总投资额大于epc合同价.docx
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总投资额大于epc合同价
总投资额大于epc合同价
篇一:
2011年度国内工程公司EPC总承包合同额排名
2011年度国内工程公司EPC总承包合同额排名序号单位名称完成合同额（万元人民币）1中国寰球工程公司2,449,012
2中国石油工程建设公司2,387,546
3中国中材国际工程股份有限公司1,776,4254中冶京诚工程技术有限公司1,610,233
5中国石化工程建设公司934,806
6中国电力工程顾问集团公司920,808
7中冶赛迪工程技术股份有限公司887,0248中国核电工程有限公司875,794
9中冶南方工程技术有限公司816,901
10中国石化集团洛阳石油化工工程公司721,96311中国石化集团上海工程有限公司658,75912中铝国际工程有限责任公司622,746
13中国成达工程有限公司606,420
14海洋石油工程股份有限公司565,125
15惠生工程（中国）有限公司492,267
16中国恩菲工程技术有限公司457,902
17中国天辰工程有限公司450,911
18中国建材国际工程集团有限公司434,657
19中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司431,621
20天津水泥工业设计研究院有限公司406,93521中国有色金属工业华昆工程承包公司382,00022中钢设备有限公司375,369
23中国水电工程顾问集团公司360,196
24中冶长天国际工程有限责任公司342,393
25北京首钢国际工程技术有限公司336,560
26中冶华天工程技术有限公司331,314
27中国五环工程有限公司326,319
28中冶焦耐工程技术有限公司305,418
29中油辽河工程有限公司291,200
30中国石油集团工程设计有限责任公司287,71431山东电力工程咨询院有限公司280,256
32中国航空规划建设发展有限公司274,850
33中冶北方工程技术有限公司251,625
34大庆油田工程有限公司243,598
35大地工程开发（集团）有限公司234,863
36中国石化集团宁波工程有限公司213,472
37信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
211,316
38中国电力工程顾问集团西北电力设计院197,40439中国海诚工程科技股份有限公司196,693
40中国纺织工业设计院191,595
41中煤国际工程集团沈阳设计研究院190,65042中冶东方工程技术有限公司189,427
43中国联合工程公司187,645
44中国汽车工业工程公司186,629
45山东省冶金设计院股份有限公司185,636
46中国中元国际工程公司182,966
47赛鼎工程有限公司182,219
48南京凯盛国际工程有限公司174,480
49北京中丽制机工程技术有限公司173,911
50机械工业第九设计研究院173,638
51东华工程科技股份有限公司167,486
52中船第九设计研究院工程有限公司166,08753中铁第四勘察设计院集团有限公司152,107
54中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院148,62555中铁第一勘察设计院集团有限公司145,65056机械工业第六设计研究院140,727
57合肥水泥研究设计院140,168
58中国石化集团南京工程有限公司139,282
59中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司136,41060中国石油天然气管道工程有限公司129,39061东风设计研究院有限公司122,462
62长江勘测规划设计研究有限责任公司117,631
63中色科技股份有限公司116,242
64中国公路工程咨询集团有限公司112,051
65中国水电顾问集团成都勘测设计研究院104,46666中国电力工程顾问集团中南电力设计院104,01867广东省电力设计研究院102,117
68中国电力建设工程咨询公司98,835
69中国新时代国际工程公司96,855
70胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司95,18971上海市机电设计研究院有限公司95,158
72攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司94,87773华陆工程科技有限责任公司91,064
74中国电子工程设计院90,605
75中交第四航务工程勘察设计院有限公司89,32276机械工业第三设计研究院87,855
77中国水电顾问集团中南勘测设计研究院86,51478鞍钢集团工程技术有限公司83,987
79中煤西安设计工程有限责任公司82,000
