广西测绘档案资料馆建设与改造工程施工组织设计.docx
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广西测绘档案资料馆建设与改造工程施工组织设计
广西测绘档案资料馆建设与改造工程（第二标段）
施工组织设计
编制单位：
（盖章）
编制人：
（签字）
审核人：
（签字）
编制日期：
一、施工组织设计………………………………………………………………1
二、项目管理机构配备………………………………………………………41
三、主要施工机具表…………………………………………………………64
四、拟分包项目情况表………………………………………………………66
一、施工组织设计
一、工程概况
1.1工程概况
建设地点：
南宁市内。
要求工期：
60天（日历日）。
质量标准：
合格。
招标范围：
土建工程、装饰装修工程、安装工程等，工程量清单要求的所有内容。
资金来源：
政府拔款。
投标工期：
60天（日历日）。
计划开竣工日期：
2010年11月26日至2011年1月24日。
具体开工日期以开工报告为准。
1.2综述
通过对该工程招标文件和现场实际情况的熟知，结合我司目前状况，若中标，我司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。
我司有三十多年的施工经验，承建过许多类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需、业主要求进场施工，按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。
二、施工部署
2.1施工部署
广西测绘档案资料馆建设与改造工程为政府工程，针对此工程特点和我司的经营管理目的、质量方针，必须出精品，做业主满意工程，所以无论是工程质量、工程工期、安全和文明施工等方面都必须达标，以优质的质量、优质的服务赢得业主的信任，营造良好的社会信誉。
故我司在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面都制定了严密的、切实可行的措施严格执行，同时，各级领导及相关部门都做到严密组织，层层监督，及时检查，严格把关，使每一件、每一个工序、每一个施工人员都处于受控状态下，做到过程的控制以实现如下各项奋斗目标。
1、工程质量目标：
达到合格标准，实现合同中规定的质量、工期等目标，工程一次交验合格品率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。
2、工程安全目标：
杜绝重大人身伤亡事故。
一般事故率控制在1.5‰以内。
3、工程文明施工目标：
严格按《建筑施工安全检查标准》施工，在各项评比活动中，得分必须达85分以上，单项得分不少于75分，确保市文明样板工地。
4、工期目标：
我司拟用60个日历天完成本工程，拟设立工期控制点加强过程控制。
6、成本管理目标：
制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。
做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。
2.2施工安排
本工程预计2010年11月26日开工，2011年1月24日竣工，共60个施工日历天。
在施工程序的总体安排上遵照建筑施工的客观规律“先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装饰”的施工程序。
1、准备工作：
3天内完成。
2、办公楼给水管道改造：
17天内完成。
3、车库及道路工程：
15天内完成。
4、资料馆改建楼梯（建筑装饰及安装）：
22天内完成。
5、清理验收：
3天内完成。
2.3施工组织机构
本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。
如果我司有幸中标，我司将派经验丰富、敢打硬战的项目经理担任该工程的项目经理，直接对该项工程的质量、进度和现场管理负责。
另外项目部其它主要施工管理人员也将由我局有长期施工经验的工程师担任。
附：
广西测绘档案资料馆建设与改造工程项目部组织机构图
2.4施工准备
A、技术、规划准备
1）、调查研究、收集资料
资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。
主要含以下内容：
（1）自然条件资料：
详细掌握水文、地质资料。
了解熟知该地区气象情况，为以后施工安排提供依据，确保施工安排的各工序不受天气的变化而影响整体施工计划。
（2）技术经济条件资料：
