项目部工作计划及工作规划.docx
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项目部工作计划及工作规划
项目部工作总结及工作规划
项目部是指实行或参加项目管理工作，且有明确的职责、权限和互相关系的人员及设备的会合。
今日我给大家为您整理了项目部工作总结及工作规划，希望对大家有所帮助。
项目部工作总结及工作规划范文一
在这一年中，我向来在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，依赖自己的努力和领导的提拔，从一名一般的电气监理，从而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作以外，还肩负电仪车间技术员应尽的职责。
固然工作量比从前要沉重的多，但给我供给了一个全面认识企业整个电气系统的时机，增强了我对企业电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各种事故时独立剖析和办理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下优异的基础。
下边我对20xx年肩负车间技术职工作进行总结。
1、我对电仪技术职工作的认识及态度
我被委任为电仪车间技术员以后，开始渐渐进入这一角色。
固然从前我在xx制药有限企业肩负电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的认识和掌握。
但自素来了xx新工地此后，在从事电气监理工作的过程中，感觉要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。
主要有以下几方面原由，一是企业的电气设备数目宏大;二是电气设备种类众多，波及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增添了电气设备发生故障的几率和清除故障的难度;四是新上了110KVA变电站，这是从前我不曾接触的新惹祸物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我一定把从前遗漏的知识从头学习一次。
面对这类压力，我感觉自己责任的重要。
为企业电仪设备的正常稳固运转，供给技术支持，办理突发故障，就成了我的工作要点。
我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。
在从事电仪技术员早期，我对从前不熟习的7-ACA发酵车间、7-ACA提炼车间、动力车间和制水站、110KV变电站及10KV开闭所的电气设备进行熟习和认识。
并对从前未接触过的电气设备采集使用说明书，熟习其工作原理和参数的设定、保护养护及故障的清除方法。
对有异议的问题与厂家和有关人员进行商讨，保证对有关设备掌握的完全性。
另为我与车间的维修组、运转组及仪表组进行交流，认识现有职工的知识层次和对当前工作中存在那些技术问题需要解决。
2、今年度工作内容
一、平常工作内容
（1）、克拉维酸口服无菌车间隔心计，在料满的状况下，没法启动。
我去检查后，发现离心计在启动前，负载太重。
变频器送出功率没法战胜此扭矩，造成离心计没法启动。
认识工作原所以后，我对变频器的启动扭矩从头设置并投入直流制动电阻，延伸了启动时间，保证了该离心计的正常使用。
（2）、锅炉车间1#引风机变频器在正常泊车时，总报"泊车时过电流"，经我剖析，发现泊车时，操作人员泊车太快，没有在逐渐减小频次的状况下，就快速泊车。
为完全解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。
此外为保证设备的正常运转，我还给锅炉车间的操作工解说了设备正常的启动程序和注意事项。
（3）、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力向来处于高位，没法保证生产的正常运转，对此我与杨波磋商后，建议使用变频控制方式。
用人为方式控制设备的压力，保证生产的稳固性。
最后，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，经过一个期间的运转，确立成效达到预期要求。
（4）、克拉维酸发酵一车间3#反浸透高压泵，在试用行时，变频器没法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为变动过，造成变频器运转参数矛盾。
为解决本问题，我从头设定参数，保证了该设备的正式使用。
（5）、污水站脱水机房离心计，在运转中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。
经进一步检查电机，发现电机匝间短路。
对电机维修后，设备恢复正常。
（6）、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我剖析以为系工作电源受变频器及其余直流电气设备的污染，致使电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。
所以我建议车间安装稳压器，独自为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运转稳固。
这些不过我平常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去办理是我总会第一个到达现场，尽自己所能赶快为车间清除故障，恢复设备的正常运转。
二、技术改造
（1）、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频控制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路更改加1#变压器负载回路。
减少4#变压器所带负荷。
4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可抵达4000A以上，超出变压器额定电流的15%以上，严重威迫4#变压器的安全运转，给车间的正常生产留下重要隐患。
对此，我们在车间的一致领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。
经过改造，使44#变压器的负荷在生产高分期都能保持在3200A已下，保证了设备的安全，达到改造的预期成效。
（2）、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造。
锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。
旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故泊车，鼓风机在持续运转，便可造成锅炉回火现象，从而可能致使设备和人员的损害。
对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最后找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，达成了此项改造，达到改造目的。
（3）、10月份对克拉维酸发酵一车间反浸透的电仪连锁控制方式进行改造。
从前该系统只对高压和高温进行速断保护，对压力低未进行泊车保护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在答复低压保护的过程中，又出现了冲洗泵在低压状态下没法启车的故障。
经过与车间的交流，发现原厂家图纸设计存在缺点，我在对图纸进行改变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。
（4）、在工程施工过程中，因为设计和新旧设备连接等方面原由，致使部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这部分回路安装了电度表。
详细安装地点有7-ACA提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米马路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。
三、职工培训工作
对职工培训工作向来是车间主抓的要点工作之一。