80五洲工程设计研究院81,313
81大庆石化工程有限公司79,754
82中交第二航务工程勘察设计院有限公司76,60083中交路桥技术有限公司74,806
84中国航天建筑设计研究院（集团）74,386
85上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司74,07886中国瑞林工程技术有限公司72,621
87北京市市政工程设计研究总院65,344
88中交第三航务工程勘察设计院有限公司65,22389中国水电顾问集团西北勘测设计研究院64,56790中交水运规划设计院有限公司64,257
91北方工程设计研究院61,106
92山西省电力勘测设计院60,519
93湖北省电力勘测设计院59,568
94中铁二院工程集团有限责任公司58,575
95中国市政工程华北设计研究总院56,578
96中国水电顾问集团华东勘测设计研究院54,04897京鼎工程建设有限公司51,500
98长沙有色冶金设计研究院有限公司51,18399四川电力设计咨询有限责任公司49,964
100中核新能核工业工程有限责任公司49,194101国内贸易工程设计研究院47,567
102中国化学工程第一岩土工程有限公司47,333103铁道
第三勘察设计院集团有限公司45,966104中海油山东化学工程有限责任公司44,903105中煤科工集团武汉设计研究院44,109
106河南省电力勘测设计院41,826
篇二:
EPC合同项目工程造价审核的探讨
EPC合同项目工程造价审核的探讨
摘要:
本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后，针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题，提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法。
关键词:
EPC合同、工程造价、工程变更、审核
随着我国经济的高速发展，各行各业大兴基本建设，工程承发包市场日趋兴盛。
EPC合同总承包作为工程承发包方式之一，由于业主的组织协调工作量少，合同价格和建设工期比较确定，因而广泛应用于石油化工、电力工业、冶金工业、交通运输等行业的项目建设中，这些行业的项目具有投资额大、专业技术复杂、管理难度大、风险相对大等特点。
而今，国际上大型项目的EPC合同总承包比例达80%，美国达50%以上，我国尚在快速发展阶段，市场越来越大，EPC合同项目工程造价审核也越来越多。
EPC:
Engineering、Procurement、Construction的缩写。
EPC合同也称项目总承包合同，是指一家总承包商或者承包商联合体与业主签订项目承包合同，按合同约定对整个工程项目的设计、材料设备采购、工程施工、试运行、性能保证等实行全面、全过程
的“交钥匙”承包，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。
1（EPC合同项目的特点
1.1有利于实现资源的优化配置，项目的经济效益较高
EPC合同总承包将项目的设计、采购、施工的实施由总承包商在统一的构架下运作，有利于发挥总承包商在设计、采购、施工技术和组织等方面进行整体优化的积极性和创造性，并促进新材料、新技术、新工艺的应用，使项目获得较高的经济效益。
1.2有利于缩短项目建设工期和控制工程造价
由于设计和施工由总承包商统筹安排，随着设计工作的进展，完成一部分单位工程的设计后，即对这一部分单位工程组织招标，进行施工，缩短了项目建设工期。
EPC合同一般采用固定总价合同，大部分风险转移给了总承包商，业主只承担较少风险，避免了更多的因设计而发生的工程变更，有利于控制工程造价。
1.3总承包商处于核心地位，业主的组织协调工作量少
由于总承包商在项目实施中要面对业主、设计单位、分包商、供应商等，责任重、风险大，这就要求总承包商具有较高的管理水平和较好的沟通协调能力。
对于业主来说，业主和总承包只签订EPC合同，使得业主的组织管理和协调工作量小。
2（EPC合同的构成
EPC合同的签订，一般是在业主的可行性研究报告获得通过、项目经备案或核准后，有了设计方案、功能要求及质量标准，确定
了工程范围，就功能进行招标，总承包商进行投标报价，中标后签订EPC合同，负责项目的设计、采购、施工、试运行等工作。
业主和总承包商签订项目的EPC总承包合同，价格一般为固定总价，又分别签订设备采购、建筑安装工程、技术服务协议书，协议书中由总承包商列出费用清单或分项价格。
3（EPC合同项目工程变更及计价的审核
3.1工程变更的确定
EPC合同的固定总价并非是固定不变的，当业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的提出特殊要求时，合同价格同样会发生变化，这就是工程变更。
EPC合同规定，变更是经业主指示或批准的、对业主要求或工程所做的变更。
业主通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，提出工程变更。
