监理总结.docx

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监理总结

####项目-监理总结

编制：

批准：

#######监理有限公司

#####项目监理部

年月日

########监理工作总结报告

#####监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，对##项目工程施工阶段监理。

本工程于2009年12月09日开工，于2012年10月20日进行了工程预验收。

监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

1、建筑工程简述

本工程厂址位于建水县羊街工业园区内。

本工程建设规模为600kt/a，总建筑面积186058㎡（不含构筑物,其中皮带廊约19996㎡）,分两期建设。

一期工程产能300kt/a，建筑面积144952㎡（不含构筑物,

其中皮带廊约18871㎡）。

建筑设计根据使用功能的不同和生产工艺的特点及抗震设防要求，

并在考虑建筑材料、施工工艺、生活习惯等因素的情况下合理地选择建构筑物的建筑、结构型式。

本工程中采用了钢筋混凝土排架结构、钢筋混凝土框架结构、砌体结构、门式刚架结构、钢框架结构、钢桁架结构等结构形式，使用彩色压型钢板、烧结普通砖做为墙体材料，屋面采用钢筋混凝土现浇板或彩色压型钢板。

2、设备安装简述

本项目为新建项目，总体设计规模为年产600kt/a炭素，分两期建设，每期300kt/a,一期产品品种为1700×660×620mm的预焙阳极块，二期产品品种为1600×660×620mm的预焙阳极块。

主要建设内容包括石油焦煅烧、中碎配料、混捏成型、焙烧等主体生产系统以及配套的余热发电系统、循环水系统、导热油加热站、天然气调压站、污水处理系统、空压站、配电所、中心化验室、室外管网等公用辅助设施。

本项目以石油焦为主要生产原料，经煅烧后的煅后焦与生碎、残

极等经破碎、筛分后，与加热熔化后的沥青进行混捏，经成型机制成一定规格的生阳极送焙烧炉进行焙烧，焙烧后的阳极块外销。

炭素生产过程对环境的污染主要是大气污染，主要污染源有煅烧、混捏成型、沥青熔化、阳极焙烧等工段排放的有害烟气以及原料制备输送系统的含尘废气。

生产原料石油焦的主要成分是碳，此外还含有少量硫分、灰分等；沥青主要成分是游离碳和烃类。

煅烧烟气中含有少量粉尘和SO2。

阳极焙烧以天然气为燃料，由于阳极炭块在配料过程中掺入了电解残极，因此，阳极焙烧烟气含有粉尘、SO2、沥青烟及氟化物，阳极生产原料在破碎、磨粉、筛分、输送、贮存、配料等过程中，各种破碎、运输设备产生碳素粉尘；沥青熔化和混捏成型过程产生沥青烟气。

2、参建单位

建设单位：

；

监理单位：

设计单位：

勘察单位：

施工单位：

3、质量监督单位：

云南冶金质量监督站

二、监理工作概况

###监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1、监理组织：

由####监理有限公司委派胡兴昌为总监理工程师，##为总监理工程师代表，##等为现场专业监理工程师，组成了##项目监理部。

2、监理制度：

按照《建设工程监理规范》（GB50319—2010）相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

三、工程质量管理

1、质量管理措施：

项目监理部按照######监理有限公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的质量方针，在云####3项目工程施工的过程中，各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的质量理念，以督促承包人建立健全的质量体系，认真监督质量保证体系的运转，全面落实全员、全过程、全方位的质量管理工作机制，深入贯彻“预防为主、防检结合”的控制手段，全面推进本合同段的工程质量管理工作。

1.1严格执行监理程序

严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。

深化过程控制，严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工序的封闭，必须有严格的隐蔽工程检查记录和工程照片拍摄规定。

每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。

在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。

在监理工作中采用各种实验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。

1.2、对施工方案的审核：

项目监理部根据本段工程的实际情况，对云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目工程单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。

1.2.1、根据现场具体情况分别编制监理实施细则，明确了施工方案分级管理审批程序并对方案的主要内容，上报时限，表达方式等进行了明确规定。

1.2.2监理工程师对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审批，保证施工方案对施工的正常指导。