职工技术的高低关系着车间保护设备的效率。
对此我也做了大批的工作。
第一我编写了《电工基础培训教材》、《变频器常有故障及清除方法》、《软启动常有故障的清除方法》三部基本教学设计。
其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运转人员进行了培训。
培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常有故障及清除方法、直流电桥的原理及使用方法等。
并在九月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运转人员进行查核，查核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。
四、北厂区7-ACA发酵车间泊车检修
在北厂区7月中旬到8月中旬，7-ACA发酵车间停产检修早期，我们依据企业的停产计划联合车间电气平常保护中发现的问题，拟订可行的电气检修计划，并提出改换的备品备件申请计划。
经车间审查后，进一步完美检修计划，确立每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全注意事项、检修质量标准及详细检修人员。
明确了车间技术员供给技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的鉴定。
在进行期间，我严格执行工作职责，每日都深入检修现场，在为电气维修和电气运转人员供给技术支持的前提下，确实把好检修质量关，保证检修工作达到质量标准。
在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足之处，并向全车间进行推行，为此后从事此类工作供给经验累积。
五、设备资料的采集和整理
我在工程管理中注意对各样电气设备资料的采集工作。
因大多数车间固然施工已进入结尾，但施工方因人员少的原由，对竣薪资料的制作和完美上，存在着很多问题，造成竣薪资料不可以赶快上报我方。
对此，我与施工方进行磋商。
到当前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣薪资料已基本完美;110KV变电站资料已完美;污水站的竣薪资料正在完美中;7-ACA发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣薪资料正在制作中。
六、各样文档的编制
今年度共编制及订正以下文档
1、电仪车间平常巡视文档
《南区电气维修巡视工作规范》《北区电气维修巡视工作规范》《南区仪表维修巡视工作规范》《北区仪表维修巡视工作规范》《电气运转巡视工作规范》
2、SMP文档
《厂区供电系统管理程序》《高压变配电管理程序》《低压配电管理程序》
3、SOP文档
《电气维修安全操作程序》《电气运转安全操作程序》
七、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，固然获得了必定的工作成就。
但我感觉离一个优异的技术员标准还有很大差距。
这主要表此刻，①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟习，还需查找资料，影响了设备故障清除的实时性;②设备档案的成立还未睁开，主假如竣薪资料未完美，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力所不及的感觉;③培训工作还未归入规范化的系统，此刻培训工作固然睁开起来，但因缺少协调性，简单正常培训的成效降低;④没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，致使班组工作效率的没有进一步提高。
针对这些不足，我计划下一步要持续增强自己的学习力度，赶快将新设备吃通吃透，并将这些新知识赶快教授给职工，提高企业整体电仪设备故障清除的精度和效率。
赶快完美全企业电气设备的档案成立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高企业电气设备的管理水平。
协调与其余技术员的关系，一致拟订一个一致的培训目标，将培训工作归入职工的绩效工作中，成立职工与技术员的一个互动平台，力求把车间创建成"帮、学、比、赶、超"这样一个拥有活力的集体。
另为，渐渐规范班组的设备管理，对每项工作拟订一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。
项目部工作总结及工作规划范文二
在这新的一年到来之际，依据自己工作的实质状况，我对自己的工作做出剖析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在此后的工作中能小惩大诫，扬长补短，为此后千锤百炼工作方法，进步工作效劳供给依据。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调解和班组的管理调解、主动配合安全科达成各项安全管理工作，狠抓资料管理以节俭工程本钱。
主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、超出发点。
施工先期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上认识本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工确立优异的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼同样，严格要求木匠、钢筋工、泥工班组按图纸施工，而且预留下影象资料（照片等），要求其余单体的班组负责人上来观看，提出自己建议，而且要求其余单体依据4#的要求施工。
此举措获取优异作用，也为了后期的施工质量带来的优异的成效。
各单体在后期的质量管理上，抵达监理单位查收，所有经过，获取建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理调解工作
（1）施工***是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、建议的表现，也是基层题目的反应者，所以更要成立起优异的自己形象，在工作中成为同事的楷模，在感情上成为同事相信伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家成立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进度控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关怀同事：
碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一同关怀，慰劳，组成一种大家庭氛围。
（3）重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增添其经验，使每一个同道都能独当一面，办理各样题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。
4、安全管理工作
在工作进度中，主动配合安全科达成施工职员的职员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获取优异成绩，在第四时度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的调解
作为一个施工管理职员，看湖城项目动工以来，我就重视和建设单位和监理单位的配合调解工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获取了建设单位和监理单位的一致好评。
二、当前存在的题目和改良计划
在获取优异成绩的同时，自己在工作上也存在一些题目。
比如：
一些质量通病仍是存在的。
为了进步工作效劳和工作质量，自己在下一阶段的施工中会重视以下几个方面：
1、增强各样政治学习，进步个人涵养。
2、增强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。
3、要创建性地展动工作，多动脑想方法改良工作方法。
