王观昌在班组建设座谈会上的讲话.docx

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王观昌在班组建设座谈会上的讲话

强化执行力提升创新力

实施高管理追求高质效

全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队

——在集团公司班组建设工作会上的工作报告

王观昌

二〇一二年六月八日

同志们：

今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。

会议的主要任务是：

深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！

现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。

第一部分2011年工作回顾

过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡献。

具体体现在“实现了五个方面新提升”：

一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。

坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。

一是形成了完备的岗位作业标准化体系。

集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。

二是“三个百分之百”达标成效显著。

坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，深入现场查纠。

同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。

五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。

三是“三个全覆盖”活动初见成效。

在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。

经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。

同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。

二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。

去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。

全年集团“四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。

集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。

五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的《矿井带式输送机多机集中监控系统》获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”；余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。

三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。

去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。

一是高激励。

各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。

集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。

近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。

二是强素质。

严把班组长的入口关，实行班组长资格管理聘任制度，组织在职班组长进行业务知识培训，组织模范班组长到日本丰田公司学习精益管理，开阔了视野，开拓了思路，组织优秀班组长参加第四期“班组长素质提升班”脱产学习，一大批班组长取得大专学历等，受国家安监总局委托，编写了全国的《煤矿机电班组长培训教材》等，有力促进了班组长整体素质的提升。

王庄矿大力实施“六百工程”，打造了一支煤炭产业现场管理的领军人才和实用型人才，为集团新建及整合矿井输送业务骨干200余人。

三是严约束。

坚持“安全就是效益”，在班组内大力推行“白国周班组管理法，建立了“班组长六个三”安全绩效考核办法，严格班组长安全绩效考核。

对月度考核排在末位的班组长约谈，两个季度考核排在末位的班组长进行调整。

实行安全红线管理，一票否决制，强力推行正班长抓安全、副班长抓生产的管理体制，不断强化班组安全生产第一责任的落实，凡发生轻伤以上事故的，班组长一律免职；强力推行班组长安全质量“四四二”结构工资制和班组长安全责任风险抵押制。

四是重任用。

赋予班组长安全生产“十大”权利，为班组长搭建了职业成长、干事创业的宽松平台。

漳村矿综采队生产一班原班长李海光是一名农民轮换工，连续18年担任采煤班长，没有发生一起事故，带领全班员工累计生产原煤1625万吨，被提拔到了综采车间主任的重要岗位上。

开办煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班四年以来，已入校培养500多名学员，300多名班组长将取得主体专业大专毕业证，已经有130多名班组长进入副队级管理岗位，有的已经成为科队级干部，有的奔赴新建和整合煤矿创业，成为独当一面的业务骨干。

四、不断深化“以矿带矿”管理机制，整合矿井班组管理水平实现了新提升。

针对安全生产转型期的实际情况，我们在抓好班组日常安全生产的基础上，进一步拓展班组的创新、培育、传承功能，通过以矿带矿、以队带队、以班带班管理模式，为整合煤矿输送班组管理人才300余名，深入整合矿井现场培训指导千余人次；各主体矿创造性的落实集团公司“以矿带矿，以科带科，以队带队”的管理办法，充分发挥主体矿井的“传、帮、带”作用，把潞安先进的管理，先进的文化，先进的技术快速复制，快速移植，快速克隆，有效提升了整合矿井整体管理水平。

漳村矿推行了“五个一”工作法，组织有关科队深入整合矿井推广好经验好做法；王庄矿建立了“四级联动”考核机制，保证了整合矿与主体矿安全管理的有效对接；五阳矿针对整合矿井专业技术人才短缺，职工素质参差不齐，专门成立了督导组，定期到整合矿指导培训、现场查纠、排查整改隐患等；司马煤业综采安装队帮带左权阜生矿综采队高质量完成了首个综采工作面的安装调试；常村矿组织机电技术力量到整合矿井对综采工作面的机电设备维护、检修、防爆等工作给予技术指导，帮助整合矿井解决工作面坡度大、顶板破碎严重、支架窜漏液支撑力不足等生产管理难题，带动整合矿井不断迈向集约、安全、高效的正规循环发展道路。

