项目管理策划书.docx
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项目管理策划书
中建三局
三门峡传媒大厦项目策划书
编制/时间：
审核/时间：
审批/时间：
编制说明
1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。
项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
1、工程合同概况：
编号
名目
内容
1
工程名称
三门峡传媒大厦工程
2
工程地点
三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间
3
业主名称
三门峡市城市建设投资开发有限公司
4
设计单位
中广电广播电影电视设计研究院
5
勘察单位
河南省郑州地质工程勘察院
6
监理单位
郑州中兴工程监理有限公司、
河南省人防建设监理有限公司
7
工程类别
型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构
8
工程规模
102199.24平方米
9
工程造价
8432.03万元
10
合同范围
电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋
11
承包方式
固定总价
12
甲指分包范围
多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组的采购和安装；
13
甲供材料设备范围
暂无
14
付款、结算方式
按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的80%；
15
工期要求
788日历天
16
质量要求
合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖”
17
安全、环境要求
河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”
18
奖罚约定
如未获得河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，罚款50万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万元的罚款。
2、项目主要管理目标：
序号
目标
内容
1
工期管理目标
开工日期：
2012年11月22日
竣工日期：
2015年1月19日
合同总工期：
788日历天
2
质量管理目标
合格，确保获得“鲁班奖”。
3
职业健康安全管理目标
杜绝死亡事故发生。
4
环境与文明施工目标
“河南省建设工程中州平安杯”，全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
5
技术管理目标
技术标准一项，科技研发课题一项
6
资金管理目标
保证按合同约定足额回收工程款，明确区分安装收入
7
成本、效益目标
确保完成项目成本控制及责任上缴指标
8
其他管理目标
编制郑州经理部库房管理标准化手册
3、项目主要风险识别及对策：
编号
主要风险内容
计划对策
责任人
实施时间
备注
1
安装专业全、管线多，配合精装施工管理难度大；
引入BIM指导施工，提前确定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。
项目全员
工期风险
2
甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配电部分以及多联机系统较多，组织进场时间我单位不可控，且甲方分包我单位施工现场协调难度大
针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方；
项目全员
工期风险
3
超高层建筑施工受垂直运输影响较大，如不能很好解决直接影响工期
做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装专用施工电梯的策划方案；
项目全员
工期风险
4
工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面临约130万的违约金
做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度
项目全员
质量风险
5
主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工6层），电气管线预埋带来较大影响
与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编制最适合项目实际的施工方案
项目全员
质量风险
6
包干合同，我方承受全部的量差和价差风险
1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作；
2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险
项目全员
成本风险
7
大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险
加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换
项目全员