主要指柳州地区建筑工业、企业分布情况、地方资源、交通运输，供水供电、当地劳动力和生活设施情况，设备租赁等情况的调查，其目的是为了查明上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。
我公司在柳州地区经营、施工已有3年,市建筑材料市场、设备租赁、劳动力情况已基本熟悉和了解，并将此情况结合本工程实际，编制在施工组织设计中。
2）、熟悉、审查设计图纸及有关资料
（1）熟悉、审查设计图纸：
认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。
（2）图纸会审、技术交底程序：
组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见—→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求—→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字—→按要求及时整理、编写会议纪要—→将会议纪要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。
3）、编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。
办公大楼工程由于从投标到开工时间较紧，开标后若中标必须立即着手施工准备工作，所以我局在编制投标文件技术标中施工组织设计时，完全按照施工阶段施工组织设计进行认真、详细的编制；根据本工程规模、特点，要求工期及建设地点的自然、技术经济条件编制，完全能达到指导施工的要求，以缩短标后施工组织编写的时间为标后施工组织的设计提供有利的条件和起到临时指导施工的作用。
4）、编制施工预算
施工预算的编制要求结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便施工中对用工、用料实行切实有效的控制，促进成本的降低，以及施工管理水平的提高。
B、施工现场的准备
1）、在正式开工前必须由建设单位、设计单位向施工单位点交高程，座标。
测量人员点交时做好记录，尔后进行复核，并进行下列测量工作：
（1）补充施工需要的坐标桩；
（2）测量坐标桩与基础轴线的位置和角度；
（3）补充施工需要的水准点；
（4）施工过程中不断复核、检查轴线及标高。
2）、四通一平：
对施工现场进行移交，并根据总平面布置修筑施工便道，同时从建设单位提供的水源、电源接口布置临时用水、用电线路。
3）、临时设施的准备
根据施工总平面布置图进行生产设施和临时生活设施的布置。
考虑将办公室、工人休息室、砼、砂浆搅拌区、钢筋加工棚、木工加工棚、材料仓库等均设在施工现场。
C、物资准备
物资是施工的基础,必须提前做好准备,以保证施工的顺利进行,因此,做好物资准备是一项复杂而又细致的工作,应含以下主要工作内容:
1）、根据设计图纸，确定机具、设备、各种材料、构件等的种类、数量、规格。
2）、根据施工进度计划编制物资需要量计划。
3）、了解市场，货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
4）、做好物资的进场检验、检查核对以及存放、入库清点、保管工作。
5）、根据施工方案确定的施工机械和机具设备的需要量计划进行准备，按计划进场安装、检验和试运转，保证机械完好，处于待运转状态。
6）、做好季节性施工准备工作。
对于雨季、高温季节安排的施工项目，制定保证质量和安全的切实可行的技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。
D、建立现场施工指挥机构、集结施工力量、做好后勤准备工作
1）、建立施工指挥机构
根据施工总布置的安排，建立直线职能制项目管理机构，项目管理机构的设置遵循以下几点原则：
（1）统一领导、分级管理：
本工程为项目经理负责制，下设分级机构，在分级管理中，下级必须服从上级的命令和指挥，但下级只能接受一个上级机构的命令，不能有多头指挥。
（2）各级管理机构要有明确的目标和责任
不论部门、层次、岗位的设置，上下、左右关系的安排，都必须与项目的规模相适应，各级、各部门、各岗位都必须有明确的目标。
机构建立是因事产生的，因事设职，无事不设机构。
（3）职能机构的设置,即体现了合理分工,又注意了相互协作配合。
2）、集结施工力量
根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划安排劳动力，同时按计划分阶段安排行政、管理、技术人员和各工种进场，组织部分施工机械、设备进场，在施工现场集结施工力量，同时做好以下工作：
（1）集结施工力量时，建立健全充实现场组织指挥机构；