五、积极开展创新创优竞赛，班组的创新能力实现了新提升。

去年以来，我们紧紧围绕安全高效生产，在集团班组中广泛开展了各类岗位练兵、技能比赛、革新攻关等创新创优竞赛。

涌现出一大批先进典型，像石圪节煤业运搬队对小跑车技术革新，降低了故障发生率，五阳矿综掘二队生产二班发明了声光可控式力矩倍增器，常村矿掘进组攻克了顶板不平和巷道变坡掘进时前探临时支护的技术难题，漳村矿综掘工作面迎头煤墙护网改进为折叠式降低了劳动强度，余吾煤业通风科王东发明了放炮自动喷雾洒水装置，司马煤业综采队建立班组QQ群，做到了班组信息无纸化发布交流等等。

这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导，得益于相关业务部门和各级领导的长期重视和坚定支持，更得益于我们今天在座的各位优秀班组长和你们所代表的班组集体的共同努力，是你们用辛勤的劳动、默默的奉献，筑牢了潞安安全生产的基石。

在此，我代表集团公司，并以我个人的名义,向今天将要受表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！

并借此机会，向广大班组长和班组工作者以及长期关心和支持班组工作的各级领导，表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设面临的困难和挑战。

目前，集团正处于安全生产的转型期，在5月2日的安全工作专题会议上，李董事长提出“九个方面的危机，九个巨大反差”，这些危机和反差是我们安全生产的“短板”和“瓶颈”，也是我们班组建设的新挑战、新课题，要求我们必须充分发挥好全集团2600多个班组，5000余名班组长的作用，真正把安全管理的重心下移到班组、关口前移至现场，扎扎实实抓好现场安全管理，筑牢班组这道安全生产第一道防线，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实基础。

第二部分2012年工作安排

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是实施转型跨越发展的关键之年。

班组是一切工作的落脚点，最终要把一系列制度、措施和各项工作任务落实到现场，使命光荣，责任重大。

为此，我们把班组建设的指导思想确定为：

围绕转型跨越发展的战略目标,以科学发展观为指导，以安全生产为核心，以提升员工素质为主线，以文化建设为引领,以班组竞赛为载体,强管理、提素质、带队伍、筑基础，全面开创班组建设的新局面，为加快推进“三地一新”战略实施步伐、全力冲刺世界500强奠定坚实的基础。

围绕以上工作思路，今年重点要抓好五项工作。

一、苦练内功强根固本，不断提升班组建设整体水平。

一要统一标准，分类指导，整体达标。

集团现有2600多个生产班组，分布于10多个行业，班组间差异性较大，班组建设要与单位自身特点相适应。

主体矿井要按照《潞安集团班组建设管理办法》的要求抓好工作目标，实施方案和具体措施的落实。

党政工团齐抓共管形成合力。

同时要坚持“以矿带矿、以队带队”带动引领整合矿井班组建设工作,新兴产业要主动向集团主业单位学习，同时走出去向同行业先进单位学习，取长补短，博采众长,最终达到优势集成。

二要加强职工队伍建设。

今年是素质提升年，我们要下大气力使职工素质有一个大的提升，认真落实好集团公司教育工作会议精神。

强力推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，全面实施员工专业学历和职业资格“双准入”制度，不具备学历和职业资格的不得从事相应工作，不符合学历要求的人员一律不得招用。

