钢筋省料.docx

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钢筋省料

（以下仅代表个人观点，有不当之处请批评指正）在工程决算中常常出现“超甲供钢材”现象，作为造价人员对这个问题大多都不太理解、甚至怀疑。

刚开始我也是很纳闷、甚至怀疑过自己，但经过反复地计算、复核，我们的计算结果应该没有什么太大问题，那么问题究竟出在哪里？

带着这个疑虑，我们先来看看施工单位对“钢材—钢筋”是如何进行成本控制的？

1、组织措施（主要是筛选班组）当项目定下来后，组织谁来施工？

人起了决定性的作用，精选钢筋班组就显得相当重要，一个班组的好坏将直接影响着工程的经济成本，工程效益。

一个好的班组它知道做什么，怎么做，做得好，做得省且不会错，所以可以肯定出现这种“超常规”现象，施工班组是功不可没的。

2、技术措施（主要指施工方案的编制和实施）同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就大不相同，有时甚至相去甚远。

所以一个好的“施工方案”编制和实施的好坏将直接影响工程的成本。

譬如：

1）、钢筋的连接通常柱竖向钢筋在直径≥14时采用竖向焊接（电渣焊），这里不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：

当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。

同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样，03G101中也有要求。

据经验测算，由于选择连接方式的不同，钢筋计算（钢筋翻样）的结果就会非常惊人。

2）、编制可行的限额用料标准限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。

比较好的班组施工时，钢筋损耗指标通常都在1.0～1.5%，而定额损耗为2%，如果管理不好，钢筋实际损耗大多都要超过2%。

所以，如果钢筋损耗控制在1.0%，那么钢筋不就是赚了1.0%。

3）、钢筋翻样质量的控制对规范的准确无误的理解，如果对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。

比如我们对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。

再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。

比如，对梁柱节点的理解，在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90度弯折段的锚固方式。

在实践中，经常遇到钢筋核对人员对梁支座节点理解的误区，认为要梁底纵筋必须满足总锚长不小受拉钢筋锚固长度的要求，据新版《建筑工程施工质量验收规范》汇编有明确规定已经取消这个要求。

4）、钢筋配料的控制施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。

这样做不仅方便施工，而且不会造成重配多配的现象。

记得有一只工程项目，由于无序配料，在工程即将结束时发现钢筋施工班组多配、重配2-3万只箍筋。

5）、钢筋施工质量的检查对钢筋质量的三步检查：

对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉？

对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长？

据经验，这里也是节省钢筋的关键哟！

6）、钢筋材料计划的编制材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。

尤其是去年钢材飞涨到6000元/吨以上，如果钢筋材料计划编制不准确、不及时，少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，浪费资金的时间价值。

