顶管工程施工组织设计方案doc.docx
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顶管工程施工组织设计方案doc
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施工组织规划
工程称谓：
编制单位：
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
年月日
榜首章顶管施工组织规划........................................................3
第1节施工组织规划编制阐明................................................3
第2节工程概略............................................................4
第3节处理机构与布置......................................................5
第4节拟投入的首要施工机械设备表.........................................11
第5节劳动力方案和周转料方案表...........................................14
第6节方案开、竣工日期和施工进度网络图...................................16
第7节施工总平面图.......................................................16
第8节施工技能方案.......................................................18
第9节质量确保办法.......................................................63
第10节安全文明施工和创立"安全文明工地"办法..............................72
第11节工期确保办法......................................................79
第12节冬、旱季施工办法和防护办法........................................81
第13节工程回访、保修服务及许诺..........................................81
第二章顶管...................................................................82
顶管施工组织规划
榜首节施工组织规划编制阐明
1.1编制依据
（1）第四水厂水源工程施工投标文件；
（2）投标文件弄清及答疑；
（3）工程投标图纸；
（4）依据ISO9001：
2000规范树立的质量体系文件；
（5）投标文件要求的技能规范规范：
《修建工程施工质量查验一致规范》GB50300-2001
《修建地基根底工程施工质量查验规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量查验规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量查验规范》GB50204-2002
《屋面工程质量查验规范》GB50207-2002
《修建地上工程施工质量查验规范》GB50209-2002
《修建装饰装饰工程篱工质量查验规范》GB50210-2001
《修建给水排水及暖通工程施工质量查验规范》GB50242-2002
《修建电气工程施工质量查验规范》GB50303-2002
《建造工程监理规范》GB50319-2000
《民用修建工程室内环境污染操控规范》GB50325-2001
《修建施工安全查看规范》JGJ59-99
《多孔砖砌体结构技能规范》JGJ137-2001
《给排水构筑物施工及查验规范》GB141-90
《砼质量操控规范》GB50164-92
《给排水管道工程施工及查验规范》GB50268-97
《钢筋焊接及查验规范》JGJ18-96
《丈量规范》GBG50026-93
（6）相关的现行的国家技能规范和查验规范。
。
1.2编制准则
（1）技能工艺先进，装备优秀，质量优秀，安全牢靠，健康环保，经济合理。
。
（2）充沛遵从投标文件条款的准则。
。