1.2.3监理工程师严格审查承包人在施工方案中上报的特种作业人员的资格，上岗证件。

特种作业施工资质和许可证，不符合条件的不允许进行特种作业。

1.3对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。

1.3.1监理工程师通过书面文件要求承包人提交质量保证体系单行文件，并规定了相应的格式和内容。

1.3.2承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。

1.3.3监理工程师对质量保证体系依据实际情况进行了审查，提出了相应的审查意见。

1.3.4施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，填写了书面检查记录，并要求承包人对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。

1.4工程测量

根据####监理部制定的适用于本工程项目的测量管理办法，规定测量工作台帐的建立使用以及相关监理人员工作要求，对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可程序。

监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；及时组织全线的联测工作。

在中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各项工程的测量成果资料，审核合格后及时进行签认。

监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。

1.5进场原材料

严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场原材料的品质、存储进行了认真的检查，并填写了进场原材料记录。

未经检验合格和监理批准的材料不准用于永久工程施工，材试工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。

1.7旁站、巡视和抽检制度

根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。

对工程关键部位、关键工序、重要工程（如地基与基础混凝土浇筑、主体结构混凝土浇筑、压力容器焊接安装等）进行全方位、全环节、全过程的旁站，对钢筋焊接绑扎、钢材焊接等以巡视检查为主；对关键部位、隐蔽工程实行三人以上定点联合检查。

项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001对已完工程进行抽检验收，抽检频率为规定频率的100％，通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程得到有效的控制和规范，工程质量得到了保证。

1.7监理组织内部管理

项目监理加强了监理队伍的管理，在员工中实行了绩效考核。

监理人员实行了监理岗位责任制，对每一季度质量、安全责任卡进行存档管理，保证了监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。

1.8有效地运用工作指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，搞好指令的回复工作，注重管理的闭合。

1.9实行监理例会制

本项目监理严格要求按照监理规范的要求，每周及时召开了监理工程师例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。

2、施工过程中质量检查情况总结

项目监理部严格按照“十六字”方针积极有效的开展各项监理工作，不放过每一个施工细节的监理工作，对承办人在施工各种不规范施工行为及时予以制止，对两次以上口头警告无效的则发出工作指令。

2.1、试验抽检情况

项目监理部成立后及时按照相关的试验规范和监理实施细则，为##3项目工程建立了监理试验抽检台帐，并根据实际施工监理情况对台帐的数据予以更新。

对重点部位、重点段落增加了抽检频率。

使施工中的各种原材料和其它试验始终处于可控状态。

2.2、各分项工程抽检情况

分项工程是####项目工程在建设实施阶段的基本单元。

建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于落实“四控两管理一协调”，有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。

为了响应“云南源鑫炭素有限公司”建成为优质工程的号召，项目监理部对###项目工程的所有施工工程，按照100％的分项工程进行抽检，因此监理的质检抽检台帐与施工单位的质检台帐是一样的，虽然增加了监理的工作难度和强度，但是能使施工质量始终处于规范、有序的可控状态，对不规范施工的情况及时作出了处理，直到符合规范要求为止。

3、工程质量评定情况

项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

，结合有色金属建筑工程质量评定标准及有色金属安装工程质量评定准，对合同段工程质量进行了全面评定，评定主要依据监理独立抽检资料.所有单位工程均评定为优良工程。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付情况：

1.1、计量支付

###项目工程计量支付共计24期，每期均严格安装实际进度进行确认，并保证支付金额处于可控状态。

1.2、支付管理：

在计量支付方面，针对本项目业主要求加强对资金的监管，保证工程施工的正常运转，要求承包人每月必须计量支付一次。

在项目监理部总监理工程师的领导下，积极督促承包人每月抓紧、仔细做好计量支付的上报工作。

在项目监理部审核计量资料时，首先要求每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表，工程变更、材料预付款均有签认的凭证。

