

　　1）对于项目组，在客户试运行和维护过程中，客户每发现一个严重问题，扣除当前

　　激励金额30元，每发现一个一般性问题，扣除当前阶段激励金额15元，每发现一个改进问题扣除激励金额的5元，直到扣完为止；所有发生在维护期六个月以内的用户需求变更都需扣除当前阶段激励金额，需求变更小于3人日的扣除当前阶段激励金额5元，需求变更大于2人日小于5人日的扣除当前阶段激励金额15元，需求变更大于5人日的扣除当前阶段激励金额30元

　　2）对于测试组，在客户试运行和验收过程中，客户每发现一个严重问题，扣除激励

　　金额的30元，每发现一个一般性问题，扣除激励金额的15元，每发现一个改进问题扣除激励金额的5元，直到扣完为止；

　　3）对客户发现的问题产生异议的，由公司组织友好协商解决；4）对于出现的重大问题，公司将视情况另行予以处理。

三、加班管理

　　项目组加班由项目负责人安排、管理；测试组加班由测试主管安排、管理；加班将作为贡献的重要依据之一，原则上不再有其它的经济补助。

　　如果进度和成果突出，在公司领导认可后，可以在阶段一的开发过程中进行阶段成果的激励，阶段成果的激励金额原则上不能超过阶段一总激励金额的50%。

　　五、审查意见

　　甲方：

广东金宇恒科技有限公司乙方：

　　代表签字：

项目负责人签字：

日期：

日期：

　　篇三：

公司20XX年度绩效奖金分配方案

　　九江守信建筑工程有限公司20XX年度绩效奖金分配方案

　　1、目的：

　　为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　　2、适用范围：

　　本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

　　3、职责与权限：

　　年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　　行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　　奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　　4、公司各项奖金的定义：

　　经营目标奖：

年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；

　　利润目标奖：

由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

　　金额的奖项，年终发放；

　　优秀部门奖：

指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

　　标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　　项目独立考核奖：

公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、

　　安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20XX年奖金计提方案》进行奖励。

　　1、公司零星工程的考核奖励：

对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

　　的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20XX年奖金计提方案》执行。

　　5、奖金计提标准

　　经营目标奖

　　部门权重的确定

　　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为：

　　一线部门：

劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　辅助部门：

物机部、经营部、质安部；

　　后勤部门：

总经办、行政部、财务部；

　　c、部门权重系数及计提比例为：

　　经营目标系数

　　公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为；完成71-80%的系数为；完成70%及以下为。

为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

　　1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；

　　2、完成81-90%的系数为，转换成百分比为95%；

　　3、完成71-80%的系数为，转换成百分比为90%；

　　4、完成70%及以下的系数为，转换成百分比为85%；

　　5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

　　一成公司不纳入20XX年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。

　　个人应发系数

　　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系

　　数总和，其个人职等系数为：

　　个人应发基数

　　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　　权重应发奖金计算

　　权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

　　权重考核奖金计算

　　权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

　　考核剩余奖金的二次分配

　　依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：

公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

　　、部门考核系数

　　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　　a、考核得分为90分以上的部门系数为1；

　　b、考核得分为80分以上的部门系数为；

　　c、考核得分为70分以上的部门系数为；

　　d、考核得分为70分以下的部门系数为。

　　公司个人实发奖金计算公式：

　　公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

　　经营目标奖金的发放方式

　　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　　b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；

　　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；

　　d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

　　利润目标奖

　　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；

　　对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　　利润目标奖的分配：

　　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　　b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　　A：

当年服务公司月数系数；

　　B：

服务月满勤系数；

　　C：

平常绩效评价系数

　　D：

年度考核系数

　　c、各相关因素计算方式如下：

　　A=V/12V：

为当年服务月数，数据由行政部提供；B=W/VW：

为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；C=X/YX：

为当年KPI分数之和Y：

为当年KPI考核月数数据由行政部提供；D=ZZ：

为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式：

　　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*+C*）*D三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*+C*）*D五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*+C*）*D

　　利润目标奖的发放

　　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时