打造企业和谐美的企业文化精选多篇.docx

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打造企业和谐美的企业文化精选多篇

打造企业和谐美的企业文化（精选多篇）

　　党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。

全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。

这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。

2014年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。

但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。

目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。

至此，我们更加坚信：

******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。

笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。

我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。

实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。

2014年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。

近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。

现如今，“*******”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************”的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。

下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。

“上下一心，其利断金”。

企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。

建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。

建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。

******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。

特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。

管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。

管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。

******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pdca循环要求。

结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。

3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。

心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。

几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。

通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。

通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。

几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。

公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

如针对2014年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。

坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造******和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。

我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使******公司走向新的辉煌！

　　党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。

全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际

　　矛盾。

这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。

2014年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。

但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。

目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的（更多请搜索：

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至此，我们更加坚信：

******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。

笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。

我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。

实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。

2014年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。

近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。

现如今，“*******”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************”的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。

下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。

“上下一心，其利断金”。

企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。

建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。

建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。

******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。

特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。

管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。

管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。

******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pdca循环要求。

结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。

3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。

心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。

几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。

通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。

通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高

　　构建和谐企业文化的新理念

　　——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室

　　摘要：

企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。

着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。

突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。

　　关键词：

企业文化；管理环境；战略与制度

　　企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。

它包括企业物质化和非物质文化。

企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。

和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。

企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。

着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。

　　和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。

和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

　　一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱

　　和谐理念是一种价值观。

从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。

和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。

通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道1

　　德的支撑。

树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

　　第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。

第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。

强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。

第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。

和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。

和谐文化不是平均主义。

平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。

第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。

和谐企业文化始终围绕着人这个本原。

人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。

　　二、构建企业文化两重性，体现和谐利益

　　企业文化具有两重性：

第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。

第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。

企业的核心价值是稳定并有生命力的。

企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。

企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过

　　公益活动来体现。

无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。

人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。

当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。

企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。

企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。

作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。

在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。

企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。

因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件，还要周密考虑企业文化这个软件。

　　两个基本重点就是战略与制度。

这两个基本点是企业文化的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前行。

企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持旺盛的生命力。

　　三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径

　　企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖于管理环境。

管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。

良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。

管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。

职工认可一种制度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的素质有待提高。

在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。

　　为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。

管理制度是有形的管理环境。

无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。

这种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。

　　和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。

第一，和谐管理文化机制是实现公平与效益相统一的必要手段。

从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。

和谐管理文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产生破坏力。

第二，和谐管理文化的核心是人本文化。

和谐管理文化准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。

和谐管理文化氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员“在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。

第三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。

维系企业文化正常运作有三条命脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。

其中最根本的是人力流，它可以影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转化都离不开人力流。

以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系，

　　有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。

二要解决劳动关系文化的和谐。

员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立双方的辩证统一。

以和谐为指向的现代管理文化则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。

　　和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。

企业文化与社会文化是部分与整体的关系。

社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。

努力打造和谐企业文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。

　　参考文献：

　　于志明,浅谈构建当前企业文化的新思路.山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2014.5

　　李建中,知识主导型企业文化模型初探.科技与管理，2014.5

　　肖本梅，试论和谐企业文化建设，长春理工大学学报（社会科学版），2014，20

　　打造企业文化推动和谐发展

　　纵观世界企业五百强，任何一个历史悠久的企业都有其存在的灵魂，那就是企业文化，如果说业绩是一个企业成功与否的标准，那么企业文化就是这个企业长久存在的基石，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻，每一个成功的企业都有其独特的文化，从领导到下面员工，每一个人都被企业独特的文化所凝聚在一起，打造一个好的企业文化，对引领我们企业走向成功，具有很大的推动作用。

　　一、牢记企业使命，推动企业发展

　　使命感通常是指：

一种明确行为信仰和意义，自认为非常重要和神圣，并愿意以此为基础付诸行动、努力拼搏、甚至不惜牺牲一切的心理状态。

因为使者的命令和责任来源于国家的交付和托付，所以广义上通常用来形容责任重大和命令神圣。

一个企业为什么生存？

使命！

只有牢记企业的使命，才能更好的推动企业的和谐发展。

一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时，它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，阿里巴巴打造淘宝网时，他们的使命是“让天下没有难做的生意”，他们让很多没钱开店的人当上了老板。

而我们企业的工作就是给广大司乘人员提供的是一条便捷、迅速、优质、安全的高速通道，保障道路安全，提供优质服务，是我们每一个杭金衢人的使命，从公司到下面基层单位，从领导到每一位一线员工，都肩负着这个使命感，只有每个人心中都有企业使命感才可

　　以推动企业更强，更大。

不管在以前或是未来，我们都将把这个使命感继续下去。

只有具有强烈的使命感，才能使每位员工爆发巨大的能量，一路克服困难，不怕挫折，冒险前进，坚持到底。

　　二、坚信企业精神，引领度过难关

　　企业精神凝聚的是每一个企业从开始到现在发展的精华，精神代表一种追求，《亮剑》这部电视剧曾经风靡大江南北，“亮剑”精神也被大家所津津乐道，什么是亮剑精神呢，就是面对强大的对手，要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。

每一个企业都应该学习“亮剑”精神，企业精神在塑造企业形象中具有导向作用。

企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。

我们的企业精神是“同路同心，追求卓越”。

或许，在今天我们遇到金融危机的挑战前所未有，所有的情况完全陌生。

但是，我们赖以走向成功的企业精神从未改变。

我们的企业也是这样不断成长壮大的。

如今，我们面对的是一个全新的责任时代，对我们自己，我们的企业，都有一份责任。

企业精神具有凝聚作用。

企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。

企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。

在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧

　　密联系在一起，热爱自己的企业。

自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。

或许我们个人的力量都很薄弱，但是“众人拾柴火焰高”，我们必须从每个人做起，凝聚每一份力量，把企业精神放在心中，推动企业。

　　三、改变创新思维，促进企业突破发展

　　改变创新是企业文化的精髓。

创新是一个企业发展的必经路线，任何一个强大的企业都是在改变创新中发展起来的。

今年是公司的“管理创新年”，当前世界企业经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提高。

管理创新是