配送中心组织结构图doc.docx

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配送中心组织结构图doc

实验一

1．配送中心组织结构图

这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个

部门；

配送

中心

采购

进货部

储存流通运输配送营业财务

部加工部部部部

商务事

故处理

废弃

物处

这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图

经理

室

行政职能仓库信息财务运输

部门部门部门中心部门部门

收货储存理货配装加工发货退货废弃配送车辆

区区区区区区处理处理运输检修

以下是一个现代配送中心的整体规划图

配送中

心系统

规划与

物流系

信息系

运营系

统规划

统规划

统规划

与设计

与设计

与设计

物设流施设布作物业流方设作业方信息功信息流信息管组织结人员配作业配

备置规划法备规划法规划能规划程规划理规划构规划职规划置规划

2.配送中心的岗位及岗位职责

配送中岗位设置一、储存管理组。

负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。

配送中心岗位设置二、加工管理织。

负责按照要求对货物进行包装、加

工。

配送中心岗位设置三、配货组。

负责对出库货物的拣选和组配作业进行

管理。

配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。

负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。

配送中心岗位设置五、运输组。

负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。

配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。

负责接收和传递客户

的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。

配送中心岗位设置七、退货作业组。

省营业管理组或客户服务组收到退

货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清

点整理

配送中心岗位设置八、财务管理组。

负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、

进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各

种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。

作业分组

职责安排

储存管理组

负责货物的保管、掠取、养护等作

加工管理织

负责按照要求对货物进行包装、加工。

配货组

负责对出库货物的拣选和组配作业进行管

采购和进货管理组

责订货、采购、进货等作业环节的安排及相

运输组

负责按客户要求制定合理的运输方案，将货

营业管理组或客户服

营业管理组或客户服务织。

负责接收和传递

务组

客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户

退货作业组

省营业管理组或客户服务组收到退货信息

后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中

财务管理组

负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进

货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送

以下是配送中心作业流程图

3.物流配送中心单据

这是入库单

这是出库单

这是配送单据

4.第三方物流企业和连锁超市企业

第三方物流企业配送结构图

现

代

物

流

企

网企网调

克

仓

运OA财

系

上业上度

服

储

输管

务

统

后

交认银中

中

中

中理

管

台

易证行心

心

心

心

理

维

报定客客进仓配发配物企系系

关

单

户

服

货

储

送

货

业

管

管

管

管

管

管

管

送流业

运定基

输位本

统统

维安

务

理

理理理理理理

服

护

全

管

资

连锁超市企业配送结构图

采购部职能与组织结构

采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的

配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺

利进行。

采购部在公司中行使下列职能。

一；采购部基本职能

1、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健

全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采购工作绩效。

2、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严格执行采购规章制度，规范采购流程。

结合公司各部门采购需求计划，在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，并通过市场调查分析采购的价格、质量，择优筛选供货商；编制采购计划与采购预算；已达到公司采购成本的最低额度，为公司创造利润最大化。

3、供应商管理制度体系；结合公司项目实际情况，建立采购认证体系，并完善供应商档案，根据采购进行市场供应商调查，

对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购的材料符合公司的要求；择优选择信誉度高、品质高、价格优的供应商，作为公司的长期供应商。

，

4、采购价格管理管理体系；严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，进行成本分析，有效控制采购成本。

建立完善的材料进货价格档案系统，结合市场变化及公司的实际情况，更新重要材料及常备物资的价格档案，提高采购工作的绩效率。

5、采购合同管理体系；结合公司长期采购的重要材料，与商家合作必须签订采购合同，建立采购合同档案及台账分类管理，随时监督合同的执行，减少公司采购风险。

6、采购进度控制体系；监督采购合同签订与执行，采取采购跟单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采购不耽误工期使用，及时准确到货。

7、采购材料品质管理体系；监督采购材料的验收工作，确保所入库及进入公司的材料符合公司的要求。

发现材料与实际需要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；

8、采购材料库存管理体系；完善采购材料的入库领用手续，建立健全材料领用台帐及库存帐，随时盘点检查库存材料，避免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；

9、采购部其他工作职能管理体系；根据公司需要采购做的工作，采购部在不影响本部门工作的范围内调配好时间，积极配合

公司做与采购无关的工作；

二、采购部组织结构图及人员配置；采购部经理兼采购一名、

档案管理员一名、采购协助及内部协调员一名、库房管理员；

采购部经理

采购专管员采购协助员档案管理员

库房管理员

毕节涵文印务有限公司

采购部

二〇一一年七月