（3）坚持脚踏实地的准则，依据我公司的施工才能和处理水平，坚持科学组织、合理组织，
均衡出产，确保优质高效地施行合同。
。
（4）严厉履行规划文件、技能规范和规范的要求，正确挑选施工方案，施行全面质量处理。
。
（5）严厉遵循“安全榜首”准则。
。
（6）坚持优化技能方案和推行运用“四新“效果准则，在施工中发扬立异精力，以科技为先
导，运用新技能、新资料、新工艺、新设备，活跃寻求全方位的合理化建议，对技能方案进
行不断的优化。
。
1.3承建该工程施工的优势
13.1地舆优势
中铁四局集团有限公司驻扎在安徽省合肥市，大部分施工力气、机械设备集结在华东地区，
并且在xxx有行将结束的施工项目，在施工进程中，可依据需求随时进行人员、设备的调
整，最大极限地满意建造的需求。
。
1.3.2专业优势
公司有从事给排水工程建造达四十余年的专业施工部队，有很多具有相似工程施工经历的人
才，并在施工技能规范、规范以及施工工法编制范畴，表现出很强的实力，对确保工程质量
具有极大优势。
。
1.3.3同类工程优势
近几年相继施工了江门、合肥等污水管道水下铺管和顶管施工，堆集了丰厚的机械顶管施工
经历。
。
1.3.4和规划合作的优势
公司在以往多个工程合作进程中，具有较好了解规划目的、细化规划的才能。
。
1.3.5和当地政府合作的优势
公司在施工xxx市第二污水处理厂土建工程中，和xxx市当地政府树立了杰出的合作关系，
如我公司中标，将有利于发明一个杰出的施工外部环境，确保该工程顺畅施行。
。
1.3.6和业主合作的优势
如公司中标，咱们将进一步发挥和业主亲近合作的传统，同舟共济，一同把第四水厂水源工
程建成市级优秀工程，并抵达省级黄山杯工程的规范。
。
榜首节工程概略
2.1简况
xxx市第四水厂水源工程
项目称谓：
第四水厂水源工程
建造地址：
xxx乡村
建造规划：
规划供水才能为20万吨/日，一期建造规划为10万吨/日
承揽方法：
包工包料、包质量、包工期
资源来历：
企业自筹
建造单位：
xxx创始水务有限职责公司
规划单位：
我国市政工程中南规划研究院
投标署理单位：
xxx市招投标事务所
投标文件要求的质量规范：
合格
投标文件要求的工期：
150日历天（有必要在2005年防汛部分规则的期限之前竣工）
2.2工程规划
水源工程：
取水钢制顶管（直径1.4m，单根长约800m，壁厚14mm，2根），取水头部、
沉管、取水泵房、工艺设备管道装置、预埋件（电气工艺、管道防腐等）。
。
2.3工程概略
四水厂工程占地119亩，规划规划20万吨/日，一期建造10万吨/日。
。
其间水源工程概算出资为1460万元，包含顶钢制管直径1.4m壁部、工艺管道装置，电气
埋管等项目。
。
2.4场所地势、地貌、地质结构、工程地质条件
2.4.1地势、地貌
拟建场所地势崎岖大，管道中轴线由西向东延伸至取水泵房为871.81m，穿越长江中一堤埂
一稻田一村庄一土公路一塘沟一稻田等，2.10m，江底（ZK1号孔）孔口标高为-8.76m，高
差20.23m，管道轴线中部有一水塘散布，宽约21.00m，水面标高4.53m，水深约2.00m。
其地貌单元属长江河漫滩。
。
2.4.2地质结构、工程地质
依据地质资料，其结构特征自上而下为：
第①层素菜填土（Q
ml）：
稻田中为耕植土，堤埂土为堤身填土，黄——黄灰——灰色，呈
湿，松懈——软塑状况，部分为可塑状况（ZK4号孔上部），层厚0.20——3.00m，层底标
高4.33——4.90m，该层在拟建场所中首要散布于岸上钻孔中。
该层土质成为不均匀，压密
条件差。
。
第②层液泥质粉质粘土与粉细砂互层（Q4
al）：
灰——青灰色，呈饱满，流——软塑状况。
粉细砂呈薄层状呈现，有的地段与淤泥质粉质粘土呈替换层状呈现，厚度不均匀，一般
2-5cm、10-20cm不等。
层厚2.10-16.20m，层底标高-2.70~-17.96m。
拟建场所均有该层散布。
该层属高压缩性土，承载才能低，属弱小透水层。
第③层粉源源不断砂（Q4
al）：
青灰色，
呈饱满，稍密状况，含云母碎片，含量约占5%，层厚1.40-20.10m，层底标高-7.48~-38.06m。
该层除岸上J6、J9、ZK10三孔未见外，其它钻孔均有散布。
属中等偏高压缩性土，结构分
析，无液化现象，属弱透水层，具有必定的承载才能。
。
第④层中砂（Q4
al）：
灰——灰黄，呈饱满，中密状况，含云母碎片，层厚3.0-5.7m，层底
标高-27.60-38.06m，该层仅在ZK1、ZK2、ZK3钻孔中散布。
承载才能高，属中等透水层。
。
第⑤层砾砂（Q4
al）：
