8．与流程式生产相比，加工装配式生产（C）P40
A．产品品种数较少B．在制品库存较低
C．产品品种数较多D．副产品较多
9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（B）P39
A．补充存货生产类型B．订货生产类型
C．连续生产类型D．备货生产类型
10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（A）P114
A．12件／小时B．14件／小时
C．16件／小时D．20件／小时
11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（C）P119
A．短期计划层B．中期计划层
C．长期计划层D．近期计划层
12．以适时适量生产为核心的生产方式是（B）P163
A．敏捷制造B．准时生产
C．备货型生产D．流程式生产
13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（D）P120
A．成本指标B．利润指标
C．销售额指标D．质量指标
14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（B）P139
A．正比关系B．反比关系
C．非线性关系D．不相关关系
15．物料需求计划的基本原理主要来自（C）P150
A．独立需求B．替代需求
C．相关需求D．互补需求
16．产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（A）P120-121
A．数量B．品种
C．价值D．成本
17．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（B）P137
A．零成本B．零缺陷
C．多工种D．多批次
18．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（C）P194?
A．最早开始时间中的最小值B．最迟结束时间中的最小值
C．最早开始时间中的最大值D．最迟结束时间中的最大值
19．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（D）P269
A．成本B．时间
C．人员D．难易程度
20．在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（C）P174
A．订货订单B．物料采购
C．生产计划D．会计核算
21．生产调度组织的总原则是（B）P182
A．统一领导、统一管理B．统一领导、分级管理
C．分级领导、统一管理D．分级领导、分级管理
22．项目管理目前已发展为三维管理。
所谓“三维”，即时间维、保障维和（A）P186
A．知识维B．资金维
C．信息维D．空间维
23．在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（A）p199
A．偏差本身B．偏差的产生根源
C．信息的产生D．信息的反馈
24．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（C）P208
A．经常库存B．安全库存
C．投机库存D．季节性库存
25．企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（D）P218
A．运行成本B．机会成本
C．风险成本D．获得成本
26．下列属于全面质量管理特点的是（A）P237
A．以用户为中心B．以成本为中心
C．以生产为中心D．以产品为中心
27．网络计划优化方法中，缩短工时属于（X）?
?
A．时间—人员优化B．时间—设备优化
C．时间—费用优化D．时间优化
28．与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（A）P312
A．战略管理B．职能管理
C．战术管理D．作业管理
29．实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（B）P361
A．准备阶段B．审计阶段
C．方案制定阶段D．报告编制阶段
30．清洁生产概念的提出源于20世纪（C）P353
A．50年代B．60年代
C．70年代D．80年代
31．循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（D）P367
A．再组织B．再制造
C．再设计D．再思考
32．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（C）P358
A．排污量减少B．治污费用增加
C．部门控制D．产生污染后处理
33．敏捷生产的基础是（B）P328
A．生产工艺B．信息技术
C．售后服务D．人力资源
34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（C）
A．库存量B．库存成本
C．库存周转率D．管理人员数
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共l5分）
35．企业战略P21
36．看板P166
37．生产调度P180
38．循环经济P366
39．大规模定制生产P344
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
40．简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。
P11
41．简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。
P224
42．简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。
P193
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
计算结果四舍五入取整数
43．某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4％；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：
产品
A
B
C
D
计划产量（件／年）
1000
1200
2000
800
单位产品车床台时
消耗（小时／件）
20
50
10
25
要求：
（1）计算车床组全年有效工作时间；P52
（2）计算假定产品的台时定额；
（3）计算车床组生产假定产品的生产能力。
P53
44．已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。
各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：
请确定各车间A型轴的出产量及投入量。
（将计算结果直接填入表中①、②、③、④、⑤、⑥空格内）P144
45．某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。
设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。
试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。
（只需建立线性规划模型）
五、综合分析题（本题12分）
46．已知甲零件的生产过程如下表：
（计算结果四舍五入取整数）
全国2011年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（A）P2
A.劳动力B.生产对象
C.生产手段D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用（C）P17
A.定额管理B.标准化
C.劳动分工D.职能组长制
3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是（D）P12
A.计划B.组织
C.控制D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（C）P22
A.市场渗透B.产品开发
C.市场开发D.多种经营
5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是（C）P23
A.生产类型B.外部环境
C.竞争优势D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于（A）P112
A.类推比较法B.统计分析法
C.经验估工法D.技术分析法
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的（D）P139
A.节拍B.生产周期
C.节奏D.生产间隔期
8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（D）P34
A.加工状态B.停留状态
C.搬运状态D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于（B）P116
A.基本生产人员B.管理人员
C.辅助生产人员D.服务人员
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于（B）P78
A.厂房选址B.设施布置
C.定员编制D.动作研究
11.在生产计划系统中，属于中期计划的是（D）P119
A.财务计划B.作业计划
C.物料计划D.综合生产计划
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的（A）P120
A.内在质量B.生产质量
C.外在质量D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（C）P125
A.承接外协任务B.进行改扩建工程
C.加班加点D.增加在制品库存
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（A）P132-133
A.现有库存量非负B.生产量非负
C.现有库存量为零D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以（D）P139
A.生产保险期B.生产周期
C.生产提前期D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于（B）P151
A.独立需求B.相关需求
C.串联需求D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（C）P155
A.生产系统B.营销系统
C.财务系统D.库存系统
18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用（A）P143-146
A.生产周期法B.在制品定额法
C.提前期法D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的（B）P218
A.获得成本B.持有成本
C.缺货成本D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为（D）P208
A.安全库存B.投机库存
C.积压库存D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（A）P255
A.3.4PPMB.233PPM
C.6120PPMD.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪（B）P235
A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初D.70年代末、80年代初
23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是（D）P180
A.生产周期B.出产提前期
C.生产进度日历D.订货合同规定的交货期
