关于深化四好领导班子创建活动意见.docx

关于深化四好领导班子创建活动意见.docx

《关于深化四好领导班子创建活动意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于深化四好领导班子创建活动意见.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关于深化四好领导班子创建活动意见

集团公司制定下发“深化四好领导班子创建活动”意见

   为进一步加强各级领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，更加深入地推进“四好”领导班子创建活动的开展，近日，集团公司下发了《关于深化“四好”领导班子创建活动的意见》。

   活动意见的指导思想是：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司跨越式发展中心任务和2008年各项工作，选准有效载体，突出工作重点，持续推进创建活动的深入开展，巩固创建成果，建立“四好”领导班子建设的长效机制，努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平，真正实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建目标，为集团公司又好又快发展提供强有力的组织保证。

   创建内容：

（一）围绕政治素质好，突出思想建设。

进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育，切实提高各级领导班子的思想政治素质。

（二）围绕经营业绩好，突出能力建设。

围绕“管理效益年”，增强企业创新活力，推进企业创效，提高领导能力，做到管理一流、效益最佳。

（三）围绕团结协作好，突出制度建设。

健全和完善相关制度规定和措施，做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上民主决策、在履行岗位职责上协调配合。

（四）围绕作风形象好，突出作风建设。

严格落实《淮北矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》，促进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。

   创建措施：

（一）认真抓好中心组学习。

按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。

学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。

学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，真正提高学习力，提高学习效果。

（二）开展民主评议领导干部。

认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。

2008年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。

并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。

（三）召开专题民主生活会。

拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：

查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。

通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。

会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。

对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。

会后15日之内，各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。

（四）领导干部重大事项报告。

要按照《淮北矿业矿处级领导人员报告个人有关事项实施办法》（淮矿发[2007]9号）文件精神，认真组织做好集团公司和矿处级领导人员集中报告个人有关事项工作。

2月底前将上一年度有关事项集中报告集团公司组织人事部和集团公司纪委。

（五）强化领导干部培训。

一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办矿处级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。

二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。

（六）明确领导人员责任目标。

各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。

党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。

2月底前，各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。

（七）认真开展综合考核工作。

在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，从3月份开始，拟对集团公司各基层单位、机关各部（处）室领导班子和领导人员以及集团公司控股子公司有关领导人员进行综合考核。

通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。

领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。

严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（八）建立健全制度。

本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。

一是完善议事决策制度。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规范会议制度。

二是制定干部行为规范。

要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、《淮北矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》及《关于重申集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。

三是督促检查制度落实。

集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。

（九）搞好总结表彰。

按照“四好”领导班子“一年一评议、两年一周期”的创建流程，“七一”前夕，对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。

从综合考核评价为“好”的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。

对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定、计划生育问题、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。

   文件要求：

（一）加强组织领导。

开展“四好”领导班子创建活动，是加强集团公司各级领导班子建设的有效载体，是推进和谐矿区建设的重要措施。

组织开展好这一活动，关键在创建，主体是各级领导班子。

各单位要把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

单位党政“一把手”要担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员要分工负责，密切配合，共同抓好本单位的创建工作。

（二）强化督促检查。

集团公司党委将对深化“四好”领导班子创建活动进行经常性督导。

围绕创建工作重点，深入基层单位了解活动创建情况，帮助解决实际问题，督促创建工作落实。

督查重点是贯彻党的路线方针政策、执行民主集中制和班子议事规则、落实集团公司工作部署、完成安全生产经营指标、开展党风廉政建设等情况，进一步提高领导班子和领导干部队伍建设水平。

（三）狠抓工作落实。

各单位要继续认真落实《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（淮矿发[2006]41号），按照深化创建活动的总体要求，结合工作实际，进一步细化创建方案，优化创建流程，抓好工作落实。

集团公司机关职能部门要发挥组织协调作用，按照分工，抓好职责范围内的创建工作。

各基层单位要定期分析研究本单位创建情况，及时总结推广创建活动的好经验、好做法、好典型。

（四）建立长效机制。

各单位要结合实际，建立健全“四好”领导班子创建活动的各项制度，逐步形成创建工作长效机制，不断推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。

甘肃管理处开展“四好”领导班子创建活动交流材料

各位领导、同志们：

很高兴今天有这个机会，与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作，下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言，请大家提出宝贵意见。

自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来，按照公司党委的部署要求，甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。

根据管理处点多线长、人员分散的特点，制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》，抓好管理处领导班子的创建工作。

首先建立了党总支统一领导，主要领导总负责，班子成员积极参与，党群科、综合科等有关部门具体承办，广大党员、群众实施监督的工作机制。

我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则，实施两级创建，做到了一级带一级，一级促一级，全面加强了领导班子建设。

成立了由党总支书记、一把手为组长，各分管副职为副组长、各科室主要负责人为成员的“四好”领导班子创建活动领导小组，党群科作为领导小组下设的办公室，负责具体工作。

在创建活动中，甘肃党总支深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，领导班子深入贯彻落实关于创建“四好”班子的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合管理处实际，大力加强班子的思想、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的领导力、控制力、执行力，为实现全处团结稳定发展奠定了坚实的政治思想基础，提供了坚强有力的组织保证。