一般EPC合同的工程变更除下列原因外，原则上不作合同价格调整:
（1）在审查初步设计时因业主调整工程建设规模、技术标准所引起的投资增减;
（2）在合同履行中，因工程总承包范围进行调整及业主原因导致的重大设计变更引起的投资增减;
（3）因现场建设条件发生的重大变化，如地质条件、外围条件等。
如果是业主认为施工文件或工程本身不符合合同及标准、规程、规范的要求，业主直接下令或要求总承包商提交建议书的方式提
出变更，以及总承包商的设计变更、供应商变更、设备材料变更、不可抗力导致的工期延误、应用价值工程提出的优化建议书导致工程更改等，一般都不作合同价格的调整。
3.2工程变更及计价的审核
首先，审核人员要仔细阅读招标文件中的技术部分、EPC合同中的商务条款和技术协议，重点阅读工程范围、标准和规范、性能保证、性能和设计数据、合同的变更以及地基处理等条款的约定;然后，审核总承包商提供的建议书、设计变更、业主变更指示、现场签证等资料，以确定是否属工程变更;最后，审核变更工程量的计算和变更工程的计价。
笔者曾经审核A、B两个EPC合同项目，A总承包商提交了超深地基处理的业主现场签证和工程变更费用，B总承包商提交了基础换填的业主现场签证和工程变更费用，但因技术协议中对地基处理的约定不同，审核的结果不同，其中:
A项目EPC合同技术协议中约定:
“以自然地面为基准，不超过,6m（含,6m）的所有地基处理工作由总承包商承担，超过,6m的地基处理由业主现场签证认可，费用由业主负责，单价另行协商。
”而B项目EPC合同技术协议中约定:
“所有地基处理工作由总承包商承担，即基础设计、施工、及地下设施的改造、恢复包含在总承包商的工作范围内。
”对于A项目超过,6m的的地基处理就属于工程变更，审核其工程量计算，单价是否业主签字认可，计算得出工程变更价格;而B项目的基础换填就不属于工程变更，提出的工程变更费用不予考虑。
4（EPC合同项目合同范围内工程造价的审核
EPC合同项目合同范围内工程造价审核是重点审核的内容之一。
主要有以下几个方面:
4.1设备采购、建筑安装工程造价的审核
EPC合同的商务条款中供货范围约定:
“合同供货范围包括了所有设备、技术资料、专用工具、备品备件，但在执行合同过程中如发现的任何漏项和短缺，在发货清单中并未列入而且确实是总承包商供货范围内应该有的，并且是满足合同技术部分对合同设备的性能保证值要求所必须的，均应由总承包商负责按业主要求时间将所缺的设备、技术资料、专用工具、备品备件等补上，且不发生费用。
”由于EPC合同签订时，只完成了概念设计，总承包商要完成初步设计和详细设计，而业主要求总承包商在协议中列出费用清单或分项价格，因而，EPC合同协议中的清单数量就会与实际数量有增减，审核时只要确定数量增加是工程必需的，数量减少不影响使用和功能，就不能增减合同价格。
实地盘点核实设备采购、建筑安装工程协议书中的清单数量与实际数量的差异，如果实际数量比清单数量减少，而并非优化设计的减少，且影响使用和功能（要求业主确认），要么由总承包商补足，要么审减相应的费用由业主解决，特别是随机及一年的备品备件和专用工具，有的总承包商认为业主不重视，会实际少供许多，应重点审核。
有的EPC合同项目在招标文件的技术部分提出了进口设备材料
的范围，EPC合同设备采购协议书中总承包商也列出了进口设备材料的到岸价和相关的进口税费，重点审核是否以国产替代进口，通过现场查勘核对名牌，审查产品证明书、质量证明书、报关单或商检单等确定。
笔者曾审核过某EPC合同项目发现:
其中一项进口设备是制造商在国内的外资企业生产，并非实际进口，该进口设备相关的进口税费应审减;其中几项进口设备是国产替代，经总承包商与业主协商认可后，要求总承包商提供总承包商与设备供货商签订的设备供货合同，如果总承包商不提供设备供货合同，通过咨询相同设备供货商获得报价，以EPC合同中的进口设备价格与设备供货合同中的价格或咨询相同设备供货商的报价之间的差额和相关的进口税费作为审减。
4.2技术服务费的审核
对于技术协议书中的技术服务费清单费用或分项价格的审核较为简单，对于其中的工作内容大多能够完成。
主要审核设计联络会是否按约定的次数召开，如果取消的设计联络会会给设计带来缺陷，那么相应的费用应审减。
主要审核调试及试运行中哪些是由业主代为完成的工作产生的费用，以及业主提供的水、电和材料等费用。
实行EPC总承包是推动我国工程承发包业发展的需要。
随着各行各业EPC合同项目的增多，EPC合同项目情况各有差别，也给EPC合同项目工程造价审核提出了许多新问题。
如何做好这项工作，需要不断地在审核工作中积累经验，完善和探索更加有效的
审核方法。
从项目的招投标开始，到最后的工程结算，对工程造价进行审核，找出导致工程变更和合同价格调整的事项，作为审核的重点。
探讨EPC合同项目工程造价的审核将更有效控制EPC合同项目工程造价及合理使用项目资金，推进EPC合同项目的管理，提高项目的经济效益。
参考文献:
[1]王崇申玲.EPC模式下的工程变更管理研究.集团经济研究2007年第23期.
