干部绩效考评管理制度.docx
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干部绩效考评管理制度
干部绩效考评管理制度
为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。
1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
4、绩效考评委员会：
1）、主任：
董事长、执行董事；委员：
技术部1人，QC部1人，行政部1人。
2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。
5、各部门考核表
5.1生产部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
15
销售部
产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥x%
15
品管部
人均效率
当日产量/车间人数*24小时=a%
≤x%
20
生产部
废品率
废品重量/耗用原料总量=a%
≥x%
15
制造部
客户投诉
投诉/30天，金额2000元起
15
财务部
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
财务部
5S管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
财务部
5.2品管部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥x%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥x%
35
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥x%
10
品质部
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥x%
15
品质部
客户投诉
投诉/30天，金额2000元起
5
品管部
质量记录、统计、分析的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
15
品质部
质量保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
15
品质部
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
5.3技术部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
行政部
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/销售价格=a%
≥35%
35
财务部
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
20
财务部
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5
行政部
工艺技术改进的有效性
工艺技术改进的有效性
财务部
工艺技术改进的有效性
工艺技术改进的有效性
产品质量稳定提高技术措施的有效性
产品质量稳定提高技术措施的有效性
5.4五金仓绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
10
财务部
存量控制的有效性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
7
采购、财务
仓储管理改善的有效性
仓储管理改善的有效性
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料（三月未用）额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、生产
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
5.5仓库绩效考核表
内
容
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与生产部门核对，组织评估
6
行政部、生产
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
生产、销售
3、物料申购的及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、生产）
10
行政部
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
15
财务部
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15
行政部
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
5
生产、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
过程考核，接受投诉
7
生产、技术
5.6财务部绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a%
≤95%
10
财务部
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a%
≥99.5%
10
行政部
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
≤0.45%
10
财务部
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务部
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务部
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务部
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
行政部
成本与费用控制的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
流动资金周转天数
实际天数/目标天数=a%
≤105天
10
财务部
5.7行政部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
招聘计划完成率
实招（试用）人数/（当月计划招聘人数+上月结转人数）=a%
≥95%
10
人事部
招聘效率
当月转正人数/前三个月试用人数=a%
≥30%
15
人事部
考核指标准确率
准确指标条数/指标总条数=a%
≥98%
15
行政部
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
≤1.08%
20
财务部
人事担保完成率
正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%
≥98%
5
销售部
人事背景调查及时率
及时调查人数/应及时调查人数=a%
≥98%
5
销售部
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
30
5.8营销绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额=a%
≥100%
10
财务部
销售毛利计划完成率
实计总毛利/计划总毛利=a%
≥100%
15
财务部
营销费用率
营销总费用/销售收入=a%
≤13%
15
财务部
新产品销售比例
当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%
≥40%
20
财务部
货款回收率
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
5
财务部
呆帐发生率
季末呆帐额/当季销售额=a%
≤0.2%
5
财务部
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
30
财务部
退货控制率
当月退货额/当月销售收入=a%
≤1.0%
权重（%）
财务部
5.9采购部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
1、采购计划完成率
实际采购量/计划采购量=a%
≥99.5%
10
生产部
2、到货及时率
及时到货单数/应到货总单数=a%
≥99.5%
15
生产部
3、部门目标费用率
部门实际费用/当月产品销售收入=a%
≤2.575%
15
财务部
4、采购合格率
合格货物批次/采购批次=a%
≥95%
20
品管部
5、资金占用比例
当月付款总额/当月采购总额=a%
≤95%
5
财务部
6、异常处理及时率
48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%
≥99.5%
5
品管部
7、物料成本降低率
2017年实绩/2015年实绩
≤90%
30
财务部
5.10设备部绩效考核表
内
容
考核项目
考核指标
2017年指标
权重（%）
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥99.5%
8
生产部
产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
25
品管部
产品出品率
产品产量/耗用原材料总量=a%
≥98%
10
财务部
物料损耗计划完成率
实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%
≤0.5%
7
财务部
动力消耗计划完成率
动力消耗费用/总产值=a%
≤0.8%
5
财务部
部门目标费用率
实际费用/销售收入=a%
≤3.85%
25
财务部
设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
≥98%
5
生产部
生产异常的及时处理与报备
考核过程，接受投诉，评审报告
≥90%
10
品管部
升级会员 