农场生产部管理规定.docx

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农场生产部管理规定

Documentnumber：

PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

农场生产部管理规定

生产部管理规章制度

第一节总则

第一条为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性，特制定本制度。

第二条公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门，直接对公司总经理负责

第三条公司确定“以销定产”的生产管理模式，任何有违此原则的行为或决定，生产部均有权拒绝执行

第四条生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。

第二节生产计划管理

第五条公司生产计划坚持以销定产的原则

第六条生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作

第七条生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则，充分分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制

第八条临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据，以保持生产计划的严肃性，避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费

第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。

第一十条生产计划制定与实施

1、生产部根据营销部协商一致的销售计划，综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状，种植或养殖生长周期特性与技术实施难度，销售显示需求、现有存量情况因素科学制定生产计划

2、根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点，按品种拟定详细实施方案，该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等

3、生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定，对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制定。

4、各品种种植或养殖生产计划一经确定，有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后，交由各涉及的项目经理组织实施。

5、个项目经理在实施过程中须严格执行该方案，如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正，需经生产部经理同意，修正方案需进行备案存档。

6、各项目经理在整个方案的实施过程中，必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性，及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作

7、各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需采取必要技术措施的，（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等），需及时上报。

8、各项目经理直接对各种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治的合理性负责，对于隐瞒不报或弄虚作假的，一经查实，严肃处理。

第三节生产作业管理

第十一条生产安全管理

1、生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为各项目经理，第三责任人为各生产组组长。

2、公司为生产所配置的技术工人对各器械、机具线路安全等作业安全负有直接责任，要建立对设备及电气、线路的经常性检修、检查与巡查机制。

包括农机具、催芽设备、地热线及电气、线路在作业使用前是否完好，实用的临时拖线、抽水设备有无发热现象及可能造成的短路等，生产部每月须对基地内所有设备、电气、线路做一次全面检查。

3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标志，如严禁合闸、高压危险等。

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的员工必须穿戴防护用品，部门负责人须随时进行现场巡查并指导相关作业安全及防护用品的使用方法。

5、仓库农业生产资料对方地注意防潮与通风，需防潮的农资堆砌时下设必须有托架、使其不与地面接触并保持一定的通风距离，设计才能够哭地面、电器设备清扫时，严禁使用水作为介质

6、仓库、设施大棚注意防火防盗，严禁在仓库及设施大棚内使用明火，

7、各生产作业小组严格按照生茶你输作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作人员进行严格处罚

第十二条项目作业管理

1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训，特别是一线工人必须再熟悉相关种植或养殖的技术操作要领和劳动保护规章后，才能上岗

2、各项目经理依照下达的生产计划方案制定粗详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并以此执行生产计划

3、各项目经理依照生产日程计划安排做好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备报的生产所用农资

4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工、做好考勤记录及每个人的工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。

5、各项目经理做好分管项目的生产原始记录、定期整理归档，便于公司随时查阅、分析，做出调整方案。

6、各项目经理对部门下达的临时生产计划，应及时做好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节准备。

7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。

生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档，除指定人员外，其他人员不得打听、询问及查询相关资料，更不得向外人提供。

8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入

9、由生产部经理组织安排、定期举行生产作业经验现场交流在那个结会和相关生产学习会议，并做好会议记录

第十三条种植或养殖项目监督管理

1、责任：

生产部经理——各分管项目经理——各生产组组长

2、种植或养殖前：

按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求，各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止

3、种植或养殖种：

（1）由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求，一旦发现问题，应及时上报相关部门及主管领导

（2）分管项目经理与各生产小组组长须随时在作业现场巡视检查。

以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性，对达不到操作标准要求的，必须要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记功考勤

（3）生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证个项目的计划实施依照相关技术标准准确执行

4、阶段性种植或养殖后：

各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性、随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植或养殖项目的生长安全

5、每月月度终了，生产部须对当月生产情况进行总结和统计，包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料小号统计、各项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农具运行统计等。

