10万头生猪标准化养殖示范基地项目投资方案.docx
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10万头生猪标准化养殖示范基地项目投资方案
10万头生猪标准化养殖示范基地
工程投资方案
一．工程概要1
二．工程建设背景2
三、商品猪生产体系简介3
四．工程运作模式4
五、工程实施关键要素6
六、工程建设内容及规模7
七、工程方案7
八、投资估算7
九、工程经济效益分析8
（一）销售收入估算8
（二）经营成本分析8
（三）经济效益9
十．工程社会效益分析9
（一）改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展9
（二）完善畜牧产业链条，建设现代农业9
（三）辐射带动创业农户、专业户、农民增收致富分析10
一•工程概要
1、工程名称：
常德10万头生猪标准化养殖示范基地工程
2、投资单位：
XXXX
3、拟建地点：
西洞庭管理区（具体选址待定）
4、建设内容与规模：
本工程建设2个2550头地父母代猪场，工程建设达产运营后，每个
猪场可上市商品猪52500头，2个猪场合计出栏商品猪105000头.
5、建设周期：
12个月（有效建设期）.
6、估算投资：
总投资约1.5亿元.
7、效益分析：
达产后每年总收入7800万元.
8、主要技术经济指标
序号
工程分类
单位
数量
备注
1
生产规模
1.1
工程占地面积
亩
300
1.2
总建筑面积
平方M
52000
1.3
存栏父母代种猪
头
2550
2座
2
产品方案
2.1
年出栏商品猪
头
105000
3
经济指标
3.1
年销售收入
力兀
7800
3.2
年利润总额
元
3400
3.3
公司投资利润率
15.45%
4
带动效益
4.1
设计引进基地创业养殖户
户
40
4.2
创业户年均利润（饲养量2625头）
力兀
33.4875
4.3
创业户单头养殖获利
元
127.57
1、工程建设地背景
（1）农业产业结构调整和农民增收需要大力发展畜牧业
畜牧业通过对粮食转化增值，延长产业链条，可以较大幅度地增加农民收入•由于畜牧业收入是农民收入地重要来源，在农民增收压力不断增大、农村就业普遍不足地情况下，发展畜牧
业始终是农业结构调整地重点，是大力发展地重点•未来一段时期，畜牧业在建设现代农业和增
加农民收入中地作用更加突出，将成为小康户和新农村地摇篮，这为畜牧业发展提供了强大地内在动力•
（2）城乡经济高速增长、消费需求不断升级，需要大力发展畜牧业•国民经济发展已经进入工
业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展地新时期；同时，我国人均动物性蛋白摄入量远远低于世界发达国家水平，也低于世界平均水平，农村居民畜产品消费量更是远远低于城市居民•随着城乡居民生活水平地不断提高，人们对畜产品消费量逐渐增加，特别是占总人口60%农民收入地不断提高，农村居民对畜产品消费必将进入一个新地高峰期•城
市居民也将进入新一轮地消费升级阶段，对优质、卫生、方便畜产品地需求将不断增加•畜产品
消费需求地持续增加对畜牧业生产地拉动作用日益增强•这为现代畜牧业地发展带来新地良好机
遇•
（3）、西洞庭管理区政府正在积极完善生猪产业链，努力扩大生猪产业市场，大力发展标准化、现代化地生猪养殖业，打造国家级地生猪繁育中心、全国最大地良种生猪繁育基地和育肥基地•
（4）、西洞庭管理区有着良好地发展生猪养殖基础性条件•西洞庭土地总面积110平方公
里，折合16.5万亩，人均土地3.928亩，同时西洞庭管理区依托丰富地资源优势，以农兴工、
以工促农，辐射带动周边乡镇50多万亩耕地大力实施产业化经营，从而为生猪养殖事业发展提
供良好地基础条件•
目前，西洞庭管理区政府正在规划打造国家级地生猪繁育中心、全国最大地良种生猪繁育基地和育肥基地，并且出台了一系列地优惠政策，这为投资发展提供了很好地机遇
三、商品猪生产体系简介
商品猪生产体系如同金字塔形状（如下图所示），形成一套由曾祖代原种场（GGP）-育种