计划及时还可可减少决算时材料“调差”带来的风险。

3、经济措施（激励奖惩制度的建立）基于钢材在工程成本控制中占据着重要位置，钢材的价格浮动也相当之大，可以这么说，一个施工单位土建盈利的根本点就在于钢筋分项工程。

如果决算中钢筋不盈利，那整个项目就基本处于亏损状态。

所以，他们重视、非常重视、也必须重视钢筋的决算工作，并制定了不少激励机制，调动结算人员的积极性。

总之，通过上面的几点叙述我们不仅能够看到了施工单位对钢筋成本的控制过程，还应该看到他们的对“钢材-钢筋”的重视程度。

反之，我们重视在哪里呢？

也难怪，行业中本来就没有钢筋翻样人员的立足之地，钢筋翻样人员的地位从来都是十分卑微的。

所以反倒让我觉得他们赚得合理，赚得理所当然。

相反，是不是我们就亏了呢？

也不是，难道非要逼着他们去做假，把钢材设法从施工现场搞走，那样我们就是不亏了？

我们就心安理得了吗？

实际上，不是我们钢材亏了，而是施工单位替我们节省了，如果不是他们的节省，我们的钢材可能会用得更多，浪费得更多。

如果非要找出个原因来，那么首先要知道怎么想，然后再研究如何做。

就这个问题鄙人认为有以下几点值得思考：

一、思想上要正确地对待施工单位能够在盈利的关键点下功夫，我们也应该能做到，而且一定会做得比他们更好、更出色。

我们不能光看到表象，更不应该心理不平衡，其实我们更应该做点实事，“亡羊补牢”为迟不晚。

二、事前控制从源头开始，一只拟建项目，我们对这只项目的各项指标是不是应该有所制定？

具体楼号含钢量的硬性规定是多少？

我们对设计部门有没有这样的要求，图纸设计过程中我们是不是应该监控？

还有我们在和施工单位签订的合同附件中是否有必要加某种规定等。

三、过程控制1、抓工程变更签证的收集、整理、归档并及时移交以免在决算时失真，造成实际施工和结算资料的不相符。

有的施工单位在报结算资料时，对自己有利的一个不拉，对自己不利的、减少工程量的一个没有。

在工作中我们时常会遇到到竣工结算资料的不严谨，不是原件的有之，资料不全没有开竣工报告的有之，甚至于在结算资料中出现不是本工程的资料以及混凝土试块检验报告。

还有签字手续不齐全，没有盖章现象等。

2、对施工单位申报的施工组织设计的审批，不符合我方要求的予以退回重报。

为什么要这么做呢？

因为这不仅涉及到工序如何做、做得规范等问题，还涉及到竣工结算的问题。

比如，前面提到的钢筋连接的问题，应明确；再如，钢筋支架、支撑的问题也应明确。

大家知道钢筋属于隐蔽工程，这些东西不明确，就会扯皮，说不清楚。

结算时难道真的要把混凝土打掉看吗？

我想是不可能的，也不现实，也就是讲讲故事而已。

3、钢筋材料计划的编制和审核，为什么要强调材料计划呢？

不仅是为了减少材料积压造成项目资金闲置，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现，而且如果能够合理搭配的进料还会节约成本。

比如根据工程的结构类别、进深和跨度，可以采用进不同定尺的钢材，施工中自然就会合理搭配使用，减少损耗和接头率，从而达到节约成本的效果。

实践证明，搭配合理就能够减少30%左右的接头。

4、施工过程的监控，主要是检查施工单位是否按图施工，规范施工。

搞施工的人都知道，没有哪一家单位是完全严格地按规范要求施工的，哪怕是获得“鲁班奖”的工程也不例外。

偷工减料有的时候只存在合理不合理的问题。

说实在的，就是规范也没有哪一本能包打天下的？

比如规范要求基础内的定位箍筋、墙水平筋，在实际施工中，基础板厚度或其它施工条件不允许的情况下，施工单位是会省掉的，当然这只是个例，其它地方的也还有，还有很多地方可以可有可无的。

5、对竣工图纸的审核，好多情况下我们往往走过场。

对施工单位报来的竣工图，敲上章签上字就算完事。

恕不知施工单位的避重就轻就会给结算带来失真的麻烦，这大概也是我们超甲供材的原因之一吧。

四、结算控制如果上面的问题都解决了，结算当然就不难了。

那是不是就不会出现这种现象了呢？

我要说那也不一定，首先我们要明白这样做目的是什么，就是为了节约成本，成本节约了，各项指标都达到我们事先的设计要求，我们还有什么不满意的呢？

当然，结算中还会涉及到个人责任心问题、个人职业道德问题、专业技术水平问题等等，那还需要我们运用经济杠杆，做到奖罚分明，不能人浮于事。

综上所述，我们就不难看出问题的关键所在，“超甲供钢材”现象并不可怕，怕就怕我们还没有意识、没有思想，那才是我们的痛心所在。

预算员如何和甲方扯皮（转贴）

我是施工单位的一名预算员,我算钢筋套筒的个数的时候按8米一个计算的.实际施工中我们为了节约材料,购买的都是定尺长度为12米的钢筋,这样我们可以节省不少套筒.但是业主看到我们节省了不少套筒,认为按8米一个计算不合适.这样双方争持很大,结果计算规则一直都没有定下来.（估计他们的意思按12米计算.）因为我们采用的是清单,没有规定套筒该怎么计算,我们说按定额规定计算.（因为大家认为一直以来都是按8米计算的）但是他们说:

定额也没有规定套筒怎么计算,定额里面只说明了搭接按8米一个计算.请问:

遇到这种情况该怎么办?

大家能帮我想想办法说服他们?