成本风险
8
超高层建筑（主体建筑高度190米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险
结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案
项目全员
安全风险
4、主合同需求及控制措施：
编号
条款号
内容及要求
计划对策
责任人
完成时间
备注
1
招标文件
承包范围：
变配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。
通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工过程中对超出合同范围之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。
张广周
全过程
2
35.2
（1）
（1）本工程计划开工日期2012年11月22日（以正式的开工报告为准）。
竣工日期（暂定）：
2015年1月19日（具体按合同工期计算）。
合同工期总日历天数天：
788天。
（2）承包人违约应承担的违约责任：
若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：
节点工期滞后的处罚20万元违约金，总工期滞后的按10万元/天处罚违约金
1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理；
2、提前插入裙楼及主楼18层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况；
3、我方要积极办理工期签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。
项目全员
全过程
3
协议书
工程质量标准：
达到国家质量验收规范合格标准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。
做好质量创优策划。
和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度。
项目全员
全过程
5、项目重要相关方沟通策划：
编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
责任人
配合部门及责任人
沟通目标
备注
1
三门峡市城市建设投资开发有限公司
业主现场代表
项目经理
技术负责人
保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展
2
中广电广播电影电视设计研究院
设计院
项目技术负责人
各专业工长
加强交流，争取有利的变更及二次经营策划的实现
5-3
郑州中兴工程监理有限公司
监理总监
项目经理
技术负责人
加强沟通，取得监理单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行
5-4
郑州中兴工程监理有限公司
现场监理
技术负责人
各专业工长
保证施工过程的畅通和现场签证的确认
5-5
项目质检部
质检部
质检员
各专业工长
确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉
5-6
项目安监部
安监部
安全员
各专业工长
确保各项安全检查的顺利通过
5-7
三门峡市定额站
造价管理部门
预算员
各专业工长
建立良好关系，寻求在定额及相关造价文件方面有利的解释
6、项目施工策划部分
6.1、项目部组织机构图：
6.2、项目部管理人员配备计划：
姓名
职务
职称
工作分工
张广周
项目经理
工程师
全面统筹，负责对外协调工作
蔡三锋
项目副经理
助理工程师
负责项目施工生产和商务工作
王亮
电气工长
助理工程师
负责建筑电气施工现场生产及协调
刘知垠
给排水工长
助理工程师
负责给排水施工现场生产及协调
胡沛
暖通工长
助理工程师
负责空调水生产协调，兼质量员
郭镓琪
暖通工长
助理工程师
负责空调风生产协调，兼项目安全员
马韦
材料员
现场及库房材料管理
6.3、项目总平面管理：
办公区及临建平面布置图安装库房平面布置图
6.4、项目工期策划：
6.4.1工期风险识别及对策:
编号
评估方向
主要风险内容
计划对策
责任人
完成时间
外部相关方工期履约风险
1
合同要求2013年年底塔楼主体结构封顶
主塔楼地上38层，采用钢模板滑膜技术进行结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响。
根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预埋方式和工艺，控制质量，提高效率。
项目部
2012.12
2
2014年8月塔楼18层及以下提前运营
合同要求2014年8月塔楼18层及以下具备使用条件。
要求18层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张
根据土建安排，在塔楼10层结构完成时，提前插入砌体施工，项目部将根据现场实际情况，灵活安排各项工序，满足业主节点要求。
项目部
2013.7
3
设计图纸的深化需求及深化管理要求
本工程含安装专业大量管线，以及智能化、广播电视工艺的管线预留部分，需要及时进行深化设计，完成综合排布，并与设计院保持密切沟通，否者将严重影响施工进度。
