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第六章创业资源
第六章创业资源
如果你能够发现特定资源的价值或者善于获得资源，创业机会将处处存在。
否则，它永远不可能出现或存在。
――――编者
资源与创业者的关系就如同颜料和画笔与艺术家的关系那样。
获取不到创业所需的资源，创业机会对创业者而言则毫无意义。
机会识别的实质是创业者判断是否能够获取足够的资源来支持可能的创业活动。
Kirzner（1979）和Casson（1982）也认为，创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现特定资源的价值，而其他人不能做到这一点。
就整个创业过程来说，创业机会的提出来自于创业者依靠自身的资源财富对机会的价值确认。
例如，同样的产品或者盈利模式，一些人会付诸行动去创收，其他人却往往放任机会流失。
对于后者来说，往往是缺乏必要的创业资源，因此，从这一角度看待，创业就是把创业机会的识别与创业资源的获取结合起来。
本章将与你讨论什么是创业资源，创业所需的各种资源类型，分析现有的资源状况，明确资源缺口和关键资源，如何找到适当的途径和适当的时机获取适当的资源。
第一节什么是创业资源
一、创业资源的概念
常言道：
“巧妇难为无米之炊”。
同样，没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合（Bamey1991；Bamey2001）。
林强（2003）以及林篙（2005）曾对创业资源给出了学术定义。
他们认为，创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。
Alvareza&Busenitzb（2001）认为创业本身也是一种资源的重新整合。
简单地说，“创业资源”就是创业者所需具备的一些创业条件。
二、创业资源的类型
分类的方法可以帮助我们进一步深入地认识创业资源。
（一）直接资源和间接资源
林强、林嵩、姜彦福等人（2003、2005、2007）按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度，认为创业资源有间接资源和直接资源之分。
财务资源、管理资源、市场资源、人才资源是直接参与企业战略规划的资源要素,可以把他们定义为直接资源；政策资源、信息资源、科技资源这三类资源要素对于创业成长的影响更多的是提供便利和支持,而非直接参与创业战略的制定和执行，因此，对于创业战略的规划是一种间接作用，可以把它们定义为间接资源。
根据上述分析，创业资源的概念模型图示如下:
财务资源：
是否有足够的启动资金?
是否有资金支持创业最初几个月的亏损？
经营管理资源：
凭什么找到客户？
凭什么应对变化？
凭什么确保企业运营所需能够及时足量地得到？
凭什么让创业企业内部能有效地按照最初设想运转起来？
人才资源条件：
是否有合适的专业人才来完成所有的任务?
市场资源,包括营销网络与客户资源、行业经验资源、人脉关系：
：
凭什么进入这个行业？
这个行业的特点是什么？
赢利模式是什么？
是否有起码的商业人脉？
市场和客户在哪里？
销售的途径有哪些?
政策资源：
可不可以有一个“助推器”或“孵化器”推进我们的创业，比如某些准入政策、鼓励政策、扶持政策或者优惠等等。
信息资源:
依靠什么来进行决策？
从哪里获得决策所需的信息？
从哪里获得有关创业资源的信息?