：

）怎么可以这样计算钢筋搭接？

钢筋搭接，是按图及规范要求，考虑定尺长度的必然，来定的啊。

怎么可能只按定尺来计算钢筋搭接呢？

比如4.4m的层高，则定尺8米的钢筋，每两层就必有2个接点。

这2个接点如何安排，就要看规范规定及翻样技巧了。

按上海定额，机械接点是按个计算的，也即有一个算一个。

定额一个是10元，实际做一个大约是4块左右吧？

上海用套筒不多。

所以施工单位绝对不会少的。

按定尺8米一个计算，则22米高4.4米层高的建筑，大约只能算3个接点，而实际按5层来考虑，应该至少有4个接点，应该是5个接点。

显然这个出入实在是太大了。

当然，各地定额不同，要看定额规定了。

          板的钢筋按8米计算套筒,墙的钢筋按层高计算,层高3米以上的一层一个套筒,层高3米以下的2层一个套筒.我们这里规定用套筒连接.

          由于我们板钢筋都是定尺12米的,所以业主要按12米给我们计算套筒.那我们得不偿失啊!

我们为了节约套筒,购买钢筋时,都是12米的.因此我们还支付了额外的定尺费用给钢筋生产厂家.

应按定额规定8m计算。

这个8m的规定是一个综合性的规定，它综合了各种定额可能的形式，所以这个不能改变。

就如你那个“3米以上的一层一个套筒,层高3米以下的2层一个套筒”这个如果按8m定尺放样的话，肯定有问题，但定额就是这么规定，原因就是综合了各种定额可能的形式

          但你没有采用定额，用的是清单所以这个你应该问当地的造价部门，他们应该给你一个合理解释的。

我记得清单里有这个机械接头的。

去看看

          ：

）清单没有规定。

那按说这个应该是包含在综合单价里的。

你如果单独报了，那就有一个计算规则的问题。

这个只能到当地造价主管部门去咨询了。

不过我给你提个醒：

最好你自己先去问一下，别人家给你一个“含在综合单价内”的答案，那你完蛋了。

          rient123wrote:

我们为了节约套筒,购买钢筋时,都是12米的.因此我们还支付了额外的定尺费用给钢筋生产厂家.这个就是理由啊~~~

这个是我们想出的办法啊!

我们还不是为了增加效益啊如果购买定尺8米的钢筋,那肯定就按8米计算了,他们也不会有什么意见了!

能节省点,我们为什么不节省点了.为什么要采用先进的施工方法,不就提高效率,节省材料啊.从而达到增加效益的目的.用12米的钢筋绑扎速度也快,节省了人工费,机械费,材料费,这样节省了不少.又可以给工人多发点工资,是吧?

这样做也没有什么错啊!

难道非要用8米的钢筋,浪费点,他们心里头就平衡了!

真的搞不懂!

          以前的项目都是8米计算,他们也没有说什么这次改成12米的他们就在找说法了.宁可浪费,也不给施工单位!

真的施工单位好难,好难!

          一年到头,不挺的想方设法,控制成本,节约成本,到头来一场空.

          套筒单独计算了,有相应的单价,没有包括在钢筋的综合单价里面.

清单规则是按实际数量计算，甲方说的没错，你按12米做的凭什么给你8米？

是你你会给啊？

至于你说了你们支付了额外的定尺费用给钢筋生产厂家.这个可以根甲方要啊，这个怎么要法还需考虑一下。

想来你报价时的数量应该按8米计算的，是否考虑因你们定尺12米钢筋，减少套筒而减少的这部分造价应双方共同受益，与甲方协商一定比例，这个标准合同有相应条款。

rient123wrote:

一年到头,不挺的想方设法,控制成本,节约成本,到头来一场空.老兄，别灰心啊。

你们这是碰到流氓了，碰到流氓的解决办法就是自己也当流氓，没那么多条条道道的东西。

黑皮——“直接拿个榔头‘咣’地砸碎，拿了就跑，我们跑得快，谁也追不上咱”。

。

。

道哥——“素质，素质”“这个我们不专业啊”我们不要了素质，又专业，所以就直接点好了。

呵呵

          这种口气让人很不舒服，有那么一种味道。

feicuiwrote:

这种口气让人很不舒服，有那么一种味道。

呵呵，俺是粗人。

。

。

。

多谅解在我的日常工作中，碰到很多这种结算纠纷、合同纠纷的工程案例，但是这些工程的处理中，无论是我们施工单位获得利益还是出现亏损，其过程都不是靠这些理论意义上的探讨来实现的。

我并不是不赞同拈师、feicui的观点，其实你们分析得很有道理。

但是这种分析结果并不能在实际中起到多少效果，顶多做个引子。

我在过去的一些工程结算纠纷、合同纠纷的处理过程中，对我们行业内的这些争议处理协调的正规途径是有清醒的认识的，这种局面我不能改变，所以我按现实来。

我曾经也试图过用我们在合同上的有利条款来争取我们应得的利益，但是结果——且不说到结果，仅在过程中就走不过去了。

而相反的，抓住一两点理由，扎进去谈判，靠谈争取利益（当然有其他动作）的方式却让施工方获利颇多。

于是我开始走上“谈”的解决之道。

对坛子里网友提供的案例，我都是提出谈的方式来解决，并针对案例特点，找几个突破口——也就是找到让对方做下来和我谈的理由。

只要对方做下来了，事情就成功了一半了。

也许有人说我的方法显得粗鲁、流氓，其实理解过甚了。

且不说我们自己，就是对方和施工单位闹起来的原因也不仅仅是施工方的事情，对方也肯定有流氓的行为或意图。

做施工的，不能没文化，但也不能太斯文。

“出来混的，迟早要还的”。

拈师及feicui的分析都很有深度，显示了两位在合同上的造诣和用心。

从学术及专业的角度上来讲是很好的，但是我做为一个实用主义者，我还是倾向于把这种专业分析做为一个引子，最终以谈来结束战斗。

feicuiwrote:

清单规则是按实际数量计算，甲方说的没错，你按12米做的凭什么给你8米？

是你你会给啊？

至于你说了你们支付了额外的定尺费用给钢筋生产厂家.这个可以根甲方要啊，这个怎么要法还需考虑一下。

想来你报价时的数量应该按8米计算的，是否考虑因你们定尺12米钢筋，减少套筒而减少的这部分造价应双方共同受益，与甲方协商一定比例，这个标准合同有相应条款。

那么我问一句,我们按7米,或者6米做一个接头,甲方会给吗?

反正量越大,我们越赚钱.40元/个.按实际,那就去按我们施工单位的加工计划.或则现场去数.甲方会同意吗?

很显然,不会了.

跟你们说,我们这里的人卡的很死的,算混凝土要扣钢筋的体积,结果闹到当地的造价机构,别人都懒的理他们.因为我们这里的钢筋量大的吓人,所以他们要扣.任何事情都有个原则,计算规则也只是算量的规定而已,也不能算出实际的量,也只是个大概而已.按实际永远都算不出来的.

管理要效益

发表人:

keaide|发表时间:

2007年六月19日,11:

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当前建筑业内低价中标，让利施工已使施工企业的利润空间非常小，加之市场不规范拖欠工程款又会使施工企业雪上加霜，企业的经营非常困难。

