学习贯彻干部选拔任用工作四项监督制度心得体会.docx

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学习贯彻干部选拔任用工作四项监督制度心得体会

学习贯彻“干部选拔任用工作四项监督制度”心得体会

前不久，党中央颁布实施了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》,中央组织部印发了《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》。

上述四项干部选拔任用工作方面的监督制度的出台

，充分体现了中央整治用人上的不正之风的决心，不仅为深入整治用人上不正之风提供了有力武器，而且在干部选拔任用工作中筑起了一道防范用人上不正之风的“防火墙”。

然而，“天下之事，不难于立法,而难于法之必行”。

没有强有力的执行力，就不可能取得了整治用人上的不正之风的实际成效。

提高执行力，学习宣传是基础。

四项制度的精神如果没有深入到党员、干部头脑中去，再多再好的制度也只是“耳边风”。

各级党委及其组织部门要将四项监督制度作为党员干部培训的重要内容，采取多种形式，通过多种渠道，加强对党员干部的学习培训，确保党员干部，特别是领导干部熟知，组织人事和纪检干部精通，从而不断增强执行制度的自觉性。

要加大宣传力度，通过电视、广播、报刊、杂志等媒体解读四项监督制度，让广大群众了解相关知识，提高群众参与干部选拔任用工作监督的积极性和有效性。

提高执行力，制度配套是重点。

中央及中央组织部出台的四项制度，是针对全国而言的，在执行过程中还需要各地、各单位、各部门结合实际，制定相关的实施措施，出台相关的配套制度，特别是建立健全责任追究、事项报告、民主评议、离任检查的相关制度，形成干部选拔任用工作监督的长效机制。

提高执行力，监督检查是关键。

制度能否落实，监督检查系于一半。

各级纪检、组织部门要切实加强制度执行情况的日常督查和专项检查，把制度纳入检查考核和领导干部述职内容，随时掌握制度执行情况，发现问题及时解决。

要突出加强对干部选拔任用工作关键环节的检查，如对初始提名环节、民主推荐环节和讨论决定环节等工作的检查。

提高执行力，加大惩处是手段。

贯彻落实四项监督制度，深入整治用人上的不正之风，必须要采取加大惩处这一规手段。

要建立问题发现机制，疏通问题反映渠道，对违反四项监督制度的，做到线索清楚、内容具体的举报必查，实名举报必查，查实一起、处理一起、追究一起；特别是对典型案件，要处理到位、宣传到位、处理到位，发挥典型案件的教育引导作用，不断提高四项监督制度的威慑力。

今年，全县各委局机关深入开展“三提升”活动，“三提升”即“提升能力、提升标准、提升效率”，开展“三提升”活动对巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设年活动具有深远而重大的意义，“三提升”活动是对学习实践科学发展观活动和作风建设年活动成果的延伸和巩固。

我认真参加了“三提升”学习，认为有以下几点心得体会

一是要提高认识。

开展“三提升”活动是延伸和巩固学习实践科学发展观和作风建设年活动成果的重要举措。

“三提升”活动为我们巩固提升学习实践科学发展观活动提供了具体抓手，为我们延伸拓展作风建设成果提供了具体载体，更为我们推进纪检监察工作提供了重要支撑。

开展“三提升”活动是新形势下深入开展党风廉政建设和反腐败工作的现实需要。

在反腐倡廉严峻形势面前，我们要认识到目前还有许多不适应工作需要的地方，这就要求我们在“三提升”活动中必须全方位提升工作能力、标准和效率，适应形势发展需要。

开展“三提升”活动是全面提升纪检监察干部素质的迫切要求。

我们干部队伍的自身素质影响着纪检监察工作职能的有效发挥。

“打铁还需自身硬”。

因此，我们要自加压力，以强烈的政治责任感和历史使命感，高标准、严要求，积极参加到“三提升”活动中来，努力以个人的全面提升带动委局各项工作再上新台阶。

二是要把握要求、结合实际。

以素质建设工程为抓手，进一步提升干部队伍的履职能力。

干部在“三提升”活动中，要通过个人自学、集中学习、辅导讲座等多种形式，加强对政治理论、政策法规、业务知识以及与自身工作紧密联系的相关知识的学习；通过岗位练兵等形式，开展对机关干部在执法执纪、文字处理、调查研究、综合协调和计算机网络应用等方面的能力培训锻炼；通过建立和完善领导班子成员联系基层蹲点调研、机关干部双向挂职锻炼等制度，使委局干部贯彻科学发展观自觉性有新的增强，干部队伍素质能力有新的提高，反腐倡廉建设有新的突破，服务更好更快发展有新的成效。

以“对标定位、创优争先”为核心，进一步提升纪检监察工作标准。

对标，就是要瞄准一流标准；定位，就是要明确努力方向。

他要求要把纪检监察工作放到全县工作大局中来思考和、来谋划，找准工作的切入点和着力点，做到在谋划中找准定位、在兼顾中把握关键、在开拓中创出特色、在协调中促进发展，真正形成了“比、学、赶、超”的良好态势；要通过对照群众意见查不足、对照一流标准找差距、对照专家建议找问题，剖析落后的原因，提出切实可行的操作措施，着力解决制约委局工作成效的“瓶颈”问题，从而进一步提高我们的效率。

继续抓好干部作风建设，进一步提升纪检监察工作效率。

通过“三提升”活动的开展，切实在解放思想中转变观念、开拓创新、雷厉风行、有所作为、提高效率，力争形成与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，团结和谐的干事氛围，规范严明的工作机制，使委局机关成为人民满意的机关，委局干部成为人民满意的干部，以深入推进党风廉政建设和反腐败工作的实际成果取信于民。