具体做法如下：

一、加强领导班子思想政治建设

以政治理论学习为先导，制定学习计划，以中心组学习与自学相结合为主要方式，不断提高领导成员的学习实效。

几年来，始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为思想政治建设的首要任务，重点学习了党章以及有关党员领导干部廉洁从政的有关文件，作为提高领导成员思想素质的基石奠定基础。

为了检验学习成效，积极参加公司党委组织的学习党章知识竞赛活动，成绩优异。

政治理论素质的提高，使管理处领导保持廉洁勤政、求真务实的工作作风，保持了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

理论学习的最终目的是为了更好的指导工作，我们将理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻集团公司和公司的要求相结合，切实解决工作中存在的实际问题。

以民主生活会为契机，班子成员认真查找半年来自身在工作、思想、作风等方面存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。

在下半年工作中，加大落实整改措施的力度，把提高领导干部的思想理论素质真正落实到了行动中，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二、加强领导班子能力建设

贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统一到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。

几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子。

结合管理处点多线长、人员分散，加之随着西二线投产，技术骨干调动频繁，人员变化大、新增市场化用工和轮换人员多、压缩机组边运行、边施工等实际问题，我们将“四好”班子考核内容与安全生产责任制、干部任期目标责任制等相挂钩，一把手分别与班子副职及站队长签定了安全、廉政责任书。

深入开展“五星机组”评比和“五型”站队建设活动，凭借敏锐的观察力和决策力，筑牢机组安全平稳输气生产的坚实后盾。

虽然成绩不是很显著，但是我们积累了经验，锻炼了应变力，对以后工作的顺利开展，我们充满了信心。

为了全面推进管理处各项工作上台阶，增强发展后劲，就要不断提高企业的科学管理水平。

班子的能力关系到管理处的发展。

班子成员心往一处想，为管理处的发展共谋大计，团结协作，提高了班子成员决策能力、管理能力、开拓创新能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。

班子成员深入基层，研究解决问题。

管理处一把手带头多次去基层蹲点指导工作，帮助解决工作中实际存在的问题，有力推动了生产一线工作的顺利进行。

提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔、任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德、能、勤、纪、廉五方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。

三、加强领导班子作风建设

领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。

班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。

班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性、实效性。

通过谈心，沟通增进了解，有针对性地解决了员工中出现的各种思想矛盾。

如工资待遇、劳务人员替换、管道重组消息等问题。

班子成员坚持重实际，说实话，查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解职工的疾苦，坚持为职工办实事。

09年在公司工会的大力支持下，为基层站队配备了台球桌、乒乓球发球机、健身哑铃等多项文娱设施，加强了“职工之家”建设。

10年投入资金改善了基层站队员工的办公环境，极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率。

随时掌握困难员工的情况，开展送温暖活动，使困难员工感受到企业的关怀和温暖，坚定了他们渡过难关的信心。

自06年以来为站队解决生活实际问题20余件次，真正做到了以情感人，用真情来凝聚人，用扎实细致的思想工作稳定了队伍，真正起到了保驾护航的作用。

领导班子成员带头执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》等有关廉洁自律的规定，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、个人主义等不良侵蚀，树立了党员领导干部的良好形象。

班子在加强政务公开工作的同时，成立了相关组织机构，分工明确，完善了有关制度，坚持以制度管人和廉政建设一票否决制。

同时还对工作目标执行情况、费用指标的完成、员工考勤、招待费支出、干部任免、食堂伙食账目、自购物资、车辆维修、年度员工考评等9个项目实施厂务公开，收到了良好成效。

自管理处成立以来，班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，无滥用职权或其他任何违规违纪的行为发生。

四、加强领导班子制度建设

领导班子成员能从大局出发，讲政治、讲正气，团结协作，开拓创新。

坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”问题如工程招标、人事安排、干部任免等），按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。

班子成员之间做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事讲原则，小事讲风格的良好氛围，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好管理处的各项工作，一把手统领全处，支持副职工作，工作敢抓敢管，敢于自我加压，成员之间互动互进，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，大家分工不分家，不管谁分管的工作，本人不在的情况下都有人抓、有人管，做到了心往一处想、劲往一处使，集体智慧得到了充分发挥。

做到思想统一，步调一致。

存在的问题

由于侧重于生产工作，自学的时间相对难以保证，对政治理论学习的深度、广度有所欠缺。

对下一步工作的建议

创建“四好”领导班子，要紧密结合自身实际，创造性地总结出的新做法、新经验，形成鲜明特色，务求取得实效。

要紧密围绕管理处工作重心开展创建活动，切实做到创建活动同完成生产经营任务、提高各项工作水平相结合，坚持贴近实际，注重效果，通过创建活动促进各项工作迈上新台阶，用成绩来检验创建活动的成效。

“四好”领导班子的建设，各项制度的建设及规范是基础，要充分发挥制度的先导作用，并着重在贯彻落实上加大工作力度，在实际工作中把制度的优越性体现出来。

在创建活动中，发现并及时解决领导班子可能存在的突出问题，以满足增强领导班子凝聚力、创造力、战斗力的现实需要，为公司顺利实现“十二五”发展战略而奋斗。

谢谢大家。

甘肃管理处

二0一一年六月八日