科技资源:
创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提供什么样的产品和服务？
大学生创业造就了惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就了硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先依靠就是核心的科技技术。
（二）Barney分类法：
人力和技术资源、财务资源、生产经营性资源
从Barney的分类出发，创业时期的资源就其重要性来说，分别有以下的细分:
组织资源、人力资源、物质资源。
由于企业新创，组织资源无疑是三类中较为薄弱的部分；而人力资源为创业时期中最为关键的因素，创业者及其团队的洞察力、知识、能力、经验及社会关系影响到整个创业过程的开始与成功；同时，在企业新创时期，专门的知识技能往往掌握在创业者等少数人手中，因而此时的技术资源在事实上和人力资源紧密结合，并且上述两种资源可能成为企业竞争优势的重要来源。
在物资资源中，创业时期的资源最初主要为财务资源和少量的厂房、设备等。
从而，细分后的创业资源经过重新归纳，主要为以下几种:
①人力和技术资源，包括创业者及其团队的能力、经验、社会关系及其掌握的关键技术等；②财务资源即以货币形式存在的资源；③其他生产经营性资源，即在企业新创过程中所需的厂房、设施、原材料等。
图6－2Barney等人的创业资源细分概念模型图
（三）核心资源与非核心资源
根据资源基础论，创业资源可分为核心资源与非核心资源。
识别核心资源，立足核心资源，发挥非核心资源的辐射作用，实现创业资源的最优组合，这就是创业资源运用机制的基本思路。
根据创业资源的分类，具体可作如下解释:
核心资源主要包括技术、管理和人力资源。
这几类资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。
必须以这几类要素资源为基点，扩展创业企业发展外延。
人力资源对于企业来说，主要是一种知识财富，是企业创新的源泉。
高素质人才的获取和开发是现代企业可持续发展的关键。
管理资源又可理解为创业者资源。
创业者自身素质对创业企业的成长有至关重要的作用。
创业者的个性，对机遇的识别和把握，对其他资源的整合能力，都直接影响创业成败。
科技资源是一种积极的机会资源。
对于新创企业来说，主动引进和寻找有商业价值的科技成果，是企业的立身之本和市场竞争之源。
非核心资源主要包括奖金、场地和环境资源。
如何有效地吸收资金资源，并保持稳定的资金周转率，实现预期盈利目标，是创业成功与否的瓶颈课题。
场地资源指的是高科技企业用于研发、生产、经营的场所。
良好的场地资源能够为企业大幅度降低运营成本，提供便利的生产经营环境，短期内累积更多的顾客或质优价廉的供应商。
而环境资源作为一种外围资源影响着创业企业发展。
例如，信息资源可以提供给创业者优厚的场地资金、管理团队等关键资源，文化资源可以促进管理资源的持续发展，等等。
（四）自有资源和外部资源
以上所有的资源，或者属于自有资源，或者属于外部资源（OPR，outerpersonresource）。
自有资源是来自内部机会积累，是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥有的可用于创业的自有资金，自己拥有的技术，自己所获得的创业机会信息，自建的营销网络，控制的物质资源，或管理才能等等，甚至在有的时候，创业者所发现的创业机会就是其所拥有的唯一创业资源。
外部资源可以包括例如朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者、投资人资金，或者包括借到的人、空间、设备或其他原材料（有时是由客户或供应商免费或廉价提供的），或通过提供未来服务、机会等换取到的，有些还可能是社会团体或政府资助的管理帮助计划。
外部资源更多的来自于外部机会发现，而外部机会发现在创业初期起着决定性作用。
创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。
一方面，企业的创新和成长必须消耗大量资源；另一方面，企业自身还很弱小，无法实现资源自我积累和增殖。
所以，企业只有识别机会，从外部获取到充足的创业资源，才能实现快速成长，这也是创业资源有别于一般企业资源的独特之处。
对创业者来说，运用外部资源，是一种非常重要的方法，在企业的创立和早期成长阶段尤其如此。