充分发挥纪检监察职能作用，全力推动全县“三提升”活动落到实处。

开展“三提升”活动的关键是要解决问题，问题解决得越好，成效越明显，发展水平越高，人民群众就越满意。

因此，在“三提升”活动中，县纪委监察局不仅要带头搞好抓好，走到全县前列，起到表率作用；还要紧紧围绕县委“开放创新、全民创业、特色创优、富民强县”总思路，按照“保增长、调结构、强基础、惠民生”总要求，充分发挥纪检监察职能作用，全力推动活动取得实效。

一要牵头抓总，大力深化行政权力运行监控机制。

特别是对机构变更和掌控人权、事权、物权的重点单位和部门，继续查找易发风险的关键节点，建立权力行使过程中的风险提示制度，做到关口前移。

二要督促有关部门继续深化“服务窗口亮起来”工程。

三要认真开展集中整治行动。

要以整治少数部门和公务人员“乱收费乱罚款”行为、整治公务人员利用职权“吃拿卡要”行为、“治懒治庸”和整治“铺张浪费”行为为重点，通过明查暗访、督查督办等形式，加大监督检查和查办案件力度，狠刹不良风气。

同时，要继续加大对中央、省、县重大决策部署贯彻落实情况，工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理，强农惠农政策，节能减排、环境保护、土地管理和房地产县场调控等方面的监督检查力度。

机关工作人员三提升个人心得体会

我是走上领导岗位的。

任职3年来，在各级领导的关心支持下，自我加压、扎实工作，分管工作有了不同程度的进步，但由于任职时间短，工作经历少，致使领导经验不足。

通过前段时间参加县委组织部举办的培训班，尤其是听了部长、副主任结

合自身工作实际所作的重要讲话，使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领，立足本职、摆正位置，做一名合格称职的基层副职有了新的认识。

下面，我就如何立足本职，干好工作谈自己的一点粗浅体会，不妥之处，请指正。

一、强化职责意识，培养真抓实干的工作作风

职责，顾名思义就是职务上应尽的责任，是一个岗位应该完成的使命。

副职如何做好所分管的工作，是衡量是否称职的主要标志，也是能力、水平的体现。

做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。

那么，怎样做好分管的工作呢？

一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，只要是党委研究制定的事情就必须去管，而且要管好。

例如：

我回到新华乡工作后的领导班子分工，由我挂点莲山塘村委的工作。

虽然我原来也在莲山塘村委挂点过，但是那里村干部整体素质不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委挂点学习。

可党委会已经决定了，自己就只好是千方百计去干好而已。

二是要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。

要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。

对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。

三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。

学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。

四是工作要仔细。

要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。

工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。

同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。

特别是在遇到一些棘手的问题，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。

五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。

当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾，要主动解决，敢于挑担子。

六是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。

要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

只有这样，才能尽职尽责地将自己分管的工作做好。

二、强化配角意识，培养顾全大局的工作作风

配角必须围绕主角唱戏。

要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。

正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。

作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。

在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。

“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。

具体工作中要注意三个方面：

一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

俗话说：

“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。

一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这也是最起码的风格和意识。

副职之间也要多谈心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，对于分管工作要相互配合、互相支持，共同为单位建设出力流汗。

三、强化一流意识，培养不甘人后的工作作风

副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。

工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。

因此，对自己分管的工作必须树立一流的意识，用一流的标准严格要求自己，这样才能创一流的业绩。

我认为正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。

在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所

没干，想大家所没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。

要想不甘人后就要创新，创新就是在处理和解决分管工作的问题上有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。

如果只是领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部。

任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。

只有这样，我们有一流的意识，再加上扎实的工作，才能创一流的业绩。

四、强化自律意识，培养廉洁从政的工作作风

廉洁从政是对一名公务员的基本要求，我作为一个单位的纪检领导，要有更高的标准。

一是自身的言行要有影响力。

要影响别人必须首先树立自己，树立自己就是自己对自己要严格要求。

政治上当表率，业务上当标兵，行为上严要求。

即：

严格以法规、纪律、职业道德规范为标准，言谈举止庄重大方，说话有分有寸，办事有钉有铆，不打狂言，不打戏语；办事不优亲，不厚友，不欺软怕硬，严格以道德规范做人，以法纪规章行事。

让广大干部职工听着去说，看着去做。

二是学习教育要有渗透力。

要使广大干部职工自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，必须组织系统学习，学习国家、省、市各级各部门在行风建设、党风廉正建设等方面的规章制度。

注重理论联系实际，使大家不仅学习条规，理解条规，而且还要自觉运用条规，遵守条规。

三是处理问题要有威慑力。

首先在日常工作中要注意发现和掌握社会影响大、危害深、带有普遍性的、群众关心的重大典型案件线索，及时向同级党组织和上级纪检监察部门报告，使发生在本部门的重大违法违纪案件得到严肃处理。

其次要从身边发生的违规违纪案件和不正之风中，选择带有倾向性的问题做典型处理，使广大干部职工思想上受到触动，行为上受到约束，达到不敢为、不能为、不愿为、不必为的效果。

总之，副职干部要看重自己的角色，切实负起责任，既立足于本质，又胸怀全局；既对上负责，又对下负责。

做到用权不越权，干事不惹事，敢为不乱为，争先不争功，以实际行动协助正职，做好全面工作，实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩。