人民检察院培训中心综合楼二标段装饰投标施工组织设计.docx

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人民检察院培训中心综合楼二标段装饰投标施工组织设计

某省人民检察院培训中心综合楼二标段装饰投标

目录

一、编制说明

二、项目概况

三、项目实施的指导思想和组织机构

1、项目实施的指导思想

2、组织机构

1）管理构架

2）项目管理班子配备明细及其资历

四、施工组织总策划

1、施工步骤

2、施工片区分解图

3、施工部署

4、施工组织

1）成立强有力的项目部

2）管理阶梯

3）主要管理人员表

4）主要施工机械、劳动力配备及进场计划

5、施工时的主要工作安排

1）进场前准备工作

2）进场后管理工作

3）完工后的善后工作

6、分项工程施工方案及技术措施

7、重点、难点、特殊部位的施工方案及技术措施

8、冬季施工措施

9、现场平面布置图

五、质量管理体系及保证措施

1、质量管理体系

2、质量保证措施

1）质量指导方针

2）技术质量岗位责任制度

3）实行材料及半成品检验制度

4）加强隐蔽及半隐蔽工程验收

5）竣工后质量保措施

6）质量预控措施

7）质量检验

六、进度计划及保证措施

1、制定与施工组织相适应的施工进度计划

1）编制说明

2）主要施工项目

3）施工各阶段工作任务

4）施工进度计划网络图

2、保证措施

1）施工进度管理

2）工期保证循环图

3）组织体系保证措施

4）三级动态控制

5）劳动力优化组合

6）交叉施工

7）必要的加班

8）切实可行的工程材料进场计划

9）制定奖惩制度

10）加强成品保护

七、施工安全及消防保证措施

1、建立安全生产管理网络

2、加强现场安全管理

3、安全管理措施制度

4、重点方面安全措施

5、仓管员安全防火职责

八、文明施工及环保措施

1、文明施工及环保原则

2、文明施工及环保措施

1）建立健全各项规章制度

2）加强材料及生活卫生管理

九、减少扰民、降低环境污染和噪音措施

十、成品、半成品保护措施

十一、竣工验收及交付后服务

十二、附录

附表一：

施工机械安排及进场计划

附表二：

劳动力配备及进场计划

附表三：

施工进度计划网络图

附表四：

工程材料进场计划

附图一：

现场平面布置图

附图二：

质量管理体系

一、编制说明

1、编制说明

江苏省人民检察院培训中心综合楼二标段（2F、3F、4F）内装修工程施工组织设计是在充分理解招标文件及招标文件修改、澄清通知并进行认真分析研究后，根据我司现有的施工能力情况精心编制的。

此标段装修区域包括：

二层餐饮、大厅及包间、公共洗手间、三四层客房标准间、单间及会议室。

工程内容相对复杂，难度较大，施工质量和装饰效果要求很高。

在勘测现场后，我司将制定合理可调的人力与机械投入计划、及时可行的材料采购计划、严格可靠的质量与进度保证措施、切实兼容的配合措施、有力保障的安全与文明施工措施，穿插交叉的材料短拨和运输方式等，确保本工程项目在日历90天内完成（开工日期依据业主及监理签发的开工令为准），施工质量达到建筑施工验收统一标准（具体措施详见各章节内有关内容）。