其中关键是具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。
自有资源的拥有状况将在很大程度上影响甚至决定我们获取外部资源的结果。
“打铁还要墩墩硬”，立志创业者首先致力于扩大、提升自有资源。
自有资源的拥有状况（特别是技术和人力资源）可以帮助我们获得和运用外部资源。
（五）起码资源和差异资源
还有两个概念可以帮助我们思考创业资源的准备问题，即起码资源和差异性资源。
一般来说我们不可能拥有前述谈到的所有资源，但进入创业阶段也必须要符合两个条件：
一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
对于准备创业的人来说，首先必须用书面的方式列出：
进入这个行业的起码资源有哪些？
我已经具备哪些？
尚未具备的如何获取？
进入这个行业的差异性资源是什么？
我已经具备哪些？
尚未具备的如何获取？
第二节创业资源的重要性
一、创业资源和创业过程的关系
创业资源的重要性我们首先可以从创业资源与创业过程的关系中去认识。
我们首先将创业过程分为两个组成部分,企业创立之前的机会识别,以及创立之后的企业成长过程。
机会识别与创业资源密不可分。
从直观的含义上看,机会识别是要分析、考察、评价可能的潜在创业机会。
在现有的研究中,机会的定义主要是从机会创造市场价值的角度出发给出直接定义,例如Krizner（1973）认为,机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性。
Hulbert等（1997）认为机会实际上是一种亟待满足的市场需求,这种潜在的市场需求如此旺盛因而对于创业者来说,实现该需求的商业活动相当有利可图。
Ardichvili等（2003）的定义更为直接,从创业者试图搜寻初期的顾客角度而言,他们认为机会事实上意味着创业者探寻到的潜在价值（valuesought）。
可见,机会识别的实质是创业者判断是否能够获取足够的资源来支持可能的创业活动。
机会识别的主观色彩较浓,由于个性特质的不同,不同的人在如何识别机会上存在种种差异。
既然机会识别与人的主观特质密不可分,而人的特质在很大程度上属于天生的成分较大,对于创业，我们是否毫无改善之途径？
但如果从资源这一角度看待，创业机会的识别就是把落脚点落在创业资源的获取上,而创业资源的获取中需要特定的技术和思维分析方式。
从这一角度来看,通过创业教育、创业实践等等，我们是能够通过后天的办法提高这些能力的。
林强（2007）等人认为，创业资源对创业成长具有重要的支持作用,在创业过程中,创业者的工作重点应当放在如何有效地吸收更多的创业资源并且进一步整合成企业的竞争优势上。
资源的有效利用对于企业意义重大（Timmons1999）,不能有效利用,已经获取的资源仍会逐步散失。
资源整合对于创业过程的促进作用是通过创业战略的制定和实施来实现的。
对于任何一个企业来说,战略定位不清晰,核心资源不明确是其发展的主要障碍,所以有效的资源整合,能够帮助创业者重新认识企业的竞争优势,制定切实可行的创业战略,为新创企业的成长打下良好的基础。
一方面,战略的制定和实施需要一定的资源予以支持,只有拥有充分的资源,战略才有制定和实施的基础,因此,新创企业所拥有的创业资源越丰富,创业战略也越有保障；另一方面,创业资源还可以适当校正企业的战略方向,帮助新创企业选择正确的创业战略,因此,企业获取的创业资源越多,创业战略的实施也越有利。
根据上述分析,我们把创业资源与创业过程之间的关系图示如下:
图6－3创业资源与创业过程之间的关系
二、技术和人力资源是最重要的资源
如前所述，创业团队自身的人力资源为创业时期中最为关键的因素。
创业者及其团队的洞察力、知识、能力、经验及社会关系影响到整个创业过程的开始与成功；同时，在企业新创时期，专门的知识技能往往掌握在创业者等少数人手中，因而此时的技术资源在事实上和人力资源紧密结合，并且上述两种资源可能成为企业竞争优势的重要来源。
拥有技术和人力这两样核心资源，就很有办法获得财务资源了。
（一）技术资源是创业前最关键的资源
目前我们大学学生的技术意识还不够强。
从中国大学生创意大赛上收集到的创意方案来看，其中偏向于商务服务类的居多,而拥有核心实用技术的少。
大学生应注意掌握现在社会发展的方向。
真正的创业者，一是拥有核心技术，二是拥有一流团队，依靠一个商业上的IDEA来融资比较难了。
