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创业策划书

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衣恋服装设计与租赁有限责任公司

学校：

江西农业大学南昌商学院

班级：

工商092班

组员：

邹仙明江思敏

杨辉陈燕萍

（版权所属翻版必究）

前言：

创业，新时代极富挑战性的一个热词，确切的对于我们来讲，是更具有热情，大学期间我们想成就自己的一番事业，我们计划大学期间开一家服装设计与租赁店，主要经营：

单身服饰、情侣服饰、心情服饰、班服等设计。

礼服，演出服等出租。

创业是一种独立自主创新的锻炼，独树一帜，只有通过不同的风格设计，迎合目标群体的消费需求，才能真正探求出一条可行之路，进而深入发现市场、挖掘市场，扩大市场经营范围，只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

我们计划初步启动资金为一万元，同时通过赞助、入股等多种方式募集资金，我们深知创业有风险，但我们可以从中积累到许多经验，这是用金钱买不到的，也是别人无法传授的，我们相信：

只要你愿意，没有什么不可以，相信自己可以走出一条成功之路！

创业背景：

随着社会的不断发展，对当代大学生的要求不仅仅是具有广博的课本知识。

学识+实践技能是才是社会所需要的新型人才。

因此许多大学生在课余时间就选择一些方式来锻炼自我，展现自我。

学校为迎合学生这一需求，让学生在学校里自行策划、组织、举办一系列大型活动，以此来提高大学生的各方面素质。

然而，在办活动的时候所需要的物品较购买相比，租赁显得更符合大学生的消费水平。

在展现自我的同时，我们同时也追求时尚和潮流，而T恤就是最好的体现。

将T恤印上美丽、可爱、搞笑等图案是80后90后张扬个性的一种途径。

而T恤不仅符合大众的欣赏水平且价格低廉，乐于被大学生所接受。

在当今社会，能力往往比知识更重要，学校里面的社团学生会等学生组织对我们来说已没有多大的诱惑了，相比下，兼职则不失为一种较好的选择。

但是当能力达到一定层次时，创业就是一个更好展现自我的平台。

商学院处于一个相对中心的地点。

江西财经大学、江西农业大学皆与南昌商学院相毗邻，人数近四万，将有如此一个广大的市场等着我们去开辟。

创业目的：

1、让自己学有所用。

在我们这个时代，青年人不再可能关起门读书。

他们需要走进社会，需要将自己所学的起作用。

创业就为我们提供了这样一种途径。

我们在创业中一方面获得丰厚的社会经验，另一方面当自己的知识真正的转变为生产力的时候，我们才能更深入的了解社会学习的意义。

2、勤工俭学是我们大部分人都想做的事情。

一来可以减轻父母的负担，而来也可以向他们证明自己的自立与成长!

现在我们要靠自己的能力创出属于自己的一番事业。

自己赚自己花不再靠父母，做一个独立自主成功的大学生。

3、随着现在大学生活的日益丰富多彩，大学活动成为了大学生活必不可少的一部分，活动中，参赛者需要通过服饰来更好的展现自己，正所谓“人靠衣装，美靠靓装”。

而服装租赁与设计目前还是一个比较热门的行业，我们看到了这一商机。

所以我们要利用这一商机做出一点成绩，证明大学生的能力。

4、为自己建立创业的知识技能和体系，培养加强自己的团队精神，建立起自己广泛的社会交流与联系，使自己在创业中历练成长。

衣恋服装设计与租赁公司有限责任公司

公司简介：

本公司是一家由当代大学生自主创业的服装设计与租赁公司，公司的主营业务是各类T恤设计、形象设计、服饰出租等。

产品特色鲜明且价格低廉。

本公司本着“以顾客为本”的理念，始终坚持把满足顾客的需求放在首位，我们会尽一切所能满足顾客。

经营项目及内容:

经营内容:

这主要是一家针对大学生在校活动及生活，向在校大学生提供表演服装或生活中的特色服装，让其可以更好的凸显出自己与众不同的特点，展示大学生的青春活力及大学生活的丰富多彩。