在这样的环境中，施工企业怎样才能赢得利润生存下去呢？

大家会说：

加强管理，向管理要效益。

管理有着很丰富的内涵，怎样的管理才能出效益呢？

我们的管理者在管理上要能做到：

细心，精细施工，节约材料，适当的施工措施，较好的承包方式，积极采用四新技术，搞好安全和文明施工，就能有较好的效益。

向细心要效益：

某小区31#、32#楼，是清单报价，开发商的清单出现了工程量错误，土方回填数量为1456方。

施工单位经过计算分析，确认是写少了，而且少多了，应该是4456。

利用这个错误，报价时把单价按市场价提高了一些，把次要的数量小的项目的价格略微调低了些，以比别的单位稍低的报价中标。

在施工到基础回填时，适时给监理提出了这个问题，要求追加回填土工程量，监理经过核对按实际工程量给办理了签证。

工程决算时，甲方反悔，双方到定额站求证，定额站支持了乙方的主张，甲方吃了闷头亏，乙方一下子赚了十多万。

通过这个实例，我们看到一个问题，那就是造价人员的素质问题。

对于甲方来说，因造价人员的失误，使甲方损失了十万元，而由于乙方造价人员的细心发现了问题，通过报价策略，赢得十万元的利润。

所以我们要提高造价人员的素质，和数字打交道，要细心，数字就是钱，因细心使你少出钱，而增加效益；因细心使你找出钱，能使你增加效益。

因此说细心就是效益！

向精细施工要效益：

对于建筑施工来说，有些人有误解，认为建筑是粗放作业的活儿，这是不对的。

所谓粗是因为建筑的主要材料粗，钢筋水泥是沉重东西，石子砂子是出自山野的东西。

就因为这些东西，让人有了错误的认识。

其实就因为其粗重才更需要精细施工。

精细施工能使工程质量优良，精细施工能降低成本。

在施工规范上界定了施工误差的允许范围，超过这个范围的项目，质量就不合格，要想达到合格，就需要修补，修补就要增加成本。

我们来看些例子，看看砌体垂直度对成本的影响。

砌体之后是抹灰，中级抹灰厚度按20mm计算，现在市场上抹灰工料成本已达到15元/m2，这样算下来，1mm厚度成本为0.75元，5mm厚度为3.75元，一万平米的住宅楼，抹灰面积在35000m2左右，如果平均误差一毫米，就会浪费26000元，垂直度偏差达到3mm，成本就要增加到8万元，精细管理和粗放管理的成本显而易见；在砼施工中，筏板基础梁，上层结构的主次梁，由于钢筋的交叉重叠，使最上层的钢筋已没有了保护层，怎么办？

构件加大，尤其在顶板部分，如果梁高度增加，整个顶板都要加厚，否则顶板就不平整。

C30砼每加厚1cm，10000m2顶板就是增加100m3砼，市场价就是23000元，不算不知道，一算吓一跳吧！

框架梁柱的箍筋，规范要求弯钩平直部分长度为10倍钢筋直径，在施工中，技术水平差些的钢筋工，下料不准确，为保险起见，常常使平直部分比要求长些。

我们算一下，长出1公分，需要多少钱。

框架结构建筑面积每平米按20个箍筋计算，10000m2就是20万个箍筋，也就浪费2000米钢筋，Ø6钢筋就是0.444吨1300元左右，Ø8钢筋就是0.79吨2300元左右，Ø10钢筋就是1.234吨3700元左右，Ø12钢筋就是1.776吨5300元左右。

我们看箍筋就长1公分，成本就长这么多的钱！

在施工中，砼表面的平整度，垂直度，等等都会影响成本，我们要精细施工，精细就是效益！

熟悉规范节约材料增加效益：

在施工中技术人员要熟悉规范，懂得结构原理，力学原理，在钢筋配料时，降低损耗，节省投资。

一栋楼从基础到顶有很多可能节省钢筋的地方。

条形基础的钢筋，在基础交叉的地方，主梁基础钢筋要通铺，次梁基础的钢筋铺到主梁基础钢筋四分之一处即可，不用满铺，满铺就浪费；非框架梁的底筋，不用加弯钩，加弯钩就浪费；连续框架梁的钢筋，可以按简支梁下料，也可以按连续梁下料，按简支梁下料，两梁节点为锚固，按连续梁下料，两梁节点为接头，接头可以是对焊连接，也可以是螺纹连接，按接头下料比按锚固下料节省的多，Φ25钢筋一个锚固头材料费就是15元，一处四个就是60元，楼越大，相差的费用的就越多；柱子和梁的配筋只要接头率不超规范，接头的位置正确，都可以用连接的方法用去很多短头钢筋。

作者曾负责某药厂建设的施工管理，厂房框架结构6600m2，钢筋实际用量430吨，废钢筋头为1.4吨，钢筋损耗率仅为0.33%，比额定损耗率降低了两点多，节省了9吨钢筋近3万元。