同时，对承包人上报的中间计量表和支付报表要与实际施工发生的工程数量和计量台帐一一核对，保证不多计量、不超前计量，做到计量准确。

1.3、资金控制：

业主对承包人的工程资金实行了监控措施，要求承包人专款专用。

监理组严格按照云南源鑫炭素有限公司的要求，对承包人的每期计量支付款使用情况进行严格监管。

认真审核承包人的材料垫付款发票是否与进场材料一致。

审核承包人每月进度款分配是否合理。

保证承包人进度款合理使用。

保证承包人不向外抽调资金，使工程款资金最大限度的为工程质量和进度服务。

监理部在计量支付工作中，严格执行云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目有关计量支付的管理办法，坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则，专业监理工程师对工程实体和相关资料逐一检查核实严格把关。

同时监理部加快审核签认计量支付的报表、资料，使承包人得到及时的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的提高。

2、变更情况

在施工过程中，监理部按照业主有关工程设计变更办理的有关规定，既严格坚持变更程序，又根据工程实际情况，按照实事求是的原则，认真对承包人上报的工程变更在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。

对承包人上报的变更对其变更理由仔细推敲是否成立。

为了加强承包人的资金正常运转，监理部要求施工单位及时上报变更。

4、工程进度情况

本工程于2009年12月09日开工，于2012年12月20日基本完工。

历经了24个月时间，按照合同工期完成全部施工任务。

监理部对工程进度主要从以下几个方面进行了工程进度管理：

4.1监理工程师要求承包人编制报批总体工程进度计划、年度、季度、月度工程进度计划和关键工程进度计划，并规定其中必须包含的内容。

4.2监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕及签署审批意见，重点审查：

a、工期和时间安排的合理性；

b、施工准备的可靠性；

c、计划目标与施工能力的适应性。

4.3监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，并要求承包人按规定提交相应的工程进度报告，随时对工程进度进行检查和提出检查意见。

4.4监理工程师及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，要求承包人从组织安排、施工顺序或人力和设备、进度计划、资金保证上进行调整，促进工程按计划进行。

5、合同管理

监理部严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。

在监理工作中，既要按合同维护业主的利益，又不能损害承包人的利益，这就要求监理人员必须熟悉合同，领会合同精神，严格合同管理，谨慎监理。

根据合同文件和工程实际情况，认真检查承包人施工管理技术人员、机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要，对承包人的违约行为及时报告业主，并严格按合同进行处罚。

认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性，并及时处理。

批准后的工程变更及时录入工程费用台帐。

认真审查承包人工程索赔的合理性、准确性、完整性，并及时处理。

对施工过程中发生的合同方面的问题，及时与业主和承包人沟通，化解矛盾，从而使工程得以顺利完成，工程质量得到了有效控制。

五、施工安全监理情况

监理组根据本合同段的施工特点，建立了施工安全监理台帐，并由专人负责。

在工程开工前就要求承包人写出切实可行的施工安全技术措施和安全应急预案，并经监理工程师审查合格后方可进行施工。

其具体做法：

1）在施工监理过程中，监理部要求承包人在每个分部工程开工前向每个劳务人员进行书面安全技术交底，并报送监理组审查；层层签订了《施工安全责任书》使人人都对安全工作认真负责，规定每周星期五为“施工安全教育日”，每月给监理部上报安全管理情况。

2）、加强与承包人之间的沟通，提出合理化施工建议改进施工工艺有效避免了安全事故的发生，如：

a、设临时防护设施，给主要设备安装防护网，给施工人员配发安全帽、安全带等，3）、加强安全工作的巡视力度，把出现安全事故的苗头扑灭在萌芽之中。

通过不断的努力楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程没有出现一次安全事故，安全工作一致得到了业主、项目管理公司的好评。

六、组织与协调情况

源鑫炭素项目监理部根据工程特点以及“四控两管一协调”，主要根据以下几点进行协调工作：

1、在坚持政策、原则的前提下，根据设计及规范要求展开工作，取得业主大力支持。

2、对云南冶金质量监督站勤汇报、多指示，在工作中取得质量监督站的支持与帮助。

3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”，即施工单位不明白的、不懂的、技术经验不足的，监理人员积极给予帮、教、共同研讨，直到监理目标实现。