技术资源能回答这样的问题：
我们能提供什么样的产品或者服务？
它能满足或者说实现人们什么样的需求？
谁会需要我们提供的产品或者服务？
有研究者指出，在创业初期，技术资源是最关键的创业资源之一。
其原因有三：
一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。
对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营；三是从创业阶段来说，由于企业规模较小，因此对管理及人才的需求度不像成长期那样高。
创建企业是否掌握创业需要的“核心技术”或“根部技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创业的成本，以及新创企业能否在市场中取得成功。
尤其对依托高科技创业而言更是如此。
美国的微软公司和苹果公司，最初创业资本都不过几千美元，创业人员也只有几人。
它们之所以走向成功，就是因为它们拥有独特的创业技术。
所以，创业企业成功的关键是首先寻找成功的创业技术。
很多时候，拥有的核心技术，就拥有了获得资金支持的资本。
2005年大学生创业竞赛中，上海交大七彩虹创业团队所持项目――分布式ISP接入方式，通过技术手段实现上网电话费用的降低，可以从当时的每小时两元降到0.07元。
有关人士认为这一项目极具市场前景，如能推广，会给风险投资带来丰厚的回报。
上海交大学子科技创业有限公司近水楼台先得月，抢先和七彩虹创业团队签了投资协议。
“东北大学生创业第一人”、在2006年第二届中国青年创业周上一举摘得“中国最具潜力创业青年奖”的董一萌，于2001年获得长春市新星创业基金10万元，并于当年9月成立“一萌电子公司”，主营网站建设和软件开发。
他认识到一个企业必须有自己的核心产品，其发展才有后劲。
当时，全国上网人中近90%是通过搜索引擎寻找需要的信息，董一萌意识到，搜索引擎营销是一个黄金行当。
然后，他们“集中所有精力，做好这一件有创新和实用性的小事”。
几个月后，“一萌公司”推出了自己研发的“善财童子”，客户只要使用该产品，便可使其网站排在搜索结果的前几名。
至2005年年底，董一萌发展了全国多个省市的代理商，并在北京建立了分公司。
一些看起来很有市场前景的“商机”，如果没有拥有或者控制核心技术就贸然进入，必然很快遭受重创。
北京师范大学国际贸易专业的学生胡腾和7位同学筹资12万，于2003年8月27日，正式注册成立了思迈人才顾问有限公司，任总经理，并建立了专业的人才网站——思迈人才网。
他们公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务，为高校毕业生就业开通“绿色通道”，提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。
看起来很有市场前景，但该团队中没有一个人拥有评估、咨询、培训、猎头以及人事代理的核心技术甚至运营经验；而开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。
于是，胡腾决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起，这也不是他们所擅长的。
2003年12月，从公司创立仅仅3个月的时间，公司净亏7.8万元。
他以1元钱价格把思迈转卖给了一个博士生。
最后要特别指出的一点是，我们关于技术的外延应该比较宽广一些，做菜、按摩、养猪等等都有技术可言，小看他们的技术，将犯十分低级的错误。
2006年成都开面馆的六位研究生，虽然在开业前两个月,6个人曾分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”,两个月下来,先后跑了几百家面馆,吃了一千多碗面,发现了“成都的快餐吃得最多的还是面条”这样的事实，但他们并没有拥有提供“好味道面”的技术，他们的面“量少、难吃”，四个多月后，面馆怅然转手他人。
（二）一旦创业企业成立，人力资源就成为企业持续经营最重要的资源。
人力资源不仅仅指创业者及其团的特长和知识、激情，人力资源包括创业者及其团队拥有的能力、经验、意识、社会关系、市场信息等。
美国苹果电脑公司创立人史蒂夫·贾伯曾经说过：
“刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。
