物流部绩效考核表.docx
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物流部绩效考核表
物流部绩效考核表
（2011-02-2221:
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标签：
物流部绩效考核
物流部绩效考评表
部门：
物流部岗位：
仓管员被
考评人：
考评人：
部门审核：
考评时段:
考评模块
指标名
称
目
标
权重
考核标准
实
际
值
得分
数据来源
不及时/不准确一次扣5
分。
界定：
1、及时率：
正常订
收发及
10
单:
在接到套料单8小时内
时准确
0
25
送料到车间；紧急订单30
PMC/生产部/采购部
KP
I
过程指
标
率
%
分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。
2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。
1、物料在存储中要做好先
进先岀，因为管理不善造
库存成
10
成物料报废的，损失500
本
0
25
元以下一次扣5分，500
PMC
%
元以上的，每超出100元
另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库存、
盘点）不一致一次扣5分。
界定：
1、因库存异常欠料，
当天（上线前）通知PMC。
欠料信
10
2、采购、前道工序（自制
息及时
0
10
品）物料供应不及时，必
PMC/生产部
提供
%
须在上线前4小时通知
PMC或退单，不及时一次
扣5分。
不及时/不准确一次扣5
分，违规操作一次扣10
ERP操
分。
作/数据
10
界定：
1、按照ERP操作
录入的
0
10
规则作业，不影响ERP软
ERP主管/对口部门
及时准
%
件的运行。
2、在当天或预
确率
定的时间内准确的录入数
据与制作报表。
计算方式：
当月实际平均
6S达标
95
5
得分÷标准分数×100%。
人力资源部
率
%
每降低1%扣1分。
界定：
上司指定时间或公
报表准
10
司规定时间内提交，并且
关键行
确及时
0
5
报表内容准确为及时。
直接上级
为
率
/相关部门
%
计算方式：
每不及时一次
扣2分。
重大工伤：
须到医院动手
安全事
0
6
术且总医疗费用在1500
人力资源部
故
元（含1500元）以上的，
每宗扣5分。
一般工伤：
一般的轻伤或
皮外伤，须到诊所/医院包
扎的，每宗扣2分。
团队素质及工作协调；培
符
训、沟通、内部管理；任
其它管
合
务能力或工作效率、服从
直接上级
理
要
6
度；部门整体工作状况，
/公司领导
求
其它没有包括在KPl范围
内的正常工作事项。
符
包括工作失误、工作质量、
工作态
度
合
要
4
工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2
服务对象
工作态度/服
求
分。
务承诺
服务承
诺
符合要求
4
违反公司制度、流程及没
完成事情承诺等相关规
定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
审核:
批准:
审查:
2、工作态度、服务承诺
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表
部门：
物流部
冈位：
出货负责人
被考评人:
考评人：
部门审核：
考评时段
考评模块
指标名
称
目
标
权重
考核标准
实
际
值
得分
数据来源
界定：
在接到岀货任务时
间内完成，以不延误岀货
出货及
时率
10
0
%
20
时间及报关为及时；属异常情况的不计，但须提供异常原因及数据。
计算方式：
压柜一次扣15分。
一次异常扣分10分。
PMC/国内、国际营销
部
KP
I
过程指
标
库存成
本
10
0
%
25
1、物料在存储中要做好先进先岀，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。
PMC
装柜合
格率
10
0
%
10
客户投诉一次扣5分，公司内部发现异常一次扣2分。
营销部/船务
ERP操
10
10
不及时/不准确一次扣5
ERP主管/对口部门
作/数据
0
分，违规操作一次扣10
录入的
%
分。
及时准
界定：
1、按照ERP操作
确率
规则作业，不影响ERP软
件的运行。
2、在当天或预
定的时间内准确的录入数
据与制作报表。
计算方式：
当月实际得分÷
6S达标
95
5
标准分数X100%,每降低
人力资源部
率
%
1%扣1分。
界定：
上司指定时间或公
报表准
10
司规定时间内提交，并且
直接上级
确及时
0
7
报表内容准确为及时。
率
%
计算方式：
每不及时一次
扣2分。
上级指
10
界定：
在公司或上司指派
派任务
任务的计划时间内完成为
关键行
及时完
0
6
及时完成。
计算方式：
一
部门主管
为
%
成率
次没有及时完成扣3分。
重大工伤：
须到医院动手
术且总医疗费用在1500
元（含1500元）以上的，
安全事
0
6
每宗扣5分；
人力资源部
故
一般工伤：
一般的轻伤或
皮外伤，须到诊所/医院包
扎的，每宗扣2分。
其它管
符
6
团队素质及工作协调；培
直接上级
理
合
训、沟通、内部管理；任
要
求
务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。
/公司领导
工作态度/
服务承诺
工作态
度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
服务对象
服务承
若
符合要求
6
违反公司制度、流程及没
完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年
月
日
年月
日
年
月
日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评
部门：
物流部岗位：
收发员被考
评人：
考评人：
部门审核：
考评
时段：
考评模块
指标名
称
目
标
权重
考核标准
实际
值
得分
数据来源
界定：
性质分紧急和不紧
急，紧急的在品保验收合格
收发及
10
25
后1小时内送到车间；不紧
PMC/采购部
时率
0%
急的当天入库。
计算方式：
一次不及时扣5
分。
界定：
收发数据同品保部/
员、供应商、车间及相关部
收发数
10
门的入库单/发货单等单据
据准确
0%
25
以当面交接一致为准确。
PMC/采购部
率
计算方式：
一次不准确扣5
过程指
KP
标
分。
I
记账的
10
界定：
收发的帐、物一致。
准确无
0%
10
计算方式：
一处失误扣2
财务部
误
分。
不及时/不准确一次扣5
ERP
分，违规操作一次扣10
操作/
分。
数据录
10
10
界定：
1、按照ERP操作规
ERP主管/对口部门
入的及
0%
则作业，不影响ERP软件
时准确
的运行。
2、在当天或预定
率
的时间内准确的录入数据
与制作报表。
界定：
上司指定时间或公司
关键行
报表准
10
8
规定时间内提交，并且报表
为
确及时
0%
内容准确为及时。
计算方
直接上
升级会员 