黄——浅黄色，呈饱满，密实状况，首要成分为石英、燧石。
含量砾
石，呈椭圆状，次棱角状，径2-10mm，含量10%，中粗砂径为0.5-2mm，含量占60%以上，
层底标高为31.10-41.76m，该层未戳穿，揭穿最大厚度4.0m，仅见于水中ZK1、ZK2、ZK3
三个钻孔的下部，承载才能较高，属中等透水层，可作为桩端持力层。
。
2.4.3地下水概略
拟建场所地下水，浅部土层首要为孔隙潜水类型，散布于岸上东部软土散布区，沟超中，以
大气降水和地表水为补给来历。
长江水位受时节悸改变而变化，最高洪水位可达11.58m
（1998年洪水位），勘测期间岸上地下水位0.70-2.69m，水位标高4.88-4.93m（钻孔中），
长江水位2.10-2.24m（现枯水时节）。
。
榜首节处理机构与布置
3.1处理机构与布置
本工程中标后，为确保安全、优质、快速、经济地完结施工使命，我集团公司将本工程列为
要点工程项目，对本工程供给资金、设备、物资和技能的要点支撑。
抽调公司施工、科研等
部分的精干人员，组成xxx市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理1人，项目副经
理1人，项目技能担任人1人，全权担任工程施工处理。
。
项目经理部各功能部分分为：
办公室、工程技能部、物资设备部、安全质量部、财务部、试
验室。
在项目经理的直接领导下担任承揽对口的功能处理和彼此和谐。
。
施作业业层（部队）按专业区分为顶管施工项目队、取水泵房施工项目队、取水头部施工项
目队、钢制卷管施工项目队。
各项目队直属部承揽项目经理部领导，装备相关专业技能处理
人员，一同创立一流服务，贡献精品工程。
。
施工组织机构框图见图3，施工使命区分见表3。
。
施工组织机构图
项目经理
项目副经理技能担任人
办工物财安试
公程资务全验
室技设部质室
术备量
部部部
取钢顶取
水制管水
泵卷施头
房管工部
施施项施
工工目工
项项队项
目目目
队队队
施工使命区分表
项目队施工内容施工次序
依照施工次序施工丈量放线→基坑开挖和
取水泵房施工项目
队
取水泵房构筑物、修建物、配电
间房建、工艺管道、设备装置调
试
沉井垫层施工→榜首次沉井制造和保护沉
井下沉→沉井封底和保护→沉井底板施工
→沉井接高到位→满水实验及基坑回填→
上部和配电间房建施工→工艺管道和设备
装置调试
顶管作业井、顶管设备装置调
依照作业井施工→顶管机械设备装置→1#
顶管施工项目队试、拆开、管道装置和顶进施工、
管顶管施工（2#管顶管施工）→防渗墙和管
防渗墙和管道的压密注浆道的压密注浆的施工次序组织施工
取水头部施工项目悉数管桩施工、取水头部装置、依看管桩施工→取水头部装置→抛填工程
队水下铺管、抛填工程→水下铺管施工的施工次序组织施工
钢制卷管施工项目
队
所有钢制管道的卷制和防腐
DN600钢制管才卷制→DN1400钢制管子
卷制→取水泵房管材卷制
本工程为市政建造项目，是一项技能性极强的体系工程，有必要树立与之相适应的、强有力的
专业化施工处理和确保体生活费，来统筹和谐项目施工的全进程。
。
3.2项目班子装备和职责分工
3.2.1项目班子人员装备
施工项目经理部首要处理人员表
序号职务职称人数补白
1项目经理工程师1
2项目副经理工程师1
3技能担任人高级工程师1
4质量处理高级工程师1
5资料处理工程师1
6安全处理工程师1
7方案处理统计师1
8设备担任人高级工程师1
9电气担任人助理工程师1
10给排水专业担任人高级工程师3
11HSE担任人工程师1
3.2.2项目班子成员职责分工
3.2.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权托付署理人，详细施行、施行该项目的工程合
同，对工程项目全面担任。
。
（1）遵循履行国家、作业和项目所在地有关工程质量、环境保护和作业健康法令法规、规
范、规则，遵循履行集团公司处理政策、政策与方案。
。
（2）组织拟定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章准则，搞好与上级各处理功能部
门的业务联络和经济往来，定时陈述作业。
。
（3）担任组织本项目施工全进程的悉数处理活动，履行公司公布施行《处理手册分手册》
和有关程序文件，并将各项处理职责分工执行到人。
。
①参加公司组织本项目的合同判定和接纳判定后的合同交底，担任组织编制项目质量方案或
施行性施工组织规划并组织施行；
②担任组织对本项目的环境要素辨认、危险源辩识，编制项目环境，作业健康安全处理方案、
