《干部素质能力测评实际操作方案》.docx
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《干部素质能力测评实际操作方案》
干部素能评测方案
一、评测对象:
科级以上干部
二、评测信息:
1、主管领导评测(纵向评测):
被评测对象
直接评测人
间接评测人
副总经理
总经理
董事长
各部、厂长(含副职)
副总经理
总经理
各科室主任(含副职)
各部、厂长(含副职)
副总经理
直接评测人所占评价总分值比例为70%,间接评测人所占评价总分值比例为30%。
2、业务衔接部门评测(横向评测):
被评测对象
评测人
质量部管理人员
技术部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员
技术部管理人员
质量部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员
生产部管理人员
信息部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员
采购部管理人员
技术部、质量部、生产部、信息部、财务部、企管部管理人员
财务部管理人员
生产部、信息部、采购部、企管部管理人员
信息部管理人员
生产部、财务部、企管部管理人员
总装厂管理人员
技术部、质量部、生产部、企管部管理人员
涂装厂管理人员
总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员
焊装厂管理人员
涂装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员
冲压厂管理人员
涂装厂、焊装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员
企管部管理人员
全体职能部门管理人员
评测指标为各部门评价总分值/评价人总数。
3、员工满意度评测(360度全方位评测):
被评测对象
评测人
涂装厂、焊装厂、总装厂、冲压厂管理人员
分厂员工
职能管理部门管理人员
职能部门员工
评测指标为全体评价人员评价总分值/评价人总数。
三、个人得分评估比例:
1、主管领导评测(纵向指标评测)分值为20%;
2、业务衔接部门评测(横向指标评测)分值为30%;
3、员工满意度评测(360度全方位评测)分值为50%。
四、评测结果:
干部应聘评测达标分值应为分,超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。
附《干部素能评测表》1、2、3类
干部素能评测表(横向评测)
评价对象
评价指标
1
工作敬业程度与岗位责任心(奉献度)
2
个人业务技能水平
3
岗位职责履行率
4
遇事决策判断能力与办事效率
5
内务分工与约束管控能力
6
目标规划布局与计划执行能力
7
工作规划思路与管理创新能力
8
部门协调沟通性(团队精神)
9
个人组织领导才能与综合事务协调控制能力
10
个人综合能力与职业道德素养(知识、经验)
合计
备注:
总分共为100分值,每项满分为10分,其中评分标准如下:
很差为0分,较差为2分,一般为4分,良好为6分,优秀为8分,完美为10分。
干部素能评测表(纵向评测)
评测对象:
直接评测人:
间接评测人:
评价内容
评价指标
考核目的
评分标准
分值比例
直接评测人评分
间接评测人评分
目标管理能力
目标计划能力
考核偏向于计划制订的预决策分析与分解规划能力
准确性:
2分、可行性:
2分、详细性:
2分、前瞻性:
2分、合理性(分解的):
2分
满分10分
计划执行能力
考核偏向于计划纵向执行过程的落实监控与应变调整能力
严谨性:
2分、(延续与衔接)时效性:
2分、可控性:
2分、(调整)协调性2分
满分8分
目标效果达成率
考核偏向于计划落实效果的完成情况
时效性:
2分、准确性:
2分、真实性:
2分
满分6分
工作规划能力
培训指导与激励管理能力
偏重于对属下的培养、关心、把握与鼓舞
素层全面:
2分、业务精通:
2分、士气旺盛:
2分、效率提升:
2分、奖罚分明:
2分
满分10分
成本指标考核与制度约束能力
偏重于成本指标的控制限定与制度实施
指标额定:
2分,制度贯彻:
2分
满分4分
内部分工与管理协调能力
偏重于内部组织协调,权责分配与员工的管理统率能力方面
权责明确:
2分、分工合理:
2分、员工信服:
2分、协调顺畅:
2分
满分8分
内部体系建设能力
偏重于内部流程设计的严谨与体制健全程度
员工文化:
2分、体系健全(风险控制):
2分、流程优化(合理有效):
2分、团队效率:
2分
满分8分
部门横向沟通联系
偏重于部门间的沟通协作与整体向心凝聚力
沟通顺畅:
2分、协作密切:
2分、合作氛围:
2分
满分6分
个人综合素质
综合能力
偏重于个人素能发挥与可塑性方向
工作品质:
2分、工作效率:
2分、绩效增加率:
2分、管理技能:
2分、执行力:
2分、应变表达能力:
2分、企划创新能力:
2分、判断决策能力:
2分、洞察分析能力:
2分、发展潜能:
2分
满分20分
品性
偏重于个人品质修养方向
职业素质(岗位责任感):
2分、敬业精神:
2分、个人修养:
2分、人际关系:
2分、企业忠诚度:
2分、员工亲和力:
2分
满分12分
学识
偏重于个人知识层次与素养方面的积累
专业程度:
2分、知识层面:
2分、学习应用能力:
2分、进取精神:
2分
满分8分
合计总分值
100分值
备注:
上述指标考核中若有得分者,则按评分标准进行累计增加,若无此指标得分者,则视为0分。
干部素能评测表(员工满意度评测)
评价对象
评价指标
1
目标规划布局与计划执行能力(计划执行能力与推动力)
2
员工岗位技能考核与业务培训能力(个人业务水平)
3
岗位职责履行率与工作敬业程度(事业心)
4
遇事决策判断能力与办事效率(领导魄力)
5
部门内务分工与约束管控能力(协调能力与员工威信度)
6
公司政策宣贯与政务公开程度(民主性、公开性)
7
个人组织领导才能与综合事务协调控制能力(领导魄力)
8
现场指挥与组织调度能力
(员工驾御能力)
9
员工信息沟通与关系协调能力(亲和力与凝聚力)
10
员工考核与奖罚管理的原则性(公正、公开、公平性)
合计
备注:
总分共为100分值,每项满分为10分,其中评分标准如下:
很差为0分,较差为2分,一般为4分,良好为6分,优秀为8分,完美为10分。
干部素能评测表(员工满意度评测)
评价对象
评价指标
1
目标规划布局与计划执行能力(计划执行能力与推动力)
2
员工岗位技能考核与业务培训能力(个人业务水平)
3
岗位职责履行率与工作敬业程度(事业心)
4
遇事决策判断能力与办事效率(领导魄力)
5
部门内务分工与约束管控能力(协调能力与员工威信度)
6
公司政策宣贯与政务公开程度(民主性、公开性)
7
个人组织领导才能与综合事务协调控制能力(领导魄力)
8
现场指挥与组织调度能力
(员工驾御能力)
9
员工信息沟通与关系协调能力(亲和力与凝聚力)
10
员工考核与奖罚管理的原则性(公正、公开、公平性)
合计
备注:
总分共为100分值,每项满分为10分,其中评分标准如下:
很差为0分,较差为2分,一般为4分,良好为6分,优秀为8分,完美为10分。
干部素能评测表(横向评测)
评价对象
评价指标
1
工作敬业程度与岗位责任心(奉献度)
2
个人业务技能水平
3
岗位职责履行率
4
遇事决策判断能力与办事效率
5
内务分工与约束管控能力
6
目标规划布局与计划执行能力
7
工作规划思路与管理创新能力
8
部门协调沟通性(团队精神)
9
个人组织领导才能与综合事务协调控制能力
10
个人综合能力与职业道德素养(知识、经验)
合计
备注:
总分共为100分值,每项满分为10分,其中评分标准如下:
很差为0分,较差为2分,一般为4分,良好为6分,优秀为8分,完美为10分。
干部素能评测表(横向评测)
评价对象
评价指标
1
工作敬业程度与岗位责任心(奉献度)
2
个人业务技能水平
3
岗位职责履行率
4
遇事决策判断能力与办事效率
5
内务分工与约束管控能力
6
目标规划布局与计划执行能力
7
工作规划思路与管理创新能力
8
部门协调沟通性(团队精神)
9
个人组织领导才能与综合事务协调控制能力
10
个人综合能力与职业道德素养(知识、经验)
合计
备注:
总分共为100分值,每项满分为10分,其中评分标准如下:
很差为0分,较差为2分,一般为4分,良好为6分,优秀为8分,完美为10分。
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障,而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来,认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。