2、编制依据

1）工程招标文件及招标文件修改、澄清通知；

2）施工图一套、工程量清单一份；

3）国家现行建筑安装工程施工验收规范、技术规格及标准。

3、相关规范、规程、规定

1）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》；

2）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210－2001

3）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》；

4）江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》；

5）中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

6）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

8）江苏省公安厅消防安全手册。

二、项目概况

项目名称：

江苏省人民检察院培训中心综合楼二标段（2F、3F、4F）内装修工程

建设地点：

南京市红山路69号

建设规模：

框架6层，建筑面积：

4700m2

工期要求：

90天

质量要求：

达到建筑工程施工验收统一标准

截止2002年10月28日，该单位工程施工状况如下：

1、一层玻璃幕墙尚未安装；

2、土建外墙装饰尚未完成；

3、一层空调干管尚未安装，其它楼层走道内空调干管已安装，风管保温尚未引进，风机盘管部分已吊装；

4、消防干管及强弱电桥架已基本到位；

5、土建隔墙及粉刷尚未完成；

6、大楼外围设施尚未开始，如台阶等，大量的管材及设备尚堆放在大楼前；

7、电梯尚未安装。

基于上述状况，装修施工期间做好与相关单位的施工配合和自身的管理及施工安排工作显得尤为重要。

我司将全力配合业主和监理的管理工作，加强与相关安装单位的协调与配合，合理地安排工序，积极地创造施工条件，保质按期完成施工任务。

三、项目实施的指导思想和组织机构

1、项目实施的指导思想

1）装修用材完全符合设计要求，在业主、监理、设计和我司多

方把关的情况下，选购进场。

2）所使用的材料应是环保型的，符合可持续发展战略的要求，施工过程中在使用过程中不会污染环境或对生态环境产生不利影响。

3）所使用的施工工艺、施工方案在符合规范及设计的前提下，施工过程中尽量减少并降低噪音，确保周围居民的日常生活。

4）工艺的修改和完善在得到监理和设计师的认同下，下发安排施工。

5）将委派具有大学或以上学历并具有高级专业技术职称和一级项目经理证书的同志担任该工程的项目经理。

6）将选派具有多年大型工程及同类办公楼装修工程施工经验、信誉良好的队伍来承担该项工程的施工；选择管理能力强、技术水平高、经验丰富的人员组成项目经理部（其中现场跟踪、服务设计师1名），负责该工程的施工全过程，确保工程质量与进度。

7）组织一批现代化设备，确保工艺质量和人力节支。

8）加强协调配合工作，确保工序穿叉，进展有续。

9）建立建全各项规章制度，确保安全生产及文明施工。

2、组织机构

1）管理构架

2）项目经理班子明细及其资历

序号项目管理职务职称年龄数量个人业绩

1总指挥高级工程师581曾赴国外考察、学习两年，担任1000万元以上工程总指挥4次。

2项目经理高级工程师441担任1000万元以上工程项目经理6次，曾获鲁班奖。

3项目副经理工程师361担任1000万以上项目经理2次，其它工程多个。

4设计师建筑师361名牌大学毕业，多次担任项目主设计师。

6项目工程师工程师341名牌大学毕业，参与多个大型工程施工，对施工工艺有较深研究。

7施工员工程师30/342参与多个大型工程的施工，其中写字楼项目占多。

8质检员工程师以上461专业质检员，对工艺及规程要求非常熟悉，专业工龄12年。

9安全员助理工程师以上521熟悉法律、法规，专业工龄8年。

10材料员技术员以上34／402上岗10年以上，熟知多种材料。

11仓管员技术员以上501掌握基本财务知识，10多年来未有重大失误。

12木工班长技术员以上34／362多次参与各类型工程的施工。

13油漆工班长技术员以上49／522多次参与各类型工程的施工。

14石工班长技术员以上321多次参与各类型工程的施工。

15瓦工班长技术员以上371多次参与各类型工程的施工。

16杂工班长高中291多次参与各类型工程的施工。

四、施工组织总策划

1、施工步骤

以吊顶、墙地面石材、墙地砖、墙面木作（含柜位）、玻璃背景墙、墙面吊顶乳胶漆、墙纸、门扇制作安装、五金件安装等工作项目来划分施工片区（段），来进行穿插，流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：

　　天花管架制作安装　天花封板　空调、灯位配合开孔　天花面乳胶漆

隐蔽工程墙面木基础地面防水及标高找平墙地面瓷片台盒钢架

验收交接

地毯安装镜面安装墙纸安装地板安装初步清洁木作油漆门扇安装五金件安装全面清洁竣工资料整理验收交付

2、施工片区分解图

施工准备

材料进场垂直运输

顶面部分地面部分墙面部分木制作部分

石膏板吊顶　

铝板吊顶地面石材　　　墙面钢架　木制作基础

顶面乳胶漆地砖铺贴墙、柱面石材干挂木制作饰面

洗手间防水及地砖铺贴墙面玻璃安装木制作安装

地毯安装　墙砖安装油漆

五金件安装

配合水电风安装

扫尾验收

3、施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终能有序进行，我们将组建江苏省人民检察院培训中心综合楼二标段（2F、3F、4F）内装修工程项目部，负责该工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。