主要项目：

1.设计并制作单身服饰、情侣服饰、好友服饰、心情服饰、班级服饰、寝室服饰等特色服饰；

2.为大学生进行造型设计。

3.出租演出服、礼服、皮鞋、领带、首饰等用于晚会等活动中的必需品；

4.出租毕业生学士服；

经营原则：

1、以顾客为本原则：

我们要谨遵“顾客是上帝”的原则，一切以顾客为中心，为顾客提供满意的作品称心的服务。

2、遵纪守法的原则：

遵守国家及商院的各项法律法规和政策，在其允许的范围内做好每一项工作，给消费者留下好的口碑。

3、团结合作原则：

我们是一个整体，我们要以整体的利益为主，团结我们的伙伴，相互合作，相互帮助，共同进退。

服务群体：

1、参加学校各项活动的人员；

2、各届毕业生；

3、想突出自己及同伴鲜明个性的人；

4、单身及情侣。

市场分析：

现今社会的T恤流不仅没有消退，反而越演越烈。

同学们对T恤的要求不仅是好看美观，而且还要求能够体现自我的个性。

商学院每年夏天的T恤风是越刮越猛。

商学院每年有7000左右的学生，这是一个巨大的T恤市场。

商学院每个学期所办的活动是数不胜数。

进而需要大量的服装配饰。

然而最近的租赁场所就是本部和财大。

这些租赁场所有其自身的缺点。

首先、服饰不齐全；其次、价格较贵；再者、距离较远，不方便等等不足点。

我们就能很好的避免这些问题。

以上为公司成立以后对于服装租赁的市场的需求。

该公司在商院成立之后就可以有直接拥有14%的市场份额。

盈利潜力:

1.服装出租：

商学院平均每个系一个学期的大型系列活动大概有五六个。

例如：

辩论赛。

六个系比赛，有初赛、复赛、决赛。

一个队场上人员4人，一场比赛需要8套服装。

大概的收益为：

8*3*15*6=2160

以上仅为辩论赛的预期收益，而商学院一学期的大型活动大概有30多个，且还不包过社团班级及等其他组织的活动。

从活动服装出租这一块利润就非常可观。

学士服：

商院一年的毕业人数2000左右。

一套服装的出租价格为5元。

大概收益为：

2000*5=10000利润也较为可观。

2.单身服饰：

这是一个新型的服装理念，这一块市场其实是一块空白的区域。

本公司将根据客户要求为其设计自己的单身服装。

收取的费用为25元一件T桖衫。

别的款式价格不同。

3.情侣服饰：

虽然与单身服饰不一样，情侣服饰是一块已经开发了的市场，但其还处于发展阶段。

因此其发展前景也是特别大的。

4.班级服饰、寝室服饰：

这类市场虽然已经被开发出来，但是经过我们调查此类市场还是存在着巨大的潜力。

5.心情服饰、好友服饰：

这也是一个新型的服装概念，也是一个空白市场，符合当代大学生追求个性彰显自我的特点。

6.设计：

这对于在校大学生来说还是比较特殊的，也算是一个新兴的产业。

本公司将收取每人20元的费用。

且造型设计的成本低廉，相对于别的盈利项目还是有比较大的优势。

SWOT分析：

优势：

（1）、

南昌商学院

江西农业大学

江西财经大学

地理位置

处于中间位置

偏向一方

偏向一方

价

格

礼服

三合一20元

15元一套

15元一套

皮鞋

5元一双

5元一双

领带

5元一条

5元一条

服务水平

可以送货上门

暂无其他服务

暂无其他服务

特

色

单身服饰

为单身设计服饰

暂无该项服务

暂无该项服务

情侣服饰

为情侣设计服饰

暂无该项服务

暂无该项服务

好友服饰

为好朋友设计服饰

暂无该项服务

暂无该项服务

心情服饰

为心情设计一系列服饰

暂无该项服务

暂无该项服务

造型设计

为他人特色设计

暂无该项服务

暂无该项服务

市场开拓

前景广阔

基本定型

基本定型

（2）、就我们自己而言，我们不以盈利为根本目的所以在价格上我们更实惠。

（3）、作为学生的我们更能向同龄人展现我们的诚信，更利于大家的合作。

（4）、同龄人也更了解同龄人的心理需求，更能满足他们的要求。

（5）、我们根据个人特长、特点安排职位，能更好的各尽所长。

劣势：

（1）、学生的主业是学习，创业只能是兼职，所以我们在时间上有限制。

（2）、每期末我们都要把主要精力放在学习上，在公司这边可能会有所限制。

（3）、资金在来源和使用上有所限制。

机会：

（1）、现在商学院市场在这方面是个空白市场，给我们提供了一个机会。

（2）、国家、学校的相应法律法规也在鼓励（不打压）大学生创业并且还提供了一些帮助。

（3）、现在学校有很多经验丰富的老师，我们可以就某些事宜进行咨询。

（4）、附近的一些设计与租赁公司还存在着一些漏洞和不足。

挑战：

（1）、现在这个行业正处于发展期，很多人对这个行业虎视耽耽。

（2）、社会各界人士进入这个行业，都会有雄厚的资金做后盾，然而我们资金有限。

（3）、我们都是一群未出社会的人，经验不足，也许处理事情的时候不是那么的老练。

经营策略：

1、人力资源管理上：

招纳有思想、有魄力、有毅力、吃苦耐劳的贤才之士加入。

并采取严谨有序的管理模式。

2、财务管理上：

公司内部财务公开化，并节约用好每一笔经费。

3、宣传促销上：

开业期间进行一系列的宣传活动，发转单、张贴海报喷绘。

在学院允许的情况下拉横幅等进行大规模的宣传。

使宣传到达人人皆知的效果。

在公司成立后，我们会专门安排T台秀，让商院同学老师更加了解我们这家服装设计与租赁公司。

4、店面设计上：

保持新颖独特，但低调庄重的风格。

5、设备采纳及维护上：

一台电脑（自备）桌椅两套T恤印花机器一台及相关物品笔纸文件夹等办公必需品。

大家在日常工作中要爱护办公室的所有公共财产，个人行为导

致损坏的应给予相应的赔偿。

6、经营管理及市场开发上：

为了弥补资金上的不足，可同时在公司内部做其它业务来增加公司的流动资金。

公司实行严格的管理制度，奖罚制度。

使工作人员自觉约束不

必要的行为。

开业期间可采取九折优惠、免费服务等优惠业务。

产品供销渠道：

T恤：

我们在阿里巴巴网站上找到一家t恤供应商，各种纯白色T恤以低价为我们提供货源。

演出服及学士服：

在开业前期我们会以低价收购二手服饰以供出租，等公司资金充裕后在购买部分服饰

部分服饰我们可以从其它店里租过来，我们在租给需要的同学们，中间赚取差价。

在对外销路方面，我们除了唉商学院有自己的办公室，实体店外，在淘宝上也开了网店，扩大我们的业务范围。

经费来源及分配：

来源:

采取入股制度，前期只需要每人的入股资金为2500元。

后如需扩大业务或增设分店则另外商讨。

资金不够时可以采取招商制，拉赞助商投资。

盈利分配：

1、工作人员实行严格的计时制，每月月末将净收入的40%用于支付时薪工资，这些将是上班人员的基本工资。

2、净收入的40%作为公司的流动资金。

3、剩下的20%用于利润分配。

4、如有的项目是由工作人员介绍或者争取过来的，则可以从中收取10%的利润作为奖励。

管理队伍：

邹仙明：

第一负责人，营销部门。

主要负责市场营销这一块，规划公司整体的营销计划，其中包括前期找合作伙伴，公司的宣传，营销走向。

杨辉：

第二负责人，策划部门。

主要负责公司的整体规划与走向。

主要是描绘公司的未来发展及业务拓展等。

江思敏：

第三负责人，行政部门。

主要负责公司的财务管理与行政管理。

她将是公司的财务管理及行政总监。

除了负责财务以外，还需要负责公司的硬件设施的配备等。

陈燕萍：

第四负责人，设计部门。

主要负责公司客户的造型设计及单身服饰、情侣服饰的设计，除此之外还负责公司形象设计。

公司人员的岗位安排都是根据每人的特点和特长安排的。

相信大家一定能在各自的岗位上发光发亮。

公司的初步管理队伍如上所示。

若因业务需要，将进行调整。

行动规划：

1.在公司成立前期。

将在商院或商院周围寻找一工作室，租金在300

元左右一月。

2.由业务员去寻找并联系合作伙伴。

主要有小型服装制造公司，须其

提供服装并制作服装。

3.由营销人员开始对公司进行初步的宣传，让消费者对公司有一个初

步的了解。

4.由公司的设计师为公司的整体形象进行一个规划，并由策划部制定

好公司走向。

5.公司成立后，开始进行大量的宣传，宣传方式包括传单、海报、横

幅、广播。

并将举办一场小型的T台秀。

从而达到最佳的宣传效果。

6.公司进入正轨后。

我们将以优质的服务为保证，价格低廉为基础，

来吸引消费者。

7.如果公司在半年内即一个学期稳定下来（收回投入成本）。

我们将

计划扩展业务。

财务预算：

租用房屋300元

桌椅两套350元

台式电脑自带

T恤印花机3000元

办公日用品200元

宣传费用300元

购买二手服饰4500元

合计：

8650元

附表：

公司的业务登记表

姓名

所在

院系

班级

租用

服饰

租借

时间

是否会员

租用件数套数

抵押物品“√”

备注

联系

电话

身份证

学生证

现金

注：

一次性租用满5件以上将成为本公司会员，享受9.5折优惠。