（2）进行特殊工种和缺门工种的培训工作；
（3）对职工进行计划、技术、安全交底；
（4）施工班组要做好作业条件的施工准备工作；
3）、积极做好申请开工的各项准备工作；
4）、后勤准备
在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。
三、施工进度计划及保证措施
3.1施工进度计划编制说明
我司计划用60个日历天完成本次投标范围内的全部内容，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程等，工程量清单要求的所有内容。
（1）施工准备阶段，考虑工期3天。
工作内容为：
临时道路、临时围墙、；临时设施、机械设备进场就位、临时水电敷设和场区临时排水、施工人员进场、控制网引测、建立永久水准点，各种资料的配备，初期各工序的施工方案的编制，各种计划的编制等。
（2）办公楼给水管道改造，工期为17天。
工作内容沟槽开挖、管道安装等。
（3）车库及道路工程，考虑工期15天，工作内容为：
停车场铺装、道路施工。
（4）资料馆改建楼梯，考虑工期22天。
工作内容包括：
土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、装饰工程、电气设备安装。
（5）清理验收，考虑工期3天。
工作内容为：
清理、打扫、工程资料装订成册。
3.2施工进度计划
附《广西测绘档案资料馆建设与改造工程（第二标段）施工进度计划》。
3.3施工进度计划保证措施
（1）设立进度控制点
为确保这一目标，特制订以下进度控制点：
（拟定2010年11月26日开工）
第一进度控制点：
2010年11月26日开工
第二进度控制点：
2010年12月9日办公楼给水管道改造完
第三进度控制点：
2010年12月27日车库及道路工程完
第四个进度控制点：
2011年1月12日资料馆改建楼梯（建筑装饰及安装）完
第五个进度控制点：
2011年1月24日交工
（2）施工管理保证措施
为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，必须以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。
为确保施工进度采取以下措施：
〈1〉合理的施工方案
1）针对工程特点，组织流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2）混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。
〈2〉严格的管理与控制
1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
充分发挥我局技术和管理上的优势，建立强有力的生产指挥机构，配备雄厚的技术力量，建立健全技术管理体系。
2）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用在现场施工管理上，采用Microsoft公司推出的Project管理软件，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。
利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）按程序组织文明施工。
加强施工生产调度，组织协调好道路与绿化、土建与装饰的交叉作业，在每个大的施工段内，尽可能进行小流水作业施工。
4）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。
使用的劳务人员，不出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。
5）重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
6）对于关键部位、关键工序，组织有关人员召开专题研讨、论述，制定切实可行的施工方法及施工措施，并派专人进行技术交底，在现场指挥施工。
加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动。
所有的原材料、半成品必须有合格证，同时要求对水泥、钢材、防水材料等按要求做到双控，坚持既要合格证，又必须经过抽样检查，试验合格后方准进场使用。
坚持质量三检制度和质量签证制度。
隐蔽工程必须有隐蔽记录，经质检人员、监理单位检查签证方能隐蔽，建立健全各项施工原始记录，做到工完资料清，有完整的交工资料。
通过以上抓管理、抓质量措施，减少直至避免工程返工，保证工程进度。
〈3〉施工技术保证措施