如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？
小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
”
阅读许多大学生创业的故事，我们发现，大学生自主创业最艰难的不是资金，而是意识、知识、信息和技能的匮乏，创业越深入，这些不足就越容易体现。
一旦企业成立了，创业者团队的经营管理能力以及经验等就至关重要。
中国大学生创业轰轰烈烈的多，真正成功的很少，相当一部分甚至创业不到三个月就宣布解散。
创业不是一件很轻松的事情。
在创业初期，事无巨细，创业者都要自己亲力亲为，既包括对外筹集各种资源、协调各种关系、开发客户、应对各种变化，也包括对内分配资源、管理运营。
总体而言，由于教育方式等多方面的原因，我们的大学生一直在象牙塔里攻读知识、激扬文字，畅谈报负，但起而行之者寡，难免“眼高手低”。
不少大学生创业之初，因为社会经验的缺乏，不了解商场上的待人接物、为人处世方式、与生意合作伙伴的应酬方式、不了解企业运作中的一些起码常识（如盖章、签字、账户开立、税务等等）等等，创业的每一步都可能撒下一把泪，碰出一头疙瘩，到最后，任何一个小的困难都可能成为压垮其理想与抱负的“最后一根稻草”。
所以,大学生创业典型性人物—分众传媒的江南春直言:
“我不赞成大学生比较盲目地一毕业就创业。
”这应该是有感而发。
财务因素不是最重要的约束。
资金是可以通过团队的能力以及团队所拥有的技术去获得的，但反之并不成立。
2006年刚从交大毕业的陈云，以数字医疗方面的科研项目为基础创办了碧峰软件信息技术有限公司，拿到了30万元上海市“大学生科创基金”。
但陈云坦言，“市场化产品与实验室产品有很大区别，而大学生通常缺乏与市场接轨经验，这比缺乏资金更容易导致创业失败”。
创业不仅需要持续的技术支持，还需要出色的创业团队，而且创业投资者真正看中的往往就是创业所依赖的技术的潜能以及出色的创业团队。
获得了财务支持但因经营能力不足，必将导致创业企业失败。
中国女大学生风险创业第一人——李玲玲的创业故事这样的典型案例。
1999年，武汉华中理工大学一名叫李玲玲的学生除了拥有7项实用新型专利外，还有部分专利正在开发投产过程中。
2000年5月，她曾被评为湖北省十大杰出青年。
1999年7月，李玲玲领取大学生风险创业基金10万元，成立武汉天行健科技开发有限责任公司，任董事长兼总经理，被媒体誉为“中国女大学生风险创业第一人”。
但是，李玲玲所创办的公司不到一年就陷入了停顿状态。
持续创业事业的经营能力和把握市场能力的欠缺把她从创业的列车上摔了下来。
来自美国的一项统计资料也显示了创业容易持续难的现实。
在美国自行创业的创业企业中，有40%的小老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的60%中，约有八成无法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过5年的创业企业主，其中只有20%能继续走完第二个五年。
创业不可能一帆风顺。
创业过程既是一个对市场不断探索的过程,也是一个对企业内部的各种资源调整整合过程,同时还是一个不断学习的过程。
创业者是否具备了及时发现经营和管理中的错误、判断错误性质,领悟正确东西的意识和思维以及能力，是否能够及时、有效和经济地纠正错误,这往往决定创业是否成功,也是创业企业发展的速度、高度和稳定性的关键资源。
有些时候，大学生有了内部企业管理经验，就很容易骄傲自满，忽视了自己市场能力的缺乏，创业很可能就是一个“美丽的诱惑”。
北京某酒店高级经理一次勇敢但失败的茶餐厅投资就是一次缺少起码“市场知识”的“实践活动”。
她念的是酒店管理专业，毕业时进入一家酒楼做总统套间服务员，两年时间就进入了高级管理层。
工作同时，她又在某名牌大学进修人力资源管理，积累了一定的工作经脸。
骄傲她觉得自己管理的理论和实践的翅膀都已经达到可以单飞的程度了，并犯了做生意的大忌—―她连客流量、周边消费环境以及商业楼宇租金行情这些因素都没调查，就在2003年1月26日亚运村的一处写字楼的底楼开起了酒楼，撑到8月26日，实在无力支撑，关门了。
本次创业共亏损120万元。
三、整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源
不管资源准备如何充分，我们也不可能预见创业后所有的问题。