公司领导及技术权威将直接参与和协助项目部在装饰工程施工过程中各项工作，研究分析施工流水段的划分及安排，统筹协调好各分项、分部工程的施工，确保工程整体质量和施工进度。

本工程的特点有三点：

①附着性②交叉性③终结性

为此作如下施工部署：

（1）平面分片（段）流水作业施工。

（2）上下立体交叉施工。

每个流水节拍，连续几个区域同时施

工，形成平面流水，立体交叉同时进行，台阶式推进方式。

4、施工组织

1）成立强有力的项目部

我司一旦中标,将立即成立江苏省人民检察院内装修工程项目经理部。

委派曾获鲁班奖、具有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理，并配备项目工程师、质检员、安全员、材料员．设计师、施工员等一套强有力的项目管理班子。

项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度及技术质量和安全。

该项目经理部是我司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以便确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：

代表企业法人，对该工程质量、进度、安全等全面负责。

其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与施工队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。

项目副经理协助项目经理工作。

（2）项目工程师：

主要负责技术管理。

（3）施工员：

接受项目工程师指导并指导施工班组的具体工作。

（4）质检员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。

（5）资料员：

负责收集、填写所有技术资料。

（6）安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

（7）材料员：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

（8）仓管员：

主要负责材料的收发、填写报表。

2）管理阶梯）主要管理人员表

详见第三章中相关内容

4）主要施工机械、劳动力配备及进场计划

（1）施工设备安排及进场计划

为确保工程顺利开展及工程质量与进度，同时也为施工中现场材料加工做准备，我司将合理调度、统筹安排了一批精良设备，一旦开工，即可投入。

施工机械安排及进场计划详见附表一。

（2）劳动力配备及进场计划

我司拟调集具有多年大型工程及高档装修工程施工经验、信誉良好的施工队伍来承担该项工程的施工。

根据本标段装修之工作量及工序先后之要求，将合理投入不同工种的劳动力，具体劳动力配备及进场计划详见附表二。

5、施工时的主要工作安排

本工程施工时主要工作安排有：

进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

1）进场前准备工作

（1）项目经理、项目工程师、施工员、材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）此次投标报价是据业主提供的工程量清单进行编制的，如有幸中标，我司将重新核算工程量，做到我司心中有底，业主放心。

（3）制定材料计划表，将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交公司材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料。

进度表将按照工程期限、各施工项目的工作量及完成项目所需的时间进行科学性地编排。

（5）开工前将实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进场应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放，以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

a.不得影响施工作业反复搬迁，损材费工。

b.分类堆放，便于使用。

c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取相应保护措施，以免造成损耗。

e.急用的材料进场时应直接放置待用之工作面，以便节省二次搬迁的工序。

③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按总包方单位确认的路线铺设,做到既解决用水问题又减少不必要的矛盾。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖扳的形式。

架空线路的用电装置设自动开关或闸九开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸九、插座等。

（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料

后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

2）进场后管理工作

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

和所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误差，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度。

根据施工实际进展情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，减少因施工间断造成浪费和损失，具体内容：

①人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的

进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地窝工；当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则要在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的其它事项；当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从前一道工序转移到下一道工序进行施工。

②材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出

未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，须设置工地材料库房进行保管。

施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者为防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”

为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

（4）施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须

坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

（5）施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范

要求，发现问题及时进行纠正，以免发生不可换回的损失。

②安全检查

a、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围

的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。

但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在操作现场吸烟。

禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的

进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序阻滞、影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