[2]李明金宇澄.EPC总承包模式的造价管理.国际经济合作2006年第2期.
[2]梁勇.EPC总承包模式下业主对工程造价的管理.今日科苑2008年第12期.
篇三:
所谓EPC合同
所谓EPC合同，即:
设计-采购-施工（Engineering，ProcurementandConstruct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种合同模式起源于20世纪60年代。
随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering）,工程材
料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。
该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示（附件）。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。
从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高
的利润。
国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。
总价合同又分为:
固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。
固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变动。
这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。
EPC的最大特点是固定总价,在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。
业主与承包商双方要先谈妥价钱,签约时一定要考虑到可能的风险,因此承包商的价格中难免含有一定水分,以达到防范风险的目的。
EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。
EPC为什么采用固定总价合同的方式呢,因为EPC通常与融资有着密切关系。
由于偏重于融资安排的缘故,承包商可能自己带资金支持项目，这要求项目成本一定要有确定性,不能敞口;并且还要有前瞻性,以保证融资金额的相对固定和安全,否则融资人的风险就会很大。
EPC合同签约双方的议标比较漫长,实际上是一个讨价还价的过程。
EPC合同模式主要适合在以下项目中采用:
---适用于
化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。
---涉及某些专业技术或技术专利的项目。
承包商不仅承担项目实施，还要负责技术专利转让。
---承包商不仅要负责项目实施，还要承担对业主人员的技术培训和操作指导，直至业主指定的工作人员能独立操作生产设备、正常进行运营管理的项目。
---需要承包商垫资带资的延期付款项目等。
EPC合同模式很重视“竣工试车”的重要性,只有试车成功才能谈最终验收,否则必须做“再试车”,这说明EPC合同模式实质上更适用于成套设备为主的项目。
国际上在招标EPC类项目时通常分成两步走:
第一步是技术标，通过了技术标后的第二步才是价格标。
这样可以确保业主的目标:
首先是质量，其次才是价格。
EPC合同条件风险防范
国际工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险，有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。
一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括:
政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、
外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。
在EPC合同模式下，上述传统合同模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。
EPC合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式，EPC合同条件下工程风险一般都
要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPC合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险转化为利润。
虽然在招投标安排下，承包商修改招标书的合同条件（含通用条件和专用条件）的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议（转载于:
www.CDfdS.cOM池锝网:
总投资额大于epc合同价）标项目，承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况，通过风险审核，至少可以对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险，并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在EPC合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。
---合同范围
必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
---价款支付
首先，如果是现汇付款项目（由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款）,应当重点审核业主资金的来源是否可靠,自筹资金和贷款比例是多少,是政府贷款、国际金融机构（例如世界银行、亚洲开发银行）贷款还是商业银行贷款。
其次,如果是延期付款项目（大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面
解决卖方信贷）,应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证,是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证,并注意审核这些文件草案的具体条款。
对于业主付款担保的审核,应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核,应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务,并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
第三,审核合同价款的分段支付是否合理。
通常,预付款应该不低于10%,质保金（或称“尾款”）应该为5%或者不高于10%,里程碑付款（即按工程进度支付的工程款）的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款,以免承包商垫资过多,既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意,合同的生效,或者开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提,否则承包商承担的风险极大。
应注意合同价款的构成和计价货币。
在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
此时应注意
汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
例如:
由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元,应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率,并规定超过这一固定汇率如何处理。
---银行保函
通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函三个银行保函。
预付款保函。
预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效,而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限。
预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
尤其应当拒绝预付款保函超越完工期,与质保金保函重叠。
履约保函。
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