任何一个创业者都不可能在想出了所有问题的答案后再创业。
讨论资源重要性的目的不是给立志创业者泼冷水，也不是建议大家坐等“万事具备”。
创业者与创业之初所控制的资源多少关系不大。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
大量例证也表明创业之初企业家可支配的资源几乎是微不足道的。
对于创办一个小企业来说，并不需要多少资本。
在企业家把企业做到一定规模之后，与之相比企业的初创资本可以忽略不计。
这一规律不仅在知识经济时代，即使是资源经济时代也可举出许多例证。
例如，1946年井深大与和盛田昭夫创立东京通信工业公司（索尼公司前身）时，初创资本仅为500美元；惠普公司的创始人休立特（WilliamHewlett）和帕卡德（□avidPackard）创业之初身无分文，是用特曼（FredTerman）教授所借的538美元租用汽车房创立惠普公司的；苹果电脑公司是沃茨尼亚克（SteveWozniaK）和乔布斯（Steve,Iobs）于1976年在自家的汽车房创立的；沃马特的创始人山姆·沃尔顿1962年由一个小店起家，现已发展为全球4000多家连锁店；中国刘氏家族创办的希望集团仅以1000元起家，现已发展成为中国最大的民营企业之一；香港上市公司金利来的创始人创业之初仅有6000港元的资本。
根据熊彼特（Schumpeter）的观点，“创业者的功能就是实现新组合”。
因此，创业资源的优化配置是创业者实现成功创业必须仔细斟酌的问题。
Jarillo（1989）也曾经通过经验分析得出结论，“创业的精髓在于使用外部资源的能力和意愿”。
现在美国用“entrepreneur”专指在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的创业者。
在这个问题上我们也许还可以从阿玛·百蒂的话中得到启示:
“准创始人中绝大部分面临的最大挑战不是筹集资金，而是如何在没有资金的情况把事情办好的智慧和干劲”。
可以说，创业成功并不需要100%拥有所有资源，整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源。
阿里巴巴的马云先生，他本人并不完全就具备一切创业所需的资源，但是他能通过自身的能力，将一些适用的资源（人力、物力）整合在一起并合理的运用，形成了一个强有力的多资源团队，因此他得到了成功并得已不断的壮大和持续发展。
实际上，所有成功创业者在新创企业成长的各个阶段，都会做到用尽可能少的资源推进企业往前发展。
同时，对他们而言，资源的所有权并不是关键，关键的是对其他人的资源的控资、影响程度。
这种态度的好处在于，它能够减少创业者创业所需的资本量；在选择经营企业还是放弃企业时处于更有利的地位:
以放弃资源所有权为代价而提高了灵活性；降低了沉没成本、固定成本，并以丰富的利润抵消变动成本的上升；进而大大降低了创业者把握商机过程中的风险。
东华理工学院2003级电子计算机专业在校大学生——库军强经过充分的市场调查，得出“开拓西式婚礼市场必定会有丰厚的回报”的结论，决定进军这一领域。
2006年10月28日，他注册了江西省抚州市永恒西式婚庆公司，并于11月2日在互联网上开设婚庆网站。
但是，库军强没有西式婚庆所需的教堂、婚庆用品，也没有业务推广和报纸电视广告的经费，他是如何解决这一问题的呢？
答案就是整合他人的资源。
首先是场地问题——教堂，抚州市的两个教堂在江西省是最雄伟的。
库军强以详细的计划书使教堂负责人相信，抚州市第一家西式婚庆公司很有前景，双方成功签了一个三年的合作协议。
对于婚庆用品，库军强经过两个月的奔波，和抚州市一家大酒店以及几家婚庆用品店达成协议，租用他们的婚庆用品，它们也成为了婚庆公司的长期合作伙伴。
至于广告，则想办法吸引媒体眼球，让他们主动报道——库军强在学校就业指导课上的模拟招聘会中得到启发，他做了一个模拟婚庆。
2006年11月2日，库军强公司和米兰婚纱摄影店在抚州市最繁华的街道赣东大道上，举行了一场模拟婚庆，吸引了抚州市的许多媒体，当天的报纸都用了相当的篇幅报道婚庆的事情。
模拟婚庆的录像上传到了婚庆公司的网页上，全国的朋友都能看到。
模拟婚庆的录像传上网页后的第二天，公司就接到了浙江一对新人的电话，这是公司的第一笔业务，他们报价10万。
自此，公司的婚庆业务便红火起来。
第三节获取
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