在施工中，技术员要监督钢筋施工，把钢筋的损耗降低到最低点。

钢筋在建筑材料中占的比重很大，如果钢筋能节省一部分成本，那就会增加不少效益。

向施工措施要效益：

工程施工中的施工方法很重要，方法得当可节省很多成本。

某高层结构出地面时我们去参观，从现场看到这些情况：

基础有6.5米深，基坑坡面已挂网喷浆护坡，基坑坡口顶面宽度有10米宽，基底有3米宽，基坑外施工场地很小，有的地方仅有1米。

现在我们设想改变一下基坑开挖的方法看看能节省多少费用。

我们采用土钉支护开挖，先支护后开挖。

土钉杆件采用Φ12钢筋水泥砂浆或竹木砂浆，一延长米基坑用六根，原挂网喷浆护坡不变。

我们看一下Φ12钢筋土钉的费用是多少，钉孔直径为7--10cm，长度为5米，一根Φ12钢筋约13元，打孔、插筋、注浆的人工及砂浆材料机械费约为15元，一根土钉造价约为28元，一延长米用六根为168元。

经过土钉支护后，基坑坡口的宽度底口可以为1米，上口为2米，与原基坑相比，每延长米可少挖土方32.5m3。

按市场价计算，挖土和回填土机械人工合计为11元，该工程所处位置在市区里面，市场价运出运入一立方土费用合计为26元，这样一立方米土的施工成本为37元，一延长米基坑放坡施工多出的土方成本为1202元，采用土钉支护后，减去土钉168元费用后为1034元。

1034元是采用土钉支护后一延长米节省的费用。

该工程外围长度有300米，采用土钉支护后，可比原施工方法节省成本31万多元。

换一种施工方法就能节省这么钱，我们何乐而不为呢？

改一种施工方法就能提高质量增加效益的例子很多。

像在砼施工成面时，用机械代替人工的方法。

基础垫层，顶面面层都是大面积的砼，成面是很费人工的，工人较长时间的劳动，体力往往不支，这样面层的质量就难以保证，把修路和地面施工时用的电动抹平机引用到这里，就会取得较好的效果。

尤其是商品砼，夏季强度上来较快，需要大量人工尽快成面，秋冬季由于它塌落度较大，凝固又较慢，需要人工等待，这都需要耗用大量人工，我们用机械抹面后，始终就用两个工人，节省了不少人工，而且成面质量比人工好多了。

向施工的承包方式要效益：

劳务承包已成为施工中解决劳动力的主要方式，各分项都能进行劳务分包：

钢筋、模板、砌体、打砼、抹灰和装饰等。

劳务市场比较混乱，劳务工程队素质良莠不齐，10个人就能成个钢筋承包组，20个人就能成个模板承包组，就能对工程进行分项承包，他们的施工对工程质量很难有保证。

一个工程把分项工程分包给多个劳务队，这不好管理，容易造成施工流水链的断接，对质量和工期都有影响。

针对这些情况，要提倡劳务总承包，提高劳务队自身的管理水平。

在劳务承包中值得一提的是模板的承包。

模板的承包分包工包料的大包和只包人工的清包，不少总承包单位愿意采用大包的方式，认为模板投资较大利润不大，同时把模板大包给劳务队不用预付劳务队模板材料款，暂时可以缓解资金的压力，实际上想错了。

下面我们来做一下分析：

在河北03定额上措施费中，模板的费用，综合平均价格为13/m2元左右（不含支架费）。

邯郸市目前大包模板价格是按模板接触面单价30元/m2，他们不负责支架费。

这样总包方每平米要赔17元左右，一个一万平米的框架住宅楼的模板面积约为26000m2左右，总承包单位把模板大包出去比预算就要赔44多万元，一个一万平米的工程有几个44万元的利润呢？

再来看一下自备模板材料的投资：

一般情况下，一万平米的框架准备6000m2模板即可，6000m2模板按木胶模板计算，模板约18万元，木方约20万元，合计38万元，如果和模板木材经销商协商给他们出点利息，欠一部分款项的话，费用要增加到40万元，这样也能缓解一下资金的压力。

一万平米的工程中，这个数量的模板材料周转3---4次工程就完工了，它们的折旧价值，木方子约为90%，模板约为50%，计算下来，折旧价值为27万元，实际总投资为13万元，单位投资为5.42/m2。

目前模板清包工的费用是16元/m2，大包30元/m2，那么等于付给他们14元/m2材料费，每平米模板节省材料费8.58元，26000m2可节省模板费用22.3万元。

虽然自己进料，加上人工费后仍比预算上的模板措施费要亏，但比大包给劳务队还是节省了投资20多万元，能节省20多万元，我们何乐而不为呢？

向四新技术