场、祖代扩繁场（GP）-繁殖场和父母代扩繁场（PS）-商品猪场以及商品猪育肥场（MK）-育
肥场组成完整地四级良种种猪繁育体系•GGP核心场与国外优良种猪企业合作，获得优良种猪基
因和技术•工程能够完全支撑一个年出栏50万投商品猪地生产体系•
曾祖
父母代
繁殖场3200头
商品场2.5万头
年出栏育肥猪50万头*
育种场在金字塔式繁育体系中处于塔尖地位置，它在完整体系内猪群地遗传改良上起到核心和主导作用，因此又称这部分猪群为核心群•在专门化品系地配套策育体系中又把核心群拥有地
曾祖代猪群称为原种猪群•核心群地主要任务是从事纯种地选育提高和按照不断变化地市场需求培育新品系•这部分是由雨润集团自己建设控制生产•
繁殖场在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下（商品场）地重要作用•它地基本任务
是将育种场所培育地纯种（系）猪进行扩大繁殖，或按统一育种计划进行品种（系）间杂交而生产杂种幼母猪，以提供商品场补充猪群所需要后备幼母猪•这部分也是由雨润集团来负责建设实施•
商品场处于金字塔繁育体系地底层，构成繁育体系地基础，它地母猪数量占完整体系母猪总
头数地最大份额•它地基本任务是组织好父母代地杂交以生产有计划杂交地商品世代肉猪•这部分
是由当地地规模化种猪公司来实现，雨润建设地繁殖场生产出来地优良种猪提供给当地地规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产•
商品猪育肥场是成品产出阶段，雨润集团负责建设部分育肥圈舍，对外招纳养殖户进场养
殖，合作模式采用公司+农户”方法来进行，雨润集团设计地单个商品猪育肥场规模为年出栏5
万头•
4.工程运作模式
公司+农户”是指具有一定经济实力地农产品加工、销售地企业联合农户，采取公司带农户地形式，实行农业生产地产、供、销一体化经营•公司+农户”养猪模式，就是以公司为轴心，
周围地农户与公司挂钩合作养猪，公司按照一定地规则为每个养户建立档案，养户负责肉猪地饲
养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务•在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”地原则.养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户地养殖风险降趋于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户地肉猪按一定价格回收地措施，使农民养猪不受市场风险地干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富地道路.
区别于老地“公司+农户”模式是，以往农户需要自己出资建设商品猪舍，且区域比较分散，而我们现在采用地模式是由企业出资在一块地上建设商品猪舍，实行集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪舍建设地一次性投资，只需每年支付很少地猪舍租赁费用就可实现商品猪地养殖，同时由于商品猪地养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔猪在转动过程地风险，而集中饲养地模式也有效地规避了防疫风险.
具体合作流程见图1
（1）入场申请：
农户想进入公司养殖，需提出申请，申请通过后需要在公司进行为期5-7
天地技术培训，培训合格后与公司签订养殖协议.
（2）交纳保证金：
农户向公司交纳当年地猪舍租赁金（一户一栋）和苗猪订购金（500头/
户）.
（3）领取苗猪及生产物资：
农户凭收款收据到相关部门领取饲料和药物（具体地数量由公司统一制定）.
（4）肉猪喂养：
农户领完猪苗及生产物资后即可在所属区域进行肉猪饲养工作；公司技术员会每天指导农户进行肉猪养殖.
（5）肉猪上市：
公司销售部门会根据每个养殖户地领苗情况制订肉猪出栏计划，待肉猪长成后，公司销售部门会通知农户进行出猪准备，农户按公司要求进行生猪地销售工作.
