强烈推荐校园监控系统施工组织设计1.docx
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强烈推荐校园监控系统施工组织设计1
第一章编制依据2
1.1、施工组织设计的指导思想2
1.2、编制范围及内容2
1.3、施工组织设计编制技术依据2
第二章工程概况4
2.1、工程内容4
2.2、总工期要求4
第三章工程实施组织计划5
3.1、工程进度安排5
3.2、项目管理机构的组建6
3.3、施工组织计划6
3.4、项目管理机制8
3.5、保证施工项目高效运作的措施9
3.6、施工项目质量控制措施9
3.7、施工项目质量控制具体内容10
3.8、安装工程质量达优的保证措施11
3.9、工程施工准备12
3.10、材料组织与管理14
第四章工程质量管理15
4.1、组织工作管理15
4.2、进度控制管理15
4.3、项目实施管理15
4.4、质量控制管理16
4.5、项目文档管理16
第五章施工部署及组织管理17
5.1、工程总体布置17
5.2、施工技术准备17
5.3、施工准备18
5.4、施工项目做好与校方的配合措施18
第六章系统安装及施工方案19
6.1、一般要求19
6.2、电缆敷设19
6.3、前端设备的安装20
6.4、供电与接地20
6.5、系统的调试21
第七章工期保证措施23
8.1、施工工期控制方法23
8.2、施工工期安排及保障措施23
第八章安全文明施工措施24
9.1、安全生产组织管理体系及职责24
9.2、安全防范重点24
9.3、安全措施25
9.4、坚持安全管理六项原则25
9.5、安全管理措施26
9.6、文明施工措施27
第一章编制依据
施工组织设计的指导思想
施工组织设计是按本项目招标文件及校方需求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、智能化工程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经校方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，组织技术专家、有关负责人详细分析本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对校方负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
施工组织设计编制技术依据
Ø《智能建筑设计标准》GBT50314——2000
Ø《全国住宅小区智能化系统示范工程技术导则》
Ø《住宅小区安全技术防范综合报警服务系统设计导则》
Ø民用闭路监视系统工程技术规范GB
Ø安全防范工程技术规范GB50348—2004
Ø视频安防监控系统工程设计规范
Ø安全防范工程程序与要求BAT75-94
Ø《入侵探测器通用技术条件》（GB110408.1-89）
Ø《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》（GAT72-94）
Ø建筑智能化系统工程实施与验收规范DB
Ø建筑智能化系统工程评估标准DB32T
Ø电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB
Ø其他相关的国家规范及行规
第二章工程概况
1、
工程内容
*位于：
**的校园内，本项目是在原有的监控系统下进行扩展，共在校区各区域增加监控摄像点位111个。
本次工程范围包括视频监控系统设计、项目管理、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通、培训、技术文件和质保责任期等全部工作。
总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵校针对本项目工程的计划、施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
60日历天。
要求质量标准：
合格。
第三章工程实施组织计划
2、
工程进度安排
根据贵校对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出安防系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2012年4月30日开工，2012年6月28号完工，工期为60日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月5号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与校方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到*项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照交叉分区域同时作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵校的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应校方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1.1、项目管理层
按照《建设工程项目管理规范GBT》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.1.2、施工作业层
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业施工人员。
施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的安防工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
这对*的实施增加了很高的质量保障。
2.1.3、工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责：
Ø项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型安防系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
Ø安防工长
具有大中型安防系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与校方及相关人员的协调工作。
Ø工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型安防系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
Ø材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
Ø安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.1.4、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2.1.5、规章制度
Ø协调会议通知制度
凡是与本工程有关的，由校方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达校方及相关人员。
Ø合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
Ø验收制度
由校方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
Ø材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
2.1.6、安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
保证施工项目高效运作的措施
1、由项目经理部处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、校方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每周召开由项目经理主持的班子会议，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、工程资金由项目经理直接支配。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同校方的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
施工项目质量控制措施
2.1.7、施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
2.1.8、施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
2.1.9、施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：
工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
2.1.10、施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：
组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
施工项目质量控制具体内容
Ø审核有关技术证明文件；
Ø审核开工报告，并经现场核实；
Ø审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
Ø审核有关材料、半成品的质量检验报告；
Ø审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
Ø审核设计变更、修改图纸的技术核定书；
Ø审核有关质量问题的处理报告；
Ø审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
Ø审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；
Ø审核并签署现场有关技术签证、文件等。
Ø现场质量检查
Ø开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
Ø工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
Ø隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
Ø成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
Ø施工操作质量的检查。
应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。
Ø充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可归纳为看、摸。
Ø严格把好材料质量关。
优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。
Ø认真、严格地做好各项施工记录。
定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请校方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。
Ø建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。
专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。
安装工程质量达优的保证措施
Ø严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。
Ø建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
Ø原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
Ø坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
Ø做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和校方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
Ø设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
Ø制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。
Ø坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
Ø安装工程施工记录、资料保证措施。
Ø建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；
Ø专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：
常用记录：
开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书等。
Ø设备安装施工记录。
设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
Ø施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。
工程施工准备
2.1.11、施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
2.1.12、主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
笔记本电脑
11
网络测试仪、通断测试仪
2.1.13、劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程项目经理、项目经理、项目副经理、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：
配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：
配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
2.1.14、施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
Ø仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
Ø现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
Ø现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由校方负责解决，安装施工用水量很少，主要在校方施工用水管取。
材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
2.1.15、仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求校方协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
2.1.16、设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合区域分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
第四章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
3、
组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期安防工程领导讨论。
质量控制管理
质量是工程的生命。
为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括：
1、隐蔽工程施工。
管道初装阶段预留预埋时，由我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2、设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
3、设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4、阶段验收、检查。
分阶段按校方要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5、确定施工界面。
与队友密切协作，配合施工，积极推进。
项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。
具体包括：
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章施工部署及组织管理
4、
工程总体布置
4.1.1、本工程的施工指导方针
公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创用户满意工程，使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是：
Ø狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
Ø对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
Ø对项目管理人员采取优化组合。
Ø项目所需资金实行专款专用。
Ø强化工程质量的过程控制和监督管理。
Ø积极推广新技术、新工艺。
Ø合理有效地降低工程造价和校方投资。
Ø工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
Ø强化文明施工管理，创“文明安全工地”。
4.1.2、施工组织安排
Ø进场后积极做好前期的准备工作；
Ø在施工过程中，积极协调和解决各施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
Ø做好设备单机和
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