丁家梁煤矿绩效考核办法内部文档.docx
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丁家梁煤矿绩效考核办法内部文档
丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）
1总则
1.1目的
为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3管理原则
1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原则
1.3.2.1经营目标导向原则
1.3.2.2公平、公正、公开的原则
1.4矿考评委员会及职责
1.4.1矿设立考评管理委员会
主任：
矿长
成员：
矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）
1.4.1.1审定本矿考评管理办法及考评细则。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责
1.4.2.1制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评办法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。
1.4.2.6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责
1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
1.4.3.3根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。
1.4.3.4按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。
1.4.3.5对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。
1.4.4技术质量部
1.4.4.1根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。
1.4.4.2每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。
1.4.4.3制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。
1.4.5其他区队、部室职责
根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。
1.5区队考评领导小组及职责
1.5.1区队设立考评领导小组
主任：
队长
成员：
副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人）
1.5.1.1审定区队工资分配办法及考评细则。
1.5.1.2每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。
1.5.1.3审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。
1.5.2核算员
1.5.2.1组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。
1.5.2.2指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。
1.5.2.3负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。
1.5.2.4计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。
1.5.2.5受理区队日常考评申诉。
1.5.3综合管理员
1.5.3.1制订、修订区队人力资源管理考评细则。
1.5.3.2制订本区队工资分配办法。
1.5.3.3按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。
1.5.3.4对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。
1.5.4技术员
根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。
1.6工段（班组）考评小组及职责
1.6.1设立工段（班组）考评小组
组长：
工段长（值班长）
组员：
副工段长、小组长、员工代表
1.6.2考评小组职责
1.6.2.1执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。
1.6.2.2召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。
1.6.2.3按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。
1.6.2.4负责本工段（班组）员工每日考评。
1.6.2.5受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。
2管理内容
2.1区队、部室考评及工资兑现
2.1.1工资构成
2.1.1.1掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。
2.1.1.2辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。
2.1.2工资兑现
2.1.2.1掘进队员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资
2.1.2.2辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
2.1.2.3各区队、部室考评指标及考评办法（见附件一）。
2.1.3安全工资考评及兑现
2.1.3.1目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。
2.1.3.2本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）×【（本部室、区队目标工资总额×安全考评得分）÷Σ（部室、区队目标工资总额×安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额
2.1.3.3部室、区队日兑现安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
2.1.3.4若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。
2.1.3.5矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。
2.1.4掘进队进尺计件工资考评及兑现
2.1.4.1掘进队目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。
2.1.4.2兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺×进尺计件工资单价
2.1.4.3进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额÷全年本矿掘进队计划进尺
2.1.4.4掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额×60%
2.1.5绩效工资考评及兑现
2.1.5.1掘进队目标工资的30%、辅助区队（部室）目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。
2.1.5.2本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资×【（本部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）÷Σ（部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）】
2.2工段（班组）考评及分配
2.2.1工资构成
2.2.1.1掘进队工段员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。
2.2.1.2辅助区队工段员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。
2.2.2工资兑现
2.2.2.1掘进队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资
2.2.2.2辅助区队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