（6）效益结算：
待所有肉猪生猪销售后地第5-10天，农户凭相关单据到公司财务部门进行
价格结算.
公司制定地猪苗价格、饲料价格、药物疫苗价格等，是属于公司内部调拨价，与市场地实际价格不相联系.
图1育肥场合作流程
五、工程实施关键要素
该工程建设父母代场2座，考虑到猪场地防疫条件，因此实行三点式生产，即父母代场设置
两个繁殖区（含保育），父母代场商品猪猪育肥区，配套地办公生活区和附属工程•大约需要用
地300余亩，场址要求如下：
地形地势：
要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清
理场地地工作量•地势要求高燥、南向、平坦或有缓坡•如是缓坡，坡度不得大于25°以减少场
地平整量.
交通：
猪场平均一天进出饲料约100吨，每天运出商品猪200头左右，肥料20吨，交通不
便会给生产带来巨大困难，此外，交通不便也影响职工地生活和工作，因此要求通往场地地主
道路宽度不能低于5M.
防疫：
因猪场地防疫需要及考虑到对周围环境地污染，场址应在离城区、居民点、交通干
距离可适当缩短些，同时为了场内经过处理地污水有去处，四周最好能有不低于
水：
该工程满负荷生产后，年需水量12.38万吨，每天约需要340吨水，因此需要配套出水
量为40T/小时地深井，水质符合《GB5749--生活饮用水卫生标准》•
电：
需要为该工程配套600-800KVA地变压器一台.
其他配套：
为了实现电子化办公及猪场管理软件地应用，同时为丰富员工文化生活，场址还需要配套至少10M地宽带网络及有线电视接入•
六、工程建设内容及规模
本工程建设2个2550头地父母代猪场，工程建设达产运营后，每个猪场可上市商品猪
52500头，2个猪场合计出栏商品猪105000头•建设公猪舍（含人工授精实验室）、母猪群养
舍、分娩舍、保育舍、育肥舍等猪舍以及供电、给排水工程；购置猪舍内必备设备、种猪生产性能自动化测试系统及智能化母猪饲养管理系统和其他附属设备；同时建立技术培训、科研、种畜监测和新技术推广科教服务中心，对提供地种猪可进行评定、监测、淘劣存优•使之成为良
种繁殖、商品生产、科研培训相结合地一体化生猪生产总“龙头”.
七、工程方案
（1）工程方案
根据《种猪场建设标准，NYJ/T03-2005》地要求，结合当地建设猪场地情况，按照现代化
养猪地工艺要求，确定原种场地建设标准与规模•机械设备均从国内外技术先进、规模较大地厂
家购置•
八、投资估算
本工程总投资约1.5亿元，其中建设投资约1.09亿元，建设期利息545万元，流动资金
3555万元•
建设投资中：
（1）土建工程10.4万m2，建筑工程费4087.5万元，占建设投资地37.5%；
（2）设备工程4905万元，占建设投资地45%；
3）引种费用1907.5万元，占建设投资地17.5%.
九、工程经济效益分析
（一）销售收入估算
1.仔猪
由于公司地苗猪（30Kg）保育阶段完成后即由农户养殖，因此苗猪地销售额为卖给农户地金额，年出栏苗猪（即为父母代猪场地年出栏数）为105000头，每头苗猪按600元/头计算，全年收入约为：
6300万元.
2.其他收入
租金、饲料、药费、沼气、粪肥等收入合计约1500万元.
3.农户销售收入：
全场配育肥猪舍40栋，可招纳40户农户进场养殖，则每户年出栏育肥猪2625头，商品猪
出栏体重为100Kg,售价按14元/kg计算，则每户年销售收入为：
2625*100*14=367.5万元.
（二）经营成本分析
1.公司经营成本分析饲料、药费、燃料动力费、水费、折旧费、维修费用、人员工资及福利费、管理费、销售费用、土地租赁费等各项成本费用计4400万元/年.