1）组织项目部技术人员熟悉图纸，认真组织设计图纸会审与审查，安排作业队长、职工学习图纸和技术标准，编制施工组织、专业方案设计作业设计，逐级进行技术交底，做到人人心中有数，严格要求按设计标准、国家颁发的施工验收技术规范、质量验收标准、施工安全操作规程的要求施工，做到按图施工。
2）根据水文、地质资料，对地下室施工中可能会遇到的地下水等特殊情况确定方案，并提前做好相应的技术准备及物资准备工作。
3）建立和加强测量复核制度，重点部位及控制点定期进行复核。
（4）钢筋工程技术措施
选择合理的钢筋焊接方法，保证钢筋工程全天候进行，不受天气的影响。
5）模板工程
加大工程施工用模板的投入，加快支模速度，保证支模质量。
6）砼工程
采用现场集中搅拌，现场设置一台自动砼搅拌站，保证现场砼拌制的数量和输送的速度。
〈4〉雨季、夏季、夜间施工保证措施见第十章。
〈5〉其他
1）利用PDCA管理技术，改进施工工艺对施工质量进行质量控制，要求一次性完成质量目标，杜绝因质量原因造成的停工、返工。
2）建立工期控制领导小组，明确上至总负责下至班组成员的工期责任，并配备相应奖罚细则，形成一个完善的工期控制体系。
3）对网络进度实行动态控制：
局制定控制网络，并根据控制网络月末进行进度实施情况检查，对未完成的利用因果法分析，找出原因及责任人，并依据奖罚细则进行处罚，并协同项目部采取补救办法，抢回工期；对提前者进行奖励，并现场兑现；项目部根据控制网络，再制定旬、周进度计划，并由工长将周进度计划细化至每天，明确每天完成工作内容，对未完成的进行分析，并采取措施补救。
4）加强现场平面管理，严格按施工现场总平面布置，并在不同的施工阶段依据实际情况重新布置现场，使现场始终处于受控状态，尤其施工材料堆放及现场交通道路的管理。
5）加强安全、文明施工管理，杜绝安全事故造成停工。
6）加强成品保护，防止返工增加工作量，影响工期。
7）加强管理人员的超前意识，减少不必要的时间消耗，如制定验收工作计划，并每次验收前24小时书面通知验收人，将中间过程耗时降至最少；主体完成至六层时，即联系质监站等有关方面组织验收工作，紧前工序施工时，紧后工序就应着手施工准备工作等等。
四、主要分部工程施工方法
4.1管道工程
4.1.1施工程序
预留、预埋孔洞→管道预制加工→支吊架安装→干管安装→立管安装→支管安装→管道防锈、防腐刷漆→管道试水、试压→洁具安装→系统调试→交工验收。
4.1.2主要施工方法及技术要求
（1）预留、预埋孔洞
预留、预埋孔洞是影响工程质量进度的一个因素,在施工过程中配备专人负责这项工作,积极与土建密切配合,仔细确定各项定位尺寸,过墙、过梁、过板套管制作按国家规范要求进行,套管安装时注意坡度、同心、垂直、固定、坐标、标高等几方面的问题。
（2）管道预制加工
管道预制应考虑这几方面因素①保证管线易于安装②减少组合件连接的工作量③尽可能制作同一型号、尺寸的组合件④尽可能以平面组合件和单个组合件组织成复杂空间管道。
镀锌钢管用电动套丝机切割及套丝，铸铁管及塑料管用砂轮切割机切割，管道支吊架材料采用砂轮切割机切割。
埋地给水管道防腐按设计要求执行。
（3）支吊架安装
支吊架生根一律用膨胀螺栓和加型钢，规格大小严格按国际S161执行，支架安装与管道纵向一致，确保外观质量。
（4）管道安装
安装顺序①先埋地管道后架空管道②先干管再立管后支管③先重力流管道后压力流管道④先隐蔽管道后外露管道。
室内生活给水管道理采用热镀锌钢管，DN≤80采用丝扣连接，DN＞80采用焊接或法兰连接。
外给水管道采用室外给水铸铁管承插连接，石棉水泥打口。
排水及雨水立管采用UPVC排水管，每根立管底部采用给水铸铁管及管件，管道拐弯采用两个45°弯头，其余采用排水铸铁管，室外排水管DN＜200采用排水铸铁管，DN≥200采用钢筋砼排水管。
卫生间管道采用暗装，所用管道的立管及水平管均按设计设置，立管支架、吊架或水平托架，施工参照国际S161。
（5）管道试水
管道试水是指管道和雨水管道全部安装完毕后，所进行的灌水试验和冲洗试验；试压是指给水、消防管道全部安装完毕后，所进行的强度试验。
上述工作均按给排水施工规范要求操作，待工程中标后，将编制详细的试水、试压方案，试水试压合格后，将按规定办理签字验收手续。
（6）洁具安装
在各种管道安装完毕并试验合格后，进行卫生洁具的安装。
卫生洁具的安装必须位置正确，洁具平直。
垂直度的安装偏差不大于3mm。
地漏安装应使蓖子顶面低于地面5mm。
以上工作与装饰工程密切配合，以提高工程质量，避免返工现象，确保工期。
洁具安装完毕后，做盛水试验，按施工规范要求进行操作试验完毕后，采取妥善的成品保护措施。
（7）交工验收
在给排水工程各项安装工作施工完毕后，进行系统调试。
包括各用水点出水大小情况，各洁具的排水是否畅通，各项目是否满足设计要求，达到施工验收规范要求后，办理交工验收手续。