应急呼应方案并担任作业处理。
树立应急指挥机构并进行处理，定时组织应急演练。
。
③担任按合格物资分供方（中间商）名录中收购物资，担任判定、批阅B类物资分供方，
担任按合格劳务/工程分承揽挑选外协部队；
④担任组织对施工现场产品标识和可追溯性施工进程（特别/要害工序）的操控、处理，执
行公司公布的设备运用、处理准则、安全操作规程，确保施工设备常常处于杰出状况，担任
项目工地安全出产与文明施工；
⑤担任组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的查验和实验作业的施行和处理；
⑥担任组织项目查验、丈量和实验设备的运用、保护和处理作业，组织施行分项分部工程检
验、实验状况标识，施行不合格品的整修方案，施行项目的纠正、预防办法等；
⑦组织工程竣工查验、交给作业。
。
（4）严厉财经准则，清晰财经纪律，加强财务处理和预算处理，施行多种形式的内部承揽
职责制。
。
（5）定时剖析工程本钱，拟定降低本钱的办法，并狠抓执行。
。
（6）搞好与顾客、监理单位和当地政府等各方的公共关系，及时处理各种胶葛，组织做姨
各种原始凭证的记载、保管，及时供给调价，索赔依据，参加调概索赔的作业。
。
3.2.2.2技能担任人职责
（1）担任本项目的质量处理作业和技能处理及科技处理作业，直接领导工程部的作业。
。
（2）担任在本项目施工中遵循技能规程、施工规范、质量规范及公司有关文件规则并催促
施行。
。
（3）担任本项目的查验、丈量和实验设备操控及计量处理作业。
。
（4）担任组织施工技能查询，组织施行性施工组织规划。
。
（5）组织审阅规划文件、批阅施工方案，批阅暂时工程规划和暂时工程项目、数量、经费
方案，参加规划文件会。
处理施工出产中的技能问题。
。
（6）组织施工进程操控技能作业的详细施行。
。
（7）参加工程竣工查看，组织编制工程竣工文件作业，参加工程验交作业。
。
（8）组织展开科技推先活动，详细执行到科技项目施行，总结和推行卓有成效的新技能、
新工艺、新资料、新设备，组织编写工程技能总结和工法开发作业。
组织科技文件资料的收
集、堆集和收拾作业。
。
3.2.2.3质检工程师职责
（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、作业健康安全查看、整改作业，复查并记载检
查、整改状况。
。
（2）对危及人身安全的施工，有权指令中止作业，并记载。
。
（3）对出产进程中呈现的不合格品进行辨别、标识、判定、处置和记载，并报公司安质部
存案。
。
（4）担任分项/分部工程的查验、实验作业。
。
（5）担任对分项/分部工程的质量查验判定效果进行判定。
。
（6）参加荫蔽工程的查看、查验。
。
（7）按有关文件要求做好相关处理记载。
。
3.2.2.4物资处理员质量职责
（1）担任搜集收拾有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
。
（2）担任在合格物资分供方/中间商名录规划内收购批量A类物资。
。
（3）对顾客供给的产品树立收、发、存台帐并做好核对作业。
。
（4）担任规则物资的查验、实验和复试作业。
。
（5）担任物资的转移、储存、保管等作业。
。
（6）在收购、运用物资、机械设备时，应查验其是否契合环境保护，作业健康安全要求。
。
3.2.2.5实验员质量职责
（1）担任规则资料及进程产品的取样、送检，并把检测效果及时反馈给有关部分或人员，
并做好标识。
。
（2）担任检测、实验设备的送检、处理及正确运用。
。
（3）担任实验数据的正确性、精确性和完整性。
。
（4）担任实验资料的搜集、收拾和归档作业。
。
（5）不运用不合格和超越查验周期的仪器设备。
。
（6）担任施工进程中的实验作业，严厉履行有关规范和实验规程。
。
3.2.2.6资料员质量职责
（1）担任本项目质量记载的搜集、分类、收拾和保管作业。
。
（2）担任按有关文件对本项目运用的有关规范、规范、图集进行标识，确保在施工中不使
用报废版别。
。
3.2.2.7机管员质量职责
（1）仔细履行上级有关规则、各项处理准则和技能规范、规范，技能经济定额。
。
（2）担任树立本经理部的机械设备台帐。
。
（3）担任本经理部机械设备进、出场查看验证作业。
。
（4）催促经理部相关机械设备操作人员仔细填写作业记载和修理保养记载。
。
（5）坚决履行机械设备“三定制”和操作记载准则，常常深化现场，把握机械技能状况，
搞好机械设备的管、用、养、修作业，并随时向上级反映状况处理问题，确保机械设备常常