在监理范围以外，施工单位在施工过程中遇到困难，监理人员积极给予帮助。

尽最大努力帮助解决，取得施工单位的信任，让施工单位认清监理与施工单位各自责任，对于原则性的问题决不让步，把好每一道施工工序关为监理目标的最终实现。

4、参与建设各单位的协调配合时搞好工作的关键，在施工期间，监理从大局出发，以公正的态度对总承包单位、项目管理公司、监理单位、建设单位及施工工程有关的周边关系，进行协调，促进工程进度并保证施工质量。

七、监理廉政建设情况

昆钢云钛项目监理部自2009年12月9日成立，便着手编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设条例》，积极探索廉政建设的监督制约机制，努力做好“制度、教育、监督、预测分析、宣传”五篇文章，从源头加强防范工作，在促进监理组廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，监理部未出现一起违规现象。

1、着眼制度保障，作好建章立制文章。

为使全体监理人员更好地规范自己的行为，正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设措施》，坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。

做到有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

2、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章

1）、抓理论教育，每周星期二晚作为监理部廉政建设教育日，宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章和正反案例的教育。

2）、抓经常性教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。

3）、抓政策法规教育。

3、着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。

首先，监理部建立健全了廉政建设责任制。

成立了廉政建设领导小组，按照"谁主管谁负责"的原则。

其次，建立了内部制约机制，对每个施工环节、收方计量支付环节进行全面监督，有效地防止了出现暗箱操作以及“吃、拿、卡、要”等腐败现象的滋生。

再是引入社会监督机制.经常到承包单位走访，深入了解廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。

4、着眼于工程建设的实际，作好预测分析的文章。

考虑到工程在施工过程中存在的多个中间审批环节，监理部通过对不同审批权限和审批时限的向承办人做了公布，监督各个审批环节，使工程建设的中间环节最大限度透明化，防止暗箱操作。

5、着眼于法制宣传教育，作好综合治理文章。

充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体监理人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高“免疫力”。

总之，通过对楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程

5个月监理工作，我们全体监理人员守住“思想关、朋友关、女人关、金钱关、法律关”等五关，监理组没有出现一次违背廉政建设的事件发生。

八、交工验收中存在问题及处理情况：

无

九、竣工文件编制工作情况

目前########项目工程监理竣工文件已经编制整理完毕。

竣工文件的自我评价:

竣工文件的整理和编制按照昆钢档案馆竣工文件编制办法及相关补充文件要求进行编制。

各部分资料内容真实、准确、完整、系统、规范，达到归档要求。

十、监理工作体会

昆钢云钛项目监理部历时24个月完成对####工程施工监理工作。

在此期间的监理工作中，既取得了成绩，也存在不足。

主要体会有以下几点：

1、在施工监理工程中，本着为建设项目工期推进，在未完成施工图纸前提下，由建设单位、项目管理公司、承包单位、监理单位四方共同协商，参照前期厂房结构施工，在合同工期内按时按质完成全部施工内容。

2、在施工监理过程中，本项目监理部欠缺电气专业方面监理工程师。

3、加强对承包人相关技术人员及劳务人员业务技能、思想素养的培养，提高其综合素质。

只有这样才能更好地按照设计意图和技术规范搞好工程质量建设，避免出现不规范施工的现象，才能更好地创造合理的经济效益。

4、在监理过程中督促承办人外业施工和内业资料要同步进行，只有这样才能杜绝做“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施作人员的工作积极性、主动性和资金的周转速度，才能有效地提高工程质量，缩短施工周期。

5、要加强监理队伍自身业务素质的提高，建立一个具有较高业务水平和职业道德素质、思想统一、目标明确、团结协作的监理组团队。

只有这样，才能有效地履行监理职责，才能在监理过程中严格按照设计、规范和监理程序控制工程质量，才能保证签认的工程质量、数量真实可信，才能做到事前有预见，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，才能及时合理地指导承包人处理出现的各类问题。

总之，24个多月多来本项目监理在监理工作的各个方面还是取得了一定的成绩，也赢得了业主和云南冶金质量监督站的一致肯定和好评。

但也存在一些不足之处，监理组将在以后的监理工作中，扬长避短，不断提高监理服务水平，以良好的信誉赢取市场。