4.2电气工程
4.2.1施工程序
防雷接地装置敷设→预留预埋、暗配管→电线敷设→校接线→灯具开关及其它电气元件安装→电机检查接线→系统调试→交工验收。
4.2.2主要施工方法及要求
（1）防雷接地采用基础主筋做人工接地体埋于基础内，再利用柱内主钢筋做引上线，把接地网的钢筋连成整体。
三层以上每隔三层采用圈梁内两根主钢筋作均压环，均压环与引下线焊接牢固以防侧击雷，屋顶采用避雷网作接交器。
防雷接地是整个建筑物的保证措施。
在施工时应严抓以下几方面要求：
①接地体与接地母线的连接、接地母线之间的连接、接地母线与引上线的连接端应牢固可靠，采用搭接焊，搭接长度及焊接面严格执行国家规范要求。
②接地板和测试板根据设计图纸确定位置及标高。
③接地体的防腐严格按设计要求操作。
④在土建±0.00完成结构后，立即进行接地电阻测试，接地电阻≤4Ω，当测试结果不符合设计要求时，增加人工接地体。
⑤不同层高的避雷带之间的连接采用Φ16镀锌圆钢暗敷连接。
⑥检查接地系统中所用材料的截面材质，应符合设计要求。
⑦各施工内容在主体施工前办好隐蔽验收记录。
（2）预留、预埋、暗配管
该工程是整个电气工程施工的基础，与土建交叉作业是一大特点，它直接影响后续电气施工的质量和进度，应合理、细致、周全地做好该项工作。
施工定位尺寸的准确性是本工序的重点，在施工中应请土建工程师现场交接标出轴、柱的中心位置。
施工人员在预留、预埋时根据定位轴线确定系统线路的走向及位置，预留预埋完毕后，应由专人负责核对，并在图纸上标出准备位置。
暗配塑料管用套管抹胶粘接，塑料管用镀锌铁丝固定在钢筋上，塑料管在墙内剔墙敷设时，必须用强度不小于100号水泥砂浆抹面保护，厚度不小于15mm，塑料管敷设中的固定间隔，直线段长度、弯曲半径等各项要求均按规范执行。
（3）电线电缆敷设
①电线进场后，应置于清洁、干燥、安全场所，派专人看护。
②领用时，应检查规格、型号、截面、电压等级、外观等。
③敷设前应核对规格、型号、根数、走向，穿管敷设线应清除管中的积水、杂物，并进行现场实测，以避免中间接头。
④导线和接头在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内，不进入盒箱的垂直管口，穿线后应将管口作密封处理。
⑤电线敷设完毕，应测试绝缘电阻，并作好记录。
（4）校接线
线路敷设完后，应校核接线、接头，核对起止点。
（5）灯具、开关、及其它电气元件安装
该部分包括灯具、开关、插座、动力设备等。
该部分材料进场之后，应认真仔细清点及检查所到设备之数量、型号、规格中否与设计要求一致，说明书、合格证是否齐全，检查后放入专门仓库，按不同型号、规格分别堆放。
在导线敷设准确可靠前提下，进行电气元件的安装。
此过程为交叉作业，因此应督促公司各专业及土建注意成品保护，以确保工程顺利交工。
（6）系统调试
在工程各项安装工作均已完成后，进行系统调试包括高压配电室送电，灯具试亮、插座通电、电视机运行等工作。
本阶段各项工作均应严格做好记录。
（7）交工验收
在系统各项工作调试合格后，请业主验收办理签字等手续。
4.3测量工程
（1）定位放线根据建设单位提供的建筑物红线定位控制点确定轴线和标高。
建筑轴线采用线锤逐层上引的方法，为确保轴线位置的准确定位，考虑到垂直传递的误差，每隔三层用经纬仪进行一次检测校对，用钢尺实测实量校核用线锤引测上去的轴线。
（2）高程控制根据永久性水准点在建筑物附近测设准永久点，作为大楼的标高控制点和沉降观测基准点，如图设置，附近立警示牌加强保护防止损坏，利用准永久点可方便引出底板标高控制挖土深度,也可控制各楼层标高，具体如下操作：
在墙体或柱身或桩身测出+1.0m或+0.5m水平线，利用钢尺吊线上引或下引便可控制楼层及底板标高；为减少逐层读数累积误差，采用每三层校核一次来减小误差。
（3）沉降观测采用燕尾型观测点。
观测次数原则是主体结构每上一层观测一次，当降雨基坑大量积水、回填土、每砌筑一层砖墙时，均应进行测量，施工期间中途停工较长时间，在停工、复工时均应测量，主体结束后每月测一次。
为保证测量结果的正确性，应可能做到“四固定”，即固定人员专项负责，固定水准仪及水准尺，固定水准点，按规定日期以固定的方法及路线进行测量。
4.4模板工程
1）模板进场后，由专职质量员及木工工长对模板尺寸、平整、翘曲等方面是否完好进行验收，未达要求的勒令退场。
2）为杜绝木模经多次周转而使得后期的构件质量受到影响的发生，由专职质量员及木工工长对木模在每次使用前进行鉴定。
3）杜绝使用弯曲、变形及严重锈蚀的钢管作为支撑。
4）模板搭设必须有专项设计，并经技术总负责人的批
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