纸箱生产创业计划书.docx

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纸箱生产创业计划书

创

业

计

划

书

项目名称：

纸箱生产厂

负责人：

张文玉雷曦

团队成员：

陈能东肖海亮龚登鹏江学发

电话：

一、企业简介

1.1项目名称

1.2项目背景

1.3项目简介

1.4经营范围

1.5企业特色

二、团队简介

2.2团队人员简介

三、市场分析

3.1竞争对手分析

3.2宏观环境

四、分析

4.1优势（S）

4.2劣势（W）4.3机会（O）4.4威胁

五、营销策略

5.1营销战略

六、经营计划

6.1前期

6.2中期

6.3后期

七、服务宗旨

7.1经营理念

7.2服务宗旨

八、经营理念

8.1产品介绍

8.2生产条件

8.3效益分析

九、财务分析

9.1固定资产

9.2每月支出

9.3收益来源

9.4利润表

9.5未来收入预测　　

十、风险规避

1、企业简介

1.1项目名称

盘龙纸箱生产厂

1.2项目背景

纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。

这一指标在生产控制过程中以成型的空箱（堆码方向）所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为·箱。

1.3公司简介

随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。

开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度快、质量好、效益高，无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。

我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周边工厂包装等。

1.4经营范围

经营范围：

纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱；印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，另外提供出口纸箱的定做。

1.5企业特色

坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略

二、团队简介

2.1团队人员简介

姓名

分工

学历

张文玉

整理报告

本科

雷曦

查找行业资料

本科

陈能东

昆明市纸箱厂调查

本科

肖海亮

昆明市纸箱厂调查

本科

龚登鹏

了解有关设备价格

本科

江学发

整理反馈信息

本科

三、市场分析

3.1竞争对手分析

（1）盘龙区周围已有两家性质相同的纸箱生产厂。

昆明市纸箱厂：

是一家以经营纸制品为主的生产贸易型企业，公司位于云南省昆明，注册资本为1500万人民币，主要经营各种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。

昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断创新、不断超越，已经成为一家有实力的公司。

（2）云南中晨达包装制品有限公司成立于2000年，一直是云南纸制品包装行业里的领跑者。

公司现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低档纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等各种纸制品为一体的综合型现代化生产企业,是西南最大的纸制品包装公司之一！

3.2宏观环境分析：

一是运输包装市场广阔、潜力大。

如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装，有待进一步开发。

二是扩大瓦楞纸箱的应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。

包装领域是广阔的，对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。

由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的，并且已经出现了替代的局面

四、分析

4.1优势（S）：

（1）我们的特色：

物美价廉，种类齐全；质量保障。

（2）坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略

4.2劣势（W）：

（1）前期知名度不高，很多企业还不知道我们厂的存在或地点。

（2）因为开业时间不长，很多顾客都习惯了到之前工厂。

（3由于资金限制以及店面大小的影响，导致顾客产生不信任！

4.3机会（O）：

起步阶段:

价格低。

一是运输包装市场广阔、潜力大。

如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装，有待进一步开发。

二是扩大瓦楞纸箱的应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。

包装领域是广阔的，对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。

由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的，并且已经出现了替代的局面

4.4威胁（T）：

店面较小！

容易让顾客不信任！

认为不专业！

五、营销策略

5.1营销战略

5.1主动出击。

对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。

　　5.2摊牌。

按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。

　5.3、联办车间。

投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。

承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。

业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模.

六、经营计划

6.1前期

首先进行市场定位，确立需求，以盘龙区标市场进行有针对性的商业运作，采取“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备经验。

6.2中期

中期发展，利用前半年的营业收入，逐步开始扩大经营范围，扩大在盘龙区力。

6.3后期

在具备了中期的一定规模后，我们投入部分资金，扩大生产规模！

七、服务宗旨

7.1经营理念

（1）质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略，以超值的服务欢迎广

大客商前来洽谈业务

（3）在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠。

7.2服务宗旨

永远追求产品高质量、低成本、低价格。

八、经营理念

8.1产品简介

标准型:

分纸机2台,印刷机1台（单色,双色）,开槽机1台（手动,自动,自动,）,订机2台.

分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,（开槽机带压线）

印刷机一般为双色,

啤盒,刀卡啤机

8.2、生产条件

引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动

8.3效益分析

办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元/个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上

九财务分析

9.1固定资产

名称

总费用（元）

分纸机

60000

印刷机

20000

台式电脑（二手）

1000

办公用品

500

电风扇

200

合计

81700

9.2每月支出

项目

每月支出

销售费用

A3彩印宣传单200张200×0.15=30元

水电费200~300元

海报（50×80）共5张5×10=50元

名片200张200×0.08=16元

管理费用

办公用品100元

合计

400~500元

*注：

开办初期广告费另计，日常设备维修费用另计。

9.3收益来源

前期主要是各种产品所得获利，随着业务的扩展，中后期会有其他延伸业务的收入。

9.4利润表

利润表

2014年5月30日

收入

产品收入￥50000

收入总计￥50000

主营业务成本￥20000

销售费用￥900

管理费用￥900

工资费用￥3000

其他费用￥200

成本和费用合计￥7000

税前利润￥50000

所得税费用￥0

税后净利润￥12500

利润表

2014年12月31日

收入

产品收入￥127660

收入总计￥50766

成本和费用

主营业务成本￥8236

销售费用￥572

管理费用￥20000

工资费用￥400

其他费用￥120

成本和费用合计￥9536

税前利润￥3230

所得税费用￥0

税后净利润￥30000

9.5未来收入预测

未来三年财务预测

单位：

元

时间

项目

1

2

3

收入

100000

160000

250000

销售费用

120000

6000

10000

管理费用

1200

2000

4000

主营业务成本

70000

104000

152500

应付职工薪酬

4500

8400

13125

营业外支出

1000

1500

3000

净收入

19700

38100

67375

十、风险规避

工厂经营的风险相对较小，有订单在生产。

可能导致收支不平衡，除了留有储蓄资金外，还需寻找其他资金来源途径，如学生创业贷款等。

需要做好以下工作：

1、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。

2、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

3、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决的问题。