处于杰出的技能状况，充沛发挥机械设备的效能。
。
（6）常常深化现场巡回查看，时刻把握机械设备状况，处理现场管、用、养、修所存在的
问题。
。
（7）担任编报机械设备修理和各级保养方案。
。
（8）担任机械设备原始资料的搜集、堆集、保管、剖析，并及时精确上报。
。
（9）担任机械事端的剖析、查询、挂号上报，担任一般机械事端的处理，坚持三不放过，
防范防范办法。
。
（10）对外租的机械设备要视同自有设备相同处理。
。
3.2.2.8项目队长职责
（1）仔细遵循履行国家有关法令、法规、政策、政策及上级颁布的各项处理准则。
。
（2）在项目经理的直接领导下，对所施工的项目工期、质量、环境、本钱、安全出产、文
明施工担任。
。
（3）担任对合格劳务承揽方的日常查核、监督、查看。
。
（4）担任对本项目发生的记载的及时搜集堆集，并妥善保管，按规则上报。
。
（5）履行有关技能规范和规范，活跃推行运用新技能、新工艺、新资料、帮忙项目经理制
定出产组织方案和确保质量办法，并组织施行。
。
（6）担任对需持证上岗人员的班（岗）前训练及日常查核作业。
。
3.2.2.9本钱核算职责
（1）及时处理经济签证，仔细编制在建工程的月度（季度）验工报表。
自动参加报表的审
核作业。
。
（2）及时测算各单位工程项目政策，为职责本钱处理供给科学、牢靠的依据，了解各单位
工程的盈亏状况。
。
（3）会同相关部分，参加本钱剖析，与各部分一同做好本钱核算作业。
。
（4）自动联络监理、业主等相关部分，有头有尾的做好已竣工程的调概索赔和竣工决算工
作。
。
（5）加强与各部分的横向联络，把握多手资料，依照公司的有关规则，严厉合理的审阅外
协部队施工工程的清算和编制劳务分包的结算。
。
（6）不断学习，进步本身的专业水平，及时完结领导组织的各项作业，为领导的相关决议方案
供给依据。
。
3.3施工政策规划
3.3.1质量政策
施工中严厉按《修建工程施工质量查验一致规范》GB50300-2001进行分项分部单位工程的
质量查验和判定，承受业主、监理工程师和xxx市工程质量监督站的监督查看，工程质量
判定效果抵达合格率100%，确保抵达省级黄山杯工程规范。
。
3.3.2工期政策
我公司一旦中标，方案2004年11月1日开工，2005年3月15日竣工（详细开竣工日期
以业主、监理同意的开竣工日期为准），总工期为135天，比投标要求的150日历天的工
期提早15天。
悉数工程组织在枯水时节施工完，确保在2005年防汛部分的规则的期限之
前竣工。
。
3.3.3安全出产政策
工程施工遵循“安全榜首，预防为主”的政策，施工进程中根绝严重人身伤亡事端，根绝工
程质量事故和工程安全事故，轻伤负伤率控制在0.12?
以下。
按xxx市文件标准，创建安
全施工工地。
。
3.3.4环保与文明施工政策
污水合格排放；竣工后康复路途原貌；弃渣运至环保部分指定点处理或堆积；按xxx市文
件规范，创立文明施工工地。
。
整个工程严厉依照“安全文明工地”的规范组织施工，确保获得“安全文明工地”称谓。
。
3.4施工预备
施工预备应在确保正常施工前提下，一致规划，精简节省，临正结合，尽量运用已有的场所
条件和地界内用地，并留意环境保护。
。
出产性的暂时设备，依据施工进度的需求一致规划，设在取水泵房规划区内。
尽可能运用现
场路途场所等既有设备，并留意保护保养，确保施工安全。
。
3.4.1施工技能预备
3.4.1.1施工技能交底
开工前应请业主和规划单位进行施工规划交底，把握规划目的，清晰规划要求，对新结构、
新资料、新工艺、新技能要要点了解，弄清疑点，做到心中有数，一同进行现场查询，核实
施工规划及工程地质状况，进行规划图纸审阅，结合现场施工条件，编制施行性施工组织设
计，进行施工技能交底，一同设置工地工程实验室，进行开工前各项实验预备作业。
。
3.4.1.2工程丈量
施工丈量是工程施工的根底性作业，项目经理部组织由专业丈量人员组成的工地丈量组，对
基准点进行体系复核，引测操控桩，为管线作业井、构（建）筑物的定位放线及施工进程控
制、沉降观测打好根底，施工丈量的效果应作为竣工资料归档处理并报监理工程师检查。
。
施工丈量仪器应按计量法规范进行计量处理，并附有如期检定的合格标识和运用标识，确保
仪器的运用有效性和丈量精度。
。
3.4.1.3物资、设备收购
本工程物资的收购严厉遵守企业ISO9001：
2000规范《质量确保手册》的物资收购程序文
件。
。
对收购方案进行分级批阅。
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