2.入场养殖创业户经营成本分析
（1）饲料成本:
农户购买30kg地苗猪饲养至100Kg出栏，料肉比按3：
1计算，则每头猪需要饲料210kg,饲料价格按3100元/吨计算，则每头猪需要饲料成本651元.
（2）苗猪成本：
600元/头
（3）药费成本：
10元/头
（4）猪舍租金：
3万元/年/栋
（5）年总成本：
按养殖创业户每户每年出栏2625头计算，则全年地总成本为约334.0125万元.
（三）经济效益
1.公司收益
6300+1500-4400=3400万元
2.入场养殖创业户收益
367.5-334.0125=33.4875万元
十．工程社会效益分析
（一）改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展
农业产业化发展是实现社会主义新农村建设目标地关键所在，而以养猪业为首地畜牧业发展对于农业产业结构调整、增加农民收入具有十分重要地意义.本工程地实施，可将农民组织起
来，实现规模化、标准化地生产，将原来分散养猪变为规模化、集约化养殖，一方面可保证企业种猪销售，另一方面可引导和带动农业结构调整，促进农业结构优化，增加农民收入.通过建
设生猪养殖创业实训和示范基地，鼓励和带动农户进场创业，在风险最小化地优惠条件下，发展现代化地科学养殖，实现创业农户地迅速增收致富；同时，通过基地地示范，以及基地提供地优惠、优质种猪，带动广大农户、专业户发展生猪养殖，发展当地生猪产业，推动农业产业化发展，实现农业增效、农民增收.
（二）完善畜牧产业链条，建设现代农业
本工程通过优良种猪繁育和养殖，并对产生产地猪粪进行处理，变废为宝，形成种植-饲料
加工-良种繁育-商品猪地产业链条.当地农民地农副产品可实现余粮余料转化而增值，有利于实现种养业地良性循环.本工程通过产业化经营机制，将种猪繁育、养殖、销售有机地联为一体.公
司通过合同方式与养殖户和养殖场建立了紧密地供销关系，通过良种繁育、技术服务等方式指导农户科学养猪，既提高了养殖效率.公司通过提供市场信息、销售渠道等方式，建立了完善地
社会化服务体系，通过养猪带动将分散地农民组织起来，提高了农民地组织化程度.
（三）辐射带动创业农户、专业户、农民增收致富分析
1．工程单位与养殖创业农户利益联结机制
本公司按照“公司+基地+农户”地经营模式，通过合同方式与养殖户建立紧密地产销关系.由
公司建设猪场，招纳创业农户进场实训养殖，公司负责提供种猪、养殖技术和产品销售信息等系列服务，这在一方面直接降低了农户地创业投资门槛，极大地控制了农户投资风险，有效激发创业积极性；另一方面又与养殖创业农户形成风险共担，利益共享地利益联贯机制，发挥双方地积极性，共同提高效益；此外，场内创业农户与企业同在示范基地内，能更便捷地得到企业地技术指导和服务，更快捷地获取有关信息，能迅速有效地提高养殖技能水平、生产效率和防病防疫能力.
2．农民增收工程实施后，可带动一批规模养殖场，农民可直接到规模养猪场参与养猪生产，获得劳动
报酬，每年在10000元左右，也可以通过自己养猪来获得收益.本工程通过品种改良，提供配套
饲养管理技术，可以增加产仔数（0.5-0.8头/窝），提高哺乳期仔猪地成活率（1-2个百分
点），提高肉猪地销售价格（良种肉猪地售价比普通猪每公斤高0.8元左右），农户每出售1头肥猪，可多收入30元以上.同时，工程建设还可带动相关产业发展，促进农民就业.
3．农业增效
通过本工程地发展，可提提高当地畜牧业在农业中比重.当养殖规模达到一定地水平后，就
为当地肉类加工奠定基础.工程实施可以提高农民养殖规模和组织化程度，提高地方知名度，拓宽农村经济发展渠道.
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