（6）与业主及监理联系、交流

施工过程中管理人员须经常和业和及监理取得联系，约同业主及监理检查工作，介绍施工情况，并及时掌握业主及监理的意见反馈，互相沟通，增强业主及监理对施工的信心。

主要联系工作的内容如下：

①工程开工时，请业主及监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

②陪同业主及监理查看工地，并介绍施工情况。

③按时参加业主或监理召开的工程例会。

④重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主及监理签证认可。

⑤邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助业主办理消防及报建手续。

⑦呈报工程进度月报表，请业主及监理在报表上签章作为已完工作量签证，督促业主按时拨款。

3）完工后的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员需撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

（1）工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。

隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

（2）现场清洁工作

清洁时，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污渍应彻底

清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。

（3）内部初验

在上述两项工作完成后，须作内部初验收，强电管线需全面通

电测试，灯饰须全部试开检查。

发现问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。

（4）填写完工报表，呈请业主监理验收、签证。

（5）现场机具、余料撤场。

收缴机具、清点数量、检查是否有

损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后决算之依据。

6、分项工程施工方案及技术措施

主要分项施工程施工方案

1）轻钢龙骨石膏板吊顶

吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（涂料）

根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，钻眼安装膨胀螺栓或打射钉，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连于主龙骨上，安横撑，水平调正固定。

待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成并由监理验收后方可封板。

轻钢龙骨顶棚骨架施工时，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在1000mm――1100mm，特殊情况不得大于1200mm，次龙骨间距一般为400mm×400mm，吊杆采用Ф8钢筋制作，外刷二度防锈漆。

靠墙边的第一根吊筋离主龙骨端部距离不超过200mm，若超过200mm距离应增加一根。

主龙骨和次龙骨安装要求达到平直。

为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和视差，吊顶龙骨必须中间起拱,起拱高度应不大于空间短间跨度的1/200，约5―20mm不一。

龙骨吊筋不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。

封石膏板：

石膏板与龙骨用自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向次龙骨铺设，自攻螺丝中距不得大于150mm，螺钉应与板面垂直且沉入板面1mm，并不使纸面破损，钉眼应作防锈处理。

如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，制作安装好边框加固龙骨，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。

纸面石膏板施工时应注意以下事项：

（1）纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯拧，

凸鼓现象。

（2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。

（3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：

面纸包封的板边以10－

15mm为宜，切割的板边以15－20mm为宜。

（4）固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于400mm，在潮湿地

区，间距应适当减少，以300mm为宜。

（5）钉距以150mm－170mm为宜，螺钉应与板面垂直。

弯曲、

变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。

（6）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允

许在同一根龙骨上接缝。

（7）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。

（8）纸面石膏板与次龙骨固定时，应从一块板的中部向板的四

边进行固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。

（9）钉头表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应防锈

处理，并用石膏腻子抹平。

（10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。

（11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的机具，以免影响工程质量。

专用机具明细表

序号具体名称

1手动施工机具阳角抹子、阴角抹子、中抹子、梯形抹子、小抹子、大抹子、山字台板夹、刮胶槽、宽刮铲、长柄刮铲、滑梳、脚踏板、胶料铲、砂磨器、纸带夹具、折纸器、手动搅拌器、边角刨

2电动机具电动自攻钻、电动龙骨剪、手动龙骨切断机

在吊顶施工中各工种之间应事先配合好，避免返工拆装损坏龙骨及板材。

风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头可待吊顶板就位后安装。

2）木墙裙及木饰面装饰

主要施工方法步骤：

木架做底底层封板墙面造型踢脚线及阴角线

饰面及收口油漆

墙面装饰时，首先应根据施工图纸设计尺寸，准确定位，在墙面上制作的凹方木龙骨及夹板木基础。

此部分工作重点在于饰面及收口工序，要求做工精细，工艺处理正确，关键是保证贴切面板的平整度及贴面面对口的处理（收口），板面安装不得出现波纹、起伏、胶迹和钉头显露等现象。

为确保安装质量，应注意以下事项：

（1）木基础施工

①要求基层平整，便于面层施工；

②要求基层面边线平直方正；

③基层面认真清扫干净。

（2）饰面板接口处理

①对口应用原板边；

②饰面板的对口要尽量少；

③对口安排在不显眼处；

④转角处对口处要直。

（3）饰面板贴面的施工方法

①