做好前期的图纸会审工作，提前解决各方交叉的问题，为施工铺平道路；监督BIM排布进度，及时核实、修改，现场施工严格按照确定的排布进行有序作业。
项目部
2013.3
4
业主指定分包单位对工期管理可能的影响
根据合同甲方分包智能化、声学安装、室外工程等可能会对工程工期带来影响。
根据总进度计划配合土建制定甲指分包招标及进场计划报监理及业主审批，并配合土建以总承包方式监督管理分包商施工
项目部
分阶段
内部工期履约风险
5
项目施工难度的影响
由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围内，系统复杂，交叉作业多。
监督BIM综合排布，制定最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工作。
项目部
2012.4
6
土建与安装、钢构之间的配合
本工程主楼采用“不等高同步攀升”工艺进行施工，同一楼层管线需要分两次敷设，给管线预留预埋质量和进度等做成较大影响。
配合土建爬模施工，保证核心筒预埋进度；严格控制预埋质量，提高效率。
项目部
主体结构施工期间
7
项目劳务分包资源组织状况的影响
劳务队劳动力不稳定
促使队伍作出人员承诺，并加强管理。
项目部
全过程
8
季节施工、节假日对工期的影响
本工程施工期间跨2次冬季施工、2次夏季施工及多个节假日，给项目长期稳定推进带来影响。
制定季节性施工措施，监理天气预报小组，减小天气影响。
制定节假日值班制度，要求队伍作节假日人员承诺，保证节假日连续施工。
项目部
全过程
6.4.2项目主要里程碑节点计划:
编号
里程碑节点
开始时间
完成时间
持续时间
备注
1
基础筏板施工
2012.11.24
2013.1.10
50d
提前15天完成
2
地下室结构封顶
2012.12.30
2013.3.3
50d
提前12天完成
3
B区地下室封顶
2012.11.24
2013.4.20
148d
4
B区裙楼结构封顶
2013.4.21
2012.5.18
28d
按期完成
5
塔楼砌体及粗装修完成
2013.7.22
2014.7.7
351d
6
塔楼幕墙完工
2013.7.22
2014.6.10
324d
7
塔楼-2~18层具备使用功能
开工
2014.7.31
226d
8
机电安装完成
2013.9.17
2014.11.27
437d
9
室内装修完工
2013.10.21
2014.12.1
307d
10
室内电梯安装及调试完成
2014.5.1
2014.9.27
146d
11
室外工程完成
2014.2.2
2014.7.31
180d
12
工程竣工
2015.1.20
788d
6.4.3项目工期控制计划:
6.5项目技术策划：
6.5.1项目技术管理目标:
序号
目标
内容
备注
1
科技进步奖目标
积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、减少成本的目的。
2
科技示范目标
河南省科技示范工程
3
技术总结目标
技术标准一项
4
科技研发课题目标
主体阶段套管预埋垂直度控制
6.5.2项目技术风险识别及对策:
编号
评估方向
项目技术风险内容
计划对策
责任人
完成时间
备注
6.5.2-1
管线综合排布
本工程安装工程系统齐全，管线较多，工程本身质量要去高同时对楼层净空要求较高，管线综合排布及最终施工方案的确定对安装工程观感质量及施工进度有着直接的影响
利用BIM软件，在预埋阶段开始进行管线综合排布，并最终出图要求业主、监理对结果进行确认，为后期施工做好技术方案保障。
张广周蔡三锋
全过程
6.5.2-2
垂直运输
超高层建筑垂直运输量及难度较大
结合公司同类项目经验，编制专项的垂直运输方案
蔡三锋郭镓琦
全过程
6.5.2-3
塔楼电气预埋
受钢结构施工制约，本工程塔楼主体施工核心筒及楼层板不同步，同一层管线预埋需分两次进行，同时核心筒核土建采用钢模导致预埋线管无法开孔（心筒领先楼层板约7层）
与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验，编制最适合项目实际的施工方案。
出核心筒线管预埋时接头一次预埋到位并在管口加泡沫等措施保证紧贴模板；在管口位置的模板处进行红漆标注，便于后期管线二次连接和敷设
蔡三锋王亮
全过程
6.5.2-4
楼板套管预埋
超高成建筑楼板套管预留垂直度的控制
通过土建轴线定位套管，上下楼层通过模板开孔红外水准仪校验垂直度，以确保预留孔洞上下一致
蔡三锋刘知垠
预埋阶段
6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划
编号
方案名称
编制完成时间
编制人员
审核人员
审批
专家论证
备注
6.5.3-1
自行施工方案
2013.2
蔡三峰
张广周
6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划
编号
计划推广应用内容
使用部位
牵头人
实施时间
实施情况
备注
6.5.4-1
管线布置综合评定技术
安装工程中各专业管道线路的的综合布置及综合支架的应用
安装部
装饰施工阶段
6.5.4-2
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
防排烟系统
安装部
装饰施工阶段
6.5.4-3
非金属复合板风管施工技术
通风系统
安装部
装饰装修阶段
6.5.4-4