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和（C）P261
A.环保性好B.出产率高
C.生产可行D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（B）P284
A.基础B.保证
C.核心D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于（A）P295
A.说明“该物在何处”B.表明“这儿就是该处”
C.体现“该处在哪里”D.告诉人们“此物即该物”
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（D）P224
A.固定订货量B.定期订货
C.批量供应D.严格控制库存
28.敏捷制造中最核心的资源是（A）P332
A.人B.技术
C.资金D.设备
29.大规模定制模式所采用的生产方法是（B）P346
A.备货生产B.柔性流水生产
C.单机生产D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（C）P366
A.低消费B.低开采
C.低利用D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是（A）P323
A.生产数量B.交货时间
C.库存周转率D.客户满意度
32.供应链管理的主线是（D）P311
A.关系管理B.客户管理
C.库存管理D.信息管理
33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是（C）P328
A.企业的业绩和经营状况B.工艺与技术的连贯性
C.企业的规模D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和（B）P334
A.业务层B.基础设施层
C.职能层D.使能技术层
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
35.职能战略P23
36.生产周期P140
37.加工路线单P178
38.电子商务P338
39.绿色产品P358
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。
P10
41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。
P148
42.简述画网络图的基本步骤。
P193
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
计算结果四舍五入保留一位小数
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：
（1）计算顺序移动方式下的加工周期；
（2）计算平行移动方式下的加工周期；
（3）上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。
有关生产成本资料如下表。
成本项目企业
甲
乙
总固定成本（元）
500,000
900,000
单位可变成本（元/个）
5
4
要求：
（1）分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
（2）当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。
现拟应用ABC分析法对物资进行分类。
物资品种
品种数累计
品种数累计百分比（％）
资金占用额（万元）
资金占用额累计（万元）
资金占用额累计百分比（％）
④
②
③
④
⑤
⑥
V-38
1
10
700
X-56
2
20
100
Z-14
3
30
90
W-29
4
40
50
M-63
5
50
18
N-45
6
60
12
Y-72
7
70
10
K-81
8
80
10
G-97
9
90
5
H-24
10
100
5
要求：
（1）完成上表第⑤列、⑥列的计算；（计算结果直接填入表中）
（2）根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
五、综合分析题（本题12分）
计算结果四舍五入保留一位小数
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。
车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。
产品
名称
计划产量
（件）
单位产品台时
定额（台时／件）
换算
系数
换算为代表
产品的产量（件）
各种产品占全部
产品的比重（％）
甲
100
10
0．5
50
10
乙
250
20
1．0
250
50
丙
l00
40
2．0
200
40
总计
450
—
—
500
—
要求：
（1）计算车床组的全年有效工作时间；
（2）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
（3）将第
（2）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；
（4）如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，
说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
全国2010年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（D）P18
A.物料需求计划B.准时生产制
C.敏捷生产D.装配流水线
2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（B）P14
A.制定企业战略B.业务流程再造
C.制定营销计划D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（A）P2
A.生产对象B.生产手段
C.生产信息D.生产资金
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（B）P18
A.泰罗B.吉尔布雷斯夫妇
C.梅约D.甘特
5.以下选项中，属于制造业特点的是（C）P20
A.产品无形化B.生产与消费同步
C.产品可存储D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（A）P32
A.均衡性B.科学性
C.市场导向性D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（A）P22
A.市场渗透B.产品开发
C.市场开发D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（C）P23
A.总体战略B.经营战略
C.职能战略D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（B）P25
A.生产能力B.生产类型
C.生产规模D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（D）P25
A.生产类型B.组织形式
C.投资方向D.库存策略
1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（C）P26
A.生产线的规模B.技术上的风险性
C.技术人员能力D.工程设计形式
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（D）P97
A.批量B.批次
C.节奏D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（A）P34
A.停留状态B.加工状态
C.搬运状态D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。
在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（B）P45
A.70分钟B.100分钟
C.150分钟D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效
工作时间为（B）P53
A.6.4小时B.12.8小时
C.16小时D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（D）P49
A.运输路线短B.产品品种变换适应性差
C.生产周期短D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看，炼油生产属于（A）P42
A.流程式生产B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是（D）P115
A.按客户要求定员B.按成本大小定员
C.按利润多少定员D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是（A）P2
A.人B.原材料
C.设备D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是（A）P119
A.资源能力计划B.主生产计划
C.物料需求计划D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（C）P120
A.销售指标B.利润指标
C.品种指标D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（B）P167
A.移动看板B.生产看板
C.发货看板D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）P138
A.单件生产B.小批生产
C.中批生产D.大量生产
24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（A）P149
加工任务
加工时间（小时）
加工设备
甲
乙
丙
车床
6
3
1
磨床
2
8
5
A.丙—乙—甲B.乙—甲—丙
C.甲—丙—乙D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（D）P194
A.从左到右B.从右到左
C.从上到下D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（D）P203
A.直线式结构B.职能式结构
C.事业部式结构D.矩阵式结构
27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（B）
A.矢量表示法B.节点表示法
C.清单表示法D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（A）
A.5％-15％B.20％-30％
C.40％-50％D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（C）
A.物料需求计划B.敏捷制造
C.适时适量生产D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（D）
A.分层法B.统计分析表法
C.排列图法D.因果分析图法
31.最早提出供应链管理概念的时间是（B）
A.1980年B.1982年
C.1985年D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（C）
A.审计阶段B.制定方案阶段
C.实施方案阶段D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（B）
A.组织技术B.人力资源
C.物流技术D.研发技术
34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（A）
A.小批量多频次B.大批量多频次
C.小批量少频次D.大批量少频次
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
35.生产
升级会员 