进步工作效劳，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。
4、增强与科所之间的交流，使领导的监督工作更加深进。
项目部工作总结及工作规划范文三
20xx年，片刻即逝，但回忆刚到客户现场时的手足无措，却仿佛又过去了好久同样。
在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，可是，最让人值得骄傲的是，我学习到了好多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中获取应用，并累积了一些有关经验。
下边是我对过去一年的工作经验总结和自以为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、采买管理和综合管理。
范围管理最应当关注的是：
防备不用要的更改。
可是当前项目组在开发的过程中，不可以详尽而明确的说明用户需求，让用户在程序开发从行进行需求确认，使得后期不行防止的发生所谓的更改，而实质上或许是项目组不可以实现用户的需求，用户没有其余方法，只好采纳另一种实现方式的更改，或许程序实现了的其实不是用户真实的需要，致使uat测试阶段大批的更改。
我们向来以来的想法就是"抓两端，控中间"，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出明确需求的条件下，尽量指引、复原用户需求，且需求必定要业务部门确认。
此外，据我的经验，项目组在拟订项目计划的时候，必定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包含文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。
事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘掉此项活动的执行，所以，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，当前，因为受评分系统的限制，广泛存在的现象是，不论谁的原由致使进度落伍，项目组都会屡次的调整进度管理表，来使进度不延缓。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，可是受各方面原由限制，几乎没有一个项目组能够依据进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘掉了哪个原理所论述的，一个任务原来能够三天达成，可是分派给人十天达成，那这个人就必定会在十天达成，而不会提早达成。
我追踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期的可能性就小了好多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年中间几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，可是作为最重要工作之一的质量控制，我以为我做的其实不好。
在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，可是产质量量方面就差了好多。
cmmi标准ppqa过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。
因为对银行业务不认识，我几乎没有参加qc的工作。
自然，也有必定的收获：
比方，uat测试中，要尽量让熟习业务的人员赶快介入uat测试，不然越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质量的三个方法就是缺点预防、测试和评审。
昨年只在一个项目用到了缺点预防的方法，可是没有观察缺点预防的成效。
一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例好多状况都是测试的同时编写的，也没有熟习业务的人员进行评审。
要想使测试覆盖率达到100%，第一项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟习业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。
或许是每个qa追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假如要把所有的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和深入监控项目的时间。
要想深入到项目组，当前看来真是一件比较困难的事情。
因为各项目组pm管理能力高低不一样，人员管理方面也表现出了好多问题。
有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。
因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提高，致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提高。
所以，在项目早期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员培育等计划，以知足后期项目需求。
我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。
项目管理的时间75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。
项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获取他们对项目的希望，从而拟订项目目标;项目执行过程中，要踊跃与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。
交流最重要的是站在对方的立场剖析问题，提出解决方案，需要交流的两方假如都不可以理解相互在说些什么，那交流就没存心义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，常常都是这样的。
软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。
项目组识其余风险，都是项目早期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。
因为我经验不足，也没能给项目太多对于风险辨别方面的建议。
以我此刻的知识，有些项目问题发生了，但其实不可以辨别出来。
但也有些经验累积，比如：
假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后合计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在拟订项目计划的时候就应当辨别这个风险;不论这个产品或许平台在其余银行有多么好的实践成效，只需有客户化的部分，不论多少都将会是风险;与其余系统接口许多的系统，相对的风险就更大了。
项目早期采纳"脑筋风暴"的方式辨别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组自己有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。
今年度的项目管理工作没有波及采买管理，此处不做说明。
项目管理各大知识领域是互相关系，互相影响的。
比如：
评审作为质量管理的活动，有必需写到进度管理中，作为项目任务的一部分;交流管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求更改提出的好多，必然影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。
综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人交流的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。
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