以此类推，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行对比分析，提出改进意见，上报公司领导及相关部门。

第十四条基地卫生与秩序管理

1、卫生

（1）公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道

（2）基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理，摆置整齐，保证清洁

（3）所有设备表面无明显灰尘、无油污、无残污。

（4）基地道路、田间、沟渠内整洁、无杂物、残污等

（5）基地办公室区域内门、窗及角落无蜘蛛网，脏物及明显粉尘等

（6）每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理

（7）每日必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除

（8）检查：

由生产部配合，综合部不定时对其巡查：

每周组织相关人员进行卫生大检查，并作书面记录，每次卫生检查记录作为部门年终考核依据

第十五条农产品质量管理

1、生产经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作

2、对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制、对出现的异常情况，要查明原因，技术处理，使公司的产品质量始终处于稳定受控状态

3、严格执行总之或养殖的成熟产品采收的质量检查，严格按采收标准进行采收

4、生产部经理及个项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责，做到不合格的农资不使用、不采收标准的产品不采收的原则

5、生产部要求严格规划“三品”（合格品、次品、报废品）隔离区，做到标志明确、数量准确、处理及时

第十六条技术管理

1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案

2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训

3、对所有农资进入作业现场要进行自检、若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验，复合要求标准方可投入使用。

4、严格执行种植或养殖技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可执行，严禁私自修改

5、生产技术方案与种植或养殖品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好，定期归档备查。

6、公司鼓励员工不断加强技术学习，提高业务技能水平

第十七条生产设备管理

1、生产部的各种设备应指定专人管理，建立工作台帐

2、坚持做到设备管理“三步法”即：

日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：

整齐、清洁、安全。

4、设备管理要做到“三好”管好、用好、保养好。

“四会”会使用，会保养，会检查，会排障。

5、维修人员做好设备电气日常监测记录，设备电器定期维护记录、设备电气故障处理记录等。

第十八条生产日常管理要求

1、严格生产现场管理，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检、自纠工作

3、大力开展岗位练兵，你离达到并提高各岗位的紧呢个要求

4、基地内应保持整洁、路面不得有积水、明显渣土

5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。

每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走

第四节生产临时工管理

第十九条姐弟临时用工的日常组织管理由生产部负责，公司综合部负责监督与备案管理

第二十条公司对基地临时用工实行计划申报与审查制度

1、生产部须科学合理的使用在编股东农技工与临时工，因生产需要，在全部安排使用公司固定工人前提下，须确实用用部分临时工，须提前一周向公司综合部申报临时工用工计划，经公司综合部审核后，报总经理批准方可执行，否则，综合部有权拒绝核对当其生产部上报的临时用工工资。

2、紧急情况下，确需临时用工，又来不及上报并履行相关手续的，可电话响公司经理请示，同意后方可招用临时工人，但事后需补齐相关手续

第二十一条临时工的选用，根据所报临时用工计划。

有生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率的原则

第二十二条临时工坚持备案制度，生产部要建立健全临时工档案资料，报送公司综合部备案

第二十三条公司招用的临死工应具备的基本条件：

1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律规定

2、年满18周岁级以上，身体健康

3、身份证、暂住证等有关证件齐备

4、具有适合基地生产工作需要的文化程度与一定技能水平

第二十四条公司遵循平等自愿、协商一致原则，可依法与临时工前段劳动合同或用工协议。

第二十五条生产部须按合理控制用工成本，可根据从事的工作难以程度，责任大小确定工资标准，上报总经理批准并呈送公司综合部备案。

第二十六条生产部需根据生产需要合理控制临时工的工作时间。

第二十七条生产部须加强对临时工的管理，适时对其进行岗位职责、劳动纪律工作态度的教育培训。

临时工必须自觉遵守公司规章制度，服从工作安排，提高工作效率。

确保完成工作任务

第二十八条临时工不享受公司给固定员工的福利待遇。

第五节附则

第二十九条本制度经总经理批准后执行

第三十条本制度由生产部负责解释与完善