今后，在提拔副队长、班组长，安排职工从事特种作业时，不符合条件的不得任用。

力争在3年内队伍整体安全素质有较大提升，其中副队长班组长全部达到中专以上学历；

要做好新工人的安全培训。

新工人是安全管理的薄弱环节，各单位要严格按照规定的培训内容和培训时间进行教学，确保培训质量。

在理论培训后三个月的实践操作训练中，必须熟知岗位作业标准、手指口述、“三个全覆盖”知识。

否则，不得上岗作业。

培训主管部门、劳资、安监等业务部门对新工人安全培训工作要实施全过程监督，确保培训效果。

要抓好员工安全技能培训。

要深入开展班组竞赛、岗位练兵、技能比武等活动；特别要抓好员工在生产环节、变化环节及非正规作业环节的岗位技能培训，提高特殊情况下，员工危机处理能力。

同时要强化班组安全意识、忧患意识、责任意识教育和事故案例教育，以事为鉴，警钟常鸣，增强群体责任心，全面提高员工安全素质。

三要抓好以班组升级竞赛、“五精”班组竞赛为主要内容的创建活动。

努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、绿色的生产单元,成为培育人才、凝聚人才、发展人才、输出人才的基地;把班组长打造成适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”建设具有国际水平的班组长队伍;把班组员工培育成为”勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者,促进班组整体管理水平大幅提升。

二、不断强化班组建设，夯实现场安全基础。

安全是最硬的发展，最硬的指标。

今年要重点抓好：

一是要逐步建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。

安全生产是班组的第一要务、班组长的第一责任，要通过安全责任落实，把安全压力层层传递到每一位员工，逐步形成班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。

要重新梳理班组管理的各项制度，各单位班组管理部门要会同相关科室对班组各项安全管理制度进行甄选，不合理的要及时修订，已淘汰的要及时废止，较繁琐的要予以简化，真正建立起与安全发展相适应的管理制度。

同时要将主体矿多年以来形成的先进安全管理制度运用到整合矿井，整合矿井要根据自身情况，不断加以完善与细化，实施规范化安全管理，实现整合矿井与主体矿安全管理的高效对接。

二是高标准推进“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动的深入开展。

安全工作的本质,实际上就是对人的安全管理。

员工的岗位安全是企业安全的根本保障,提高员工安全素质,是我们企业大发展中一项重要工作。

根据全省“人本安全、培训教育、素质提升”工程，集团决心下大气力在3年的时间里，使员工安全素质提升到一个新的更高层面，使每名员工不仅懂标准、会操作，更能掌握安全注意事项，能规避危险，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力“三个提升”。

以一流的员工素质，确保一流的安全。

今年，集团要对“三个百分之百”进行“回头看”，认真组织一次“三个百分之百”“回头看”专项检查行动，要纵向到底、横向到边，确保所有岗位、所有人员全面达标、长久达标，建立安全素质提升长效机制，确保更规范、更标准、更有序、更高效；“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，六月底以前所有主体矿、整合矿都要全面完成。

同时，各地面厂、处（公司）推进要根据各自实际情况，确定本单位重大事故预防应知应会内容，制定达标网络推进图，确保9月底实现全员达标，切实提升职工的重大事故预防能力和重大危险源辨识水平，实现员工安全素质由“被动安全”向“主动安全”的根本转变。

三是严格员工上岗准入制度。

集团各生产单位，要进一步强化员工上岗准入制度建设，把“三个百分之百”、“三个全覆盖”纳入岗前培训内容，同时要进一步丰富完善岗位作业标准，使员工上岗准入制度标准化、规范化。

对于岗前培训不合格，或者“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标的员工，一律不予发放或者暂扣安全资格证，直到培训合格后取得安全资格证后，方可上岗作业。

对于发现“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标，或者无证上岗者，严格按照红线管理规定追究相关领导责任。

四是强化变化管理。

今年，变化管理的一个重点是积极推进变化环节的非正规作业标准化。

要建立非正规作业的质量标准和岗位标准，编制《变化环节非正规作业管理规范》，确保6月底以前非正规作业标准化全面付诸实施。

各单位要高度重视非正规作业标准化工作，认真贯彻，深入学习，加大培训，确保9月底以前，非正规作业标准化全部达标。

同时，要进一步加强变化汇报管理，确保以最快的速度发现变化，汇报变化；要强化变化管理分级管控机制，特别要抓好班组变化管控，实现变化管理瓶颈的有效突破，真正实现变化环节非正规作业的精细化、标准化、流程化、系统化管理，全面提升现场本质安全水平。