大管道闭式循环冲洗技术
空调水系统
安装部
装饰装修阶段
6.5.4-5
电缆绝缘穿刺线夹施工技术
电气竖井主电缆进楼层配电箱分支
安装部
装饰装修阶段
6.5.5项目主要机械设备的优化选择
序号
设备名称
规格/型号
制造年份
数量
自有或租赁
1
小型切割机
May-09
1台
自有
2
交流电焊机
BX1-315
May-10
3台
自有
3
水准仪
索佳
May-10
1台
自有
4
砂轮切割机
J3G2-400
Mar-10
2台
自有
5
砂轮机
MD3215VC
Mar-10
1台
自有
6
电动试压泵
3D-SY
May-10
2台
自有
7
套丝机
TC10
May-10
2台
自有
8
冲击钻
TE-24
Mar-10
8台
自有
9
电缆放线架
May-10
2台
自有
10
电缆滑轮
IS-4W
Mar-10
2台
自有
11
卷板机
2012
1台
自有
12
折弯机
2012
1台
自有
13
剪板机
2012
1台
自有
6.5.6项目主要施工措施优化方案策划
编号
原设计的工艺做法
拟优化的工艺做法
完善的原因
预计效果及效益
责任人
责任时间
备注
6.5.7-1
部分消防管线在吊顶内暗敷
全部消防管线暗敷在板内
吊顶内暗敷质量要求高，需要做防火处理
缩短工期，减少亏损
张广周
6.5.7项目主要施工措施方案策划表
编号
方案内容
方案描述
工程量及资源描述
实施情况
备注
6.5.8-1
机电安装预留预埋施工方案
主体施工阶段，安装各专业预埋质量控制和施工工艺等
6.5.8-2
防雷接地施工方案
主体施工施工阶段，电气防雷接地工程技术要求、施工工艺和质量控制等
6.5.8-3
消防工程施工方案
安装阶段，消防工程技术要求、质量控制等
6.5.8-4
机电安装综合调试方案
安装调试阶段，安装水电风消防等专业技术要求，质量控制等
6.6项目劳务策划
6.6.1劳务分包商配置方案
编号
劳务分包内容
劳务承包模式
劳务分包金额
拟选劳务分包商数量
拟邀请分包商名称
分包商选择方式
招（议）标起止时间
发送中标通知书时间
劳务分包商入场时间
劳务分包商退场时间
备注
1
电气工程、给排水工程的全部施工内容以及暖通空调工程、消防、智能化等其他专业的预留预埋
包工
包辅材
包机械
包安全文明
600万
1
1、武汉中齐
2、湘潭建设
3、湘潭湘军
4、北京天宁
招标
2012．11
2015.1
2
暖通空调的设备安装
包工
包辅材
包机械
包安全文明
400万
1
1、武汉中齐
2、湘潭建设
3、湘潭湘军
4、北京天宁
招标
2013.7
2015.1
3
消防工程
专业分包
2000万
2
待定
招标
2013.6-7
2013.9
2015.1
6.6.2劳动力需求计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段2012.10-2013.4
第二阶段2013.5-2013.12
第三阶段2014.1-2014.8
第四阶段2014.9-2015.1
管工
2
15
30
30
油漆工
2
5
10
10
通风工
2
15
40
30
保温工
0
0
15
8
电工
14
20
45
35
焊工
4
5
8
7
杂工
3
10
30
20
合计
27
70
178
140
6.6.3劳务风险识别及对策
编号
风险内容
计划措施
责任人
备注
6.6.5-1
劳动力安排
对现场劳动力进行实时监查，根据经验对劳动力可能发生波动的时间段提前制定预案
项目部
6.6.5-2
劳务人员技术水平
严格日常管理，保证持证上岗；对现场质量实时把控，根据现场质量情况对人员进行调整。
项目部
6.6.5-3
劳务人员的职业健康安全
严格公司的各项职业健康安全规章制度；项目安全员坚持安全巡视，保证现场作业人员严格遵守各项安全规程。
项目部
6.7对分包方材料管理
编号
材料类别
计算单位
需用数量
品牌、质量等要求
监督检验方法
责任部门及责任人
备注
6.7.4-1
JDG管配件
只
40万
合格
尺量，合格证书检查
项目部
6.8设备管理策划
主要设备配置计划
编号
设备名称
规格型号
主要技术参数及安装参数
使用时间
测算成本（元）
备选型号
备注
6.8.1-1
小型切割机
全新
May-09
自有
6.8.1-2
交流电焊机
BX1-315
九成新
May-10
自有
6.8.1-3
直流电焊机
5KVA
旧
2012
自有
6.8.1-4
水准仪
索佳
九成新
May-10
自有
6.8.1-5
砂轮切割机
J3G2-400
八成新
Mar-10
自有
6.8.1-6
砂轮机
MD3215VC
九成新
Mar-10
自有
6.8.1-7
电动试压泵
3D-SY
九成新
May-10
自有
6.8.1-8
套丝机
TC10
九成新
May-10
自有
6.8.1-9
冲击钻
TE-24
九成新
Mar-10
自有
6.8.1-10
电缆放线架
九成新
May-10
自有
6.8.1-11
电缆滑轮
IS-4W
八成新
Mar-10
自有
6.8.1-12
分体式液压钳
QYF-630
九成新
May-10
自有
6.8.1-13
卷板机
九成新
2012
自有
6.8.1-14
折弯机
九成新
2012
自有
6.8.1-15
剪板机
九成新
2012
自有
6.8.1-16
手动式液压钳
QYS-120
九成新
May-10
自有
6.8.1-17
手动扳手
八成新
May-09
自有
6.8.1-18
升级会员 