2.2.2.3掘进队技术员、综合管理员、核算员作为掘进队经营管理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。
2.2.2.4辅助区队技术员、综合管理员、核算员作为辅助区队经营管理工段参与安全、绩效工资分配。
2.2.2.5工段（班组）考评指标及考评办法（见附件二）。
2.2.3安全工资考评及兑现
2.2.3.1工段（班组）目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。
2.2.3.2本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）安全考评得分）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额
2.2.3.3工段（班组）兑现日安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
2.2.3.4若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。
2.2.3.5矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。
2.2.4掘进队进尺计件工资考评及兑现
2.2.4.1工段目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。
2.2.4.2本工段（班组）兑现进尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）掘进进尺完成率）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×工段（班组）掘进进尺完成率）】
2.2.4.3工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺÷计划掘进进尺×100%
2.2.4.4经营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。
2.2.5绩效工资考评及兑现
2.2.5.1掘进队工段目标工资的30%、辅助区队工段目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。
2.2.5.2本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）×【（本工段（班组）目标绩效工资总额×本工段（班组）绩效考评得分）÷Σ（工段（班组）目标绩效工资总额×绩效考评得分）】
2.2.5.3经营管理工段绩效得分按生产班组绩效得分的平均值计算。
2.2.5.4根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。
2.3个人安全、绩效考评及兑现
2.3.1个人工资结构
2.3.1.1掘进队员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。
2.3.1.2辅助区队、部室员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。
2.3.2部室、区队正副职考评
2.3.1.1本部室、区队正副职个人安全工资兑现总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）×部室、区队正副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额
2.3.1.2部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）×正（副）职目标工资÷部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款
2.3.1.3掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额）
2.3.1.4掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额×（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑【正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
2.3.1.5本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额×（正、副职目标绩效工资总额÷本部室、区队目标绩效工资总额）
2.3.1.6正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑（正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
2.3.2.1部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。
2.3.3工长考评
2.3.2.1本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×本工段（班组）正副职目标工资总额÷本工段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额
2.3.2.2正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副职罚款总额）×正（副）职个人目标工资÷正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款
2.3.2.3掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本队目标工资总额）
2.3.2.4掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
2.3.2.5工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额×正、副职个人目标绩效工资总额÷工段（班组）目标绩效工资总额
2.3.3.1正（副）职个人兑现绩效工资=工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分】
2.3.3.2工段（班组）正副职由区队长进行考评,工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接按照工资占比进行分配。
2.3.4其他员工的考评
2.3.4.1其他员工包括操作工（不含工长）、区队一般管理人员、部室一般管理人员三部分。
操作工指各工段（班组）的副工长以下员工。
区队一般管理人员指各区队技术员、综合管理员、核算员。
部室一般管理人员指各部室的副部长以下人员。
2.3.4.2安全工资考评及兑现
1）员工目标收入的10%作为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。
2）操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
3）区队一般管理人员个人兑现安全工资=（经营管理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
4）部室一般管理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
5）厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。
2.3.4.3进尺计件工资考评及兑现
1）掘进队员工目标收入的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。
2）掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）
3）掘进队一般管理人员个人兑现进尺计件工资=（经营管理工段兑现进尺计件工资总额）×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标工资×个人绩效得分）】
2.3.4.4绩效工资考评及兑现
1）掘进队员工目标收入的30%作为绩效工资，辅助区队、部室员工目标收入的90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。
2）操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
3）区队一般管理人员个人兑现绩效工资=经营管理工段兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
4）部室一般管理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