五是抓好现场重大事故预防。

要切实做好“三个百分之百”、“三个全覆盖”在班组现场的应用，提高员工综合素质，全面细致地做好重大危险源辨识控制和重大隐患排查治理，抓实抓好瓦斯管理九个特殊环节管理规定、高瓦斯矿井采掘工作面特别管理规定、先探后掘、隔离开采、锁定管理等重大事故预防措施现场落实和遇到重大隐患先撤人制度，坚决杜绝瓦斯、水害、顶板等重大事故发生。

同时，要抓好以现场为中心的生产组织管理，严格正规循环作业，强化质量标准化和岗位作业标准化管理，做到管理科学，生产有序，集约高效，确保安全生产。

三、全面推广精益化管理，开展“五精”班组竞赛，不断提升班组执行力。

以创建“五精”班组竞赛活动为载体，全面推行精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示，进一步提升班组精益化管理水平，提升安全管理的高度。

集团班组管理部门及相关业务处室要制定严密的竞赛方案，确保活动健康有效扎实推进，收到实效。

一是精细标准。

要构建“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，靠严密精细的管理制度，加强班组内部控制，强化环节协作管理，通过制度来统一思想、约束行为、规范管理，确保安全管理制度先行，有效指导安全生产，从而提升班组安全生产水平，使员工由要我安全向我要安全、我能安全、我必须安全转变。

二是精致作业。

要严格把质量标准化做为安全生产的基础性工作来抓，不断加大班组质量标准化否决与考核力度，班组长作为现场安全生产的组织者与指挥者，必须具有严、细、实的质量标准化意识，把质量标准化工作当作一项最基础的工程来抓，树立起“质量标准化就是工作量”观念，真正把质量标准化标准落实在工人的操作中，把质量标准化意识传递给每位员工，在质量标准化工作方面跃上一个新层次。

三是精准操作。

要真正做到“五个到位”，一是认真落实“四位一体”开工制度、一班三检制度、班组动态互联保制度、隐患排查整改制度等，真正做到安全制度措施现场落实精准到位；二是严格班组现场安全质量动态评估，突出抓好变化环节、非正规作业的安全管理，真正做到过程控制精准到位；三是坚持优化劳动组织，正规有序，循环作业，真正做到工序衔接配合精准到位；四是要全面推行岗位描述，不断完善岗位作业标准和手指口述标准，建立并实施《非正规作业管理规范》，人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，真正做到行为规范精准到位；五是要建立班组长安全信息运行平台，及时了解，汇报现场安全生产情况，真正做到信息传递运行精准到位。

四是精益管理。

班组要结合实际，探索精益化管理的制度和方法。

比如在劳动组织方面，如何优化工序，合理利用工时，减少窝工、怠工，提高工时利用率和劳动生产率；在生产工艺上，如何优化施工程序，提高快速高效施工水平；在经营管理上，如何强化班组核算，提高经济质效。

通过班组精细化制度的制定建立，自下而上要形成一套完整的制度体系。

用管理制度、规范约束员工行为，消除管理过程中的漏洞，实现效益最大化。

五是精美展示。

突出人性化管理，以安全、整洁、清净、美观和艺术为要求，坚持高标准、高质量、高可靠抓好现场质量标准化的提档升级，要建设一大批安全质量标准化的免检车间队、免检班组和示范点面，打造精品，从高端化向精品化提升，扎扎实实抓好以岗位达标、班组达标、科队达标、专业达标、集团达标为主要内容的安全生产标准化建设，不断提升作业现场环境的舒适度和作业人员的幸福指数。

四、进一步完善“高激励、强约束、提素质、重任用”的潞安班组长管理模式。

经过多年的发展，潞安已经形成“高激励、强约束、提素质、重任用”的潞安班组长管理模式，我们要巩固成果，不断赋予其新内涵。

——高激励。

要在落实好现有的激励政策待遇的基础上，注重满足班组长实现自我价值的需求，激励班组长全身心投入工作，实现干事创业的人生抱负。

要加大工资分配向班组长的倾斜力度，逐步提高班组长责任津贴和福利待遇标准，更加注重对班组长的心理疏导，给予心贴心的关爱；要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。

集团公司班组管理部门要精心组织好一年一度的模范班组长评选表彰工作，各矿要举办好班组长节，命名表彰一大批优秀班组长；要继续抓好生产一线的模范班组长学历教育工作，取得大专学历的纳入人事序列管理，进一步畅通优秀班组长的职业成长通道。

——强约束。

各生产矿井、地面厂、处（公司）要借鉴学习、大力推广“白国周班组管理法”等先进经验，加大班组长442结构工资考核和安全绩效考核，并要纳入安全红线管理，实行班组长季度安全述职制度。

各单位车间、队组一级的红线管理要尽快编制完善，要把影响安全的措施和规定，特别是非正规作业都要列入红线管理。

安全是班组长的第一责任。

班组长在现场就是抓员工的安全管理，就是抓变化环节的管理。

对责任心不强的班组长要坚决予以调整。

同时，要强化“以矿带矿、以科带科、以队带队、以班带班”工作，要对所有的外委队组，包括新井建设队组，实行派驻常务副队长制。

班组长到整合矿井帮带开展工作必须制定标准，做为一项考核指标，实实在在地落实下去。

——提素质。

全面实施班组长“专业学历和资格证双准入”制度，新聘任的班组长必须具备主体专业中专以上学历，现有班组长中不具备主体专业中专学历的要有计划的参加学历提升教育，到2013年底，班组长要全部达到中专以上学历；要落实好班组长的资格培训和换证复训计划，保证班组长每年接受必要的继续教育；要从优秀大中专毕业生和党团员中选拔一大批后备班组长重点培养培训。

做到使用一批、储备一批，培养一批，保证班组长队伍有合理的梯队。

今年还要组织一批模范班组长，到发达国家的顶尖企业学习顶尖的管理。

——重任用。

要努力培育一大批有行业知名度的“品牌班组长”。

在抓好育才、用才的基础上，还要为班组长提供更为广阔的发展空间。

基层党支部要有计划的从一线班组和班组长中发展党团员，消灭无党员班组，同时要把优秀班组长作为选拔科队领导的后备人才库，建档备案、重点培养。

今后选拔聘用的队级领导，被评为模范班组长的优先任用。

真正使班组长干事创业有舞台，成长进步有通道，实现价值有标杆。

五、建设特色班组文化，全力打造和谐班组团队。

班组文化是企业文化的重要组成部分，是职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。

要以高度的文化自觉和自信，加强潞安“为人至诚、为业至精”核心理念和“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”核心价值的宣传教育，将“白国周班组管理法”的亲情管理、精益管理、民主管理应用到潞安班组管理中，形成独具潞安特色的班组文化，全力打造一支先进、创新、和谐、团结的班组团队。

一是对标国际，培育先进管理理念。

要将国际先进的管理理念，同潞安“好人+能人”用人标准相结合，落实在班组建设中，构建潞安特色的班组建设先进理念。

通过搭建激励员工成长的平台，完善班组合理化建议制度，积聚员工智慧,持续改进现场，不断完善提高，追求卓越发展。

二是强化亲情管理，培育和谐精神。

要大力推广“白国周班组管理法”，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚班友思想意志，努力形成安全生产的整体合力，大力营造“班组就是我的家”的和谐环境和氛围。

三是强化民主管理，