5）员工个人绩效得分=Σ（100±员工日奖罚分）÷当月应出勤天数
6）员工个人绩效得分依据员工个人行为评价标准（见附件三）执行，总计100分制，每日进行评分，并公示。
3绩效面谈
3.1根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进行相应的绩效面谈，以收集各级员工对绩效考评的反馈信息，分析存在问题，帮助提高员工绩效水平。
3.2矿绩效面谈分三级面谈，分别为矿领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上管理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级员工每季度抽取一定比例面谈，主要针对绩效较差及月度绩效波动较大员工开展面谈工作。
4考评申诉与监督
4.1申诉条件
4.1.1各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向经营部申诉。
4.1.2各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向区队申诉。
4.1.3员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部提起申诉。
4.2申诉处理
4.2.1申诉受理部门组织对申诉报告进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；
4.2.2如仍存在异议，可在2个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；
4.2.3如发现存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责任部室、区队、工段（班组）及相关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处罚。
4.3考评结果的监督
4.3.1各部室、区队、工段（班组）考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须保留，以备查验；
4.3.2人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的2-5倍的处罚。
5其他规定
5.1工资实发总额不得超过上级部门核发的当期工资总额。
5.2各部室、区队绩效分配必须严格按照内部绩效考评办法，经人力资源部、矿分管领导审核签字后执行。
5.3各部室、区队、班组不允许结余。
5.4各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营部备案。
5.5区队、部室正副职由经营部根据考核结果将区队、部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。
5.6区队、部室正副职由矿经营部计算分配；工长、区队一般管理人员由区队计算分配。
5.7当月区队、部室工资总额不足60%时，矿补足60%后给予兑现。
5.8丁家梁煤矿可依据绩效考评规定制订配套的考核细则，报宝丰能源企管部、经营管理部批准后执行，考核金额可做二次分配。
单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依据内部规定进行分配。
6附则
6.1本办法发自2015年2月1日起执行。
6.2本办法由丁家梁煤矿经营部负责解释。
6.3附件
附件一：
各部室、区队考评指标及考评办法
附件二：
工段（班组）考评指标及考评办法
附件三：
员工个人行为评价标准及打分表
附件四：
绩效考评管理流程
附件五：
绩效考评调整审批表
附件六：
区队、部室绩效考评调整审批表
附件一：
各部室、区队考评指标及考评办法
掘进队考评指标及考评办法
工资结构
考评项目
考核分值
考评指标
考评办法
考评单位
安全工资
10%
安全
100
消灭工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发现的月份进行双倍扣除，并承担经济损失。
交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。
安全生产部
进尺计件工资
60%
掘进进尺
100
完成月度计划
得分=掘进进尺完成率*100，满分为100分
技术质量部
绩效工资（工程质量、成本工资）
30%
工程质量
50
合格率100%
按《工程质量考核细则》进行打分，工程质量得分每低于指标（86分）1分扣3分，80分以下不得分。
技术质量部
成本费用
50
控制在预算指标范围内
按成本费用考核实施细则执行
经营部
合计
100%
维修部考评指标及考评办法
工资结构
考评项目
考核分值
考评指标
考评办法
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消灭工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失
交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。
安全生产部
绩效工资（工程进度、质量、成本工资）
90%
掘进进尺（全矿）
50
完成月度计划
得分=实际进尺/计划进尺*100
安全生产部
设备故障率
20
杜绝非计划停机
设备、供电故障每次2小时以内，扣0.5分，超过2小时的，每小时加扣0.5分
安全生产部
维修计划管理
10
完成月度维修计划
得分=∑各分项完成率×权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣0.5分
安全生产部
成本费用
10
控制在预算指标范围内
按成本考核实施细则执行
经营部
10
周转材料回收管理
按照《丁家梁煤矿坑代管理考核办法》执行
经营部
合计
100%
运输队考评指标及考评办法
工资结构
考评项目
考核分值
考评指标
考评办法
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消灭工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失
交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
生产影响
40
运输及时性
副井提升影响生产每1小时扣2分
安全生产部
杜绝非计划停机
主井运输线：
2小时≤操作影响停机时间＜3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分
安全生产部
副井提升量
40
完成计划提升量
每少提升1钩，扣1分
安全生产部
成本费用
20
控制在预算指标范围内
按成本考核实施细则执行
经营部
合计
100%
通风队考评指标及考评办法
工资结构
考评项目
考核分值
考评指标
考评办法
考评单位
安全
10%
安全管理
100
消灭工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失
交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
安全质量标准化
40
质量标准化
质量标准化每低标准分1分扣2分
安全生产部
生产影响
10
木材加工及时
每影响一次生产扣2分
安全生产部
10
生产准备及时
每影响一次生产扣5分
安全生产部
成本费用
20
控制在预算指标范围内
按成本考核实施细则执行
经营部
10
周转材料、设备及时
回收不及时每次扣2分
安全生产部
10
木制品出材率达标
出材率每降低1%，扣1分
经营部
合计
100%
办公室考评指标及考评办法
工资结构
考评项目
考核分值
考评指标
考评办法
考评
单位
安全工资
10%
安全
100
事故管理
发生轻伤及以上事故不得分
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
掘进进尺（全矿）
10
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
行政管理
公文管理
10
格式规范、内容准确、收发文及时
执行宝丰能源《公文管理制度》，不执行该项不得分；一项不符合要求，扣1分
经营部
会议、接待管理
10
提前通知、准备充分、接待环境整洁
一项不达标，扣1分
经营部
督办管理
10
及时督促、按时整改并回复
执行宝丰能源《督办管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项未按时回复扣1分；一项未按时整改扣2分
经营部
行政资产管理
10
帐实相符、及时更新
执行宝丰能源《行政资产管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项不符
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